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标题: 你们的公司对HR重视吗? [打印本页]

作者: 编辑部    时间: 2003-9-9 15:32
标题: 你们的公司对HR重视吗?
我想请问你们的公司对人力资源部门重视吗?哪些地方得到重视?老总采取了什么有力的措施吗?如果HR在你们公司没有得到重视的,HR在公司中的状况如何?可以具体谈谈吗。
作者: 过程    时间: 2003-9-10 11:05
标题: 不重视
集团是东南亚的一家集团公司,集团对人力资源相当重视。而各合资公司却不是很重视。 " C d7 ]9 `: p1 |& M) ]2 v/ T/ M& u; M 首先,集团有很完善的人力资源体系,合资公司只需要执行就可以了。培训有专门的培训中心。薪酬体系也无须操心。 # T. l/ H% Z7 h 5 W( c3 L$ {6 ?. c {* s! p其次,公司地处内地,各级主管没有相当意识。 1 J2 p: r' T+ X" ^. ?" K4 l8 j % V7 J0 D& t2 F s6 l, d! ^, ]其三,总经理的侧重点在业绩,为集团输送人才没有任务。9 w: W1 f9 e8 y- x0 k1 V; I8 v, z / S' @ J! P, ?& I. ? 其四,人力资源主管自身需要提高。
作者: 雪山芙蓉    时间: 2003-9-10 11:16
标题: 当然重视
人力资源是企业生存和发展的心脏,如果不重视,那还了得。 5 [& i, d9 v+ f: M6 F! q2 I; @( Y我们集团是欧洲集团,老板对人力规划和绩效管理非常重视,此外,员工职业生涯规划和创造人性化、柔性管理也是人力资源工作的重头戏。
作者: 灵逸如梦    时间: 2003-9-10 11:23
标题: 集团主席重视,下面的人不重视
我们的老板(地区董事总经理)想起我们的时候,一般是有一事情,没有一个部门愿意做的时候。2 {, \% c( B6 x* D0 V x% t( N6 c 3 m" ~$ i. c8 _# ]1 w
作者: 妞妞LANNY    时间: 2003-9-10 11:34
标题: 不知道如何重视
说不上重视不重视,公司知道人力资源部的重要,但很多时候老板又事事攥在手里不放,我们的工作有时比较被动。人力资源部的工作思路与老板的不一样经常事到了老板那就停滞不前了。 5 C( e% t. f$ C7 L我们自身的人力资源管理水平也有待提高,业务能力也还需提升。+ {* n' o( Y! }0 ?8 {6 s 但思路与想法和老板不能达成共识,我们的做为就只能放在一边。1 G4 k) n, f9 V( Y& } 可能我们在处理一些事情上的方法还有待改进吧.
作者: 高虎    时间: 2003-9-10 12:43
标题: 不重视
不重视2 A4 s; S Z" E- Z 气死我了
作者: 虎尾兰    时间: 2003-9-10 15:19
标题: 一半一半
我们公司领导对人力资源管理是想到了就重视,对绩效比较重视。部门经理不太重视。
作者: 山坡    时间: 2003-9-10 15:22
标题: 实际情况
能够将人力资源部门作为战略伙伴的公司很少,人力资源管理能得到重视的也不多见,各位高层领导们大都是"嘴上比较重视",实际行动却没有
作者: 一本本一    时间: 2003-9-10 15:24
标题: 心有余而力不足
我们国企的典型特征就是一任领导求一任成绩,在任时最关注的是经济指标、超额提奖,至于后台建设和管理,几乎从未召开专题会议进行研究。都留给后任去做吧。
作者: lgx    时间: 2003-9-10 15:34
标题: 说不上重视
可能与部门地位及HR最高领导的能力有关吧。
作者: 999678    时间: 2003-9-10 15:42
标题: 不是很重视
现在很多公司都不上很重视
作者: 瘦烛    时间: 2003-9-10 15:51
标题: 不重视
还只是人事管理。
作者: 叶运林    时间: 2003-9-10 16:32
标题: 为什么
要了解这个呢?
