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标题: 公司招不到人怎么办？ [打印本页]
作者: 我爱咖啡    时间: 2002-11-15 11:00
标题: 公司招不到人怎么办？
咱们公司招聘一直都是老大难，经常性是几个月过去了，都进不了一个新人…… & w* r& |7 u1 x5 w. J5 O8 T' q- z5 S0 G! g& b 我公司的招聘程序：综合管理部浏览应聘资料，将基本合适的挑选出来进行初步面谈筛选，如果可以的话再由用人部门进行复试，由用人部门决定是否第二次约见，经过第二次的约见确定是否录用……, i* J% H* M- I o6 _" m + n' Y2 Y; `+ c 可是，往往在第一轮面试过后，合适的就比较少，再由用人部门一看，比大海捞针还难……另外呢，公司考虑成本的原因：优秀的人吧，公司请不到，薪水低；差的吧，薪水低，可公司又不愿要，这段时间我为这事都头疼死了！ 9 g- H; d7 p$ t + R L; M6 q" m9 l0 |8 L : p' y; _4 t: Q9 G# [4 ]" h不知你们是如何处理的？ U( f5 S) }2 ]+ f # N8 E9 [' P; A& g) ]% _0 R
作者: gz-yaya    时间: 2002-11-15 11:15
标题: 干嘛不把第一轮和第二轮合二为一呢？
综合管理部和用人部门一起面试，既节省你的时间又节省应聘者的时间，而且不会因为两个部门的要求有分歧而忽略了真正适合的人。
作者: 我爱咖啡    时间: 2002-11-15 11:41
标题: 你知道我的痛苦吗？
程序上往往都是按照管理部初步筛选和用人部门面试结合在一起，可以的再进行复试这样的；可实际上，唉，咱这个销售部的经理经常外出，咱见上他一面都很难，更何况…………所以弄得最初他看中了别人，因为抽不出时间复试，别人就去了别的公司上班了。 `5 o8 u6 i, K1 B , B' @0 H2 Y" [- C( g1 Y/ n3 b 所以，现在真的好痛苦，老板在催催催，可招聘这工作这样循环下去似乎真的已经没有出路了；其实到了最终，还是会把这个责任落到我的头上，当然我也不是怕背责任，只是这工作没有进展，咱心里也憋得慌。 ; L( w% Y2 T5 X9 Z2 ~5 H; e6 N. Q& a3 {8 |" V9 h7 F 现在只好特此请教各们大虾，给我指点下迷津！- Y- e2 {3 m9 k , Y* Z9 x- R6 r" a
作者: gz-yaya    时间: 2002-11-15 11:52
标题: 按你这么说，瓶颈应该在那个销售经理身上。
找个时间谈谈，跟那个销售经理，跟老板，这不是你一个人可以解决得了的。
作者: 我爱咖啡    时间: 2002-11-15 12:26
标题: 会不会是标准定得太高？？
有时在想，会不会是咱们太过于用招人的框框去衡量，所以套不出一个合适的；可又想，其实似乎也不是这样…… " h/ P4 r6 G; b) B" v; X; }4 X# C( s! R) s7 g, \' L 1 [9 r2 G* B6 ], @0 r8 r9 y你们在招聘时就没遇到招不到人的这种问题？？？
作者: netfly    时间: 2002-11-15 12:39
标题: 如果不是薪水原因
那么将你们公司的现状和过去的结果写成一份报告并提出解决方式提给老总 % U& Y" G0 y. U& G- X& Q0 g9 w- y: T
作者: suhui28    时间: 2002-11-15 13:27
标题: 可以简化你们公司的招聘程序和招聘时间
作者: helena    时间: 2002-11-15 14:45
标题: 在夹缝中工作是很困难，但你应该作一些诸如此类的分析报告给老总，让
作者: 九头鸟    时间: 2002-11-15 15:15
标题: 同意ya ya的意见
[quote]以下是引用离别钩在2002-10-31 12:48:48的发言 . {" E0 ]# ?2 ] B+ Y" n( t% o' Y6 V h! j9 _/ r4 R! x: S **************[/quote]% z8 n) l L$ f* I! p3 M 你应该针对目前的状况，写一份报告给总经理，将所有的弊端及后果都列在上面，然后再提出建议方案，如果仍然是这样那责任就不在你，否则责任总是在你方。
