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标题: 如果你是我，你该如何反驳董事长？ [打印本页]

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-3-25 10:12
标题: 如果你是我，你该如何反驳董事长？
作为一名HR，我明白我们的工作不可能直接创造价值，我们每一次工作行为对企业的影响和改变是潜移默化的，别人根本无法理解我们。
今天上午董事长来我们行政办公大楼巡视，末了到我们部门一会儿问这一会儿问那，还口口声声说我们整栋大楼的员工都是被生产部门养活着，语气阴阳怪气的，一言一行都流露出对我们行政办公人员的鄙视和不屑，如果换作学生时代的我，一定会跟他理论一番，甚至不惜为了自己的尊严和荣誉干上一架，时光荏苒，现在的我早就习惯了，或许内心在不知不觉中变得强大了。

但事后我总是在反思，我们办公大楼里的人难道都在吃生产部门的软饭吗？
如果你是我，你会怎么反驳董事长呢？也可以发表一下自己的看点和感悟~~~

作者: yiyi907 时间: 2011-3-25 10:15
占个沙发哈

其实很多业务部的人员都觉得办公室的人员天天很自在，没什么工作可做，
但是我们也可以想一想，为什么他们会有这样的思维模式
而我们又觉得自己天天出力不讨好
天天都在忙

我的个人观点是：
1、我们自己要调整好心态，不要自己也觉得自己无关紧要，我们的确是在为大家服务，但我们并不是垃圾桶，不是不重要。
2、像忧伤的董事长，其实他的心态也可以理解，毕竟年龄在那里摆着呢，他的思想可能稍微有些陈旧，他可能觉得只有生产部门才能给他的企业带来效益。我觉得如果你是一个说话很有分量的人，你可以去跟他探讨这个问题（是探讨而不是理论），但如果只是一个普通的员工，我觉得那就算了。听忧伤的意思他应该不是直接的管理人员，所以没有必要这样子做。只要管理者重视起来就好！
3、同时，我们要自我检讨，办公室的人员确实是有一部分的人在浑水摸鱼，天天混日子不是吗？至少我们公司是有这样的人，那这样的人该怎么对待呢，也是一个值得大家思考的问题！

仅仅个人意见哈！请各位前辈多指教1

本帖最后由 yiyi907 于 2011-3-25 10:26 编辑

作者: 刘艳艳 时间: 2011-3-25 10:17
我记得听金正昆教授的课的时候，他一句话就可以解释：世界具有多样性！
他那么一说，你就那么一听，管他呢！他怎么理解行政人员的工作是他理念的问题，70来年都是这么过来的，根深蒂固，没必要和他较劲。想开点儿！

作者: 妞@小懒猪 时间: 2011-3-25 10:18

最好闭口不言说多都是废话但其实我们就是后勤工作人员，就是为其他部门服务的，这其中应该包括生产部门，但我觉得如果生产型企业应该销售部门最重要了

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-3-25 10:23
回复 4楼 妞@小懒猪 的帖子
我们公司的销售分终端销售、渠道销售和网络销售。
终端销售的员工都在下面三十多个办事处，渠道和网络销售在公司的营销本部，但董事长只对终端销售感兴趣，其他的都是统统鄙视的

作者: 小小香儿 时间: 2011-3-25 10:24
其实每一个人都有自己的观点，也许领导是站在另一个层次想问题的。
正如我08年上班的时候一样，有时做事情，领导也会说我们，角度不一样，思考方式不同，得出来的结底也不同。
当然，领导也不是每件事情都做的很正确的、思考的很到位的。
作为下属，我们应该也适当的站在领导的角度去思考问题。
当发现领导的角度不对时，我们也可以用合理、委婉的方式去告诉领导自身的想法。
我相信，只有这样，才可以做到上级与上级、上级与同级、上级与上级的有效沟通。

作者: kagami0kyo 时间: 2011-3-25 10:28
感觉很难和他说明吧~
70多岁了很多理念根深蒂固了，不是说老人家不好，但老顽固说的就是这种情况~
SO，就当是心理承受力的磨难试炼吧

作者: HR剑客 时间: 2011-3-25 10:33
這就是中國民營企業發展首先的根本原因

作者: hxf731 时间: 2011-3-25 10:37
管理理念的原因，要改变一个的理念是很难的
一般企业老总是比较重视生产和销售这方面，因为公司的订单和销售来自于这两个部门，他们重视不可厚非

但是企业如果大了，没有行政部门肯定会是一盘散沙
这需要时间和事件来改变领导的理念，不是说几句就能改变的

作者: Rachel-mq 时间: 2011-3-25 10:41
其实老板都是差不多的，谁给他带来直接利益的他就宠谁，孰不知没有我们这些服务性部门，生产利益又何来？