作者: 小城故事    时间: 2003-9-10 16:50
标题: 不重视
我们公司说是港资企业,其实跟民营企业差不多。对人力资源管理部门不重视,至今不称人力资源管理部,称人事处,隶属于总裁办公室。我想可能是前几任的人事经理不适合我公司,未做出重要业绩。也可能总裁不肯下放人事权。至今人事权属于总裁。常常由总裁亲自考虑如何裁减人员,如何绩效考核,如何提拔员工为中层干部,人事处只是登记社保,发放工资,登记员工档案。但是由于集团有1000多人,而且总裁事情较多,难免无法系统地做人事工作。1 M1 P$ J" k+ w 例如:改革薪资、提高管理人员的薪资水平工作,已听总裁谈了多次,历时3年,出台详细的改革方案,但仍未执行。可想而知集团的人力资源工作的开展有多难。 $ Q' i" j) [2 G! q4 e! e/ M( q$ p% i例如,去年集团的培训费用不足1万元。占销售收入的0。00001%,可怕的数字,可怜的员工。 ; e! x; s5 S8 i1 c4 y& P
作者: 随风漂栋    时间: 2003-9-10 17:19
标题: 不重视
事实上,和许多国有企业一样,只有人事管理,没有人力资源的管理和开发。
作者: jack.pang    时间: 2003-9-10 18:28
标题: 其实员工也不能忽视
我们公司对培训总的来说是持支持态度的。但是相反的,员工对培训有逆反心理。当然,这和课程选择有一定关系。我要说明的是,要想培训,要想让企业的培训真正达到实效,首先要让员工感兴趣。同时,在进行专业培训之前,先培训员工对培训的意识问题,这才是有效加强培训的一个较为合适的方法。不然,不管企业怎样重视培训,都没有用处。
作者: 游泳的小鱼    时间: 2003-9-10 19:32
标题: 最支持的状态是
将人力资源管理提高到整个公司管理的高度,但公司现在没有这样做
作者: 笪开源    时间: 2003-9-10 20:27
标题: 还算重视
无论是职位重要程度,经费等方面都还可以。
作者: 雨意温柔    时间: 2003-9-11 08:06
标题: 过于重视
太重视了,变成一种泛人力资源,也是负担,随便发现一个员工在公司产品知识或企业文化方面有点欠缺都是HR的错,错在没有培训有效
作者: 秋水语冰    时间: 2003-9-11 08:51
标题: 重视,但不知道如何重视
公司高层对管理知识的不全面造成了现在的现象,公司战略匮乏,致使公司政策的无目的。HR的日常操作管理遇到了十分明显的制约。
作者: 秋水语冰    时间: 2003-9-11 08:51
标题: 重视,但不知道如何重视
公司高层对管理知识的不全面造成了现在的现象,公司战略匮乏,致使公司政策的无目的。HR的日常操作管理遇到了十分明显的制约。
作者: 含章    时间: 2003-9-11 09:01
标题: 重视
类似于机要部门。
作者: 蕊琪    时间: 2003-9-11 09:09
标题: 重视
但也是不知如何重视。
作者: shirleyhm    时间: 2003-9-11 10:41
标题: 口头与实际未统一
公司老总说起来是重视的,HRM是重要的,可是实际上是不够重视的,这主要跟楼下一位同志说的一样,部门要体现自己的重要性,要引起老总的足够重视跟部门领导的能力是很有关系的。
作者: 巧兔    时间: 2003-9-11 11:15
标题: 不怎么重视
重视度不够,特别是培训这块。
作者: ww-71    时间: 2003-9-11 11:21
标题: 理想与现实不一致
领导自认为很懂管理,做起来不是那么回事,事无巨细,一律过问。
作者: hanliang    时间: 2003-9-11 11:32
标题: 一般黑
[quote]以下是引用ww-71在2003-9-11 11:21:48的发言 ' w8 }* g9 [* c7 z7 P0 ]领导自认为很懂管理,做起来不是那么回事,事无巨细,一律过问。" F7 ^+ S J3 ?$ ] **************[/quote]7 }' v5 k: w" y# B4 P, o2 f 我们和ww-71的公司差不多,人力部和行政部合并在一起——人事行政部,但凡hr和后勤部门合并在一起,那就可想而知了。所以我选择离开
作者: 子铭    时间: 2003-9-11 12:25
