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标题:
这样的员工如何处理
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作者:
BK_lewingo
时间:
2011-3-19 14:24
标题:
这样的员工如何处理
办公室情景描述
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办公室负责的事务和定岗人员如下：
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办公室主任（即将离职） 一人 负责工伤 劳务纠纷 工会 及本部门管理 对董事长负责
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后勤管理 一人 男 负责食堂 门卫 办公小车 高管宿舍及办公区域卫生
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文员A 一人 负责会议组织、会议纪要 董事长和总经理办公室清扫 文件起草和发放 打印及复印 办公用品发放 客人接待 等一般行政文员工作
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人事专员C（在公司工作1年，能力一般可培养，但是工作态度好） 一人 考勤 工资核算 社保公积金 劳动合同管理、
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人事专员D 负责招聘 离职手续办理 原绩效方案的修改完善 培训体系建立
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鉴于D其专业能力无法满足岗位需求 A的工作得不到董事长和总经理的满意 该部门做了如下的调整：
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人事专员D 岗位招聘 并招聘到适岗的人员 接替现在办公室主任的工作
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辞退文员A 由D接替其工作 D在该公司工作了2年 原来做的就是文员工作 且董事长和总经理对其文员的工作都他很认可
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C和后勤管理不变
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现在的问题是：
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现在办公室定员是4人
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D对原来文员的工作不完全接受 她觉得自己更适合做C的工作 如果非让其做文员不可，她只能做些文秘方面的 对于办公用品发放 客人接待等工作绝对不做 如果办公室主任不能答应 那她只能辞职；后来该员工和董事长长谈了一小时，董事长准了其要求，办公室主任只能将其排斥的工作分配给了后勤负责人。
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如果你是即将接手该部门工作的新负责人，你该如何进行本部门的人员工作分配？
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注：如果辞退D 短时间内很难找到适合董事长和总经理心意的文员。
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作者:
在路上的苦行僧
时间:
2011-3-19 15:15
看的有点晕乎乎的
作者:
在路上的苦行僧
时间:
2011-3-19 15:16
办公室主任（即将离职） 一人 负责工伤 劳务纠纷 工会 及本部门管理 对董事长负责
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后勤管理 一人 还有A C D 看楼主所述 应该是五个人了。
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作者:
常诚
时间:
2011-3-19 16:12
有点乱
作者:
Rachel-mq
时间:
2011-3-19 16:24
可以先准了她的要求，并对她进行新工作考核，待招到A岗位的合适人选后，再进行进一步调整，进行优劣淘汰。
作者:
BK_lewingo
时间:
2011-3-19 16:52
sorry 描述的有些乱 谢谢大家的参与和建议
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如4楼所述 如果我先准了她的要求 再考核 这个思路很好
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问题是她要求的工作是人事专员C正在做的工作
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D的团队配合相当差 我如何准她的要求呢？
作者:
HR剑客
时间:
2011-3-19 19:39
好复杂
作者:
撒哈拉之梦
时间:
2011-3-19 21:42
没看明白。不过有一点建议：既然是新来，对之前的工作情况不是很清楚，可以先了解情况并根据岗位职责将部门的工作做好分工并征求BOSS的意见。如果BOSS给出了新的意见，尽量问清楚调整的原因，并将自己考虑到的、可能出现的问题提出来，寻求BOSS的帮助。
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新的团队必然有磨合期，建议在工作过程中去相互了解，相互配合。
作者:
BK_lewingo
时间:
2011-3-20 20:25
问题的纠结
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部门主管起初安排的工作可能有不妥之处 员工在于董事长交流一个小时后 董事长直接就同意了该员工的要求 把自己不想做的工作统统挑出来 由部门主管另行安排 作为部门主管是不是很尴尬 她该如何开展以后的工作？ 作为接替部门主管的新主管 如何处理这个遗留问题 任由该员工挑来拣去吗？？
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二
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