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标题: 如果营造良好的企业氛围? [打印本页]

作者: anjingdeying    时间: 2011-3-15 17:14
标题: 如果营造良好的企业氛围?
                  近期因为忙于招聘工作,疏于跟大家沟通和交流,非常抱歉。中午与同事吃饭,同事看着我说,我也想走了。我听完有点麻木了,笑笑说,别开玩笑了,在这个时候,体谅体谅我吧。她说,来这个公司快3年了,感觉在公司越来越没意思了。我深有体会。她指的是什么,公司人情味淡薄,领导管理上常常失信于人,往往承诺给予员工的总是无法兑现,前天刚发布了一个与湖南名牌大学培养在职研究生的决定,公司将在员工毕业后报销一部学费,原本抱着想挽留员工,培养员工的计划,给予员工享受的一项好的福利,在员工的质疑声中悄无声息的落幕了。3年后报销?呵呵,3年后在不在公司还是个问题,更何况公司现在年终的绩效奖金都克扣我们的,更不用说3年后的事情。作为管理层级的员工都如此的不信任公司的决策,就更加不用提基层的员工了。. U* p( ^, h' B4 w' s! T! k8 m/ q3 |
                  记得刚到公司的时候,一个成立了10多年的公司,财务人员竟然在一个月内相继都辞职,我刚到公司,工资拖欠最严重到一个半月的时候,网上对公司的负面评价非常多,员工离心涣散。到任的前一个月时间都忙于组建公司的财务人员体系,说起来好笑,原本应该是公司最忠诚的财务人员竟然是离职率最高的。在花了2个多月的时间,逐步建立了财务体系,财务人员也相继到位后,开年后,又相继补充人员,财务人员都基本稳定,跟财务负责人沟通,她语重心长的说,其实员工要的就是一个良好的氛围,如果到一个公司,大家都想着走,都想着要离职,那肯定是留不住人的。公司里面只要有几个领导层能够起到带头的作用,那么下面的员工才能真正安心的呆下来工作,才能真正的留住人才。现在是我们几个负责人都在,而且也能对新员工灌输一些积极的、上进的信息,这样才能坚定他们的信心。
5 [7 C! @2 V# l/ d( f1 b. j5 R5 v+ h1 {               公司常常说要改善员工的福利,要培养员工,但是真正执行起来,连员工的生日会都不愿意出钱,只是美曰其名的说给予员工关怀,这样的话说出来有些可笑,员工更加不屑一顾。说要营造良好的文化气氛,如果连基础的工作都无法得到员工的满意和信任,其他的更加是白谈。如何在企业中营造良好的氛围,应该是我们共同的话题。
# u+ T& @/ Q) I+ l8 g: [3 T5 ]1 r  @               欢迎大家发表自己的看法。
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作者: 小小香儿    时间: 2011-3-15 17:20
沙发!" B, J5 e# [# j& ^$ V
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我记得凊凊当时发表过一篇文章是关于如何营造办公室氛围的,很不错!
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作者: 陌上雪    时间: 2011-3-15 17:49
公司的文化很重要,领导的管理风格也很重要。
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这个氛围,需要HR来带动,但是也需要有良好的体制来协调啊。
/ h7 F& V0 Q# X清除一两个负面分子,激励优秀员工。( B9 L( R! H  C9 L1 w0 }+ R
( K; `8 \. a7 A+ v- w& u
但是这个话题太大了,许多公司做的很好,更多公司做的不好。
. l# {6 D7 j8 R! d; P, e  D好有历史的积累,不好,却是各种问题的积累。$ p0 q$ n# L+ {3 b0 X4 v# K
2 H% d& a; T1 X4 b, G+ F; ?9 o0 a
这是个大课题,企业需要永远学习的地方哦
作者: 多宝道人    时间: 2011-3-15 18:05
上梁不正下梁歪; e) G+ x5 z9 y7 P
留住、保住企业中间层、骨干层是硬道理,
- e; U$ U+ q0 ?- q从上至下的氛围
3 Z0 }, z& g8 P3 G, w+ W从上至下的管理  ]8 \. L0 I; Z
从上至下的机制& r6 j6 X3 X0 E' ~
从上至下的流程$ Z4 Q, d) M1 D6 C% Z/ ]8 d8 k2 c
对企业文化的理解从上至下的到位5 J8 ]1 A( f* q0 a3 R: M
楼主描述的企业已经不如膏肓了。" w4 M' i! j- f& d) M

作者: spcchenyue    时间: 2011-3-15 20:10
需要领导们真正的行动和支持!而不是口惠而实不至。
作者: Mark.Yao    时间: 2011-3-15 21:13
我个人意见是这样的:
+ i! e5 Z9 D3 s9 h制定好的战略,一定要有配套的行动方案,在制定具体的实施计划,落实到相关责任者,纳入到个人的考核工作。这样,一个战略才能有效得以落地生根。
/ g1 @# k4 x6 ?8 v- I( Y" B否则,一切都是空中楼阁,叫得好听,没有实际的动作,就是空谈。
作者: panxycn    时间: 2011-3-15 22:17
其实,做hr的,找对一个好老板是最幸运的事,不是鼓动你跳槽,但是希望你能考虑一下公司未来的发展对你的职业发展是否一致?这样的企业是否还值得留恋?老板是否太短视了?
作者: panxycn    时间: 2011-3-15 22:19
弱势的HR面对强势且短视的老板,通常受伤的都是HR,就算你的想法很好,但是老板如果不支持,什么都白搭。
作者: loulan777    时间: 2011-3-15 23:25
思路匮乏中....
) `7 o8 K. U) U' e, l! ?* A; S  l基本保障如果不能满足,其他的就如同空中楼阁了,在职研究生这个事情还不如立刻解决当务之急的一些问题。
0 z  H% a7 f. O3 T+ Y9 C' y: _小鹰,挺住!
作者: 小楼夜雨听风影    时间: 2011-3-16 19:12
这事看老板,老板本身就扣,你能有啥办法?/ D* R" U: X3 ^/ W* ~
一毛钱对他来说都如同割肉一般。/ b. V2 C' k+ j' B7 w$ {/ ~

作者: 半边猎人    时间: 2011-3-17 16:36
和我目前的处境很相同,差别就是我所在的HR部门很团结。
# r( d( N+ J) ^- b) D8 D" V- f企业文化不被中层人员认同,大家看到的太多公司的作秀,却无法看到实在的福利,走也罢,留也罢,只要无愧于心就可以。! H- D# m8 p- b* ^4 i2 w; u

作者: 木子@涛涛    时间: 2011-3-17 22:19
不知道现在如何去营造公司的气氛,只是今天自己也感觉到了人情味的淡漠。。。到处都是充满官腔、虚伪的交谈,忽然间在想自己留在这里的意义到底是什么。。。
作者: Lenka    时间: 2011-3-18 21:43
我们公司很小 20几个人
0 f1 {3 E+ s6 n有时候大家中午会聚在会议室
$ Y4 N3 Y+ J; |4 J玩天黑杀人游戏7 s/ F# t. u+ _% t0 ~. i
老板也玩哦& k- g  F% u9 i% N# R1 M- E
# t/ e2 Q$ F; m5 l, y' d7 o4 i- M
经常地 老板第一轮就被杀了
# e+ }" ?% e1 K7 @: j呵呵
作者: 明筱白    时间: 2011-3-21 14:12
大家一起参与企业的文化建设




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