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标题: 一位顶级培训师关于人力资源管理的诠释 [打印本页]
作者: xu309083050 时间: 2011-4-4 23:16
标题: 一位顶级培训师关于人力资源管理的诠释
业绩突破“核”计划
2010年8月19日，我在厦门上一次公开课，晚上还有一次总裁沙龙，45位老总参加。沙龙上，有一位老总提问：“姜老师，您说人力资源（HR）在企业的作用如何？”
这个问题的答案应该讲众所周知，特别对总裁来讲更是如此。可我马上反问一个问题：“什么是人力资源（HR）？”我问了在场的很多老总，没有答案。尽管我们一直在强调HR的重要性，其实，很多人并没真正悟到人力资源的精髓。
换个角度来探讨这个问题。令老总们朝思暮想、绞尽脑汁的问题是什么？就是“如何带领团队实现业绩突破”。
可为什么竞争对手突破了，而我们没有突破？
为什么有的分公司业绩突破了，而有的分公司不能突破？
制约一个公司、一个部门的业绩突破的核心因素是什么？公司各级管理者每天都在忙于追求突破，为什么很难得到？
其实，在公司管理中，我们混淆了一个概念：能力。业绩突破需要能力，而“能力”是分两种的：一种是“客观能力”，一种是“主观能力”。
Ø 客观能力容易研发，容易学习，容易获得，如ERP的能力，CRM的能力，开车的能力，使用WINDOWS的能力，成本核算的能力，注册会计师的能力，市场调研的能力，等等。
Ø 而主观能力是我们的态度，我们的思维，我们的忠诚，我们置之死地而后生的勇气，我们不达目的誓不罢休的决心，我们超越竞争对手的智慧与激情……
在这两种能力中，决定一个团队和一个公司的业绩能否突破的绝不是客观能力，而是主观能力。并且这种主观能力将体现在公司的四层人员，三类人中。
Ø 第一层是CEO，总经理等一把手。他们的主观能力主要是领袖领导力。CEO的一点突破将给企业带来业绩的飞跃。
Ø 第二层是高层管理者。其主观能力就是变革领导力。高管停止了变革必将被竞争对手打败。
Ø 第三层是中层管理者。其主观能力主要是团队领导力，凝聚团队傻乎乎高效执行的能力。
Ø 第四层是所有员工。其主观能力主要是自我激励，把自己变疯变傻，变成主人翁的能力。
在这四层人员中，又分成三类人：1，N，n，其解释如下。
“人力资源”的核心的意义就是如此。“人力资源”管理就是四层人的主观能力的管理与提高。
“1+N+n”的含义：
Ø 1：代表公司的CEO，或董事长，总经理等一把手和核心领导者；
Ø N：代表公司的核心高管团队成员；
Ø n：代表公司的骨干管理者和员工
纵观历史和分析所有伟大的企业，会发现一个非常相似的规律：一个核心领导者（CEO）如果能团结3到5个核心团队成员（N ），同甘共苦，齐心协力，坚持20年就可以创造一个“帝国”。李世民是如此，毛泽东是如此，邓小平是如此；海尔是如此，联想是如此，等等。
如果一个CEO总是单打独斗，就算积累了巨额财富，也是苦命的人，也是“穷爸爸”，因为离开了自己，公司业绩就不稳定。而“富爸爸”CEO是充分发挥N和n的价值，让整个团队创造辉煌。所以，“1+N+n”共同学习，共同进步，就会形成一个公司的团队领导之核，带领团队业绩突破之核，就是整个公司业绩突破的基础和保证。
这就是学院为什么推出“CORE PlAN 核计划”的原因和原理。
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转发自（姜洋大道）
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如有机会交流我很荣幸！QQ309083050 本帖最后由 xu309083050 于 2011-9-5 10:17 编辑
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作者: 芋儿 时间: 2011-4-5 08:55
讲得不错，学习
作者: 义果 时间: 2011-4-5 09:13
有意义的培训
作者: 千岩有梦 时间: 2011-4-5 10:47
有意义，值得学习
作者: xu309083050 时间: 2011-4-5 10:52
回复 2楼 芋儿 的帖子
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谢谢！借花献佛而已。有空常交流QQ309083050
作者: ponycomb 时间: 2011-4-5 11:54
姜洋老师有些观点还是值得我学习的。谢谢。
作者: xu309083050 时间: 2011-4-5 21:17
回复 6楼 ponycomb 的帖子8 j# k8 c9 {5 H
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哦？您听过姜老师？呵呵，幸会！希望能有更多机会交流。我的QQ309083050。谢谢
作者: ponycomb 时间: 2011-4-6 09:20
听过姜洋老师《如何成为上司的左右手》，内容上是稍微有点枯燥，但其中道理教会人不少。! h3 ?) q! ]/ _8 R# M9 a! g
作者: xu309083050 时间: 2011-4-6 10:16
回复 8楼 ponycomb 的帖子. j4 D' z# z) R, @8 S% ]
7 p: E( o5 {& ^
