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标题: IBM人事管理责任手册大纲（zt) [打印本页]
作者: 匆匆    时间: 2002-11-18 11:10
标题: IBM人事管理责任手册大纲（zt)
IBM人事经理责任　 / d, g: Y3 L, B* l0 Z3 N* u0 V1 p8 h8 ^ （1）人员配置（Stuffing） ) J' {2 z( `5 e% A5 c) i 1 t. d0 X4 r; L ! @% P/ s$ ]& J! v" {0 ^) P ①配置有才能的人才。 6 V1 |/ K+ y2 ` + e* ~; x- |" _3 |' z3 O, {; T" n" n6 s: q! a3 X& p4 ] ②对每个职工，根据其工作成绩及将来可能具有必要技能，提出他今后在公司内的几种发展前途。 7 ]/ [0 Y$ M0 k. O: n1 c' N4 h. g" ?' J: x ; [ v% i5 ?! D③根据需要，对职工进行适当的调配。 & `: J5 |9 I, ~7 r4 a9 |/ ~ 8 G& U6 X0 a/ q2 p3 G3 V8 I4 y 1 F' r+ O2 S9 [5 S/ v! c（2）培养（Developing） + @, G8 E) w& q) K0 C; ` r ' ]5 _5 C5 A7 G' u2 U9 Q( o2 J# T2 o ①为职工履行职务适当地安排必要的教育训练。 b) @, h, G, l7 E M1 P- _+ W. E9 @/ Y6 E5 D" G8 [4 m 1 u! Y) P$ |: [% {8 r# ]$ h②要支持、鼓励职工增长知识与技能，提高信心，同时，并要引导职工对未来的事业充分理解。 2 K; y0 {8 h$ f$ }# X 0 h) |) _4 F% g, L" O; e/ w- h$ G; j g; q% y* ]! m! b& |③适当培养自己与部下的接班人。 ; {3 o7 J, S& b) P* c) f" ?# g2 H+ e. h$ V: w! A$ [ 5 B2 L; C" @1 ^% p" S （3）调动职工积极性（Motivating） 0 s( w7 b( i4 T# S2 }- W' F/ G6 [ 8 B- u- {6 ]+ t' Z- J. R$ }% Q + A4 B8 k0 f) ]+ F) Q①制订有效的部门目标与明确的业务目标。 & f* ]. I5 i2 A# e$ g/ P9 p. g2 } ; ` y4 J& f1 R- j/ p. X( v ! S# Q/ ?5 ?% H- O. q②确认职工进修业务与评定标准。 7 f2 E- v4 J: o , N1 h1 @2 }/ b & L( r8 @( e& l! M7 V③进行适当的指导与监督。 " @) T; W ?. N, o( ^ 7 s9 i" a7 r* { ^7 ? . p8 } d, H* X④最大限度地发挥职工的知识与技能。 8 V5 y, f2 R! O: z* e) `2 c $ ?5 G" ]; s Z; t) O! c. ?3 m$ t) E. X - O w+ H& X) C2 U' k4 Q6 h8 ~' r⑤按业务目标，定期对职工的成绩进行评定。 ( J+ O2 T( h: _2 {0 M; j+ o+ J + Z& ~, |6 j: {: c& i9 I: \, _2 G' s, n ⑥推荐晋升善于发挥能力的、有上进心的职工承担更重要的工作。 ( z' d9 _8 V W$ r* O- [ & h) C9 s3 i* a- J" b( O _+ g 7 ?+ \1 t+ D% i% ` ⑦对取得成绩者给予适当报酬，以贯彻正确的管理。 0 i/ u" Y" z+ i2 u ( C7 i* X4 v* |7 l 5 H! j3 A9 B I⑧为职工能持续追求最佳效果创造条件。 9 D0 w) B; q4 s: P5 s& [8 Q % E3 M6 r1 q1 n! y6 F ! S' O& a: w A# U- F⑨对主动承担工作并发挥了独创性而获优异成果者，加以表扬，同时给予相应的待遇（提薪、晋升）。 h+ m# D( {5 P1 x }+ Z0 l7 g9 z% q9 ~) O+ @% H9 u& W$ u$ u! x k& S: X% | ⑩选择典型实例向职工推荐。 ( l" K9 x$ k( s/ O. _. Z- [5 [' j1 H2 Z . z) v% J6 ?$ F) t$ x" m- [0 g⑾对工作优异，做出贡献者予以表彰。 , [! e$ l* e+ \2 t& j' i6 @0 j& p2 |; I# ^9 v . c6 @1 H! b$ h. t8 Q: K) o （4）授权（Delegating） + C! h7 Z) A+ m6 H8 U8 ^# t) v- _. ^# ~: z : o' \/ z; C/ g6 f 充分授予职工以执行职务所必要的决策权。 l" V D7 z/ e+ N: o6 a h# [( T6 r# [2 Q& f 6 f6 M+ T. n, {& T （5）与雇员的关系（Employee Relations） 8 W+ e' r5 j* ]" }8 K: K1 J; B! Y; M" I% \+ y& g. n b: ]% q+ ~) Z7 l ①为了解职工需要什么和关心什么，有效地确立并坚持两种交流。 / [9 h( j0 ]: O K$ V1 z1 B. H* D/ [6 h # s: G) @0 x( U3 n" ]( L9 O②确切掌握职工的工作积极性及将业的发展，并向上级汇报。 8 a2 C+ E# u! r/ y$ t6 @ : }1 x& Z: E" E' B" m( q0 S/ g3 q1 ^0 ]. } ③适当地掌握职工私人信息。 8 J3 q; B E: |: j 9 w3 r) i/ @8 q8 ^) u ( W" a2 P$ A6 s" [, |2 C$ ]④发现公司的方针、制度、惯例等和实际情况相违背时，要提出改革方案。 5 A. S9 [0 V' A* k5 S* _. c# T! v0 Y- M $ {, F3 ~$ @/ Q8 q, N. R（6）安全与健康（Safety & Health） ; X# r) Z, w! f4 v4 x/ }$ X t/ t; q* j2 s$ c$ V8 R, W" d+ J5 P3 Z( z ①通过对操作方法和机械设备的定期检查，掌握并排除危害安全与健康的因素。 2 O% b! e8 G8 Y7 j. I& L' G' {2 B 8 v0 \, T" |' \: C& b* C+ c' y* k3 ?1 g, {/ \5 T0 v( ~ ②对操作方法进行实验与说明。 7 D0 C* _ [$ ]; q4 b0 {! _* e3 ^5 U/ n( u" t8 H/ g 9 D7 d. O( ` G! c% S（7）公司财产的安全与保密（Security） 3 i+ P* q% ~8 F) h 8 x# |$ C8 @0 @; O q/ y6 |6 l % b4 U) G# d, Y3 D①对自己管辖的一切公司财产负有保证安全与管理的责任。 ) P2 n4 b# ^4 F7 e / w. K5 w9 y* \ 6 Y3 K' s% z; e: D' @; r; y( V; R; _+ p②教育职工懂得人人都有确保公司财产安全的义务。 4 p* Z9 X* e+ ~6 K% a' i* h 6 o1 H3 _6 M+ ?' a- {) r- i * p+ r0 _; E1 A y$ X$ y$ F③熟悉有关公司财产安全及保密的规定与各种手续，如有影响公司财产的事态发生，要及时采取适当措施。 ( t" G, h# }3 o; @3 G9 W% R2 R" o9 [+ I, v3 G# Y ( Z# F4 `& a( J" S& |# h. B（8）机会均等（Equality） % \0 @2 y! ?' V9 e: ?% j j1 o- s+ T/ K& m6 s' m& y. m ; i& N0 ]& K: O8 K" [①在所有部门的业务活动中，都不会人种、信仰、肤色、年龄、性别、有无结婚、出身、国籍或身体是否残疾，一律实行“机会均等”，采职积极的行动。 # I3 q# ?5 z7 g# i! F1 g 1 k2 d8 M& @, |" N , f2 q4 l/ Z6 E4 b! W# z/ q7 u. C②为残疾人提供雇用机会与工作环境。 : \$ o( D5 Y: A. X % _7 R/ a% l3 D$ { 1 |4 A3 [! @9 c! u0 ^" }（9）社会责任（Social Responsibility） & @% @6 C6 o1 I& Y : r; O3 m) ?( `9 w+ q: C 2 x# ?( Z9 w' C' _$ z. W9 X! V①充分理解IBM对地区社会与一般社会的责任。 ' b% b9 y6 k. e9 b, z8 t. S2 {& ` h6 t! x4 ` ( C1 ?7 h; D$ l4 y0 S |& E ②在履行经营责任的同时，要坚持不懈地关心社会责任。 0 @* M7 Z& x. n# _; W' o : {/ o A# f. v/ ` 0 H7 q4 I, ~& `( ^: z/ [（10）自我开发（Personal） ) _1 S& V" D. ?