作者: ???    时间: 2002-11-15 16:52
标题: 刻薄
这么长时间没招到人，公司还没倒闭，不招也罢。
作者: xiaowu    时间: 2002-11-15 16:56
标题: 奇怪的是你们公司居然还健在，能告诉我现有的人为什么没走完吗？
作者: nancyzcq    时间: 2002-11-15 18:33
标题: 走人关门
作者: 小圣    时间: 2002-11-16 10:44
标题: 解铃还需系铃人！
解铃还需系铃人！要从自身找原因！
作者: spring1166    时间: 2002-11-16 11:08
标题: 可以从网上找找
网上人才网的资料挺多，真有不少有能力的人才。我看你们关键还是没有定好位，企业也要现实一些，海尔总裁有句名言，大意是说：人人都是人才，关键是如何用，员工水平低不是你的责任，能力不提高是部门主管的责任。你凭什么知道没试用的人水平不行
作者: 狗人    时间: 2002-11-16 18:48
标题: 自己培养人才吗？
用低薪想找到合适的人才太难了。
作者: djfire    时间: 2002-11-16 20:42
标题: 公司的性质决定招聘方式，你们的方式是不是不对头？？
作者: 比比    时间: 2002-11-17 01:06
标题: 重金这下必有勇夫
薪酬是否太低了？# e: _+ i- l* S7 C4 g1 { 8 ^4 w8 C, |# f/ P7 B5 o# d1 w
作者: davidzhcy    时间: 2002-11-17 08:50
标题: 供参考
像贵公司这样的情况，我已见惯不惊了。通常招不到人与公司的招聘程序有关。建议你首先要将招聘工作的重要性及招聘的目的与你的老板和分管经理一起搞清楚（以此避免招聘的盲目性）；其次，将招聘职位分析清楚（分出招聘职位的轻重缓急）；第三，明确招聘责任与招聘工作分工；第四，制定招聘工作时间表及相关工作负责完成的时间和责任人；另外：尽量减少不必要的招聘环节。当然，影响招聘成功的因素很多，有的不是HR能够控制的。祝你成功！ - n% w. z% T* I1 P3 j0 P: O( O0 B; e6 B3 g! `% B
作者: 噢伟哥    时间: 2002-11-17 12:40
标题: 说的好
作者: 蚂蚁主机    时间: 2002-11-17 13:20
标题: 改造自己，做一个优秀的伯乐
作者: 浪花    时间: 2002-11-17 13:42
标题: 应树立人力资源费用是投资的概念
作者: 可爱三木    时间: 2002-11-17 17:13
标题: 别异想天开
我看你们公司是想要等着人才来可怜你们公司。 ) |7 B% J9 k( I& g$ D, G - i3 w {% ]! O 鄙人认为, J( @. C' z L$ w, }/ j * ~ K3 m4 B7 y5 @- M 1.出高薪请你们的人才 : K9 I; ?' \, |1 g # \& I7 }6 m2 M# q8 o 2.出合适的薪水招有发展潜力的人，培养成为你们的自有人才。 ]4 ]; [: s) ]0 T* W- H' R - v7 \; _1 a# p5 x 取决于你们公司是否急着让人才来养活你们这帮人才
作者: 红青枫    时间: 2002-11-18 11:34
标题: 多渠道招聘
我们公司主要是地理位置太偏，因此也常常招不到人。目前我们是现场招聘、网上招聘、报纸招聘三管齐下，加上较高的薪水，最近一段时间效果还不错。
作者: 凤凰    时间: 2002-11-18 13:01
标题: 责任到人
各位大虾的意见都有其道理，只是这一切都要你自己去判断，我们可不清楚你们公司的实际情况，关键是各相关方都要重视。如果招的人都是专业性很强的人，你没有这种知识结构，你压根就判断不出来。通常这类人才难招，你说找个文员、保管员什么的，一轮面试下来，你肯定也能判断出个八九不离十。$ S8 _3 n9 ^9 \# t/ | & o; l$ z1 N1 Y+ Z4 G你还是找老板和各主管多谈谈。 . q' S$ J* y4 K0 O4 o: W3 V# D- ` 2 c) M2 L, F/ b/ e0 f% o0 i“舍不得孩子，套不住狼”提高薪资水平也是非常有效的。
