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标题: 公司基本行政问题1—何谓行政、人事、行政管理、人事管理 [打印本页]
作者: 小小香儿 时间: 2011-4-7 17:17
标题: 公司基本行政问题1—何谓行政、人事、行政管理、人事管理
公司基本行政文题1——讨论何谓行政，何谓人事，何谓行政管理，何谓人事管理？
应小雪姐和和闲的建议，对公司基本行政知识问题做一下分节整理。
我们常常说，行政人事不分家，那么，何谓“行政”，“行政管理”又是什么？何谓“人事”，何谓“人事管理”？
个人认为，“行政”是指由国家行政机关对于不属于审判、检察工作以及立法中的其他法律的具体应用问题以及自己依法制定的法规进行的解释。狭义讲来，指国家职能中，除了立法和司法以外的全部职能的总称；广义讲来，指作为决策职能的政治之外的执行职能。
而“行政管理”是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。
“人事”广义上是指在社会劳动的整个过程中，人与人、人与事，人与组织之间的相互关系。狭义上是指用人以治事，力求人与事的协调。
而“人事管理”是人力资源管理发展的第一阶段，是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的制度管理，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。
大家认为呢？不如说说大家的观点。
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本帖最后由 小小香儿 于 2011-4-7 17:30 编辑
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作者: leacy 时间: 2011-4-7 17:31
定义很清晰，但是权责很难划分清楚啊，每个组织都有自己特有的岗位设置方式
作者: 枫雨林 时间: 2011-4-7 17:36
嗯，有点理论化了！
作者: xuefairy 时间: 2011-4-7 17:36
今天忙晕了，先占个位，然后补上
作者: 吹花小筑 时间: 2011-4-7 17:39
行政工作就是个管家婆！大小事都要管，出了问题，得行政背，有了业绩是销售部的！现在目前在一家4S店的行政部工作，所有部门只要有问题就将矛头直指行政部！
作者: 芒果吃饭 时间: 2011-4-7 17:54
记得有位前辈说过：行政就是综合、协调、沟通、服务。8 b. ~2 `& V5 n k; @2 G# N
目前我服务的公司，行政真的是上升不到管理的高度，就是一打杂的，啥事都归你管，一全职保姆。5 \2 D6 h) j2 L5 Q$ r2 S6 ~
作者: 一览人两行 时间: 2011-4-7 17:55
谢谢邀请. 是实际中, 很多公司都叫人事行政部门.
作者: 酒香巷深 时间: 2011-4-7 18:00
小公司设的行政人事部，其实就是公司打杂的，赖不是公司的全职保姆！
作者: 如烟如梦 时间: 2011-4-7 18:34
说的有道理，我还想帮同学问个问题，人事管理和人力资源管理有哪些区别？
作者: 芋儿 时间: 2011-4-7 18:56
在企业中，行政管理更多是行政后勤类的工作（原来也包括人事管理），现在提倡人力资源管理，似乎是划分出来了。
作者: 闯荡江湖 时间: 2011-4-7 19:02
人事管理是人力资源管理的初级阶段，如同事物先是初级，而后慢慢发展，积累到达高级阶段，也可以说人力资源管理是地位的提高，职能的扩大！由粗放到专业
作者: 危机宝宝 时间: 2011-4-7 22:00
先支持楼主，
作者: 那米走车草 时间: 2011-4-7 22:17
在国内大多企业还是行政人事不分家，即使有了HR的概念，但是真正区分HR和行政，还是比较难。很多时候HRer既当爹又当妈，想专业都专业不了，两部门二合一。等什么时候HR被足够重视了，中国的HR能如愿以偿的发挥它应有的效应的时候，不知道人事行政会不会分家，分家后会不会更有利于HR部门更好的发挥它的作用
作者: 妞@小懒猪 时间: 2011-4-8 08:34
现在后勤的一些工作、办公室物品的支领、司机、保安属于行政管理范畴
作者: hare0337 时间: 2011-4-8 08:36
行政和人事管理在一定程度上是有工作相关的···不过呢 从技术角度来说人力资源管理的技术性远比行政要复杂。行政一般侧重于日常事务的处理，保证公司的后勤工作。
作者: 常诚 时间: 2011-4-8 08:37
