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标题: 这样的大问题，你想过了吗？ [打印本页]
作者: zjwhr    时间: 2011-4-7 16:20
标题: 这样的大问题，你想过了吗？
       前些日子跟老总交流了公司的内部管理，特别是各个部门的规划，行政后勤部、人力资源部、品保部、计划物控部、生产部、市场部。逐一过了个遍。最总老总跟我开玩笑，如果你是老板，你会怎么管理企业？7 c8 j- d/ s7 V! g! r
      晚上想想，我们很多管理者站在各自的部门岗位对某一块比较在行，但是真正让我们运营一个企业，我们会怎么做呢？, x0 M. A2 z( _. p5 X
      来这个网站没有几天，但是从中学到了很多东西，在此作为我的第一贴子吧，希望各位大侠不惜笔墨。
5 G. Z2 _- _" F* t5 N& L/ ?      （1）开办公司的流程是什么？要注意什么事项？) b3 J* Z$ \5 }* v6 a9 C
      （2） 如何设置你的目标和机构？如何协调各部门之间的工作？
) ^. {  S2 G% _, T: l& n7 d; x       （3）你对企业管理有什么独到的见解或思路？
8 v* `8 [6 D# m7 w      由于题目范围过大，大家自由发挥。    （就当是锻炼自己，说不定真的自己开公司还是有用的） ( u6 S0 X, x: ~0 i) D
本帖最后由 zjwhr 于 2011-5-14 09:36 编辑 : ]! ^5 _* Y; ?; i* h9 i" N+ H

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作者: 夹小包穿小貂开捷达喝小烧    时间: 2011-4-7 16:40
这个基本上很难哦～写一晚上也写不完，那些成功的老板都不是现写好可再开始的～
作者: HR剑客    时间: 2011-4-7 16:51
1.办公司的流程（制造业）：先做项目可行性评估，项目有可行的话开始筹备；环评资料，提交相关环境保护相关部门进行评审；制定企业章程或者股东大会章程；注资；注册登记，办理营业执照及税务登记证、基本账户等资料；刻制公章、法人章、财务章；最后的重点是生产和业务的开展。
: J0 W$ M  K* v9 Z2.根据企业未来发展的战略目标确定人力资源发展的战略目标，你想把你的企业规划成什么标准的企业，那么HR就要朝这个方向规划，加强团队建设；3 ^1 l3 ?1 T& ^* Y7 h1 g
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作者: zjwhr    时间: 2011-4-8 10:21
正如一楼说的，范围很广，但是我发这个问题，就是想大家静下心来想想，如果真的自己办企业了，会怎么样？会指点江山呢？还是整天抱怨呢？
( A. g* n! E% h% v. ]虽然没有参考性的答案，个人觉得思考一下对工作并无大碍
作者: zjwhr    时间: 2011-4-11 10:22
看的多，说话的少啊，难不成都不想当老板？
作者: hele_lv    时间: 2011-4-11 17:59
想过这问题，很复杂，但是如果在创业初期，一切都还是以业绩为导向，是靠老板的人格魅力和公司前景吸引人，管理方面以人性化为主，不必太精细
作者: 芋儿    时间: 2011-4-11 18:07
题目有点大
作者: 飞翔2000    时间: 2011-4-12 10:21
想想也不错哈，说不定真有当老板的一天，也有利于各部门之间的衔接，沟通和协调能力的提高
作者: zrong0502    时间: 2011-4-13 09:11
做老板好像没有权利抱怨哦，这是一条不归路，办公司的流程简单，但做好了才是难。
作者: 山风888    时间: 2011-4-13 09:37
1、做不做老板，关键是两点：一是自已有没有那个愿望，二是勇敢地跨出第一步。5 m7 ^7 _* y0 y' ^
2、不少人做老板，是被逼出来的。实在是无路可走了，破釜沉舟，闯一闯。
2 |# k4 p+ h) u& t. W! _( {3、初作老板（创业），个人认为没有管理什么事，核心的是项目和客户。老板既是销售员，又是技术员，还是搬运工。晚上兼职做会计出纳。情况好一些的，有三五个朋友一起，分下工。至于内部管理，可以有个考勤什么的内部规范，不需要什么太多太细的分工，有事一起做。+ j  U% v6 G6 c. y1 G# f# G: L: n
4、同意六楼的观点：业绩为导向，是靠老板的人格魅力和公司前景吸引人，管理方面以人性化为主，不必太精细。. b+ r; ^) M9 x/ q5 U
作者: 雅琦    时间: 2011-4-22 09:56
这个对于我来讲，目前有一定得难度，但是有一点我想说的是，老板的思维是战略式的，我们一般中层的思维是战术式的，如果老板也是战术式的，那企业肯定只有一条路可以走了。
作者: 宠着小猪    时间: 2011-5-14 09:46
第一个问题跳过！代理公司能做了！
" {% Z( G& Y- F/ [做企业的目标就是赚钱！（不要说我俗）效率和节奏是我设计部门和流程的依据。- }7 p6 U9 F5 q1 t/ S
无为而治，充分授权，尽量做甩手掌柜！
作者: ZZHRmary    时间: 2011-5-15 15:25
前两项提问我没有具体经验 所以也不知道怎么回答 关于第三个问题 我觉得 最主要先看老板所遵循的是一个什么样的管理理念 然后可以顺着他的理念去做管理（当然 这个理念相对来说可以施行的话）每个老板侧重的东西不一样  有些单位是规范化流程是基础 有些的话就是业绩决定一切 有结果导向的 有目标导向的 有过程导向的 个人觉得先把这些弄明白了 再去细化做管理比较好 个人浅见 呵呵
作者: 烟雨听雨轩    时间: 2011-5-15 18:12
这样的大问题还真没想过..
作者: csm8099    时间: 2011-5-17 13:22
先讲好怎么分钱，然后再来做事，这是一个很重要的前提。规则定好了，到时后续工作就会顺利。
作者: 人力小小生    时间: 2011-5-28 11:37
先做业务，再做管理！！！
作者: 微笑pray    时间: 2011-5-28 11:53
大家好，我还是一个大三的本科生，但是很喜欢hr这方面的东西，看到大家在此的探讨，让我愈发觉得激情澎湃啊~小虾米受教了~



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