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标题: 如何设计绩效管理员的KPI指标？ [打印本页]
作者: 搏浪人    时间: 2011-3-28 17:08
标题: 如何设计绩效管理员的KPI指标？
绩效管理在人力资源管理中的重要程度大家有目共睹，身边有公司不惜重金聘请绩效经理、绩效项目经理等专业人士加盟，寄以殷切期望，充分挖掘员工绩效，以实现组织绩效，但是对于绩效经理的工作-做几张表格，弄几个指标，打打分，发发绩效工资，企业老板重金相邀似乎需要的不仅仅是这些吧，希望各位高手赐教都是怎么来考核绩效管理从业者的？ 本帖最后由 咖啡厅 于 2011-3-29 08:48 编辑
/ j: D8 o, N3 X' @; i+ ]% O
$ T) B0 J/ z5 z# q
作者: luy007    时间: 2011-3-28 17:25
是否起到激励作用？
( ?3 Z- r/ x2 }6 f是否体现公平原则，成为薪酬设计依据？
! q& t0 E; M7 ^/ g( f考核结果是否有效，成培训需求依据，体现出效用。
+ y6 d! R& Y" U3 T9 ^
5 q7 i' b& t) a7 F& n3 T: Z& O哈哈，瞎掰一下也要坐沙发
# E9 l7 ~! ~$ K
作者: 咖啡厅    时间: 2011-3-29 08:46
对于绩效管理者也要给自己设计KPI指标，呵呵。建议几个：( H7 Z* c4 w5 W# @
绩效考核数据统计准确率，绩效考核按时完成率3 r8 q9 U2 H9 Z- W. E; q
绩效分析报告出具的及时性、质量
: ^( X& u7 D- ], n- DKPI库更新的及时性! ^; f4 {, M% q5 L/ l# M5 z, z: d
员工投诉次数及处理及时性
作者: 误入人事    时间: 2011-3-29 16:26
嘿嘿！楼主准备下黑手啊！" A! \/ Q7 t  n/ s, g
1、绩效节点监控：
/ u$ c; T) G1 }4 E) q7 [+ C: W2、绩效改善报告实施；/ [- \' d. B1 ]! P! @+ I. h
3、绩效改进跟进；
3 b8 c& j. O# D这三个KPI，几乎包含完了，是个思路，自己在结合公司实际情况，想想。
作者: 309295416    时间: 2011-3-31 08:19
呵呵，非常同意楼上的.
3 ~. j; Y! }3 C) b' b$ o基本上已经把所有的都纳入进去了
作者: 半边猎人    时间: 2011-4-1 17:17
绩效经理的最大作用是建立适合公司实际情况的绩效考核制度，以最优的方式激励员工从而实现员工潜力的最大发掘，为公司创造更多的效益。$ y# p0 t9 i. Q( \
企业追逐利益的本质决定老板希望花更少的钱实现更大的利润，所以才有绩效考核，作为绩效经理就要时刻完善公司的考核制度，配合企业战略目标的实现，换句话说：企业的绩效考核意见很成熟也很适合公司的情况下，绩效经理的最大使命就完成了，剩下的只是出具报表。
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-4-7 17:25
恩，我还没有做出自己的KPI，做出来了再和大家分享吧
作者: LEENICK    时间: 2011-4-8 18:45
KPI源于工作职责，先分析工作内容，找出短板，设置KPI指标。
2 l' d9 q& N! p  r/ Y参考！



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