作者: 馨儿8899    时间: 2002-11-18 13:15
标题: 做好市场调查
招聘前先做好市场调查，公司提供的薪资待遇是否能招到公司所要求的人员，是否有必要调整待遇，给老总一个真实的市场信息。还有就是招聘工作要连续坚持一段时间，才有可能招到合适的人员
作者: larry990    时间: 2002-11-18 13:21
标题: 求职人员分三类
第一：拥有好的学识和经验，挑企业待价而估，第二：中等，求工作安逸，第三：四处发简历，以食温饱。三者并不固定，应时而分。三者各有优缺点，衡量一下所须招牌的职位，加以考虑。然后根据所招职位的主管的“个性特征”选取他所希望的求职者。职位越高越重要，所考虑的方方面面就越多。还有，人力资源人员勤快一点没坏处。9 h, t0 K- @; P3 g' U! S* a) h4 B & e# W7 Z9 G$ w$ b以上为个人观点，大家可相互交流，我的e-mail:larry990@163.com
作者: scotteli    时间: 2002-11-18 13:50
标题: 这样招聘成本也太高了
[quote]以下是引用大烟雾在2003-3-12 0:07:56的发言/ ?8 n' B5 V `- [ 这个说法是正确的 ; b m( O& O+ n* U. ?**************[/quote]( O i* [& J+ B1 \" v: z: T# S 除非你要的职位价值也值得你这样招聘
作者: scotteli    时间: 2002-11-18 13:58
标题: 你遇到的问题我们也在经历
[quote]以下是引用liyoujingwei在2003-3-24 23:41:56的发言 / }% U3 Q! U9 Z' O0 O: e1 \$ N 5 ]( Q5 A( c1 @2 @**************[/quote]3 p; E1 m6 K3 ^& E0 d+ W8 \ 销售职位的特殊性决定会有这样的下场。; c# U# O0 X/ s R. A - \9 Y" ?& }5 Y5 \关键是公司的业务方向是否吸引同行业销售精英前来？而且年底进行销售猎才更难了，我也在寻找解决途径，若哪位同志有这方便见解，也帮帮我吧
作者: nyp    时间: 2002-11-18 16:23
标题: 首先、高薪请一个高水平的
首先、高薪请一个高水平的管理人员（特别是人才招聘筹划者），然后招几个学历中等但较有培养性的，几年后就好了。但要注意有意识的培养、发展一些人
作者: nych    时间: 2002-11-18 17:40
标题: 我能理解你的处境
因为这也是目前我的遭遇，而且，我门公司对新人的陪也不够！很恼火的！你找到解决之道了没有？nych@bbkav.com! u+ i0 k3 R/ i3 q7 S; W 3 W4 h" o8 h3 k6 }3 {& j# U, j7 k 咱沟通一下！
作者: matina    时间: 2002-12-6 15:25
标题: 不拘一格选人才。
其实我觉得招聘的基本程序可以做到，但不一定要按死框框进行。 5 Y2 `4 |" o" F; a5 G: w' c _3 O6 C9 t4 b- H% [9 r8 X3 F 0 b3 I2 A; o, a% F 就你前面所讲的情况，找销售人员，而销售经理不在办公室，我想招聘不一定要在办公室进行，可以约定其它时间和地点，顺便还可以搞一些情境测试。。。。。 }) t' F) V4 |5 E6 n 5 M6 L- N/ Y- O- T0 v. r; m 6 G d4 W! ]2 j7 }我认为公司规模小给的待遇低还要花那么多周折招聘实在不可取。我想说，一次面视已经足够了。 9 m3 Z/ O' k4 `9 U# `) l3 U ) S; v0 J! r7 R$ i1 S2 L
作者: dididodo    时间: 2002-12-6 15:35
标题: 有同感。
作者: sare    时间: 2002-12-6 15:41
标题: 招聘程序是不是太复杂了一点啊?