作者: 灭倭奴 时间: 2011-3-25 10:41
有这种观念的人不在少数咯，做好自己就行

作者: gyh81109778 时间: 2011-3-25 10:47
话说多不如少啊.有些时候是不用反驳的.如果没有后勤,行政部门为一线员工提供支持.他们会有更好的业绩吗?如果没有成本控制会不会有更多的利润呢.其实两手都要抓。而且两手都要硬才是

作者: zhudeco 时间: 2011-3-25 10:57
我只是觉得有时候，人力资源部转变一些战斗功能才行。

作者: haitianren 时间: 2011-3-25 11:01
我也遇到过类似的情况，有时觉得不舒服的是如果其他部门有这种想法，我们一笑了之，毕竟他们对我们的业务不是很懂，唯独董事长如果也不理解，不知道我们在如何保驾护航，那才悲哀呀。多沟通，尽量让他们知道我们的作用，逐步扭转看法吧，真是有点累！！！

作者: yuxin1 时间: 2011-3-25 11:05
我们企业也一样，董事长是靠房地产起家的。管理经验都没有，就是有钱，公司连个正常的组织结构也缺失。只有一个行政部在处理人力，销售，和采购。呵呵，他说了，车间里是最辛苦的，其他的人都是辅助，我也很无奈。。

作者: Mark.Yao 时间: 2011-3-25 11:08
人力资源工作的目的是什么？
人力资源管理就是为了建立并维护一支适应于企业战略需求的稳定的、具有战斗力的队伍。
我们虽然不创造直接价值，但是我们存在的目的是为了让所有的员工创造出更大的价值。
这个，难道不是企业老板需求看到的吗？

作者: 那米走车草 时间: 2011-3-25 12:50
一个公司好比一支军队，生产部业务部包括研发部这些都可谓冲锋陷阵的队伍，那么人事行政就是后勤力量，甚至充当着军师和指挥者的角色，哪个军队打胜仗离得开后勤的支持？？
没有坚实的后盾，后勤力量，一支军队的胜利永远是短暂的。

作者: qxn422933133 时间: 2011-3-25 12:57
感觉被冤枉了很不爽吧，引以为戒，之后遇到这种事及时反馈吧

作者: 未之区域 时间: 2011-3-25 13:38
既然是董事长，就多多理解一下，他们当中大多看中技术、结果、钱...，反正不会看中人，他们把赚到的钱归结为技术、地域、运气、关系、政策...，反正跟人没有太大的关系！
我就一愤青！

作者: yangmin- 时间: 2011-3-25 13:50
既然这位董事认为行政人员不正要，那就把行政部取消好了。本人认为这样的董事，这样的公司不待也罢

作者: linda莉莉 时间: 2011-3-25 13:53
这种情况应该时有碰上，先不怨别人，我们首先想想自己在公司的其他场合是否让老板感到参与了企业的经营决策，起到了作用，让别人感到自己的重要性也就不会受人轻视

作者: 大雁飞过 时间: 2011-3-25 14:15
深有感触，我公司技术和销售也是这么认为的。每次都说我们不用加班，不用怎样怎样的。说我们一天没有事情干就是制定制度害他们。刚开始我还一笑置之，后来就是气愤，现在没有感觉了。每天做好我要做的，我最初选择这个职业的时候就是考虑到不用加班，待遇不会很高等等的。技术和销售人员的提成，项目奖金拿的时候不说话，总是较劲我们加班等等。
每种职业和岗位的工作性质是不同的，真希望都能理性些，不要总是看到别人得到的好处，没有关注过别人的难处。
遇到这种情况现在已经无语了，都不想争论了。

作者: 高歌 时间: 2011-3-25 15:28
总有这样的时候误解，有的公司，或许行政部门和人力资源部门都把这个内化为自己的思想了，以为不直接拿单子挣真金白银就是成本部门，这个时候，才真的是令人无语。
自己重视自己，不过开始，如果自己都没开始，这工作怎么干？

作者: 求道者 时间: 2011-3-25 16:17
公司的各个部门都是整体的一部分，缺那个都不行，

一般生产制造型的企业，老板最为关注的肯定是销售和生产，

这个是毫无疑问的，因为这两块都是直接创造效益的，而且还能用详细的数据罗列

作者: 求道者 时间: 2011-3-25 16:23

作者: 红豆烧仙草 时间: 2011-3-25 17:06
回复 16楼 Mark.Yao 的帖子

赞同！！我们创造的价值是无价的财富，是源源不断的战斗力。要建立自己的专业化，并有信心，千里马常有，而伯乐不常有。

作者: zaiyou 时间: 2011-3-25 17:25
管他呢，当屁话一通。如果不重要，大可以让他把行政职位都取消，把整栋大楼的人辞退掉。如果他不敢这么做，就证明他是错的。让他自己去烦恼去想吧。

