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标题: IBM人事管理责任手册大纲（zt) [打印本页]
作者: 匆匆    时间: 2002-11-18 11:10
标题: IBM人事管理责任手册大纲（zt)
IBM人事经理责任　 : B4 c; N/ ^2 z$ ~$ h 0 A4 C$ p* a E（1）人员配置（Stuffing） : C7 r! b# h; v1 h- A5 c" { @8 H4 J5 h- p8 d " J, R. k: d1 U3 P8 G8 g" {' _①配置有才能的人才。 . F. z3 w" `2 |$ h0 i+ c1 s' u; W4 L! H Q* k - M! X0 D8 R) d* Z ②对每个职工，根据其工作成绩及将来可能具有必要技能，提出他今后在公司内的几种发展前途。 $ W. O. u+ K6 R: x" S4 s6 {3 {1 t ) |: Q. l$ S$ }. ?' C; W) x* W 7 z2 ^5 s& o1 T! J③根据需要，对职工进行适当的调配。 2 M2 i" ^& v' L# `5 l+ Q + V2 l2 d3 i% N- a3 P' T! B8 g+ g8 |2 |! x3 M" K （2）培养（Developing） + w$ j* \* @- _$ c: u- i 2 V: n6 h/ x3 q. a, _ : T" r' a7 V/ O①为职工履行职务适当地安排必要的教育训练。 5 G5 X3 ^2 o& A- ~ 6 X, Z/ l7 K, q" J; \+ y. l ' m9 j5 Z7 C5 g. ?/ U' O: d3 ?②要支持、鼓励职工增长知识与技能，提高信心，同时，并要引导职工对未来的事业充分理解。 ( A, v2 R w# b6 a/ s3 H ( W7 D/ w9 ]. S" J% E K2 n. v# x9 r ③适当培养自己与部下的接班人。 3 T7 O- k1 R; l+ |0 r! ~. j1 s # _" o: f" a# d8 C8 g8 C: f7 K 2 l$ g, l; \( s2 @) i/ K （3）调动职工积极性（Motivating） % a$ l S$ I8 a# R 2 b1 n0 q% E+ ?5 r( y8 Q 7 y4 Z2 {$ D# L* D6 d7 L: T①制订有效的部门目标与明确的业务目标。 ; }. ]2 T( I" N7 ~7 j7 ^" `4 J # x9 I) E: O" M3 T7 E4 P1 d / Z) J' l7 B; A' F②确认职工进修业务与评定标准。 ) r0 m& d2 i: }5 n0 | 3 q! j/ o/ c; W* f% n- c9 W 1 T) I0 v; I4 y' G4 {; M8 E( h; R③进行适当的指导与监督。 # e) P6 c5 S7 v3 W& \ , F5 k4 J A5 U9 N- j/ [2 M . R7 U) I. J4 k. [7 j3 K: `4 r④最大限度地发挥职工的知识与技能。 + M7 \8 l1 v7 j 8 q, X; P$ J& b9 ` ' X! q: f+ L. V" p6 e⑤按业务目标，定期对职工的成绩进行评定。 2 V3 t: j- v+ b) c( S' l2 o5 E # }+ N4 ~- ~" S! d % h/ v7 }7 O2 O( j) `- Q⑥推荐晋升善于发挥能力的、有上进心的职工承担更重要的工作。 # [# m6 C2 i+ }/ }+ ~ + r) ^. g; r7 b2 v! H ) k5 E5 X+ h8 N5 b$ y⑦对取得成绩者给予适当报酬，以贯彻正确的管理。 % j, Z% f! t }6 I2 d6 j$ ?8 p" ? 4 ?& T$ ^- ~: D0 z+ C( k4 x 8 z& ]# s4 V3 ]$ Z⑧为职工能持续追求最佳效果创造条件。 7 Q/ J/ d( d2 X- ` ; }) a/ y) j: F7 z* _1 A6 e + m1 c! D5 ^; {" X1 @' ?⑨对主动承担工作并发挥了独创性而获优异成果者，加以表扬，同时给予相应的待遇（提薪、晋升）。 ' {) P( t! o6 \# o7 w) M5 G: e& J5 O4 T' E! ]- @0 Y 9 S/ B, `2 B, Q& F8 [8 s% Y1 d. n⑩选择典型实例向职工推荐。 ) H3 J5 G1 N9 P9 y, u- T+ U# C: A6 |& g, f / i* f3 x8 c9 `4 P- S9 p ⑾对工作优异，做出贡献者予以表彰。 - m% H/ m" J3 }+ [8 z* W 1 w5 m! W1 k$ V- G; L# C, T1 J) U# k1 Q. {$ ^/ X% m （4）授权（Delegating） / P: {' Q8 M, } q: o j* X$ t 5 N4 w: h. u% b u4 E 2 b0 `1 X7 F8 V2 Q; _充分授予职工以执行职务所必要的决策权。 9 C, Y$ z' x7 k3 i 7 l& \+ i, j& x8 S; x# _ O, q: S （5）与雇员的关系（Employee Relations） 6 ]( R- E, l0 R% C9 i+ w: p, v3 n6 n " E- y# m1 t$ ?* V, Q" j' e Z 8 u' S: q( }* [2 A0 {①为了解职工需要什么和关心什么，有效地确立并坚持两种交流。 ' H3 J$ c2 s% S) s1 v% [" o$ F, C8 Z 4 o- F! A& B0 B( a1 F) I 1 O7 f/ }& [3 d3 J* W②确切掌握职工的工作积极性及将业的发展，并向上级汇报。 5 z, N+ N3 n) \ \1 v9 H1 I0 S$ y9 ]% e - v5 W. {4 Z- E$ F③适当地掌握职工私人信息。 . _- B- L! y; k& e% Y% v2 ?2 y% M: l9 v 8 l, S: A% R9 p5 l; h3 }' N3 b* v6 G" ]; }& m2 ] ④发现公司的方针、制度、惯例等和实际情况相违背时，要提出改革方案。 8 V: S) m2 \' H* w, L1 o & A2 w' ~' ^( A" }' K; V1 ~ 2 R. Y9 b2 ^ w+ W. V8 y2 b（6）安全与健康（Safety & Health） X/ S u# y* u( d& _+ I4 Y; Q # k4 d: q' X8 R: D: c - ]) E/ C9 S; t3 J6 A% M" h①通过对操作方法和机械设备的定期检查，掌握并排除危害安全与健康的因素。 3 y+ c9 I Z7 n! O; ? + ^* N! \1 n- w) } ' v& V- @' E! u3 i$ M/ d" c②对操作方法进行实验与说明。 - K4 h$ e: ]$ [3 ` ) M& e* q, I L. P8 o6 j6 e 3 n( {# A% r3 V1 L, l（7）公司财产的安全与保密（Security） 7 o1 f+ R. I) O: p! o" l# w 1 g. s$ w* w( [) i& A5 e" X- r/ s# ?2 }# k ①对自己管辖的一切公司财产负有保证安全与管理的责任。 : d2 o {* V8 O , G8 w& z6 G7 L. _9 y " W; ~' J, Y+ C& @2 D②教育职工懂得人人都有确保公司财产安全的义务。 : T+ C& N S+ S ( ^7 p, Z& W0 z * P1 ] Z* S% `/ o& }③熟悉有关公司财产安全及保密的规定与各种手续，如有影响公司财产的事态发生，要及时采取适当措施。 3 B( X# ~1 ?) ~$ S! f% M 4 u: P& S2 V9 E2 s' ]" y6 h; o " o$ t W; s, x( P- q/ I6 O J （8）机会均等（Equality） : \4 V. [: b- [- Q9 k) o: y ) \! V& t, _9 s$ _. \; Z3 l ' L/ N. @. Y4 g+ ?! w/ W ①在所有部门的业务活动中，都不会人种、信仰、肤色、年龄、性别、有无结婚、出身、国籍或身体是否残疾，一律实行“机会均等”，采职积极的行动。 2 M9 K0 m/ S! S9 }) {' _; F# q! Q6 o3 A/ l* T $ | X S2 X0 ]5 g②为残疾人提供雇用机会与工作环境。 & R# Y5 n! N# W$ o7 O2 v% y% {; Z ) o( |( c- P7 ~6 f6 O3 M' @ + M* I1 e, `6 Z9 B( C（9）社会责任（Social Responsibility） g' m7 ^3 }" ]/ F- N- i' t: c7 c$ R- D ? 8 b* Q4 [* t7 z①充分理解IBM对地区社会与一般社会的责任。 - k' s- ^1 c( b. ~# w* a& `: Y8 k" \: P1 s, Z' [* r # V4 {, Y& A% C5 a! A2 z% ?" j ②在履行经营责任的同时，要坚持不懈地关心社会责任。 