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标题: 进了一个老公司,人力资源工作如何开展? [打印本页]

作者: super人力资源管理师    时间: 2011-3-21 10:49
标题: 进了一个老公司,人力资源工作如何开展?
刚进了一个老公司,里面70%员工都是工龄5年以上的。考勤都是很松散的,现在老板想抓考勤这一块,但是很多部门负责人不配合,经常包庇,而且作为新进的人员,对很多人际关系状况还不清楚,该如何掌握工作的力度呢?
作者: offshorehr    时间: 2011-3-21 11:11
第一步,完善考勤制度(内容包括,如何考勤,考勤差有什么影响,口头警告,书面警告等,员工如何申诉),得到老板批准后,公示,最好能开会培训,让大家都知晓。制度是执行的基础,将来有法可依。
8 i4 e- `3 N; @/ ^& k然后就是执行了,注意及时沟通
作者: 敦煌飞天    时间: 2011-3-21 11:22
先定规矩,征得老板的支持,给员工进行制度喧讲(吹风),然后执行,执行中注意与各部门负责人先做好沟通,员工一般就不敢再松散了。刚开始会有一些震痛,过一段时间大家习惯了也就好了。
作者: HR剑客    时间: 2011-3-21 11:55
制度执行的力度来源于公司管理层的支持。9 Y3 k  J9 ^/ y, H4 L
制度完善,并且公示,在执行中一视同仁。' D( N) r  G- D8 u' q
或者有个方法可以用:! M. R7 Q  I6 Y* f
请老板每天上班的时候在公司门口迎接员工,有员工迟到时,很和气的了解员工迟到原因,并主动帮助员工解决实际困难,这样一周后肯定没人好意思迟到了!
* {% A! k+ K* U* ~7 Y! q可以试试喔!
作者: hxf731    时间: 2011-3-21 12:05
制度先制定好,给老板审批
% l+ j+ ^/ p: q6 O& c0 f! G通过之后,在部门经理例会上当老板的提出这事,一定要得到老板的认可
- ?) T& R0 ]7 C, s9 o9 U* @( e) e然后初期每天或每周查考勤并核对真实情况: R$ E' T) `8 I2 a8 v( U% E
将结果汇总并报老板处,
+ V5 i0 a9 V# E3 y6 t, s
4 t; B. d8 A* B5 B. P6 S0 Q得到高层的支持和认可工作才便于展开
作者: zgx6868    时间: 2011-3-21 13:45
什么是习惯,习惯不是一天两天形成的。要改变习惯就要一点一点来。首先要从自己做起。。。
作者: qiuzelin    时间: 2011-3-21 14:03
制度制定——老总审批——公示——经理级配合——全公司
# x- o/ ~5 F" D8 ^( m8 x加油加油~  e: t5 Y- {# s; V* L% Q* O
这可不容易咯~
作者: calince    时间: 2011-3-21 14:09
从楼上的各位回复里,学到了一些思路,谢谢!
作者: 向左走    时间: 2011-3-21 15:37
先制定制度,在制度中明确不考勤的奖惩措施,迟到、早退、旷工工资怎么处理,超过多少次数按解除劳动合同处理。部门不执行考勤的,追究部门负责人责任。
作者: taoke    时间: 2011-3-22 11:19
都是老油条,的确很难管理。建议花点脑细胞,定一个硬性制度1 ~- A' I( O9 [4 j! `3 q4 B
4 R2 L) F2 M$ F' ?5 }
5 r2 w& h& {; [9 O4 d

作者: jspolaris    时间: 2011-3-24 11:23
老板想抓考勤应该不是一时兴起,那之前的HR为什么没有抓好?先分析这样的原因。毕竟五年多的老员工,考勤一直很松,突然一个新人来就严格管理,搞不好就把自己搞没了。
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然后逐步推进,当然最好拉上其他部门一起。比如总经办、行政部等。
作者: baoqwio09    时间: 2011-3-24 19:43
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 董儿    时间: 2011-3-29 15:45