基本知识上的定义，还是很不错的哦。呵呵。曾经看到一篇文章叫《从One Night谈人事、行政、HR 》，嬉笑中说的很清楚。
, n6 j3 i @3 M: D" J& z1 v) \很多人都问我关于人事、行政、人力资源与其他之区别，说句心里话，我心烦了，但是不能拒绝，于是，我在这里只得将最复杂的事情最简单化的解释：从一夜情戏谈人事、行政与人力资源之区别及其他解释。
6 N9 t4 K; E8 b+ C* ?1 I3 g( X* V 7 c; c2 W, C9 |: u' N$ @3 \
男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？”
; K7 b9 ~3 m! W4 H" ^, S& `5 x 女孩说，“请我一夜情的人太多了，我得搞一次考试，看哪个的本事大，我才能录用你！录用你以后，我得培养你在床上的时间够长；时间够长以后，我将我们的床上戏交A片厂制作成VCD发行”，这种思想叫人力资源。 1 T' d+ B$ o) `( k @) W! b
8 h$ L: q' e& O. N% D; p1 @ 男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？”
0 Q. {6 i% L$ {- R. G: k 女孩说：“好呀，请先给我父母礼金，将我娶回家，办理结婚手续才能” 1 J9 w- a# E2 h
这种思想叫人事管理。 5 z3 d, P3 K. ^7 J- w, X
# H0 U2 ~* t+ U; V* e5 f. s! c+ _ 男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？”
- N2 T6 a/ o7 K \! M 女孩子说：“好吧，我们去办理结婚证吧”
6 J, W+ N$ R7 q9 j 这种办理结婚证的过程，就行政管理。
8 O8 }8 I9 t6 H7 C9 V: s
4 r4 O2 N9 b3 P& I8 w* K5 F8 k 男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？”
, O) T: s+ K7 y3 }$ }6 r5 m 女孩子说：“好呀，我们在床上运动，可能会弄脏床的，如果弄脏了，你得用纸巾来擦流到床上的脏东西”。
! G8 U! w" W1 g5 Z$ S! J 这叫后勤管理，当然，工作人员叫总务。
& B0 T* p: R8 Z2 j0 m, r 为了保证不让脏东西流出来，通过一个机构的认证，叫ISO14000 4 U( w8 x/ `' H
4 G* D' k/ L) C& O9 F, k
男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？” ; o3 s6 _- `* I2 [0 y
女孩子说：“好呀，现在我们来测试一下，你一天能做多少次？一次能做多少个上下运作？如好，你就可以来了。
b0 l) c( @( n( Q" O/ q% F 这叫招聘技术。
$ o2 M O) Z3 e1 H* O% z% s 如果有标准答案之考试，叫结构化面试。
d1 {2 i5 @, x* p. Q2 v g, m2 W 如果录用后如此办，叫绩效考核；4 h- P7 o) L6 k6 |& g: ?% D k: q
如果设定一次做少回合之训练计划，叫目标管理，也是KPI。 2 H; J% H' w; N7 ?( x
如果女孩子说，“与我一夜情里的男人，只有你水平最差，不来了”。这叫末位淘汰。 ! Y" V0 P5 i0 M# ~8 t6 r
: ~" O: i, l1 Y- h0 m% C 男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？
0 w1 x( W- X% \" Y8 S 女孩子说：“我要叫你的前女朋友，你的父母、老师、你的男朋友、你的学生，对你有一人评价，我才能考虑“ ( r5 W2 Z3 F5 |: Q6 n
这叫360度考核。
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! D' Q2 W1 Y! } d3 j J6 |4 m 男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？
: n$ y4 ?+ s1 F+ u+ E 女孩子给男孩子设定了一次必做12个小时？叫KPI；
& B9 C! d# s% J+ }' Y5 | 男孩儿现在做不到，只得每天打手枪练习，叫培训；
