【讨论】加薪不能调动员工积极性么？

melodylin

今天看到这么一种说法，大家讨论下是否合理哦！

“调动员工积极性，关键在于收入模式的改善以及个人能力的提高，而并不是薪水的增加。企业要跳出加薪的思维定式，来寻求真正的解决之道。”

（这里的收入模式的改善是指建立一种员工与企业共分享的机制）

叶庆平

我认为加薪也要根据员工的不同而定，对薪资的要求不高的员工加薪能带给他很大的积极性，但是对薪资要求较高的员工，如果加薪的幅度不能让他满意，反而会影响他的积极性，这仅仅是我的片面之词。

空中城市

薪酬的作用应该分割来看，对于企业和处于职场不同阶段、不同角色的员工，薪酬的作用是在保健因素、激励因素中互相转换，最关键的还是公司能否营造出分配相对公平、成长相对明确的路线，普遍认为加薪是激励手段中最不可取的办法，但是在目前的企业却是最直接的、因为大多数企业给的是市场中位（甚至更低）的薪酬

南宫无伤

加薪只是激励机制中的一种常用手段，但并不是激励员工的唯一灵丹

jonnyliaw

公司去年9月加了薪  但全公司卻沒有增加营收入啊

zjwhr

谈谈我的看法：
命题中只有薪，自然从“薪”的角度考虑，如果完整建立一种共享机制，必然要加上“酬”。
真正的解决之道，每个企业都有，只是合理不合理，科学不科学的问题。
每个企业不一样，每个发展阶段也不一样，首先只要可以满足现状就可以了。当时代和企业不断的发展，只要有这样一个组织存在就行了（即能够考虑、策划新的适应企业新发展的薪酬模式的团队）

scxlpy

   不能一贯的加薪，要给他们设定一些路线；让他们经历一些考核/绩效才能拿到。要不对于我们人力资源管理人员来说，就是金钱的浪费，没有起到实制性的作用。

melodylin

回复 3楼 罗小冀 的帖子

谈到需求层次理论，又联想到了双因素理论，保健因素和激励因素。我想题设中的观点，应该是认为薪酬对员工来说只是一种保健因素，它并不能起到激励，或者说持续的激励作用。
   

山风888

理论正确。
关键是找到最终的“解决之道”。员工与企业共享机制是什么？是否可落地？

觉觉猪

各公司的情况不一样，每个人的期望也不一样，最主要还是匹配的问题。人与组织的匹配、人与岗位的匹配。需求匹配、能力匹配、价值观3中匹配达成一致，才能最大程度调动工作积极性。