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标题: 怎样辞退员工而不赔偿 [打印本页]

作者: gelingqing 时间: 2011-3-23 21:48
标题: 怎样辞退员工而不赔偿
最近公司碰到一个案例：

一个员工与主管吵架，并且经常不服从工作安排，部门经理决定辞退她。但是通过打听，这个员工脾气暴躁，既有可能会上仲裁庭。目前碰上一些棘手的问题:

1、一共有该员工超过两次与部门主管发生冲突，并且不服从工作安排的证明。但是这两份证明该员工都拒绝签字，于是在总经理的见证下，有操作经理和总经理签字，公司算是生效

2、第三次吵架中，主管也有脾气暴躁的证明，单方面辞退员工发受到阻碍

3、公司上层认为败诉的可能性比较大，于是暂时做不辞退处理。这样一来，这位员工在部门内部造成了非常恶劣的影响

大家认为应该怎么处理？

作者: Poppy_77 时间: 2011-3-24 08:51

最怕碰到这样的咧··················

作者: ponycomb 时间: 2011-3-24 09:00
遇到问题，先从自身找问题。

作者: nn天使之吻 时间: 2011-3-24 09:06
一共有该员工超过两次与部门主管发生冲突
分析冲突的原因

作者: 妞@小懒猪 时间: 2011-3-24 11:21
1.首先先要看一下公司的各项规章制度是否健全，是否有文字说明“员工不得对公司各级领导恶意辱骂、恐吓、重大侮辱或使用暴行”，看其是否进行了签字说明他看到了这些东西
2.《劳动法》和《劳动合同法》都规定“严重违反用人单位规章制度的”，用人单位可以与劳动者解除劳动合同，并不支付违约金
3.拒不签字可以寻找证明人
4.实在不行就让其写检讨公开承认错误，把坏的影响降到最低

作者: SZCJG 时间: 2011-3-24 16:02
同意楼上的观点，没有坏员工，只有管理不到位的员工。先引导，实在不认同的，只有舍一个。

作者: caocaoxx123 时间: 2011-3-28 16:56
这个比较麻烦，真怕

作者: dan0712 时间: 2011-3-28 17:04
协商解除劳动合同,公司支付经济补偿金.
千万不可因为不支付补偿金而导致一马勺坏一锅

作者: gyh81109778 时间: 2011-3-28 17:12
一个巴撑拍不响,但也有特殊情况.如果这位员工实在不可理喻了.那就赔他一点钱,辞退吧,或是先给调岗呢.

作者: 泡泡新兵 时间: 2011-3-29 13:54
一直调岗，调岗，直到他自己受不了提出辞职。

作者: wxb_3 时间: 2011-3-30 21:45
在合法、有效的公司制度下，保留好证据，大胆辞退！不要因为脾气暴躁，有可能申请仲裁就畏首畏尾。只要公司的合理合法，就算到法院都不怕，除非自己理亏。

作者: zyclarence 时间: 2011-4-2 22:34
回复 1楼 gelingqing 的帖子

一、了解这几次冲突的始末，分析原因，判断根源，是员工本身脾气性格问题，还是员工无法与此岗位相容，还是员工无法与此领导相容，还是此岗位无法与某种性格的人相容。根据调查结果做相应处理，若是员工自身的问题可按下面做
二、若是员工本身的问题。公司是否有相关的规定对题目中的行为做一种对定说明，是否有相关说明对“严重”有相关解释，若有可以根据“严重违犯公司规章制度”为由予以辞退，对于证据一说，不一定需要本人的亲笔签名，只要有相关证据证明即可；
三、若是员工与此岗位无法相容。可与员工协商，对员工进行调岗。

作者: yiyi907 时间: 2011-4-3 10:38
楼主，我觉得遇到这种问题首先想到的是制度，你们的制度有相应的规定吗？
如果没有，制度赶紧修正，不然以后遇到这样子的问题公司还是被动，不是说那制度来限制员工，制度只是针对那些不守制度的员工的限制。我认为，员工的考核里应该会有这样的考核项，可以对其进行考核，既然领导都想让他走，很容易啊！连续考核不合格，可以给他调岗，如果不愿意就自动离职！