9 b$ N! T: m3 J% f# v " Q. k$ `" v$ s1 R) B 5 I3 Q5 Z; R9 N& S5 t$ {（10）自我开发（Personal） 4 \6 D6 `- B! {+ Z. A# { ( `1 t$ y& [* v6 X- D: [' g9 p ①要关心自我能力的开发与训练（特别是发挥人才作用的训练），并安排充分时间。 . O! N+ s* h' g# [% e& E) |! P * {0 D' N: }$ Z4 d9 ] + S. c/ P% t6 S, q# Y; A( f* {( f ②关于组织管理的责任。 ( i6 E$ Y5 q3 [" f$ L ! X1 g' f: {2 w4 g3 l0 F9 q' u9 E8 G （11）计划（Planning） w- g; R) I: x1 z+ N 0 y, ]" X3 ^$ y7 ~. X6 j 0 h0 @. I& ~8 b' t* W4 c ①制订长期、短期的业务目标，提出可望取得最大成果的实施计划方案。 5 u1 M4 A0 n3 K7 H4 i4 H8 ~9 `8 `# N6 O 7 e c% T2 |9 M②编制并提出能够正确反映收入与开支的预算方案。 ) N, b! d2 z# E( _9 p : w' Z8 N1 f4 Y( x/ G Y* ~ 7 Y7 w; U( D$ d7 e! @ y ③经常适当搜集影响产品、服务与技术的新信息，并为谋求IBM的利益，有效地利用这些信息。 4 a( Z/ ?$ \5 _) b. M( B | 3 i- }6 z% r' h( C % y9 P6 S1 F6 M! j5 t9 d0 P④在确定计划时，要根据经验提出改进方案。 $ m/ ~9 k! d$ N- b @# L4 N- R5 o4 n" L6 j6 N( g8 _7 t 9 X0 s9 V9 Z3 E（12）组织（Organizing） 5 p" C1 e7 ~- d8 r% a6 e( M 6 p& `9 J& r. e: {, b5 O 0 j/ k; L, D! g" V- ^! ~0 u d( u①要经常保持能够随机应变的组织形式。 ' K$ G+ f& S4 N* h, i7 k d, M1 R }* F/ k4 o, I 8 L: x% A3 v0 x/ m/ E+ `/ P; w②熟悉并遵守方针、指令与手续。 % O% R& C9 h0 | & R2 ]4 S( E. s 1 y0 V8 C* F8 T( j$ w③在必要情况下，对现行指导方针提出改革方案。 t3 i$ V* B+ l) X: D+ {4 f6 N 1 g& v$ N/ S$ C; w 3 G( \5 V" ? P$ D$ b( C7 w( V （13）实施（Doing） # i M4 a; P9 b1 b" d U4 y) d$ [ % O, |' N" k" ?$ ]2 s, g) G: U# B( j$ ^) A, s1 V5 @1 {. q+ [ ①为达到长期与短期的目标，指挥日常业务。 % Q+ {- r& `/ d3 K9 I6 f3 z- n+ B7 O5 o+ K " N# E2 \5 p6 r1 x' ~ ②为组织全体人员取得最大成果，调整各项业务工作。 # U) q9 X: y4 v8 ?7 C: ]& a8 I E& g) w# ]5 M 7 ^: F: B/ K, ? z( D- _1 S. j; h ③为使职工能对公司、负责人以及公司的方针全面信任而积极工作，并保持经常管理的统一性。 K) M( Z c- U6 X - z9 M4 _8 A& C) G+ H" p. h% q' x' S6 j& E" z8 V* N. v z3 ?; n （14）交流（Communicating） $ p1 c+ ~6 Y5 R8 c8 a : o" I8 n. ~ q9 G y" \1 }, e) b+ y5 S ①不论第一线生产部门还是管理部门，都要通过与有关人员积极的协作，养成并保持一种富有创造性的默契配合精神，以促进共同目标的实施。 7 K0 u8 l7 _& P4 K % o( @- }( g% Q$ p( i) ~/ U! }; v6 i. [( D ②有关重大事项，履行职务所采取的措施以及某些决策，要经常向上级报告。 " L8 l) w# i& F, u " O b) h( Q" ] H0 z & q( W0 Q' L& l) V; }（15）控制（Controlling） $ [# }, t2 y- g( g p0 i* C, n6 L 0 v" a3 D- J' y5 j5 v% l' @6 b+ K: r6 o( n w8 r$ L ①核实执行情况是否符合制订的计划。 