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标题: 如何做一份完美的员工手册？ [打印本页]

作者: 梦想飞吧 时间: 2011-3-13 15:24
标题: 如何做一份完美的员工手册？
刚刚来到新的公司，发现这里制度不是特别的完善，没有员工手册，所以想制作一份，给些建议应该怎样完成？

作者: yiyi907 时间: 2011-3-13 16:21
楼主，不同的行业可能也会有区别
同时公司的要求也各不相同
建议您可以百度搜索一下相关的信息
或是在论坛的信息下载区找一下作参考！

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-3-13 16:48
没有完美的员工手册，只有适合企业的员工手册

作者: HR剑客 时间: 2011-3-13 16:57
是的，先要了解企业的实际情况。

作者: 多宝道人 时间: 2011-3-13 17:02
《员工手册》不是想当然的就可以制作编撰的。
你刚进企业，有这种想法自然是好事，但一定要铭记，切不可想当然的处理一些问题。
试问：
你刚进企业，了解多少了？
组织结构在你了解后你认为合理吗？理由呢？
各部门的人员配置你清楚了吗？合理吗？为什么？
从侧面了解过各个部门是否有相对的工作职责？定位准确吗？准确的定义？
你做过员工访谈吗？是否采集了不少在你来这个企业之前至今尚存在的问题？
各部门在执行力问题上偏差到底有多大？各部门的负责人有没有希望企业规范的愿景？为什么？
因执行力不力带来的弊端之类的案例在这个企业有哪些典型的例子？你对这些例子进行分析了吗？
从人力资源部着手，曾经的工作流程是否完善，不是，又在哪些地方？为什么？你将怎么做？
你准备采取哪些手段、在什么时段完善人力资源部门的工作流程及针对该企业的人力资源体系？
这个企业的文化是什么？
这个企业的经营方针是什么？
这个企业的用人机制及理念是什么？

好了上述问题有一个结果后。接下来的是：
由人力资源部或行政部发起，总经理提议，部门负责人会议定论。着手编制《员工手册》，
各部门的制度、章程、流程、奖惩、岗位职责等在人事行政部门进行汇总。
人事行政部门进行必要的汇编。接下来就是第一次讨论，第二次讨论。。。
最终出台一个相对完善的试行版。
内容相对较多、较广。。。。

作者: HR骑士 时间: 2011-3-13 22:04
先熟悉，后改革。

作者: haotian018 时间: 2011-3-14 09:15
熟悉公司情况，再根据实际制定，网上搜

作者: Alan.shore 时间: 2011-3-23 14:42
实际情况确定百度有范文修改就行了

作者: 2pac1983 时间: 2011-3-23 15:00
参考下别人的员工手册，结合自己公司的实际情况

作者: 妮妮妈妈妈 时间: 2011-3-23 15:13
同意板凳的看法。

作者: kingboywu 时间: 2011-3-24 09:26
一份完美的实用的其实是公司规章制度的一个部分，公司整体的规章制度不完善，员工手册做的再好也是空话，反而会招致不必要的麻烦

作者: cat_yichonga 时间: 2011-7-22 13:22
最主要是先熟悉公司的实际情况，再根据公司的实际需求编写，编写的同时要各个部门的配合。这不是一个部门说得算的事

作者: 看见你就头疼 时间: 2011-7-22 13:39
员工手册：
先闷头做一个，即所谓的搭框架，纲要齐备，内容暂时补全没关系，不管什么样的，先得有；
推动试行；
然后收集反馈信息，汇总，分析，改进；
在改进中、在工作中才能看出成绩，看出进步；
想方方面面都条件都具备了，然后推出完善的版本；
那么等你离职那一天（明天离职或20年后离职），你的员工手册还是没有

作者: 田小虎 时间: 2011-7-27 14:35

作者: cdc927 时间: 2011-12-30 23:21
我也准备，不过我是新公司，导入不存在困扰。

作者: xwn824 时间: 2012-3-15 14:18
编制员工手册必须以完善的企业制度作为基础

作者: 平安幸福 时间: 2012-5-14 21:42

多宝道人发表于 2011-3-13 17:02
《员工手册》不是想当然的就可以制作编撰的。
你刚进企业，有这种想法自然是好事，但一定要铭记，切不可想 ...

解答地太好了！

作者: 平安幸福 时间: 2012-5-14 21:44

多宝道人发表于 2011-3-13 17:02
《员工手册》不是想当然的就可以制作编撰的。
你刚进企业，有这种想法自然是好事，但一定要铭记，切不可想 ...

我是新加入的会员，偶尔见过3个您的论坛，数量不多，但非常精辟，给我的印象很深刻。

作者: 水姑娘ma 时间: 2013-11-29 13:49

受教了

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