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标题: 绩效考核数据的分析 [打印本页]
作者: jianxiu.su    时间: 2011-4-1 17:16
标题: 绩效考核数据的分析
案例：公司财年的绩效考核数据结果3月底刚刚出炉，人力资源部领导让负责绩效的同事对数据进行分析，绩效同事将数据按部门，地区进行汇总，将各个分值段进行了归纳汇总，并用数据透视表做出比较，领导对此很不满意，认为没有达到他的要求，他的要求是：  P/ F' w1 o1 \5 f, i3 K
1、将各部门领导对员工的打分进行分析，对于得分一样的提出质疑；: L- I1 G* b& h, X+ G4 \8 {- T
2、同部门员工的360考评打分均为满分的提出质疑；
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请问这种数据分析方式合理吗？有可操作性吗？0 `9 N, m' b* e4 {  Q
作者: euwen    时间: 2011-4-1 17:41
还不如在做绩效管理方案时，将评分方式进行完全数据化，量化。
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5 v! n, }( c9 }4 ^  n这种数据分析方式，是对部分特殊情况进行分析核实。合理，也可操作。主要是防止形式主义或人情评分吧。
作者: hrlizhigang    时间: 2011-4-1 22:37
1）贵公司采用360度的绩效考核方式？你们当初通过软件对数据进行分析比较是为了达到什么效果呢？使数据结果形象的展现在领导的面前？还是为了评估考核的效果呢？4 U# e( v2 U0 x1 g) `+ z

" L) Q, ^/ @- k5 c% I2 L2）所谓领导，日常工作就是要做做例外管理，整体把握属下疏忽的地方，管控整个大局。从你们领导提出的两个问题来看，领导还是有料的。考核的数据是不是有效？因为360度是通过不同角色对该岗位员工的表现进行评分的，难免会出现偏差，或染上人情。+ _5 U0 r6 @9 @  e
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3）对于HR当初做的分析报表，能否给出你们的想法呢？共同进步！期待分享！2 `: m/ }8 ~) A1 j) N2 I1 o

. }, Y; l8 F% ^+ S个人浅见！
作者: 萧然1983    时间: 2011-4-2 15:11
360度考核如果对于评分没有制度规定的话，全部出现高分或者低分很正常，本身就是主观评分，大家都主观了，很容易出现这个问题。
( k; F! |" C( V" B; L0 b! P1 z2 K   还有就是评分指标有问题，没有细分，最少优良差都得有个分值区间，每个人只能有几个优秀项目，部门人员评分需要强制划分名次。
作者: melodyhr    时间: 2011-6-3 08:56
如何 有效的实施呢
作者: brainbow123    时间: 2011-6-3 12:26
     个人认为要有横向与纵向的分析啊，比如说目标与实际的分析，部门之间本月与上月之间分析，还有部门与部门之间的排名。  以及未达成绩效指标的原因分析。



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