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标题: 面对员工的加薪要求，HR应该如何应对？ [打印本页]

作者: offshorehr 时间: 2011-3-26 21:12
标题: 面对员工的加薪要求，HR应该如何应对？
昨天公司的两个助理，找我提出要加薪，理由是现在物价太高，公司的工资不够维持她们现在的生活。她们是去年6月毕业的，签到我们公司做行政助理的，税前3000，现在还没有到一年，两个人一起以物价上涨的原因向我提出加薪，我该怎么面对呢？应该说作为HR，我因该如何很好的回答她们呢？

目前公司的状况是，由于原材料和劳动力成本的增加，企业的利润空间减少，在没有开劈新的业务和利润增长渠道的情况下，必须采取紧缩低成本的战略。企业的薪酬原则上是根据3P+M制定的，对于应届毕业生起薪在3000也是基于市场，当然我也知道3000块扣掉社保和公积金个税，剩下来的钱要维持上海的食宿交通，确实很难，别说3千了即时是5千也是捉襟见肘。。。
本帖最后由 offshorehr 于 2011-3-27 11:44 编辑

作者: 常诚 时间: 2011-3-26 21:53
你是愿意给她们加薪呢？还是不愿意给她们加薪？
或者说你有没有决定权？还是只有向上反馈的权力？
不同的心理和不同的权力，给出来的说法是不一样的啦。

个人还是建议：加薪咯。当前物价是这样的啦，3000元，在深圳的话，尤其是女孩子，辛苦一个月，别说买喜欢的衣服了，就是每天的吃饭、住宿都是很愁人的。紧巴巴地用。

作者: 庭竹幽韵 时间: 2011-3-27 07:30
个人建议可以不必涨!
但要注意的方式方法,首先应该是接受她们反馈的信息,告知会上报公司,有反馈信息会通知她们.最后找个理由进行安抚就行了.
因为每个公司的薪酬体系都是牵一发而动全身;员工要加薪更多的是应该凭工作业绩来说话,做为新进员工,更应该拼命充电,且有计划的支配自己的工资的,所以她们说的理由不能成为涨薪的理由.但她们有思想波动,要关注下什么原因导致她们来找你谈此问题,关注每个员工的成长是做为管理者应该多考虑,因人施教,因事导人,因此对她们而言,涨工资是至标不至本的问题!

作者: 山村牧童 时间: 2011-3-27 09:02
视公司的薪资标准或体系而定，其次依个人工作能力而定！

作者: 芋儿 时间: 2011-3-27 09:52
同意“常诚”的说法：是否有决定权？还只是上报反馈义务？

作者: vinnashu 时间: 2011-3-27 10:12
还是综合考虑一下公司目前情况，会不会因为你的单方面为这2个助理加来，后面又来了一群要肉的，那么就麻烦了，还是谨慎一点

作者: 飞翔2000 时间: 2011-3-27 10:56
个人认为应该考虑几个方面：1、公司有没有调薪计划2、两个助理工作业绩怎么样3、你本人有无决定权4、加薪后肯能带来的影响，浅见，谢谢！

作者: zhhxu 时间: 2011-3-27 14:38
关于加薪这个问题，我个人是这样看待的。HR必须提前制定加薪标准和制度，这样有章可循，有法可依。例如：公司有制度要求员工的绩效考核达到什么样的程度方可以提出加薪申请，除此以后外，调薪的比率，企业依据每年的营业情况进行调薪（但不是普遍的行为）。

作者: HR剑客 时间: 2011-3-27 16:30
都被大家说完了，我只好看看啦！

作者: chenxb 时间: 2011-3-30 10:22
学习了谢谢楼主分享

作者: zhenxiaocc 时间: 2011-3-31 11:06
税前3000 去年毕业的行政助理，不错了。我好奇的是，行政助理要2个吗？可以要一个呀，把另一个的一半加留下的那位。

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