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标题:
薪酬设计的核心到底是什么?
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作者:
李丹-超越
时间:
2011-3-23 13:23
标题:
薪酬设计的核心到底是什么?
薪酬体系设计的核心到底是什么?最近刚感悟到的是人性,有共同思考的伙伴,一起交流一下。
作者:
conhm@163.com
时间:
2011-3-23 14:38
薪酬设计的核心是几方面的愉悦都得到满足,个人,企业,这就要照顾几方面的因素。
作者:
zuriel
时间:
2011-3-23 15:30
人性?没明白你的意思。可否详细解释一下!
作者:
小懒猪622
时间:
2011-3-23 15:48
学习
作者:
爱与自由
时间:
2011-3-23 15:51
薪酬设计的核心是人力资本投资。
要在公司里找到人力资源的价值点,核算出其产出。这样去和老板谈,才有底气,老板也愿意支付。
要告诉员工,他们的收益是如何获得的。这样才可以比较好的区别员工的贡献价值,实现激励性公平性。
作者:
loulan777
时间:
2011-3-23 22:32
人性,感觉是个很好的出发点。
作者:
多宝道人
时间:
2011-3-24 16:09
哈哈,这个楼主真有意思,薪酬设计的核心是人性。哈哈。有意思。真是一个哲学家。如果以此为前提和依据来为企业做咨询和定制薪酬和绩效的话。马克思很欣慰其《资本论》的结局是今天这样。同时企业的老板也只有跳楼了。咨询师可能也只有失业了。
作者:
anglia
时间:
2011-3-24 16:16
如果是人性的话,那只能说明这是个小公司,得不到发展
作者:
李丹-超越
时间:
2011-3-25 07:51
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2楼
conhm@163.com
的帖子
感谢参与。企业和个人都得到愉悦,做到关键点是哪些才能真正确保,参考依据如何界定呢?
作者:
李丹-超越
时间:
2011-3-25 07:55
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3楼
zuriel
的帖子
感谢参与。人性包括弱点和优点,薪酬体系的要点希望激励到个人,如何激励到要考虑个人处在阶段和需求点,以及惰性点
作者:
李丹-超越
时间:
2011-3-25 09:33
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5楼
爱与自由
的帖子
感谢参与,如何找到人力资源的价值点,核算出其产出。什么维度来界定呢?
作者:
李丹-超越
时间:
2011-3-25 09:34
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6楼
loulan777
的帖子
感谢版主
作者:
李丹-超越
时间:
2011-3-25 09:38
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7楼
多宝道人
的帖子
感谢您的参与。人性,是人性含有弱点和优点。企业也是一样经历成长不同阶段,也有自己性格和变化的需求。有了对这个的客观把握,企业资本运营才能达到预期状态。员工激励才能发挥最大化,这本应是一个合作的共赢体。
作者:
爱与自由
时间:
2011-4-8 08:34
这个内容你可以去问财务。很多优秀的财务管理人员很明白这里面的核算方式。但是做人力资源的人必须了解这个核算的机制,否则就无法在公司获得战略性的独立的地位。建议你去阅读《人力资本管理》(美版),读完之后会发现做薪酬的思路豁然开朗。
注意哦,是《人力资本管理》,不是《人力资源管理》。
这是薪酬设计的基础之一,在任何公司的薪酬方案里是看不出来的,因为这是根据企业实际情况设计薪酬整体架构体系、理念的东西。
薪酬设计的基础之二是企业的文化,应该和你所说的人性是一起的概念。这个也确实非常重要,但是必须排到第二位。这个东西也是无形的,在所有的看起来几乎雷同 的薪酬方案里,很少有人能看的出其中的差别来,但是,所有真正设计过薪酬的人都知道这个内容对薪酬的影响。
薪酬设计之三是组织管理。这个内容也非常重要,N多的企业做后续薪酬设计的操作部分如工作分析、职务评估,容易失败,就在于其没有深入的解决组织管理的问题。最麻烦的是,很多人失败了都不知道自己为什么做失败了,除了埋怨老板不懂就是埋怨其他部门不配合。
然后才是薪酬设计比较表面的技术:职务评估、职级、薪酬结构、薪级、调薪因素设计等浅显的东西,很程序化很枯燥无聊而且没有什么技术性含量的事情。
人力资源里三大核心技术:工作分析、薪酬管理、绩效管理都是理论性非常简单的东西,但是操作起来极其复杂。因为其潜在基础的综合程度实在很高。
我无法给你说明具体的内容,但是希望我的介绍能让你满意。
本帖最后由 爱与自由 于 2011-4-8 08:46 编辑
作者:
红尘HR笑
时间:
2011-4-8 09:02
小作坊讲人性,大企业就要将制度了,期待您对人性的具体解释
作者:
lvxuin
时间:
2011-4-11 10:20
薪酬设计是责任和留意的明晰化,是公司和员工利益的均衡
作者:
hele_lv
时间:
2011-4-11 11:05
确实挺有意思的观点,很超前
作者:
乖宝妈妈
时间:
2011-4-14 15:49
作者:
求道者
时间:
2011-4-25 16:40
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