/ e " A$ `) }) J0 W8 B2 N) @ " z: z! b# W1 S% b# a% {/ D& p①要关心自我能力的开发与训练（特别是发挥人才作用的训练），并安排充分时间。 ' A* m# X" h6 K. f( ~& I/ O( h& _9 V+ M 5 a k& s8 M) _1 r* C& @! C ②关于组织管理的责任。 ) d7 M J. ?* p8 m+ w : |9 i; T$ q7 R% P# w' |0 B9 T/ f# k8 n2 z/ U% \ （11）计划（Planning） 8 S, h2 D+ y5 u# x2 a # q( H/ W! p! S- S, u( E3 E, [1 j, C8 c/ @. ?4 o x% q1 X2 q ①制订长期、短期的业务目标，提出可望取得最大成果的实施计划方案。 & b. y( q" T) O8 Z% S, J! x# _9 W2 w& c3 O ' t( h. A. X' X# T) q; S* O4 m7 [! m! d ②编制并提出能够正确反映收入与开支的预算方案。 : W. ^4 W) m7 r9 W: y7 X& x) ?$ q/ i8 y' q" ]; V8 `2 x 5 b, B+ {. d9 c9 @0 H. { ③经常适当搜集影响产品、服务与技术的新信息，并为谋求IBM的利益，有效地利用这些信息。 " j8 d: `: Z- G9 r0 ~$ y0 ], |$ z- Q i3 C" D # X. R2 ]# g" [; P4 f* o ④在确定计划时，要根据经验提出改进方案。 9 R" S& i! Y2 ]. X- t$ A " ~" H7 N6 ^- J& ?! s 9 X. P1 [: j+ z" X9 k4 h3 R4 Y（12）组织（Organizing） I6 Y; n8 Q4 ]0 f/ W; Y2 I0 d5 h X- [9 d3 o4 Q+ \- @ ; ]9 n6 @% o8 Q; q0 B①要经常保持能够随机应变的组织形式。 & g: W8 `* V* P/ d* C/ W + b$ L+ F$ x7 J+ H 5 L7 s3 L" r4 r4 u9 M( |8 q; `! ]②熟悉并遵守方针、指令与手续。 9 o$ P# }( M( h7 ?# [. l1 w G: ~0 s9 H' N. V. _ 5 i/ ~% V1 q9 Z8 H. K ③在必要情况下，对现行指导方针提出改革方案。 - s+ K9 d6 a4 g [' i* z: u7 g7 d, z+ v. m0 V! Q& U' @9 x 5 M* s0 @( e1 |（13）实施（Doing） + O' b8 t3 H. [( c! y* R4 |' ] % }. X8 N* a3 e# k& B0 `7 ^ 9 `3 w6 e3 @ _% Q! o①为达到长期与短期的目标，指挥日常业务。 " c: J% }# r: N# w& T6 a* C) n " ]0 L9 q* G* t # w8 W' c, c, J& q( f2 }3 K. i5 x9 }( z1 Q②为组织全体人员取得最大成果，调整各项业务工作。 & _" X; S9 h1 r" f9 { ) s9 d4 Q0 J, Q2 w& p% ^: E & \6 { t8 f8 Y% a3 f ③为使职工能对公司、负责人以及公司的方针全面信任而积极工作，并保持经常管理的统一性。 , n/ F4 J3 X, l* U3 s) E# m3 H 9 D! c( j6 D! H 2 u) L& f, F* [8 }5 h4 E （14）交流（Communicating） $ \5 k+ ?, Q% X* i! g6 @ ; v( ?# G# r7 ?& ^6 @0 W' m1 Z* q0 m5 ?; K' J6 ^) e ①不论第一线生产部门还是管理部门，都要通过与有关人员积极的协作，养成并保持一种富有创造性的默契配合精神，以促进共同目标的实施。 & X. q% L5 [( ^$ d" c4 H4 }0 _7 M, e* q* P4 ~$ [; E, y / L* @# \/ y" w6 n8 C②有关重大事项，履行职务所采取的措施以及某些决策，要经常向上级报告。 ; w0 ?: v# U" v: j6 Y% W: S% i ! M$ y2 U( T0 Q) a* p: _ ' e2 N9 R% c+ @9 ?8 i （15）控制（Controlling） ! B4 x& w! \3 J( R$ N0 c0 a. y 9 C9 H+ A, v0 F( v4 u- V8 H4 D# n9 I" A ①核实执行情况是否符合制订的计划。 , D. J% l) S* Z0 y/ l" i+ T$ s: X " k7 p, u( a" V4 }/ ?" O( l' ` ! K$ q4 ] u. f* |6 I②按被通过的预算限度，履行自己的职责。 7 [5 F ~; M' V# o4 k' [7 f2 R* Q7 W7 o6 N + D* R$ L8 X& X" f; z[案例评点] 7 Y7 s; {, M( Z6 S7 R; ^3 V. g; P: s; r" D, Y) X , |. a, n. q) _& D. g6 ] （1）IBM人事管理责任手册给人突出的一点印象是，IBM非常重视上级与下级之间的交流。手册中（1）到（15）各项几乎都强调负责人必须留出充足的时间与部下进行交流。这种反复强调与雇员进行交流的重要性，是IBM人事管理的一大特点。 6 R. x' Q- r# P7 T& |7 ]* m9 Y! p6 _ 8 T/ V1 _) \3 u( f: A4 p（2）遍布全球的IBM组织，能有条不紊地正常运转，都是依靠TBM的人事管理技术，它是推动IBM发展的动力。 . {$ U. a B% k$ O4 d $ d9 H6 U) o% W* V! |1 z0 `6 ~2 h5 }0 z* Z （3）IBM人事管理手册不是经营者一时灵感的产物，而是在总结历史和实践经验的基础上不断改革完善的人事管理法典。 W; G) C5 m5 ` s K# q+ }; M2 i/ { - K6 d. @! G- G" ^4 ^+ L
作者: 小圣    时间: 2002-11-18 13:59
标题: 有参考价值！
有参考价值！
作者: 小圣    时间: 2002-11-18 21:15
标题: 一篇不错的文章！
一篇不错的文章！
作者: 噢伟哥    时间: 2002-11-18 21:30
标题: 好，我会仔细研读。
作者: why    时间: 2002-11-18 23:37
标题: 非常好！
非常好，有参考价值！
作者: kurt    时间: 2002-11-19 00:31
标题: 好，哪里来的？
作者: oneychen    时间: 2002-11-19 09:01
标题: 好！
很好！
作者: 小车    时间: 2002-11-19 09:34
标题: 关键是执行
每个HR都包含上述职责，关键是如何执行以及是否有利于实施的企业环境
作者: ???    时间: 2002-11-19 09:39
标题: 真是IBM的吗？还有吗？
作者: hrliu    时间: 2002-11-19 10:04
标题: re
大约今年春天的时候EPCHINA 上的内容吧，
作者: helena    时间: 2002-11-19 10:06
标题: 可以作为行动备忘录参考
作者: 爱情白面包    时间: 2002-11-19 10:44
标题: 我把这篇文章拷贝下来没意见吧！对了，谢谢你提供这么好的文章！
作者: 林间小憩    时间: 2002-11-19 10:57
标题: 不錯
作者: 王王木木    时间: 2002-11-21 19:01
标题: 有参考价值!
作者: 秋枫一叶    时间: 2002-11-21 19:23
标题: 这不是人事经理得职责，而是部门主管的人事职责！
作者: 小圣    时间: 2002-11-21 19:38
标题: 有意义！
IBM人事管理手册不是经营者一时灵感的产物，而是在总结历史和实践经验的基础上不断改革完善的人事管理法典。
作者: 多情剑    时间: 2002-11-21 20:35
标题: 谢谢
作者: cotooo    时间: 2002-11-21 20:49
标题: 很好
不错的案例，谢谢
作者: walton    时间: 2002-11-22 10:12
标题: 谢谢
可以借鉴
作者: beginnest    时间: 2002-11-22 10:26
标题: 痛快
作者: 小虫    时间: 2002-11-22 11:40
标题: 好文章，值得借鉴
作者: 天涯    时间: 2002-11-22 11:43
标题: 说的很具体！
作者: Computerboys    时间: 2002-11-22 11:48
标题: 存档中
作者: yanzi0204    时间: 2002-11-22 15:00
标题: 好文章
欢迎您提供更多的这一类文章
作者: 小若    时间: 2002-11-22 15:52
标题: 在日常工作中IBM的人事经理是如此实施的吗？
人事经理有如此多的责任，那其它部门的经理主要做什么？IBM所赋予人事经理的相应权力又是什么？
作者: 呼吸    时间: 2002-11-22 16:06
标题: 谢谢!