! d# r+ o( T b% J% H8 G 男孩子给自已定下了三个月必须达到如此目标，并给自已定义在一定时间内能达到一定的目标，并最终实现此目标，这种思想叫平衡计分卡。
" ?$ ?3 Y# g/ J/ f5 j6 u. ~
3 ?' q$ @% W8 Z) l 男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？ 3 I2 B6 Q. N' C7 z) T
女孩说：“我的家人要100000万的彩礼，才能嫁给你，就能与你一生情”。* p& L0 ?2 _0 u6 D" j' \
于是，男生想法将女青年娶回家，这叫MBO。 - P' e9 {/ a% C9 v. Y
$ a+ F/ M3 M3 c! d* ~ 男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？ $ @9 i/ c0 n+ _
女青年说，好呀，我们今天去效外试试？ 3 Q9 Q1 c5 a- v2 C
这叫野外拓展训练
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男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？ # l9 v! u2 _. {! o' F8 V
女孩子说：“好呀，但是你得戴TT” $ U" y- O! i; T3 D0 q
这叫安全管理。 ; [4 i9 U S5 U9 H ^( P
: w; d5 c4 m. ~& @2 H! o
男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？
y/ z. y* k) s& I; x8 Y8 Q 女孩子说：“好呀，你得设定一个流程，先做什么，再做什么，我才行？ ) b* _ L6 Y4 u3 f
这叫ISO9000，当然，2000年的方法，叫2000版！ ( m3 J) ~) {! k4 j7 M; s
后来，女孩子觉得这样不能产生快感，要修改方法，叫流程再造！ - N: N+ x; G8 I8 s9 M2 v; N
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男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？
: L1 d. p$ K& N+ N6 _ 女子说：“怎么做呀？ 1 Y7 A1 N1 D% B; F# @4 k
男孩儿说：“我们去问一下性工作者吧。 & F: r* l' v& r0 [9 z1 k3 [
于是，性工作者就叫咨询师，当然，如果她以打手枪以身指教，也可以叫培训师的。 ; Q S8 T D/ I, u
1 e& z( \3 G: b# E4 ? 男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？ 6 F! U, f; w. i, x( w# J V; n3 L: X
女孩子说：“好呀，我得说明，我爱用TT是水果味的，这味道调情，能激情我的热情”。这叫企业文化。
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男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？
6 G" H9 G5 C( ]8 U0 I& Z 女孩子说：“我们如何分工”
5 b2 s: G/ ?# l, X; y, A7 e, ~ 于是，男孩子写了一个文件，说清了二人如何分工，为了只有自已才能资格与女孩子一夜情，男孩儿在文件里还规定了只有如何资格的人才能与女孩子一夜情。 * z1 P# v1 W3 B K) i- A4 u- u/ G
此文件叫岗位说明书；这种工作叫工作分析 。' L v: b; K+ _/ Z, K/ [
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男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？ & c M$ f5 i5 b4 o% I! b8 k# j- b
女孩子说：“好呀，你得给我交一笔钱，万一我怀上BB怎么着？ 8 @- }2 s' C) v, b5 K7 B2 s
如是，男孩儿去一家政府机构交了一笔钱。这笔钱叫社保。
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男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？ $ C; g2 k! w& b2 p9 a