标题: 如何看待重视
我认为任何一个公司对HR都是重视的,只是重视的方式不同7 Z5 a A/ ^$ h1 p4 j" b! e 4 B) [$ {9 p! _2 S
作者: 懒惰的猫咪    时间: 2003-9-11 13:42
标题: 说的时候重视
但实际工作中并没有任何实质的支持和重视,但一旦有事又找hr。很羡慕那些大的外企,可能只有在那样的公司才有真正的人力资源,其它的只能叫人事。
作者: 玲lin    时间: 2003-9-11 14:15
标题: 很矛盾
说不重视,又有专门的人力资源部负责培训、薪酬、绩效考核、劳资等工作;说重视又不肯花钱,总是最高领导先定好调子,某某职位该拿多少,某某职位的薪酬一定不能超过这个岗位(哪怕贡献再大),一年中不论贡献大小,这个岗位只能发这么多工资,不许突破,每个员工一年的培训费只有100元。。。。。
作者: monkeyg    时间: 2003-9-11 14:23
标题:
口头重视,行动上不重视
作者: michellewu    时间: 2003-9-11 14:53
标题: 难言之痛
表面上重视,实际还是事务部门
作者: 青岛人    时间: 2003-9-11 14:56
标题: 一言难尽!
老总对人力资源部门负责人好象很重视,可以经常密谈,怎样给领导层谋福利,怎样整员工等,但是对一般管理人员的待遇很一般,没有升迁的机会!
作者: mnsn    时间: 2003-9-11 15:16
标题: 悲哀!
自认为我在任时对人力资源战略的执行上较为到位,但我离开后发现现在的人力资源部又成为劳资处了。唉!!!
作者: mnsn    时间: 2003-9-11 15:16
标题: 悲哀!
自认为我在任时对人力资源战略的执行上较为到位,但我离开后发现现在的人力资源部又成为劳资处了。唉!!!
作者: 才先生    时间: 2003-9-11 15:43
标题: 难过
回答这个问题,感到难过。在一定意义上是领导的工具。
作者: 碧云    时间: 2003-9-11 16:57
标题: 不够重视
我呆过的都是私营企业,整体感觉还是不够重视。
作者: 春的气息    时间: 2003-9-11 17:04
标题: 矛盾
还算重视吧,但不懂如何支持如何帮助HR工作,所以难免急功近利,或者做些表面功夫,
作者: 蓝宝石    时间: 2003-9-11 17:30
标题: 不好说!
不好评价!
作者: 陇晋秦人    时间: 2003-9-12 09:24
标题: 挺难做的!
我们公司挺大的,而我在成员公司做hr。总部对人力资源特别重视,并且投入相当大,副总裁专门负责人力资源,并且现在开始推行了新的人力资源体系。但是,最大的问题并不是新的体系是否科学,而在于各成员公司的消极应对。集团在全国有50多家成员公司,规模有大有小,整体水平也参差不齐,尤其我所在的公司员工知识水平很低,中层干部意识不到位,所以我们的工作很难做!
作者: xxx08    时间: 2003-10-7 15:33
标题: 我想
你怎么不说说你的具体情况呢.在有大家在讨论一下怎么样来解决啊
作者: 傲笑生    时间: 2003-10-19 10:17
标题: 对工作很重视
但是对权利及工作责任不相符
作者: 我自横刀向她笑    时间: 2003-10-19 13:38
标题: 很重视
很重视啊
作者: 六月飞雪1    时间: 2003-10-27 15:57
标题: 一般
一般
作者: 紫玄    时间: 2003-11-21 15:21
标题: 不好做
我所在的公司是国企,做好HR阻碍大,难度很大!
作者: haha    时间: 2003-11-21 17:32
标题:
不重视
作者: 智子    时间: 2003-12-15 12:37
标题: 同意。
[quote]以下是引用才先生在2003-9-11 15:43:55的发言 # g$ y1 X4 _; S; [回答这个问题,感到难过。在一定意义上是领导的工具。" E% e( d6 b5 A4 Z5 ?# p! t **************[/quote] : `* n( {& r+ g难啊。
作者: 小胖哥哥    时间: 2003-12-15 15:11
标题: 和我们的工作结果也有很大关系!