这个可能就是有点狠了！

作者: anglia 时间: 2011-4-6 17:53
利用绩效考核呢？

作者: skying_qc 时间: 2011-4-8 10:01
根据每个公司的规章制度处罚，《劳动法》中规定“严重违反公司规章制度的可解除劳动合同“

作者: apple034 时间: 2011-4-11 00:02
呵呵，真的很头痛

作者: 无限风光 时间: 2011-4-14 18:54
冷处理，让其主动提出离职！

作者: xuefairy 时间: 2011-4-14 19:43
1.利用绩效
　　如果员工已经转正，那试用刀就已经失效了。这个时候，开展严格的绩效考核机制便成为辞退员工最有效的办法，劳动合同法有明确规定，不胜任岗位的，提前一个月通知就可以干掉。所以，这个胜不胜任的问题，就在于HR经理如何操控了。
　　绩效很重要的一点就是结合培训及轮岗机制，你总不能人家连续两个月或者三个月绩效排名倒数就直接干掉吧，这样过于直白地表达你或者公司的情绪，我们应该给他培训或者轮岗的机会，让他死得明白，这些培训或者轮岗记录一定要保存好（以后劳动纠纷可以作为法律依据），培训或者轮岗之后还不行者，通知他：一个月以后过来办手续吧。
　　
2.利用行政制度
　　所谓没有规矩不成方圆，公司的规章制度建设必须尽可能细致和完善，包括员工守则、奖惩细则、业务管理和流程设计等等，在每一个业务风险控制点设立行政处罚机制，包括辞退和开除，这样有利于将那些违反制度的员工扫地出门而不用担心赔偿。
我们曾经设立过10大戒条，专门针对员工容易钻漏洞的地方进行强化，只要触犯这10条纪律中的任何一条，二话不说，炒你鱿鱼。
3.诱惑
　　根据劳动合同法所列的那些条款，使用阴谋干掉那些不合格的员工。
　　比如找朋友的公司合谋，引诱他在外面兼职（签订某种形式的劳动关系），然后就可以顺利地扫地出门了。比如让人抓住他嫖赌等不光彩的行为，留下证据。。。
4.谈情
　　很多时候，HR必须跟员工保持充分的沟通和良好的关系，这样有利于面临劳动纠纷的时候，能通过个人影响力将问题解决，辞退员工也是一样，最好的办法是HR与员工平等协商，安慰并让他体面地离开，你有资源的话，还可以帮他联系下一份工作，这样大家以后还是很好的朋友关系。
　　需要说明的是，HR也是劳动者，既要对老板负责，也要对劳动者负责，不要轻易辞退那些不该辞退的员工，所谓救人一命胜造七级浮屠，给口饭吃，善莫大焉，以免到头来众叛亲离而被人扫地出门。

作者: HR剑客 时间: 2011-4-14 20:02
这种情况我认为一定的让他走，免得“一颗老鼠屎坏了一锅汤。”他们不签字可以找现场见证人签（三个以上），这种情况最好留下相关证明，比如安装摄像头、买支录音笔等措施来应对。

作者: lilac0094 时间: 2011-4-19 11:25
1. 公司的規章制度是否有經工會等機構認可﹖或者員工是否簽名確認已閱讀公司的規章制度﹖如2點公司均沒有做到的話﹐則所出示的違規証明將很難得到仲裁的認可。
2. 先進行調崗（但需得到員工本人同意并簽名確認）﹐調崗后可每月進行一次評估﹐評估結果為不適應的﹐再與員工協商離職﹐經濟補償金可由雙方協商確定﹐不用完全按《勞動合同法》的規定給足。

作者: gelingqing 时间: 2011-4-20 20:52
有一个说的很有道理，就是可以对员工进行调岗，前提是该员工在这个岗位的绩效考核垫底，然后可以很顺利的调岗。这个情况们甚至可以做一些小动作，证明经过培训以后该员工的绩效考核仍然是最低分，这样的话，提前通知就可以炒掉员工

作者: 一笑如莲 时间: 2011-4-29 17:45
1。分析屡次冲突的原因，
2.从制度下手，看在该员工签过的公司制度文件中有没有关于对员工严重违反公司规章制度的条款，由此入手
3.连续绩效考评不合格，就能调岗，逼他自动辞职

作者: markkk2010 时间: 2011-8-2 22:40
还有人做广告！.........

作者: gooer 时间: 2011-8-2 23:18
想辞退员工而不赔偿办法肯定是有的,但这是治标不治本的问题.
首先找出矛盾冲突的根源,是领导问题还是该员工的问题,两人分别入职多长时间了?不能听片面之词;
其次,公司的制度是否完善,这些根据是否符合可以辞退而不赔偿的条件?如果没有,赶紧制造条件.
再次,大家好聚好散,不要因为一粒老鼠屎坏了一锅粥,先协商沟通,实在不行时也尽量减少损失,把赔偿金压到最低.没有一个老板不是小器的老板.

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