作者: menghaiyan    时间: 2011-3-29 17:33
我现在的公司以前就是没有考勤,现在公司空降人力资源总监,开始着手整理混乱的公司,不过这家公司老人基本是一半,老板这一点很配合人力,先出台相关制度,老板召集各部门领导开会,学习后签字认可后,购买指纹考勤机后,就一步一步试行了,人力源非常严格,先试行15天,让大家先适应一下,毕竟很长时间不做考勤了。
作者: yiyi907    时间: 2011-3-29 19:02
首先你的工作要得到领导的大力支持
4 {2 `. {( [- p' [. k7 `要让下面的人知道你说话是很有分量的
2 M) _- b. l0 j其次完善公司制度及考勤制度
  R5 m% Q3 B( v& a- E同时与部门负责人沟通,摆明观点
& S3 n) M5 [: U6 v由部门主管来协助执行不然你会头破血流. o& {/ y2 p+ @
会很累
作者: super人力资源管理师    时间: 2011-4-11 13:02
回复 2楼 offshorehr 的帖子  _: o( I" ?' |: e# B( B) @5 p9 W
, r# v. @- Z. D- n6 |0 w5 z. k/ k
恩。谢谢+ g3 P0 x: t0 ~, H9 I& \/ |
   
作者: super人力资源管理师    时间: 2011-4-11 13:03
回复 4楼 HR剑客 的帖子2 W3 |2 v( E2 C1 p. d1 K

. n9 A+ d/ K; c  p' q4 W- ~  O: P这办法有创意!9 L! t! f# |! I$ Z2 a: w# |6 }; M
   
作者: super人力资源管理师    时间: 2011-4-11 13:08
回复 11楼 jspolaris 的帖子
2 \9 I2 ?3 h9 `4 }, ^- O) i' i4 o6 E" B7 d# @

4 z) N2 T1 [6 E8 P  T原来是行政部抓的考勤。基本上没做。我们总监是新来的,老板想抓考勤,也是一直想抓,但是都没有执行下去。我是奉命行事。就连一个考勤机的申请,都要经过公司7个高层领导的审批,全部同意才行。都申请一个星期了,还没搞定!
作者: 兔子娃儿    时间: 2011-5-21 15:28
我赞成14楼的说法,我也是这样认为的。
作者: 深海比目鱼XM    时间: 2011-5-22 09:21
楼上几位都说的很有道理,尤其是4楼和14楼,学习了
作者: Goyo87    时间: 2011-5-22 14:57
老板的支持是口头的,还是实际的,如果真想规范现状,就让他开个会议,把各部门负责人都找来喝喝茶,嗑嗑瓜子的,说说社会发展,谈谈企业未来走向,再说说大家的福利待遇问题~好的,如果一致通过,那就给个期限,开始着手执行工作了,让那些部门负责人去对下属员工进行说明培训,你在他们后面,为他们提供技术支持。
作者: zx1117zx    时间: 2011-5-22 18:19
还是征求老板的意见吧,可以说明自己的意见。
作者: Superion    时间: 2011-5-24 10:05
按照我的经验来看,管理懒散员工极其困难,他们是软硬不吃的,硬性规定根本不起作用,过不了一个月就会又回到过去的状态,老板亲自宣讲的规章制度都很难执行下去,精通“厚黑学”的人大有人在,他们在考勤上抓紧了,但为了报复,他们在本职工作上投机取巧,让老板做冤大头。
作者: 妞@小懒猪    时间: 2011-5-24 10:51
   有时往往考勤都会成为形式,但有的公司加大力度,代打卡被抓住立即开除,执行到位,还是可以办到的
作者: 钱一两    时间: 2011-5-24 11:36
先与部门经理沟通 在完善考勤制度
作者: Superion    时间: 2011-5-26 15:57
有时往往考勤都会成为形式,但有的公司加大力度,代打卡被抓住立即开除,执行到位,还是可以办到的妞@小懒猪 发表于 2011-5-24 10:51
$ ?3 V$ T4 J$ j2 Z2 @1 e
开除人不是那么容易的,很多公司开除一个人会蒙受巨大的损失。我还见过开除一个人,公司就频临倒闭的危险的例子。0 V1 Q' P3 F& N* S% @; U) L. x

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作者: luyanshuang    时间: 2011-5-30 11:06
个人认为,先制定规定,老总审批,公示,宣讲培训,刚开始不要太严,一步步来,要有弹性,先柔一点,就像温水煮青蛙一样,让他们不知不觉中改善。
作者: brainbow123    时间: 2011-7-15 17:28
一个新制度的需要一点时间,可以先制订规定,给员工一个月的试行时间,第一个月只记录违规的人员,不做处罚,第二个月开始按制度办事.




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