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标题: 进了一个老公司，人力资源工作如何开展？ [打印本页]
作者: super人力资源管理师    时间: 2011-3-21 10:49
标题: 进了一个老公司，人力资源工作如何开展？
刚进了一个老公司，里面70%员工都是工龄5年以上的。考勤都是很松散的，现在老板想抓考勤这一块，但是很多部门负责人不配合，经常包庇，而且作为新进的人员，对很多人际关系状况还不清楚，该如何掌握工作的力度呢？
作者: offshorehr    时间: 2011-3-21 11:11
第一步，完善考勤制度（内容包括，如何考勤，考勤差有什么影响，口头警告，书面警告等，员工如何申诉），得到老板批准后，公示，最好能开会培训，让大家都知晓。制度是执行的基础，将来有法可依。
0 j( Q" `- L+ }4 X: Q9 `8 K然后就是执行了，注意及时沟通
作者: 敦煌飞天    时间: 2011-3-21 11:22
先定规矩，征得老板的支持，给员工进行制度喧讲（吹风），然后执行，执行中注意与各部门负责人先做好沟通，员工一般就不敢再松散了。刚开始会有一些震痛，过一段时间大家习惯了也就好了。
作者: HR剑客    时间: 2011-3-21 11:55
制度执行的力度来源于公司管理层的支持。* u3 A& s2 C+ y# f; h( b
制度完善，并且公示，在执行中一视同仁。
5 F( c4 U, `, y! E+ U或者有个方法可以用：6 J8 n" ?0 z0 t2 d/ \3 T+ T
请老板每天上班的时候在公司门口迎接员工，有员工迟到时，很和气的了解员工迟到原因，并主动帮助员工解决实际困难，这样一周后肯定没人好意思迟到了！
! f2 I5 t+ Q( r可以试试喔！
作者: hxf731    时间: 2011-3-21 12:05
制度先制定好,给老板审批$ y% x& C) ?$ p7 Q5 W- i
通过之后,在部门经理例会上当老板的提出这事,一定要得到老板的认可
6 Y7 m- Z4 I, Z8 I- e5 _2 W5 @9 {- h* U然后初期每天或每周查考勤并核对真实情况9 `4 Q6 E4 v3 ]2 p8 }* h( W* W
将结果汇总并报老板处,
( m& s7 q4 L' X5 f$ T1 l/ n; n/ d$ {5 N* H$ ?
得到高层的支持和认可工作才便于展开
作者: zgx6868    时间: 2011-3-21 13:45
什么是习惯，习惯不是一天两天形成的。要改变习惯就要一点一点来。首先要从自己做起。。。
作者: qiuzelin    时间: 2011-3-21 14:03
制度制定——老总审批——公示——经理级配合——全公司+ L) q/ S; W. H5 U, O* U* w
加油加油~
; W$ k; B+ R8 e% L( _这可不容易咯~
作者: calince    时间: 2011-3-21 14:09
从楼上的各位回复里,学到了一些思路,谢谢!
作者: 向左走    时间: 2011-3-21 15:37
先制定制度，在制度中明确不考勤的奖惩措施，迟到、早退、旷工工资怎么处理，超过多少次数按解除劳动合同处理。部门不执行考勤的，追究部门负责人责任。
作者: taoke    时间: 2011-3-22 11:19
都是老油条，的确很难管理。建议花点脑细胞，定一个硬性制度
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# x3 \0 d5 H. {+ j9 k
作者: jspolaris    时间: 2011-3-24 11:23
老板想抓考勤应该不是一时兴起，那之前的HR为什么没有抓好？先分析这样的原因。毕竟五年多的老员工，考勤一直很松，突然一个新人来就严格管理，搞不好就把自己搞没了。/ ^* K0 }4 j. B% ?, U2 y, A

