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标题: 如何应对IT行业的研发人员的流失 [打印本页]

作者: miyceweiwei 时间: 2011-3-21 22:14
标题: 如何应对IT行业的研发人员的流失
本人在一家IT企业中做人力资源，公司不大，40多人，成立6年，从年后到现在，公司的软件研发人员流失率猛增，让人措手不及，原因五花八门，然后就面临着大批量的招聘，但是在筛选简历的时候发现一个奇怪的现状，就是对于软件研发人员的工作经历都感到迷惑不解，基本从业经验都在2年以下，而且基本都是一年或者半年就跳巢一次的，后来经过和基层研发人员交流得知，他们在大学的时候，大学老师就教他们，毕业后每做完一个项目就跳槽一次，薪水就会得到很大幅度的提升，而且经验会随之增加，让我不寒而栗，现在的教育体制都到了这样的状态了，软件开发人员虽说是基层员工，但是还是有别于一般企业的工种的，他们还是属于知识性员工，那么请教各位在IT行业的HR们，你们是否也面临这样的尴尬境地？对于基层研发人员的招聘和留用，都有什么高招吗？

作者: miyceweiwei 时间: 2011-3-21 22:16
自己来坐沙发了，吼吼，大家多多指教哈

作者: vivian wei 时间: 2011-3-21 22:52
可以和申请离职的人员进行离职面谈，找出他们跳槽的原因，是不满意公司的薪酬、氛围、还是没有成长的空间等，可针对较为集中的问题想对策。
今年流失率猛增，是否前几年没有出现这么大幅度，这些离职员工在公司工作年限平均是几年，可以根据公司的发展，有计划的招聘些新人，培养他们，使有后续人员补上，不至于对项目工期造成太大的影响。
我说的很笼统，也没有很好的建议，呵呵

作者: 等待之外 时间: 2011-3-22 08:28
谁出来不是为了混口饭吃，多拿几个钱养活家里老小

作者: jklfds123 时间: 2011-3-22 10:34
回复 2楼 miyceweiwei 的帖子

一般软件开发行业是这样的！一个公司升不了职的话待不满2年的。因为是基础员工，所以需要更多的工资和福利才能维持自己的水平！

作者: jocelin 时间: 2011-3-22 11:44
IT行业目前的需求量很大，基层研发人员有一定的项目经验很容易通过跳槽获得更高的薪水和项目机会，而在本公司内部想要一次性获得大幅加薪，这似乎不太可能。同时对于这类员工来说，研发团队的合作氛围、参与新项目的机会、工作环境、人性化的设施等等，同样影响这类员工对公司的认同感。公司整体氛围好会很大程度提升他们的忠诚度，前提是他们的岗位薪酬能达到行业同类岗位薪酬的中上水准。

作者: qiuzelin 时间: 2011-3-22 14:56
1、离职率分析：员工离职的原因分析；
2、公司现状分析：公司有什么方面是值得肯定，哪些方面又是需要改进的；
3、福利待遇：通常都是以精神激励层面去做功夫。看什么体育活动啊、生日活动、企业文化中的内部刊物等等，去提高员工的归属感。

希望能帮到您~

作者: melodylin 时间: 2011-3-22 22:58
其实说实话，现在的小朋友们想法越来越多，选择也越来越多，特别是经济复苏的这段时期；
他们对自己的成长有很多期望，不甘于只是做一名基层研发，他们想更快地接触更多的东西，觉得这样可以成长得更快，因为就容易在各种选择和诱惑面前跃跃欲试

比如我们公司，采取一种先入为主的方式，走进校园，提前和学生们接触，进行一些宣导和指导，帮助他们树立正确的求职和任职心态，做好自己的职业规划。

作者: miyceweiwei 时间: 2011-4-1 13:14
回复 7楼 qiuzelin 的帖子

多谢你的分析，您的建议很实用！值得我们思考！

作者: miyceweiwei 时间: 2011-4-1 13:15
回复 8楼 melodylin 的帖子

作者: miyceweiwei 时间: 2011-4-1 13:17

其实说实话，现在的小朋友们想法越来越多，选择也越来越多，特别是经济复苏的这段时期；
他们对自己的成长 ...
melodylin 发表于 2011-3-22 22:58

您的办法是不错，不过对于这种基层知识型员工的频繁跳槽来说，感觉收效还是不大，另外你们公司有实力去深入校园做调查和渗透了，可见你们公司的知名度和实力也是相当的了，但是对于一些中小型企业来说，真是不太容易实现的！

作者: miyceweiwei 时间: 2011-4-1 13:19

谁出来不是为了混口饭吃，多拿几个钱养活家里老小
等待之外发表于 2011-3-22 08:28

你说的也没错，不过眼里光是钱了，头几年就因为可怜的涨薪幅度一直跳槽，那么今后今年，你的工作履历还能拿得出手吗？还有人敢用这样的人吗？

作者: 天蝎＃隐士 时间: 2011-4-1 13:54
1、离职原因分析；
2、加大校园招聘力度，考虑到公司知名度不高，没必要进行校园招聘，通过论坛发布招聘信息，将学校定为在一般本科、专科院校；
3、面试环节重点了解候选人性格特点、个人规划、个人期望等，判断是否与公司情况吻合；
4、加强内部知识共享，让员工感到可以经常学习到新的知识，鼓励内部创新。

作者: melodylin 时间: 2011-4-1 17:52
回复 11楼 miyceweiwei 的帖子

呵呵，不管是什么类型的公司，相信这种情况都是比较普遍的，特别是第一二季度，就是个人来人往的流动旺季；大家流失的原因很多，有对工作本身无兴趣想转行的、有嫌工资和付出不匹配的、有觉得目前的工作发展和前景不明朗的、有觉得工作对自身成长无帮助的。。。。

通过工资来稳定人心可能还不一定是一剂良药，我有发了一个贴，关于薪资是否可以调动员工积极性的话题，应该有些相关，欢迎分享你的看法哦
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... p;page=1#pid2022264

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