值得借鉴
作者: mochou8888    时间: 2002-11-22 16:09
标题: 非常有用，希望多来点！！
作者: 葫芦丝    时间: 2002-11-22 16:44
标题: 谢谢
好同志
作者: 荆棘鸟    时间: 2002-11-22 18:39
标题: 不错呀
作者: 龙哥    时间: 2002-11-22 18:51
标题: 好
真是名超其人，干什么都是风风火火，不断给无们创造惊喜，谢谢匆匆！
作者: 一片云    时间: 2002-11-23 13:08
标题: 谢谢！
作者: hgic    时间: 2002-11-27 11:47
标题: 谢谢
作者: cash    时间: 2002-11-27 12:39
标题: 有借鉴之处
作者: 老门    时间: 2002-11-27 12:50
标题: 非常感谢！
作者: 柔柔    时间: 2002-11-27 13:31
标题: 非常有用！！
作者: 噢伟哥    时间: 2002-11-27 13:45
标题: 非常好!
作者: 在水一方的快樂天使    时间: 2002-11-27 14:10
标题: Thank you!
作者: 梧桐    时间: 2002-11-27 17:14
标题: 谢谢
作者: dwh0800    时间: 2002-11-27 17:37
标题: 谢谢
作者: 新信    时间: 2002-11-27 17:54
标题: 好
作者: 随风劲动    时间: 2002-12-12 11:58
标题: 谢谢
作者: 雨霖霖    时间: 2002-12-12 12:32
标题: 可以借鉴
作者: 强哥    时间: 2002-12-12 12:58
标题: 非常好！
作者: 管家    时间: 2002-12-12 13:47
标题: 可以借鉴
作者: 峻滔    时间: 2002-12-12 15:59
标题: 不错
职责非常规范，涵盖面广，有拓宽思路的意义。
作者: 爱先生    时间: 2002-12-12 16:05
标题: 做IBM人事经理真是不容易啊
作者: fujiandeer    时间: 2002-12-12 17:07
标题: 和LUCENT的差不多嘛
作者: 张楠    时间: 2002-12-12 17:42
标题: 哇！能做到，简直就是圣贤了！
作者: Alec    时间: 2002-12-13 09:31
标题: 其实都是大家所追求的
说法不同而已
作者: liyoujingwei    时间: 2002-12-13 09:56
标题: 较全面，对HR人员很有参考价值呀！
不知匆匆能够为在下提供一些关于KPI方面的资料呢，最好是关于如何使用方面的，万分感谢！ ) H& D1 x: c' |- p# H$ y 8 `& H* h2 ]- J/ x# n. M4 blyjw97@263.net
作者: 湘军    时间: 2002-12-13 10:21
标题: IBM人事经理好多事要作啊
课题性的东西肯定作的少
作者: rosemary    时间: 2002-12-19 16:25
标题: !
SO
作者: 快乐精灵    时间: 2002-12-19 16:41
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 天骄雷电    时间: 2002-12-21 15:12
标题: thanks!
作者: ::酷书生    时间: 2002-12-21 17:53
标题: 我们大家都应该向匆匆学习！
能告诉我下载的网址吗？& y- n9 w% h$ R$ d# s {; W. q) a6 t4 T4 `" T- j5 j
作者: ::酷书生    时间: 2002-12-21 18:32
标题: 谢谢
作者: 傲笑生    时间: 2002-12-21 18:44
标题: 不错,可以借鉴
作者: 滕阁秋风    时间: 2002-12-22 13:52
标题: 收藏中……
作者: yanzi0204    时间: 2002-12-27 22:57
标题: 可以借鉴
作者: gmsj    时间: 2002-12-28 08:58
标题: 不知是否有详细的啊？可以给我寄一份吗？
gmsj56@etang.com
作者: 王文风    时间: 2002-12-28 09:30
标题: 能否给我一份详细一些的？？
nxyc_0306@163.com
作者: tonny    时间: 2002-12-28 11:29
标题: 不错
作者: 俗人小凡    时间: 2002-12-28 13:35
标题: 不错嘛，收藏！
作者: 爱是一种付出    时间: 2002-12-28 13:57
标题: 好东西大家分享
最让我感动的一句话是最后的那一点：IBM人事管理手册不是经营者一时灵感的产物，而是在总结历史和实践经验的基础上不断改革完善的人事管理法典。确实，做我们这一行的，不可能去完全的照抄别人的东西，只有在自己的不断实践中去摸索，找出一些最适合自己公司的东西。
作者: 书生h    时间: 2003-1-8 23:17
标题: hao
作者: LYING    时间: 2003-1-9 10:10
标题: 果然是大公司的作风.