女孩子说：“只有我对你的技术满意，我才来”
% z) H' \6 S% F( `8 t$ b 于是，男孩儿设计了一张表格以调查女孩子的快感度及满意度。, i- O$ f' W1 _# W n5 H6 U y
这表格叫员工满意度调查表 . Y" Q% \2 c/ a' g
1 ^/ G" P4 G. f
男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？
! i( E$ R& j" _5 E& ^3 K0 u 女孩子说：“多少钱一次”! T( h) X) A- {, m
这叫做薪资。 , l9 F6 U) f! p
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男孩儿说，“不给钱行不行？”( w5 m$ n# [7 U$ `4 j6 l; C4 C, V1 J( I
于是女孩子不干，发生吵架，
8 V' X7 O: E; X1 z* `; X) O# h 这叫劳资纠纷。
, e- w# B8 Q m1 W7 V- z/ e . X: m" D5 I% T/ h
于是，二人商定了，看男孩儿在床上的工作时间及女孩子的快感度决定工作的多少。
; d8 S+ `3 {3 v2 f: J1 ~! q1 r+ I 这叫绩效工资。 6 o& R, e8 L6 D/ l0 t3 _9 L
5 d& g( {% j/ a& g: U
后来，男孩儿身体不好，要考虑更好的设计，女孩子想出一个法，应考虑快感度还要考虑其他的因素，叫宽带薪酬
作者: 我爱书 时间: 2011-4-8 08:41
人事行政不分家？我倒是第一次听说。
作者: 摇曳的葵 时间: 2011-4-8 08:43
第一 围观楼主 鼓励分享
1 O- q# Z+ w' R6 q7 p第二 想起一件事 询问下老乡 : P0 x0 d5 {6 P9 i. F( q
你什么职位 现在薪酬多少
作者: 宠着小猪 时间: 2011-4-8 08:46
不管行政或是人事，只要配置上岗位说明书就门清了！~
作者: kongwu1981 时间: 2011-4-8 08:52
写的很清晰,但有些时候人事和行政还是分家的
作者: 吴澜 时间: 2011-4-8 08:54
支持一下
作者: ningning307 时间: 2011-4-8 09:07
行政是有很多日常事务，公司的后勤支持确实是行政的一大功能，但做为职能部门实际上都对公司有一个支持服务的功能；不能觉得行政的后勤支持好像服务等级低于别的部门。有人说过：行政好做，起点低，但能做的人太少了；就类同于招聘是人力资源几大模块相对起点低的一个，好像是个人都可以去招招人，但大家也知道做好招聘的人实际上是很专业的、很难的。% _# k0 _! F" v& I
从技术角度说人力资源管理比行政复杂，这也是大家对行政工作认识的一个误区，就像现在人力资源管理有很多公司还不专业，行政管理同样也存在这样的境遇。
作者: 罗小冀 时间: 2011-4-8 09:12
可不可以这样简单的理解：# _( J- s# h8 l
行政管物、人力资源管人，所谓企业的人财物就分别由人力资源部、财务部及行政部来进行管理。# m, h% q0 J( D7 f2 r
如果按功能定位来分的话：
6 V9 r6 }8 y3 H5 C行政部：1、日常行政事务管理：文印、接待、会议2 g% i5 o( r) p9 X4 `. _- b1 Z
2、资产管理：包括固定资产与办公用品等
8 X, C& S/ v1 |$ O' Y5 p2 Q 3、档案、印鉴管理
( C) |8 [8 B ~* m+ f 4、后勤管理：员工食宿、车辆. A3 ]; v: [& \4 a0 D a
5、公共关系管理：对外公共关系（有的公司将这个功能划分到总经办）2 v( S2 {1 {5 D: ?" Y2 L3 d
人力资源部：1、人力资源规划; K; x* h$ p' G0 W# ~' F, Q7 ?* @$ d
2、招聘与配置
& t7 N' ?1 h9 \3 b' j- I 3、培训与开发
% t. x+ d1 n& c- n- o' [, k& C 4、绩效管理
' }! g4 [* h; s5 C5 B7 d! w 5、薪酬管理
/ {4 r" @; j9 q$ D/ B4 D1 ? 6、员工关系管理（广义的员工关系，包括劳动关系、企业文化等）
作者: 妍妍姚 时间: 2011-4-8 09:36
个人觉得，行政管理主要是对事，人事管理主要是对人。。。
作者: hxf731 时间: 2011-4-8 09:41
从我的理解上来看
