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标题: 如何设计绩效管理员的KPI指标？ [打印本页]
作者: 搏浪人    时间: 2011-3-28 17:08
标题: 如何设计绩效管理员的KPI指标？
绩效管理在人力资源管理中的重要程度大家有目共睹，身边有公司不惜重金聘请绩效经理、绩效项目经理等专业人士加盟，寄以殷切期望，充分挖掘员工绩效，以实现组织绩效，但是对于绩效经理的工作-做几张表格，弄几个指标，打打分，发发绩效工资，企业老板重金相邀似乎需要的不仅仅是这些吧，希望各位高手赐教都是怎么来考核绩效管理从业者的？ 本帖最后由 咖啡厅 于 2011-3-29 08:48 编辑
- y) Z" M5 z6 o0 @; X# a' V
8 n" [% ~. P/ }) X. R
作者: luy007    时间: 2011-3-28 17:25
是否起到激励作用？" s* L% I4 u& d6 K) G
是否体现公平原则，成为薪酬设计依据？& {  t: ]& Q% F: y
考核结果是否有效，成培训需求依据，体现出效用。
# U+ T) f; ]  {! z4 X' }- Q. A# E: u- _) v6 N3 Z5 u% v" W
哈哈，瞎掰一下也要坐沙发
# E5 p0 Y; Z, X/ v" `$ [
作者: 咖啡厅    时间: 2011-3-29 08:46
对于绩效管理者也要给自己设计KPI指标，呵呵。建议几个：0 m( ^5 Q* R' ~- V( K2 C2 Q
绩效考核数据统计准确率，绩效考核按时完成率
) c% \* H2 O: {4 U8 |绩效分析报告出具的及时性、质量
$ \* k4 [! P, S/ }KPI库更新的及时性; E3 x- A  T% @% |. X8 y! z6 }
员工投诉次数及处理及时性
作者: 误入人事    时间: 2011-3-29 16:26
嘿嘿！楼主准备下黑手啊！
/ q* [" U3 v8 ~/ n2 X0 q3 L1、绩效节点监控：
6 z' |* d& {( c% f/ b1 E2、绩效改善报告实施；$ a8 m5 S+ A8 T- I7 u% b7 L$ S
3、绩效改进跟进；
7 h! v& h, o/ [0 \3 N  I这三个KPI，几乎包含完了，是个思路，自己在结合公司实际情况，想想。
作者: 309295416    时间: 2011-3-31 08:19
呵呵，非常同意楼上的.
9 f5 R! v9 Q" r基本上已经把所有的都纳入进去了
作者: 半边猎人    时间: 2011-4-1 17:17
绩效经理的最大作用是建立适合公司实际情况的绩效考核制度，以最优的方式激励员工从而实现员工潜力的最大发掘，为公司创造更多的效益。
) D8 g4 o% ?7 y2 w企业追逐利益的本质决定老板希望花更少的钱实现更大的利润，所以才有绩效考核，作为绩效经理就要时刻完善公司的考核制度，配合企业战略目标的实现，换句话说：企业的绩效考核意见很成熟也很适合公司的情况下，绩效经理的最大使命就完成了，剩下的只是出具报表。
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-4-7 17:25
恩，我还没有做出自己的KPI，做出来了再和大家分享吧
作者: LEENICK    时间: 2011-4-8 18:45
KPI源于工作职责，先分析工作内容，找出短板，设置KPI指标。7 _1 u0 G6 z  H
参考！



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