+ T/ M. {/ H: I
呵呵，幸会，可能是几年前听的吧？现在的内容可是大不同咯，能在这里遇到您真是缘分！建议您百度“上海鸿风”第一个网站，里面有很多姜老师的最新分享（可能需要注册）。有空去看哦
作者: Enbbg 时间: 2011-5-13 18:03
学习
作者: hnyuhong 时间: 2011-5-19 16:56
“1+N+n”,非常认可这个公式，非常有道理
作者: 哈皮的狮狮 时间: 2011-5-20 09:09
需要执行力，理论有了还有能直接指导实践。
作者: xu309083050 时间: 2011-5-20 10:50
回复 11楼 hnyuhong 的帖子
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# a2 H/ C; ]. e# \ 谢谢，1+N+n只是个框架，更深入的实用还需要共同交流啊！呵呵QQ309083050
作者: xu309083050 时间: 2011-5-30 10:23
回复 12楼 哈皮的狮狮 的帖子
; g' X# ~. H4 _6 q. a, \的确，总而言之就是要找到一条属于自己的路坚持走下去！
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作者: 海上明月啊 时间: 2011-5-30 21:33
学习了~！客观能力容易培养，但是主观能力却是很难。作为一名hr要如何培养员工的主观能力呢？这应该是一项艰巨的任务哦！
作者: AN_A_A 时间: 2011-6-2 10:19
我一直在思考人力资源倒底是什么，可以借鉴但感觉还不是根源~！
作者: 陈应文 时间: 2011-6-6 21:58
很棒......
作者: 陈应文 时间: 2011-6-6 22:06
很棒......
作者: felixkeke 时间: 2011-6-12 11:02
真是很有道理
作者: qzsuyuan 时间: 2011-6-13 08:06
。。。。。这难道不是广告？
作者: xu309083050 时间: 2011-6-17 09:57
回复 15楼 海上明月啊 的帖子) h/ I7 ]* g p. ^* p
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作者: xu309083050 时间: 2011-6-18 10:29
回复 15楼 海上明月啊 的帖子( i& Q6 b1 R2 ~6 d+ q! \# J9 V
的确，HR要具备培养员工主观能力的水平不不容易的，但也有例外，如前酷六总裁李善友就在搜狐做人力资源出身，他的哲学讲的非常好！我有幸听过一次。一般情况都建议请一位大师级的老师来传输能量（选老师也要慎重，像成功学一类比较激进的不推荐）。老板关心的结果能给他预算就不是问题了，要是没有好的结果，钱花的再少老板也不会觉得你有功劳。个人意见哈，309083050@qq.com可随时交流
作者: 海上明月啊 时间: 2011-6-20 20:53
回复 22楼 xu309083050 的帖子' N7 V# u: }1 F, n; W) c0 E. ^0 a
嗯，确实~~
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作者: amytianya 时间: 2011-7-8 14:42
层面好高啊
作者: xu309083050 时间: 2011-7-11 09:46
回复 24楼 amytianya 的帖子
F y( M; Y+ i其实层面一点都不高，这只是一个框架，而他的适用性是很广的，比如一个部门，这个框架也是适合的，突出体现的是人力资源的精髓，众人拾柴火焰高！当然这些内容是在给老总们讲课时的摘录
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作者: 巫桃生 时间: 2011-7-11 11:20
很不错的理论模式，缺一不可。但是如今社会很大一部分也是人们不够团结，内部的勾心斗角很多，有些可以利用彼此的竞争创造更大的价值，有些公司却因此而丧失。所以用人也是很关键的一个因素。知人善用。
作者: TEOH 时间: 2011-7-11 19:49
感谢分享。
作者: yrming 时间: 2011-7-12 10:31
分析的很好！客观能力和主观能力，影响深刻
作者: yang_robin 时间: 2011-7-13 14:49
学习了。要是能讲的再详细点就好了。
作者: tl1116 时间: 2011-7-13 15:29
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 会转弯的猪 时间: 2011-7-15 10:46
确实值得人思考
作者: 253236294 时间: 2011-7-16 19:56
作者: xu309083050 时间: 2011-7-21 09:21
回复 31楼 会转弯的猪 的帖子9 V7 @/ u- T0 l* q
8 e' D" u% [' L- C* y" g' g, O
希望对你有帮助* N+ c. ]) w' {' V2 p5 t" g4 U5 L
作者: xu309083050 时间: 2011-8-26 09:29
此公式今年又在大批企业实施证明