' d. N' Y2 `5 }! o行政实际上就是公司的一些后勤、总务等方面的事务，没人管的杂事全部到行政了$ X, C8 m$ }: X& s
人事嘛，当然是人力资源的六在模块，实际上就是人与人的关系管理, j1 {3 {, ^" W# A
! k( L5 v) a4 I! ?4 {2 _" L但是很多企业人事和行政不可能做到真正的分家
作者: 小小香儿 时间: 2011-4-8 09:43
回复 9楼 如烟如梦 的帖子
" S4 ?# t4 n/ ]" N9 G$ O; E4 B* {* ^0 s1 X
人事管理与人力资源区别与联系 - D9 d3 k4 m3 ]5 B( |: P
简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。 ' b; N1 ~7 M6 Z3 s
我们对人的管理方式都是建立在某种“人性”假设基础上的，这一点对人力资源管理来说尤其正确，对人的这些假设构成了人力资源管理哲学。“人事管理”(PersonnelManagement)和“人力资源管理”(HumanResourceManagement)的区别实际上只是一种哲学上的区别。
: \6 H" s. g) ~8 y4 Z人事管理是基于“复杂人”的假设，假设人在不同的情境下有不同的需求，依据这些需求对其进行激励。人力资源管理是基于一种全新的“价值人”的假设，他突破了传统的马斯洛需求层次论，认为人人都有自我发展、自我实现、求上进、求发展的欲望与追求，即使其生理、安全、社交和尊重的需要还没有得到完全的满足，这在高等教育日趋普及、人口素质普遍提高、知识经济即将到来的今天，特别是在那些高级人才云集的跨国公司是站得住脚的。当然这种实现自我价值的需要在外界物质条件相同的情况下也存在着较大的个体差异，但那些自我实现欲望强烈的人在公司的生存与发展中起决定性作用。这种假设使企业将人力资源管理的目标放在提高员工工作生活质量、满足他们成长和自我实现的需要上。
% `* ?) b7 a7 u5 J在人事管理中，企业对人的看法局限于人力是一种成本，在使用时以节约为目标；而人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制。成本是为实现目标而不得不作出的付出，而“资本是能带来剩余价值的价值”。这样，人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面。在人事管理中虽然有培训，这些培训也会给员工带来了发展，但从企业的角度看来，这些培训只是为满足工作需要不得不作出的成本付出。而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力、提高工作绩效为目标的主动培训。 M) E; J/ t5 Y3 k- d9 P2 }
因为人事管理中企业所有者将人视为成本，在他们看来，雇员的所得正是他们的所失，在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏，所以劳资关系比较紧张，人事部门经常陷于劳资纠纷的陷阱之中，他们被迫通过服务、保障、职工参与等手段缓和劳资关系。在人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源，企业将主动建立互相信任、充分参与、合作的关系，是一种双赢游戏。
4 Y0 S& @( b5 V7 M! r7 L! B在组织上，以前的人事部门仅仅是组织众多部门中的一个，其功能仅仅是整个人员管理的一部分，其他部门如行政、生产等部门都承担了相应的工作。人力资源管理中，人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面，在组织内部建立整合式的功能。人力资源部在企业中的作用日趋重要。人事管理的主要对象是管理层，而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理，这不仅伤害了他们的积极性，也很难融洽双方关系。在视员工为资源的人力资源管理中，对这种资源的开发就不仅限于管理层，以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理，将拓展到劳资关系的各个方面。人事管理中的绩效评价目的在于发现员工绩效的现状，并以此作为报酬、奖惩、提升的有力依据，因而员工有抵触心理，惧怕绩效评价。人力资源管理中的绩效评价目的在于获得员工绩效现状的信息，找到与目前及未来要求的差距，绩效优秀的员工将得到物质奖励、提升等鼓励，而绩效较差的员工将得到培训机会，为未来的职业生涯发展打下基础。所有员工将从中受益，绩效考评成为员工与企业之间主动交流的有力手段。 9 T1 ]8 ~" Z( ~+ b