2 G( L+ s- b) G 4 k/ @& p& K+ O7 n2 O0 R- [! q! I8 G! C: m% F9 T ②按被通过的预算限度，履行自己的职责。 4 v9 S# b. c# @5 J6 v $ E8 h2 {5 Z1 g ) p) Z5 _; p/ }# f4 }7 L- I: |[案例评点] * ^7 ]8 ?9 K+ k/ A) r & ~4 _: Z& `# r% _ 5 Y5 b8 ~( w1 S& i7 p/ z$ \9 Z8 a（1）IBM人事管理责任手册给人突出的一点印象是，IBM非常重视上级与下级之间的交流。手册中（1）到（15）各项几乎都强调负责人必须留出充足的时间与部下进行交流。这种反复强调与雇员进行交流的重要性，是IBM人事管理的一大特点。 : y9 A0 {0 N* T7 m3 g( A& H [1 ` U- y3 B3 t ; r, Z/ |/ w" L& r# t6 @! c（2）遍布全球的IBM组织，能有条不紊地正常运转，都是依靠TBM的人事管理技术，它是推动IBM发展的动力。 x; G- w" O3 e% Y4 X) C/ n2 t : v' x$ D: _0 y3 r5 n! E3 o. t . J/ _- c' ]; D（3）IBM人事管理手册不是经营者一时灵感的产物，而是在总结历史和实践经验的基础上不断改革完善的人事管理法典。 1 F( W% H9 a7 c ; h( h& w# q6 y* q5 ^0 O
作者: 小圣    时间: 2002-11-18 13:59
标题: 有参考价值！
有参考价值！
作者: 小圣    时间: 2002-11-18 21:15
标题: 一篇不错的文章！
一篇不错的文章！
作者: 噢伟哥    时间: 2002-11-18 21:30
标题: 好，我会仔细研读。
作者: why    时间: 2002-11-18 23:37
标题: 非常好！
非常好，有参考价值！
作者: kurt    时间: 2002-11-19 00:31
标题: 好，哪里来的？
作者: oneychen    时间: 2002-11-19 09:01
标题: 好！
很好！
作者: 小车    时间: 2002-11-19 09:34
标题: 关键是执行
每个HR都包含上述职责，关键是如何执行以及是否有利于实施的企业环境
作者: ???    时间: 2002-11-19 09:39
标题: 真是IBM的吗？还有吗？
作者: hrliu    时间: 2002-11-19 10:04
标题: re
大约今年春天的时候EPCHINA 上的内容吧，
作者: helena    时间: 2002-11-19 10:06
标题: 可以作为行动备忘录参考
作者: 爱情白面包    时间: 2002-11-19 10:44
标题: 我把这篇文章拷贝下来没意见吧！对了，谢谢你提供这么好的文章！
作者: 林间小憩    时间: 2002-11-19 10:57
标题: 不錯
作者: 王王木木    时间: 2002-11-21 19:01
标题: 有参考价值!
作者: 秋枫一叶    时间: 2002-11-21 19:23
标题: 这不是人事经理得职责，而是部门主管的人事职责！
作者: 小圣    时间: 2002-11-21 19:38
标题: 有意义！
IBM人事管理手册不是经营者一时灵感的产物，而是在总结历史和实践经验的基础上不断改革完善的人事管理法典。
作者: 多情剑    时间: 2002-11-21 20:35
标题: 谢谢
作者: cotooo    时间: 2002-11-21 20:49
标题: 很好
不错的案例，谢谢
作者: walton    时间: 2002-11-22 10:12
标题: 谢谢
可以借鉴
作者: beginnest    时间: 2002-11-22 10:26
标题: 痛快
作者: 小虫    时间: 2002-11-22 11:40
标题: 好文章，值得借鉴
作者: 天涯    时间: 2002-11-22 11:43
标题: 说的很具体！
作者: Computerboys    时间: 2002-11-22 11:48
标题: 存档中
作者: yanzi0204    时间: 2002-11-22 15:00
标题: 好文章
欢迎您提供更多的这一类文章
作者: 小若    时间: 2002-11-22 15:52
标题: 在日常工作中IBM的人事经理是如此实施的吗？
人事经理有如此多的责任，那其它部门的经理主要做什么？IBM所赋予人事经理的相应权力又是什么？
作者: 呼吸    时间: 2002-11-22 16:06
标题: 谢谢!