作者: lulin2002    时间: 2003-1-9 10:19
标题: 谢谢提供
作者: 一只老虎    时间: 2003-1-9 10:35
标题: 谢谢提供
作者: 金默    时间: 2003-1-9 10:46
标题: 每一句话都是浓缩的精品
作者: 玲珑Baby    时间: 2003-1-9 13:44
标题: 人
谢谢交流，有好的我也会致你
作者: 雪燕    时间: 2003-1-9 13:47
标题: :)你好厉害~
作者: 刘哥哥    时间: 2003-1-9 14:24
标题: 我复制了，谢谢
作者: 8396710    时间: 2003-1-9 14:41
标题: thanks
作者: 张楠    时间: 2003-1-9 15:02
标题: 很有指导意义，谢谢！
作者: 玲子    时间: 2003-1-9 15:46
标题: 谢谢，一定认真学习
我也复制了一份，谢谢大家把自己的宝贝拿出来共享
作者: 魅力无限    时间: 2003-1-9 16:17
标题: 不错
很有参考价值，谢谢！
作者: gmsj    时间: 2003-1-9 16:35
标题: 不错的
我已经复制了
作者: 一轮明月    时间: 2003-1-9 16:38
标题: 观点
大公司为何能立于不败之地？这与大公司有严密的制度分不开，有先进的管理理念分不开。值得中国的民营企业好好学习。
作者: ben121    时间: 2003-1-21 10:07
标题: 职责清晰了
怎么做呢? 如有案例更佳 ! a2 u; Y% c5 j3 L% b0 b% H X5 h1 ^- T
作者: hrm_dept    时间: 2003-1-21 10:46
标题: 是个好东西
作者: 那一剑的风情    时间: 2003-1-21 10:51
标题: 制度是一样的！做法各有不同！
作者: mclassical    时间: 2003-1-22 09:02
标题: 文章很棒
但有没有实施细则之类的参考文件？
作者: rosemary    时间: 2003-1-22 09:15
标题: :0
tks
作者: 77xiaohuli    时间: 2003-1-22 09:17
标题: 我喜欢你这样的贴子，请下次多发一些，支持你的朋友。
作者: 小莹    时间: 2003-1-22 11:40
标题: 文章很有用,谢谢.
作者: 柔柔    时间: 2003-1-22 14:52
标题: 这个人事经理可真是不太好当
作者: yanzi0204    时间: 2003-1-22 18:21
标题: 找出差距，提高自己
作者: 苏菲    时间: 2003-1-23 20:50
标题: 太多了，我干多长时间，能干这么多事呀？
作者: 醉鱼晚唱    时间: 2003-2-19 15:53
标题: 谢谢
文章很好， 我已经收藏
作者: mrbst    时间: 2003-2-19 16:11
标题: 向匆匆同志学习！
作者: 54321    时间: 2003-2-19 16:39
标题: 理念
老外的东西好在哪里,在于其是在先进的理念指导下的,而其发挥作用的环境也是企业的价值体系和理念;如果把国外的这些东西直接拿过来,由于不了解其中蕴涵的理念或并不认同不理解,由于离开了其发挥作用的价值体系,其效果往往大打折扣.
作者: vchen    时间: 2003-2-20 16:38
标题: 可不可以给我发一份
作者: 零点    时间: 2003-2-22 01:44
标题: 很好
作者: 司红雨    时间: 2003-2-22 10:23
标题: 确实不错,感谢提供
作者: 书生h    时间: 2003-2-22 10:34
标题: 不错我下载
作者: 雨蓝蓝    时间: 2003-2-25 11:10
标题: 有详细一点的吗？
作者: 春的气息    时间: 2003-2-25 11:20
标题: 有一定的参考价值
作者: rosemary    时间: 2003-2-25 11:52
标题: !
谢谢，已保存
作者: 希望之翼    时间: 2003-2-25 12:33
标题: 洋为中用
作者: annie-lu    时间: 2003-2-25 14:42
标题: wonderful
谢谢



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