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标题: 当女人管理男人时。。。 [打印本页]

作者: 多宝道人    时间: 2011-3-12 16:27
标题: 当女人管理男人时。。。
        当你很荣幸成为一批男人的女上司时,是否会担心难以风过无痕般轻巧的驾驭他们,带领他们顺利完成工作呢?要领导他们就要先了解男人,清楚工作中的男人心里想什么?在意什么?只有了解了他们,才能方圆处之。9 `& A+ b1 r0 N9 C$ r2 a, r6 _
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1、男人气概% b6 |; ^$ T7 I7 P6 g5 ]
       对某些男人而言,如果他的主管或团队领导人是个女性,对他们的自尊是个很大的打击;他们可能会觉得忧虑、气氛、羞愧或内疚。
6 f$ A* H4 x8 W      对于这种情况,你很难做些什么来改变,因为这些感受或行为都根深蒂固在他个人的文化背景里。最重要的是,尽量避免和这类男士争辩---的职权是不容讨价还价的。尊敬的男性与这种人接触时,自会站在你这一边。! T2 w: g( g( s! B
       如果你是组织里的第一个女性主管,而只要你对要求的事情态度肯定、坚持而公平,你就能度过考验。
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2、占有“男人的”工作/ _6 W+ k0 E, s
      男人有时会发不公平之鸣,认为女性之所以拥有某份工作,只是因为她是个女性;暗指她是个行动确认指派者,或是更糟,她是因为谄媚某位有权位的男人才得到那个职位的。这或许是种“酸葡萄心理”在作祟,尤其是当这个女人和男人争取同一个职位时。
* q  k/ p+ M& F9 x9 H. X       你必须通过一件事情,当你和男人在争取一项企划案或升迁时,你是和男人的自我意向在竞争。男人往往会视工作胜过一切,因此在升迁竞赛中输给女性,他会觉得比输给男性更丢脸。这时只有你的实力能说明你是合法的。; R2 z  F+ X1 K1 J5 D% j$ i/ e
       以上两个问题都合男人接不接受你的职位有关。这时你要赶快从被视为只会玩弄职权的人,晋升到一个握有权力乃是因为自己能激励影响他人的人。
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3、硬撑的男人
/ L' T1 f: M7 v     男人在工作中向女性主管求助的几率,甚至比向其他男性求助的几率低。这表示,你的男部署即使在非常需要帮助的时候,他宁愿还是一个人苦干。! b$ w& p% t! F( ]3 K9 ]  P
      你要随时留意他是否有负荷过重或深陷困难的迹象。要密切注意工作期限和成果。当他工作压力很大的时候,要时常和他联系,并就实际给予援助。
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4、指点迷津
+ G* z$ S3 Y4 T- e4 u/ h0 F      男人喜欢让人看起来知道自己在做什么、下一步是什么。举个例子来说,就有女性抱怨说,有些男司机即使迷路了,也不愿意问路。有个女性发现有件事更好笑:“当他最后决定要问路的时候,是在一个加油站里。他设法把车子倒回来,让我最靠近服务员,于是问路的工作自然落到我的身上”。在工作上也一样,当男人需要知道某件事时,他也不提出问题,反而装出一副肯定的样子来掩盖。
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* k, I: u/ Q% y0 n5、生气与愤怒
2 q2 {' d- G. }0 N! X# p' w+ w      当男人觉得会受到攻击的时候,就会展开反击。因此,怀疑、恐惧、不安以及失望等都有可能以愤怒的言词和动作表达出来。) ~$ c% h: q( }. [- f0 l
       试着揭开他外在的表达方式,看透他真正的反应是什么。如果你想从自己的角度来了解他的话。你可以运用问和倾听的方式来解决这件事。) {7 Z! v) U% d1 K9 p
       另外与男性下属相处还要了解下属的个性,比较内向的呢可以主动多和他做一些沟通,外向而擅长交际的呢就不用太费心主动去与他沟通,但要确保在沟通中能树立你作为上级的形象。
( L7 P3 ]1 u, j/ h$ j! l/ V: w      女上司,首先是上司,上司要服众,除了掌握领导男性下属 的一些技巧以及要注意的地方以外,最重要的是做好本职工作,拿你的实力说话,这才是方圆处之的根本所在,才能平衡他们不平衡的心态,才能管好他们。& J$ ?+ _8 ^4 I( O9 q
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作者: 小小香儿    时间: 2011-3-12 16:43
道人懂的真多!
作者: 强强子    时间: 2011-3-12 16:55
沙发又被抢,学习学习,
作者: yiyi907    时间: 2011-3-12 18:01
地板。。。。。。# k' F8 y# ^! A% s3 r
哈哈!
作者: 多宝道人    时间: 2011-3-12 18:29
不好意思
作者: 凊伈    时间: 2011-3-13 15:01
支持道人
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赞赞赞
作者: hr999888    时间: 2011-3-13 16:21
多少还是让大家不舒服,如果以能力征服是最好




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