4 z+ L/ _. ?' p! ~5 U2 ?然后逐步推进，当然最好拉上其他部门一起。比如总经办、行政部等。
作者: baoqwio09    时间: 2011-3-24 19:43
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 董儿    时间: 2011-3-29 15:45
作者: menghaiyan    时间: 2011-3-29 17:33
我现在的公司以前就是没有考勤，现在公司空降人力资源总监，开始着手整理混乱的公司，不过这家公司老人基本是一半，老板这一点很配合人力，先出台相关制度，老板召集各部门领导开会，学习后签字认可后，购买指纹考勤机后，就一步一步试行了，人力源非常严格，先试行15天，让大家先适应一下，毕竟很长时间不做考勤了。
作者: yiyi907    时间: 2011-3-29 19:02
首先你的工作要得到领导的大力支持
% b, S2 ~, |' ?5 d& g要让下面的人知道你说话是很有分量的$ [$ I" N$ n8 C8 v
其次完善公司制度及考勤制度+ Y( ?. Z! c- e8 ]) ~' ?4 H
同时与部门负责人沟通，摆明观点# o& G0 i9 B! Q1 a- W9 d8 r
由部门主管来协助执行不然你会头破血流3 u4 `4 W$ I3 ~/ {: A
会很累
作者: super人力资源管理师    时间: 2011-4-11 13:02
回复 2楼 offshorehr 的帖子
4 V0 Z4 X" D# h1 n
& f0 r3 ]4 C- d. z$ j3 |恩。谢谢. O1 q1 f7 N7 x+ ?5 ^
   
作者: super人力资源管理师    时间: 2011-4-11 13:03
回复 4楼 HR剑客 的帖子- r4 H) I- a# ]1 v4 A1 m. F
: n) \) e  r  Q8 [0 N4 N. f
这办法有创意！
- X$ ], g. b7 F  c   
作者: super人力资源管理师    时间: 2011-4-11 13:08
回复 11楼 jspolaris 的帖子
$ _" f/ Z- B& ]" R
$ Q% }& B" Q% e6 O
8 C$ m/ [/ P9 i6 W( g# c9 c$ I原来是行政部抓的考勤。基本上没做。我们总监是新来的，老板想抓考勤，也是一直想抓，但是都没有执行下去。我是奉命行事。就连一个考勤机的申请，都要经过公司7个高层领导的审批，全部同意才行。都申请一个星期了，还没搞定！
作者: 兔子娃儿    时间: 2011-5-21 15:28
我赞成14楼的说法，我也是这样认为的。
作者: 深海比目鱼XM    时间: 2011-5-22 09:21
楼上几位都说的很有道理，尤其是4楼和14楼，学习了
作者: Goyo87    时间: 2011-5-22 14:57
老板的支持是口头的，还是实际的，如果真想规范现状，就让他开个会议，把各部门负责人都找来喝喝茶，嗑嗑瓜子的，说说社会发展，谈谈企业未来走向，再说说大家的福利待遇问题~好的，如果一致通过，那就给个期限，开始着手执行工作了，让那些部门负责人去对下属员工进行说明培训，你在他们后面，为他们提供技术支持。
作者: zx1117zx    时间: 2011-5-22 18:19
还是征求老板的意见吧，可以说明自己的意见。
作者: Superion    时间: 2011-5-24 10:05
按照我的经验来看，管理懒散员工极其困难，他们是软硬不吃的，硬性规定根本不起作用，过不了一个月就会又回到过去的状态，老板亲自宣讲的规章制度都很难执行下去，精通“厚黑学”的人大有人在，他们在考勤上抓紧了，但为了报复，他们在本职工作上投机取巧，让老板做冤大头。
作者: 妞@小懒猪    时间: 2011-5-24 10:51
   有时往往考勤都会成为形式，但有的公司加大力度，代打卡被抓住立即开除，执行到位，还是可以办到的
作者: 钱一两    时间: 2011-5-24 11:36
先与部门经理沟通 在完善考勤制度
作者: Superion    时间: 2011-5-26 15:57
有时往往考勤都会成为形式，但有的公司加大力度，代打卡被抓住立即开除，执行到位，还是可以办到的妞@小懒猪 发表于 2011-5-24 10:51

7 u& Z# _. b9 [' \7 G. \开除人不是那么容易的，很多公司开除一个人会蒙受巨大的损失。我还见过开除一个人，公司就频临倒闭的危险的例子。3 `2 ]& `0 Y! b$ E7 s' V4 ]
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作者: luyanshuang    时间: 2011-5-30 11:06
个人认为，先制定规定，老总审批，公示，宣讲培训，刚开始不要太严，一步步来，要有弹性，先柔一点，就像温水煮青蛙一样，让他们不知不觉中改善。
作者: brainbow123    时间: 2011-7-15 17:28
一个新制度的需要一点时间,可以先制订规定,给员工一个月的试行时间,第一个月只记录违规的人员,不做处罚,第二个月开始按制度办事.



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