我们的工作开展的是否可行?
作者: ericzyh    时间: 2003-12-15 20:12
标题: 一般重视
口头喊重视,薪水去比某些部门同类职位底。事做得不少。
作者: 米花    时间: 2003-12-16 09:08
标题: 非常重視
非常重視﹐但CEO過分干預﹐使得HR工作難按HR專業推進
作者: cillic    时间: 2003-12-25 17:07
标题: 通病
口头重视,可是实质上的还是人治大于制度,经常的漫无目的,CEO把HR看成了可有可无的东西,这个时候还总是叫缺乏人才,留住人才,用好人才这才是最重要的,不知道这些CEO天天怎么想的
作者: sql    时间: 2003-12-25 20:29
标题: 不好说
人力资源管理,都讲非常重要,但有时还是人治
作者: 丑丑    时间: 2004-1-10 23:37
标题: 不重视
他们不懂,可是还在不停地招些没用的人进来养着!
作者: 晓江    时间: 2004-1-12 19:11
标题: 很尴尬
我的公司是一家新成立公司,很多方面不完善,整个内部管理就没理顺,人资部门起点作用很辛苦,我都不知道该怎么做了,但我从自身想想,可能我还不够成熟,人力资源部门也应该是对公司有实际意义的工作,只能慢慢来做,但是说实话,有时候我很茫然,人力资源部究竟是可有还是可无??有多少存在的意义和价值??
作者: 痴狂    时间: 2004-1-13 15:39
标题: 弃儿
我所在公司,领导对人力资源部要求特高,但是没有相应的东西来支持人力资源部的工作,反正出了问题都是人力资源部的事,到时人力资源部成为全公司攻击的对象,可怜的人力资源部人士,付出太多得到太少,一点工作成就感都没有
作者: wusongmei    时间: 2004-1-14 16:07
标题: 不重视!
口上说重视,其实一点也不重视,决定权根本不在HR手上!5 D/ B) t d4 [4 C( ^ 经常做些费力不讨好的事情。无奈呀!
作者: 才先生    时间: 2004-1-14 17:24
标题: 难过
觉得有时难过和矛盾,没有真正发挥HR的作用。
作者: gmsj    时间: 2004-1-15 11:18
标题: 一点都不重视
根本谈不上人力资源,似乎一点概念都没有!# \2 L Y' x$ j) U 做国际型的人才市场,让人难以相信!
作者: spring1166    时间: 2004-1-15 14:41
标题: 置顶让大家好好谈谈的
不是一两句简单的不重视就打发了的。这三分要拿的走,可不要只说这三个字:不重视哟~ 1 n) G2 u l$ e$ n1 H' W7 U! u# l9 c: F( I o" Y 现在重视人力资源的公司真的不多。
作者: 大良    时间: 2004-1-16 09:14
标题: 可有可无的
没有明确的目标,只有做不完的临时任务.
作者: 逸秋先生    时间: 2004-1-16 10:54
标题: 表面上重视
公司老总表面上对人力资源部非常重视,但事实上并非如此,董事会才是人力资源部,董事长才是人力资源部经理,人力资源部形同虚设
作者: su    时间: 2004-1-16 13:14
标题: 口头上挺重视的
不愿意权力下放,只有办些手续而已。
作者: grant    时间: 2004-1-18 20:58
标题: 没有得到应有的重视
没有得到应有的重视
作者: easy_sjmile    时间: 2004-1-20 12:24
标题: 出现问题时就重视
总得找人承担责任吧
作者: 统伦    时间: 2004-1-22 18:45
标题: 没受到重视,但发展向前应当可以不断努力
生产制造是第一的,最多还有销售也重视,或者说如上同行所说的有问题的时候重视.我竭力在做工作,可惜人家对人力资源的概念实在兴趣有限,要改变现状只好打持久战,实行迂徊战术.我安慰自己说企业发展是有阶段性的,初级阶段的,你急也没用,企业领导者的观念转变是个HR面前最大的难题,心急了是不解决问题的.