根据企业实际简化招聘程序和时间,要不拘一格降人才
作者: ivy_xiao    时间: 2002-12-6 15:55
标题: 有过同样的经历
我也有过同样的经历,有时也觉得挺烦的,但我始终认为其实公司招人也要讲究与应聘者的缘分的.
作者: 峻滔    时间: 2002-12-6 17:07
标题: 同感
以前招IT工程师有过这样的经历，只有碰运气，多渠道实施招聘，看能不能遇到一个要价低，有能干的主？
作者: 书生一人    时间: 2002-12-6 19:40
标题: 制度可能不能适应外部环境！
作者: 张楠    时间: 2002-12-6 19:47
标题: 我门的做法
简化面试程序，给应聘者有良好的发展前景的感觉，多渠道发布招聘信息。
作者: 独立思考的猪    时间: 2002-12-6 20:06
标题: 拓展招聘渠道.例如可以到竞争厂家了解一下情况,重点人员面谈录用.
作者: 独立思考的猪    时间: 2002-12-6 20:07
标题: 还应该提高招聘的效率.
作者: ben121    时间: 2003-1-21 12:34
标题: 多些与用人部门沟通
如是用人部门觉得不合适, 那需要用人部门回输意见, 并确认是否真如此?
作者: 77xiaohuli    时间: 2003-1-21 13:07
标题: 我公司现状也是如此，不过相对好一点是，我们总经理今年开壳了，重视
作者: gmsj    时间: 2003-1-21 13:19
标题: 选人时不要过于挑剔
要根据公司的实际需要招人，不要追求什么高学历或赶时髦，到头来受害的是公司，公司要树立培养人才的观念，这是做为领导人的必须的工作之一！
作者: 未来CEO    时间: 2003-1-21 14:38
标题: 人才都想要“物美价廉”，80%是个台资企业！
我对此也深有同感！与你们公司相比，我们不是招不到人才，而是留不住人才。我们公司的大多数员工是大专毕业，他们在公司里的技术日益见长，但薪水却难以见长。因此，赶到年底纷纷跳槽了！
作者: vchen    时间: 2003-1-22 14:52
标题: 是不是宣传广告的问题
1、宣传广告上一定要标明薪金，不要写面试，这种暗箱操作要不的，我们公司招人就好招。 + O# q( d/ m2 r5 r5 k4 O3 e 1 R; j( U/ V: o2、缩短求职者等待的时间，从收到信开始不超过2周较好。
作者: 七点半    时间: 2003-8-12 15:19
标题: 我说
选人时不要过于挑剔
作者: vicebb    时间: 2003-8-25 13:44
标题: 观点
1初试不要把门槛定的抬高,0 C; I' n- S4 X4 d2 a# [1 n 2明确合适人选的标准,一定要和用人部门进行充分的沟通.