值得借鉴
作者: mochou8888    时间: 2002-11-22 16:09
标题: 非常有用，希望多来点！！
作者: 葫芦丝    时间: 2002-11-22 16:44
标题: 谢谢
好同志
作者: 荆棘鸟    时间: 2002-11-22 18:39
标题: 不错呀
作者: 龙哥    时间: 2002-11-22 18:51
标题: 好
真是名超其人，干什么都是风风火火，不断给无们创造惊喜，谢谢匆匆！
作者: 一片云    时间: 2002-11-23 13:08
标题: 谢谢！
作者: hgic    时间: 2002-11-27 11:47
标题: 谢谢
作者: cash    时间: 2002-11-27 12:39
标题: 有借鉴之处
作者: 老门    时间: 2002-11-27 12:50
标题: 非常感谢！
作者: 柔柔    时间: 2002-11-27 13:31
标题: 非常有用！！
作者: 噢伟哥    时间: 2002-11-27 13:45
标题: 非常好!
作者: 在水一方的快樂天使    时间: 2002-11-27 14:10
标题: Thank you!
作者: 梧桐    时间: 2002-11-27 17:14
标题: 谢谢
作者: dwh0800    时间: 2002-11-27 17:37
标题: 谢谢
作者: 新信    时间: 2002-11-27 17:54
标题: 好
作者: 随风劲动    时间: 2002-12-12 11:58
标题: 谢谢
作者: 雨霖霖    时间: 2002-12-12 12:32
标题: 可以借鉴
作者: 强哥    时间: 2002-12-12 12:58
标题: 非常好！
作者: 管家    时间: 2002-12-12 13:47
标题: 可以借鉴
作者: 峻滔    时间: 2002-12-12 15:59
标题: 不错
职责非常规范，涵盖面广，有拓宽思路的意义。
作者: 爱先生    时间: 2002-12-12 16:05
标题: 做IBM人事经理真是不容易啊
作者: fujiandeer    时间: 2002-12-12 17:07
标题: 和LUCENT的差不多嘛
作者: 张楠    时间: 2002-12-12 17:42
标题: 哇！能做到，简直就是圣贤了！
作者: Alec    时间: 2002-12-13 09:31
标题: 其实都是大家所追求的
说法不同而已
作者: liyoujingwei    时间: 2002-12-13 09:56
标题: 较全面，对HR人员很有参考价值呀！
不知匆匆能够为在下提供一些关于KPI方面的资料呢，最好是关于如何使用方面的，万分感谢！6 e& T. `( A3 X+ _4 W , {9 Q5 M& u' d! `7 Glyjw97@263.net
作者: 湘军    时间: 2002-12-13 10:21
标题: IBM人事经理好多事要作啊
课题性的东西肯定作的少
作者: rosemary    时间: 2002-12-19 16:25
标题: !
SO
作者: 快乐精灵    时间: 2002-12-19 16:41
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 天骄雷电    时间: 2002-12-21 15:12
标题: thanks!
作者: ::酷书生    时间: 2002-12-21 17:53
标题: 我们大家都应该向匆匆学习！
能告诉我下载的网址吗？) A3 D, L6 ]4 V0 y ; @0 d u" Z, w& k# s
作者: ::酷书生    时间: 2002-12-21 18:32
标题: 谢谢
作者: 傲笑生    时间: 2002-12-21 18:44
标题: 不错,可以借鉴
作者: 滕阁秋风    时间: 2002-12-22 13:52
标题: 收藏中……
作者: yanzi0204    时间: 2002-12-27 22:57
标题: 可以借鉴
作者: gmsj    时间: 2002-12-28 08:58
标题: 不知是否有详细的啊？可以给我寄一份吗？
gmsj56@etang.com
作者: 王文风    时间: 2002-12-28 09:30
标题: 能否给我一份详细一些的？？
nxyc_0306@163.com
作者: tonny    时间: 2002-12-28 11:29
标题: 不错
作者: 俗人小凡    时间: 2002-12-28 13:35
标题: 不错嘛，收藏！
作者: 爱是一种付出    时间: 2002-12-28 13:57
标题: 好东西大家分享
最让我感动的一句话是最后的那一点：IBM人事管理手册不是经营者一时灵感的产物，而是在总结历史和实践经验的基础上不断改革完善的人事管理法典。确实，做我们这一行的，不可能去完全的照抄别人的东西，只有在自己的不断实践中去摸索，找出一些最适合自己公司的东西。
作者: 书生h    时间: 2003-1-8 23:17
标题: hao
作者: LYING    时间: 2003-1-9 10:10
标题: 果然是大公司的作风.