作者: 鹤舞九天    时间: 2004-1-23 13:17
标题: 重视是我们HR从业人员争取的
不错,总的说来现今的HR在中国还不是真正意义上的HR。但是,随着对低成本和高工作能力的无限追求,我们应该让我们的老总们明白,只有人力资源这一块的潜力最大,我们要让老总们注意到 认识到 最后重视到我们的工作。所以说,既然选择了HR,我们就要证明HR的作用,牢记一点:主动出击~!
作者: 天宫    时间: 2004-1-25 10:17
标题: 拍脑袋
公司对人力资源部门是不够重视的,总认为人力资源管理不如生产管理来得现实。我们公司人力资源管理从资金到人员都不能充分得到保证。
作者: 怪盗小子    时间: 2004-1-27 18:22
标题: 悲哀啊!
我是人力资源专业的学生,以我实习时的感受就是很不重视,还是原始的管理模式,以财务为中心,没有完善的人力资源管理体系,各岗位连基本的岗位说明书都没有。我深感理论与实际的脱节!!!!!!!
作者: 老门    时间: 2004-1-30 14:04
标题: 观念
人力资源部为公司中的业务部门之一,应该是公司的一部分,无所谓重视与否。
作者: 江边一碗水    时间: 2004-1-31 13:53
标题: 还是重视的
制度推行起来较快
作者: 100-1=0    时间: 2004-2-1 15:03
标题: 比较重视
在制度推动、人才遴选方面。领导的意图比较明显。
作者: 蚂蚱大侠    时间: 2004-2-4 10:05
标题: 还算重视
应该是重视的,我们是集团公司的人力资源部,在各个方面我们都会参与,老总赋予了较高的权利,但我们在HR管理方面还没有达到高的水准。
作者: 天宫    时间: 2004-2-4 21:14
标题: 看老板
作为一名有做大事业的老板,懂得以人为本是怎么回事的话,他会把人力资源作为企业发展的第一要务,但是,你要遇到只是片面人制的老板,你是有劲使不上。
作者: zyh_fling    时间: 2004-2-6 13:18
标题: 企业领导者的观念转变是个HR面前最大的难题
不是说不重视,我们的老总对各个职能部门基本上一视同仁。但是在实际工作中,我们除了执行日常工作也发挥不出更大的功能,比如说制度上的改革创新等,老板他自己的个人意图非常强,你去强烈建议的话倒成了惹是生非、扰乱军心了。
作者: ppjj    时间: 2004-2-6 16:07
标题: 极为不重视
举一小例子:员工离职不过人力资源部
作者: 紫依    时间: 2004-2-7 17:08
标题: 有这方面的意识,但实际工作中重视不够
实际工作中人力资源工作不如财务
作者: sql    时间: 2004-2-8 22:50
标题: 还可以
比较重视
作者: 才先生    时间: 2004-2-11 08:43
标题: 重视?
重视谈不上
作者: kikihui    时间: 2004-2-11 10:43
标题: 重视&不重视
在我的公司,老板重视的永远就是市场销售部,其次由副总领导的研究开发部、生产技术部,再次就是有集团公司任命的财务总监领衔的财务部。我们部门私底下曾笑言:市场销售部是大老婆养的,研究开发部是最凶的老婆养的,生产技术部是地位重要的老婆养的,而财务部则是小老婆养。我们HR既不是大老婆生的,也不是小老婆生,是一个可有可无的人养的,所以公司领导对于我们部门的态度就是:事情你们要多处理的,责任你们要多担待的,功劳你们要靠后站的。但是我们对自己并不自报自弃,相信风雨过后总归会见彩虹的。所以现在的我们还是尽力做好工作,等待着某天这个老爹的宠信!
作者: 凌风    时间: 2004-2-15 10:39
标题: 有这方面的意识,但实际工作中重视不够
有这方面的意识,但实际工作中重视不够
作者: huanghua5119    时间: 2004-2-17 11:33
标题: 观点
谈不上.
作者: glister    时间: 2004-2-18 15:51
标题: 民营企业对HR的意识明显较薄弱
在中国这个大社会,民营企业对HR的意识明显较薄弱,他们希望能直接创造经济效益的员工:技术部\市场部等,而HRD总被当作行政后勤工作部门来看待,这成了一种普遍现在,所以,作为HRM,我现在多了一项技能培训:英语!,为的就是摆脱这种因境
作者: 羽扇冠金    时间: 2004-2-18 20:37
标题: 说重视,但观念和实践都不重视
只要看看高层人员怎么做,你就会感到.