作者: cn2    时间: 2003-9-21 12:15
标题: 综合部？
它的职能是什么？/ v8 w/ C* G0 d. S7 l 两个部门从事一个工作，是否造成了一些扯皮事。
作者: 静怡的爸    时间: 2004-9-22 14:59
标题: 二个意见
在程序上，招聘时的程序应该是人事部门先进行首轮筛选，即对应聘人员的资格进行审核，看是否符合提出的要求，再联合用人部门进行第二轮的筛选。& L" o O( A# @3 m5 f# k; } 在具体操作上，则要与老总及各部高层沟通，让他们认识到人力资源的重要性，人力是资本，不是成本。成本是越低越好，而资本是越多越好。要提升用人部门的人力意识，才能真正做好人力资源工作
作者: 天舒    时间: 2004-9-24 13:32
标题: RE:公司招不到人怎么办？
你公司真的需要人吗？首先我想要搞清楚这一点
作者: annyone    时间: 2004-9-29 13:33
标题: RE:公司招不到人怎么办？
人很多,就是招不到.哈哈 . o( E! Y0 B8 K* k4 Z想不通,但是事实
作者: 玄铁    时间: 2004-9-30 14:52
标题: RE:公司招不到人怎么办？
确实有困难啊。我们一般都是一起面试的，但筛选简历由我们来做的。上面讲的那个因素到是最大的挑战，公司要找到合适的人，但在成本上的考虑又制约人才的引进。
作者: w197574    时间: 2004-10-3 08:44
标题: 既想驴子不吃草，又想驴子长得好
公司考虑成本的原因：优秀的人吧，公司请不到，薪水低；差的吧，薪水低，可公司又不愿要，$ l: [. M5 Q( h 典型的既想驴子长得好，又想驴子不吃草- z8 O: x! g$ F) a+ m 哪有这种好事？
作者: dandy    时间: 2004-10-4 09:39
标题: RE:公司招不到人怎么办？
me too,我也是碰到了类似的情况，招一个人，需多人面试，经常是一网下去没几条鱼啊，不过我现在改变了操作方式：提前通知各用人部门，及时知会各需要面试应聘者的高层，或者由高层决定应聘者面试时间，再通知应聘者面试时间，这样责任问题就不会很大啦。
作者: linying    时间: 2004-10-4 19:39
标题: 赞同
支持！
作者: 奋进号    时间: 2004-10-5 00:10
标题: RE:公司招不到人怎么办？
老板应该同时给用人部门的负责人压力，给他定招聘的指标。否则，全成你一个人的责任和压力了。管理问题！
作者: 玻璃王子    时间: 2004-10-5 10:29
标题: RE:公司招不到人怎么办？
你的公司怎么样？如果企业可以给员工提供一个好的工作环境，晋升途径，培训机会可能会弥补你公司的不足；如果企业不能提供较好的待遇，又没有相应的稳定和归属感，那么你怎么可能会招的到人。如果现在你们不解决问题，接下来会更困难。
作者: 玻璃王子    时间: 2004-10-5 10:31
标题: RE:公司招不到人怎么办？
你的公司怎么样？如果企业可以给员工提供一个好的工作环境，晋升途径，培训机会，或许会弥补工资的不足；如果企业不能提供较好的待遇，又没有相应的稳定和归属感，那么你怎么可能会招到人。如果现在你们不解决问题，接下来会更困难。
作者: 尽心无海    时间: 2004-10-5 14:04
标题: 大多数的公司都有这个问题。
我想合适的人要给予合适的报酬，要不然这个公司的薪酬制度就是不合理的。公司出现这种原因我想你们内部应该进行必要的沟通，对公司的薪酬结构作一定的改变。我们这边人力资源部门考查基本素质，用人部门考查专业素质，在试用期薪资有人力资源部门根据公司的薪酬制度决定，转正后根据工作绩效来确定。
作者: 柔性颓废    时间: 2004-10-5 15:55
标题: RE:公司招不到人怎么办？
是不是国有企业？是不是老国企？这在国有企业是经常发生的事情。如果不是国有企业那就是你们老总从根本上不重视人员招聘，建议你给他写份报告，把你说的招聘中遇到的问题和产生这些问题的原因向他言明。
作者: edgar18    时间: 2004-10-5 18:02
标题: RE:公司招不到人怎么办？
有没有想过“借脑”，由管理顾问公司来帮助解决呢？& }# F4 z4 k/ {/ j$ T 如有需要，请联系 4 G3 P2 N" r" S/ ^guwb@ourkw.com[em03]



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