作者: lulin2002    时间: 2003-1-9 10:19
标题: 谢谢提供
作者: 一只老虎    时间: 2003-1-9 10:35
标题: 谢谢提供
作者: 金默    时间: 2003-1-9 10:46
标题: 每一句话都是浓缩的精品
作者: 玲珑Baby    时间: 2003-1-9 13:44
标题: 人
谢谢交流，有好的我也会致你
作者: 雪燕    时间: 2003-1-9 13:47
标题: :)你好厉害~
作者: 刘哥哥    时间: 2003-1-9 14:24
标题: 我复制了，谢谢
作者: 8396710    时间: 2003-1-9 14:41
标题: thanks
作者: 张楠    时间: 2003-1-9 15:02
标题: 很有指导意义，谢谢！
作者: 玲子    时间: 2003-1-9 15:46
标题: 谢谢，一定认真学习
我也复制了一份，谢谢大家把自己的宝贝拿出来共享
作者: 魅力无限    时间: 2003-1-9 16:17
标题: 不错
很有参考价值，谢谢！
作者: gmsj    时间: 2003-1-9 16:35
标题: 不错的
我已经复制了
作者: 一轮明月    时间: 2003-1-9 16:38
标题: 观点
大公司为何能立于不败之地？这与大公司有严密的制度分不开，有先进的管理理念分不开。值得中国的民营企业好好学习。
作者: ben121    时间: 2003-1-21 10:07
标题: 职责清晰了
怎么做呢? 如有案例更佳. L* B9 `" q9 O4 z+ [* g 2 `% c$ v3 S: @
作者: hrm_dept    时间: 2003-1-21 10:46
标题: 是个好东西
作者: 那一剑的风情    时间: 2003-1-21 10:51
标题: 制度是一样的！做法各有不同！
作者: mclassical    时间: 2003-1-22 09:02
标题: 文章很棒
但有没有实施细则之类的参考文件？
作者: rosemary    时间: 2003-1-22 09:15
标题: :0
tks
作者: 77xiaohuli    时间: 2003-1-22 09:17
标题: 我喜欢你这样的贴子，请下次多发一些，支持你的朋友。
作者: 小莹    时间: 2003-1-22 11:40
标题: 文章很有用,谢谢.
作者: 柔柔    时间: 2003-1-22 14:52
标题: 这个人事经理可真是不太好当
作者: yanzi0204    时间: 2003-1-22 18:21
标题: 找出差距，提高自己
作者: 苏菲    时间: 2003-1-23 20:50
标题: 太多了，我干多长时间，能干这么多事呀？
作者: 醉鱼晚唱    时间: 2003-2-19 15:53
标题: 谢谢
文章很好， 我已经收藏
作者: mrbst    时间: 2003-2-19 16:11
标题: 向匆匆同志学习！
作者: 54321    时间: 2003-2-19 16:39
标题: 理念
老外的东西好在哪里,在于其是在先进的理念指导下的,而其发挥作用的环境也是企业的价值体系和理念;如果把国外的这些东西直接拿过来,由于不了解其中蕴涵的理念或并不认同不理解,由于离开了其发挥作用的价值体系,其效果往往大打折扣.
作者: vchen    时间: 2003-2-20 16:38
标题: 可不可以给我发一份
作者: 零点    时间: 2003-2-22 01:44
标题: 很好
作者: 司红雨    时间: 2003-2-22 10:23
标题: 确实不错,感谢提供
作者: 书生h    时间: 2003-2-22 10:34
标题: 不错我下载
作者: 雨蓝蓝    时间: 2003-2-25 11:10
标题: 有详细一点的吗？
作者: 春的气息    时间: 2003-2-25 11:20
标题: 有一定的参考价值
作者: rosemary    时间: 2003-2-25 11:52
标题: !
谢谢，已保存
作者: 希望之翼    时间: 2003-2-25 12:33
标题: 洋为中用
作者: annie-lu    时间: 2003-2-25 14:42
标题: wonderful
谢谢



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