作者: 笑书 时间: 2011-3-25 18:21
古人云：狮屎胜于熊便，这个没什么好争论的。楼主一时辩赢了又如何？
上帝说：如果对方打你的左脸，请把你的右脸给他，让他知道打人是不对的。

作者: HR哥 时间: 2011-3-26 07:53
如果我是董事长，我说了这句话，你来反驳，我一定会把你开了，之所以这样说，是因为对你们部门非常不满，或者太失望，作为董事长都知道HR及行政的作用及工作内容，因此正确的态度，当然我说的是如果你是作为部门负责人，有义务也有责任将自己部门负责的工作内容梳理一下，在征询总经理意见的前提下，向董事长诚心诚意，请董事长指点行政HR及要如何做，才能对公司更加有利，条件好的可以找董事长面谈，条件不好可以发邮件。我相信所有的董事长都会乐意指点一下，同时也会欣赏你的智慧，如果不去沟通甚至反驳，你想你不变成了顽固不化，朽木不能雕也。作为HR人员一定要抛弃自以为是这个害人的观念！

作者: 飞翔2000 时间: 2011-3-27 14:24
不用反驳，首先认同，同时强调人力资源管理、行政管理也有一定作用，如果没人，生产部门怎么生产

作者: spcchenyue 时间: 2011-3-27 21:15
不反驳，适当的时候展示出本部门的重要性。

作者: 蛋蛋妈 时间: 2011-3-28 14:45
闭口，装作没听见，每天跟领导接触，领导也有心情好坏，不理智的时候。

作者: 雅琦 时间: 2011-3-28 16:25
前一段时间，我们公司的董事长在会议上感叹，他曾经的主管会计当时给他提出的意见，他说当时当时如果不是他提出了那个意见，我们可能会损失多少之类的，后来他说了一句话：有些部门的工作不是短时间内能看到的，但是并不是说他们没有存在的价值和意义。
这很大的程度上，和董事长的经历和个人认识有关，有时候我们没有必要去改变别人，需要从改变自己入手。很显然，如果想说服你们董事长，那么你们自己就要先做好。

作者: F@FANG 时间: 2011-3-30 12:09
制造型企业都是生产时主力，没有产量哪来的效益？人事行政部存在的价值就是服务于公司各部门，做好沟通协调工作。
董事长这么说，我觉得么必要生气，做好自己的事情，搞清楚自己存在的价值！

作者: 海洋与物语 时间: 2011-3-30 16:14
我觉得没有必要和他讲道理，真的如果你是人力资源部的负责人，可以和他探讨一下，如果你是普通职员，最好沉默吧，呵呵，一时半会儿你也说服不了他，说之，听之即可

作者: 小琳琳-26 时间: 2011-3-31 07:42
调整好自己的心态就好了，不要让他的话影响了你的情绪。可能在大多公司都这样，我们没有办法，因为

作者: cy4567 时间: 2011-4-16 21:38
我觉得可以不在意，忽略过去

作者: 梦慕汐 时间: 2011-4-16 22:26

我觉得你们那董事长素质不怎么样，当着面说这样的话。如果没有这样的部门，谁来做他们的的好管家。对人力资源这样不重视。。。。哎~~
你就左耳听右耳冒吧，不当回事。

作者: wh343766761 时间: 2011-4-17 10:25
有天我们董事长来视察，给我开会。那时我还没到人事部（目前我们的人事还是和行政部在一起，没分出来）。董事长让我们自己我介绍，到了第5个人介绍完了。他说了句“我以为都是研究生、博士、硕士，怎么都是专科啊。连本科都没有。我太失望了。转头对我们经理说，你们怎么招人的，找这样的人，以后怎么搞。他们的空间太小了。以后招人全部要”211“”985“本科的。听到那个心伤啊。。
还说专科生如何。。把那些什么文秘。，电子商务，工商管理，企业管理出身的都批的一毛不值了。
哎。。。。。。
还好人力总监，很有亲和力

作者: wenkeytan 时间: 2011-4-18 16:40
这个跟领导的经历有关，领导是从生产销售部门上来的看重的肯定跟在后勤部门上来的领导不一样，自己做好就可以了，无需多言，更不要多言，办公室耳目众多啊，小心！

作者: ashura001 时间: 2011-5-3 17:34
无奈的事情天天有，只是今年特别多

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