作者: 婉    时间: 2004-2-19 14:33
标题: 还可以
地位不低于财务.
作者: xierfeide    时间: 2004-2-20 09:34
标题: 不重视
同意楼下的GLISTER的观点,我们也是民营企业,对HR的重视不够,人事和行政混在一起
作者: 虫子大哥    时间: 2004-2-21 13:15
标题: 还可以
主要看HEM怎么去做,重视不重视看自己的工作效果
作者: nara    时间: 2004-2-22 10:49
标题: 不重视
我们公司是一家民企,没有专门的HR部门,由行政部兼管,虽然在管理上用人问题被越来越多地反映出来,但公司还是不太重视。
作者: 小虫王崇军    时间: 2004-3-3 12:37
标题: 当然重视
相信有些公司的确没有人力资源部,但从企业的长远发展来看,人资部是不可或缺的。9 _/ F4 K- o# D0 U; u. j 对本公司而言,人资部主管由公司老总最信任的人担任,无论公司有什么大事小事,出了事首先找到人资部。当然,日常的管理工作也主要有人资部去承担,受到重视是必然的。- D0 E$ A, M' P. \9 d2 j/ u 公司要发展,如果人资部的不到公司领导的支持,肯定会遇到很多挫折。
作者: 火种    时间: 2004-3-4 13:22
标题: 说的和做的有偏差
我们行政人事一个人负责,日常工作必然被行政占去了大半,公司说是人力资源管理很重要,主要也是指要保证招聘的及时。感觉还是有偏差。
作者: 一滴清爽的甘露    时间: 2004-3-4 15:35
标题: 不重视
我们公司是老式的国企,一切都是旧的模式,根本没有一点现代的气息。郁闷!
作者: 才叆云旎    时间: 2004-3-4 22:26
标题: 重视
我公司人力部分是一个重要的强力部门,分为绩效与薪酬、人力调配等几大块。
作者: 飘摇着    时间: 2004-3-5 15:27
标题: 我们公司原来没有HR
是在我来之后这方面的工作才着手建起来的。应该说老总还是很支持的,毕竟公司要想做大很需要有效的管理来配合。" g' k2 O9 U( h+ u1 F5 h 但是,有些东西是需要长期灌输才能了解,比如他们对培训的看法,他认为员工的素质低,搞几次培训就好了,这种想法他不知道为什么根深地固,所以有些工作开展起来就会有问题。
作者: 晓兵    时间: 2004-3-5 16:52
标题: !
目前处于半重视阶段,但相信人力资源角色会越来越重要
作者: 才先生    时间: 2004-3-8 10:08
标题: 没有得到真正的重视
主要停留在口头上,人力资源部门没有得到真正的重视。
作者: lin0550    时间: 2004-3-9 10:23
标题: 绝对不重视
老板不重视人力资源工作,更不重视公司文化的培养,在他心目中人力资源就是打杂的小工,主观思想太严重
作者: 寒丁    时间: 2004-3-11 10:29
标题: 不太重视
人力资源的管理和开发没有得到足够的重视。许多人事权经理不下放。这是否是整个大环境还没有认识到人力资源管理的重要性?
作者: 月初    时间: 2004-3-11 20:30
标题: 很不重视
没有授权,不参与决策,只做一些事务性工作
作者: lala531    时间: 2004-3-12 15:46
标题: 我需要一个招聘主管
我是一家全国性金融行业企业,现急需一名招聘主管,如有意请将建立mail至hy.wang@jiangtai.com
作者: 飞雕    时间: 2004-3-15 13:23
标题: 越来越
越来越重视
作者: 绿草地    时间: 2004-3-17 18:08
标题: 如果想得到重视
那你应该问问自己是否应该被重视? ( X/ d2 d) v7 c# H6 V& i自己做了哪些工作?+ U+ J6 s/ L. X J 为公司带来什么效益? / l2 h2 A! a4 I( R @节省了多少成本?




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