作者: 青竹仙 时间: 2011-8-30 18:28
谢谢讲解，收获
作者: 青竹仙 时间: 2011-8-30 18:29
领悟很多，讲话幽默
作者: xu309083050 时间: 2011-9-5 10:16
回复 36楼 青竹仙 的帖子: o8 l5 x" }$ h7 \4 @& }
! J6 f0 c9 f9 }0 V谢谢，幽默倒还不至于吧？呵呵，我是楼主4 B! C8 v4 c5 G9 ]& [
作者: blsyl 时间: 2011-9-5 16:38
有道理
作者: 五月好时光 时间: 2011-9-5 16:57
感觉意犹未尽！请多多分享！谢谢！
作者: xu309083050 时间: 2011-9-5 18:24
回复 39楼 五月好时光 的帖子
! z/ b$ }& f8 b; m# G* ?4 O/ `* X应您要求再次分享http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=458349&extra=
7 z% A/ I, P$ R$ ~- S' }3 f' J请关注
3 ?. b1 x1 l3 n4 W4 ]7 T
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作者: 马蹄沙 时间: 2011-9-6 17:16
有意思，有启发性
作者: xu309083050 时间: 2011-9-8 18:42
回复 41楼 马蹄沙 的帖子
# o2 ^8 P% k* B9 b& g1 o还有一帖，值得一看http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... d=458349&extra=% b' r' n( c9 O
（楼主推荐）; z( z6 |) E: v* G% e. g. R
/ G: p% _2 |: B' }
作者: 爱分享 时间: 2011-9-9 15:59
分析的精辟，赞！
作者: shaobao0512 时间: 2011-9-9 16:14
1+N+n) w* o7 _$ G, t! E) a$ \: ~, S
太经典 太经典
作者: xu309083050 时间: 2011-9-13 09:59
回复 44楼 shaobao0512 的帖子; A1 e% G" k. N5 x
另有一帖http://bbs.chinahrd.net/fo ... d=458349&extra=" i: K3 a S3 X6 E9 { b! B c
作为本帖补充，欢迎交流、评论！8 u$ q( S, N6 r1 q4 J
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作者: 海上明月啊 时间: 2011-9-15 17:27
海上明月啊 发表于 2011-5-30 21:33 
2 D- d% |& j: m: S+ Y学习了~！客观能力容易培养，但是主观能力却是很难。作为一名hr要如何培养员工的主观能力呢？这应该是一项 ...
( u' g0 x5 X) o1 i谢谢你的分享，去看看先～
作者: 生活开始甜 时间: 2011-9-15 22:39
楼主发的贴，偶学习了，谢谢！1 D0 i7 ` V$ S
但偶也有一个问题。
3 p3 i7 O7 l6 ]4 h! ?( O就我现在所工作的企业及我所了解的很多企业，人力资源的地位并不高，而不高的原因也是多方面的。而文中提到“‘人力资源‘管理就是四层人的主观能力的管理与提高”，想请教在现实工作中，如何让企业的四层人员能够充分的意识的这一点，人力资源的工作如何围绕这四层人员开展呢？
作者: yintianxue 时间: 2011-9-16 11:40
谢谢分享，很认可！
作者: xu309083050 时间: 2011-9-20 09:26
yintianxue 发表于 2011-9-16 11:40
& G" b3 W @% {5 i9 e谢谢分享，很认可！
- X0 M1 v W7 v$ Q% x( l分享交流、共同进步！
作者: 生活开始甜 时间: 2011-9-21 13:29
本帖最后由 生活开始甜 于 2011-9-21 13:29 编辑 " X) v K+ a2 j& a
生活开始甜 发表于 2011-9-15 22:39 
& a+ ^' R" {! m$ b# e) K$ F楼主发的贴，偶学习了，谢谢！
: {0 A7 {$ F1 ~2 l但偶也有一个问题。# U: |3 K7 B8 w
就我现在所工作的企业及我所了解的很多企业，人力资源的 ...
) L$ |# G5 J' S* `: G
作者: ddl1357 时间: 2011-9-22 15:15
谢谢分享1
作者: 晴天白云 时间: 2011-9-28 16:23
很好地分享！谢谢！
作者: sunly620 时间: 2011-9-28 16:30
已阅
作者: xu309083050 时间: 2011-10-9 18:38
生活开始甜 发表于 2011-9-21 13:29
- J3 f) L- h( a9 z- |* F由于系统问题，您的发言没有完全显示，如可以请再次发问，知无不言^_^
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