以往人事部门的工作是被动的、例行的，如考勤、工资发放等，遇到问题平息了事，而人力资源管理从资源开发、职工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意组织内外环境的变化，如技术更新、员工心态等，根据组织发展的需要进行挑战性的开拓。总之，从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有本质的区别。
作者: 一锋化千羽 时间: 2011-4-8 09:43
目前来 说，大多数企业 ，行政和人事还是不分家的。没有很清楚的岗位和职责划分，因此，一般也就是处理一些相关的事务性的工作。
作者: kagami0kyo 时间: 2011-4-8 09:53
16L的太经典了。。
作者: 木子娃娃 时间: 2011-4-8 09:58
现在的公司是不是都是人事部门隶属于行政部门啊
作者: zuriel 时间: 2011-4-8 10:34
个人观点，行政管理主要是针对公司各项行政费用的控制进行管理。# _0 r: a; c# ~( |: A
人事管理也仅仅局限于基础的人力资源工作，而未上升到人力资源管理的高度。
4 J. j" S* z. z3 ~4 o但二者的工作内容和工作性质还是有很大的区别的！
作者: kiki梁 时间: 2011-4-8 11:01
呵呵，我对行政跟人事这两个方面也说不清楚，不过依个人愚见，% f& X$ J: F- n* D; T: F3 P$ A4 ~' S" g1 d
公司的人事管理是每一个部门都涉及到的，即是对人员的管理，最显见的如绩效、奖惩、调岗啊等，其中主要都是针对人。
0 K6 w$ x+ c D行政管理当中也包含有人事的管理，行政管理主要就是决策上面决定如何执行，是一个执行部门，主要包括后勤。
作者: TOHEY 时间: 2011-4-8 11:11
记得以前集团的老总跟我说：总务（行政工作部门）部门就是负责任何没人管的人或事。当时觉得很囧。
作者: 双人“鱼” 时间: 2011-4-8 11:41
现在一般企业的人力资源部做的也是行政人事部做的事情吧。。。
作者: 加油！2011 时间: 2011-4-8 11:44
回复 11楼 闯荡江湖 的帖子
; R1 J( c( D, E' ^赞同！！# [2 ?' E( N) L8 _5 ^& H' C- f* Z9 a
作者: 洋女孩 时间: 2011-4-8 11:51
简单点吧， 行政就是以前说的“后勤”，人事就是以前的“劳务部”
作者: gyh81109778 时间: 2011-4-8 16:32
目前我这里人资没人负责,没办法,就顺带着,行政,人资一起做.看来也是不可能分家了.还是得多在中人学习
作者: ayls 时间: 2011-4-9 16:21
呵呵 学习了！！
作者: it99master 时间: 2011-4-11 08:12
严格说起来人事和行政区分的太明确不容易，因为人事工作本身也是运用行政的方式，西方讲三权分立，立法、司法、行政，其实原本行政在国家和企业中的功能是很重要的，只不过由于行政工作是和立法与司法相配合的，而现实企业中，往往没有那么复杂的机构，行政工作也越来越偏向于后勤了，有个台湾的朋友说起行政管理，讲了一句话，别人都不管的事情，统统都是行政管，真的有点像是大保姆了。
作者: 如烟如梦 时间: 2011-4-11 09:31
真的很感激楼主！我把您回答的问题整理下，变成自己的财富！谢谢！& R/ C: j L0 y9 Q) [9 m6 S: N2 P
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8 T, L: Q$ E" h% O0 [) S
作者: joicy398 时间: 2011-4-11 14:07
最近比较忙，先占个位，过后找个时间再顶顶
作者: skyforever 时间: 2011-4-11 14:57
感谢分享！
作者: taopeach 时间: 2011-4-11 16:29
行政要看你想怎么做，高度是无止尽的
作者: 哈哈的生日 时间: 2011-4-12 17:12
我现在就遇到这种问题，行政人事不分
作者: qangel 时间: 2011-4-15 09:32
在中国，很多时候行政和人事都是不分家的，有行政兼做人事的，有人事兼做行政，其实很多人也分不清，也有交叉的时候，所以经常很多事情一起处理
作者: 、晞児 时间: 2011-4-15 10:51
大多公司都是人事兼行政吧？
作者: 揉揉长发 时间: 2011-4-15 12:46
记得俺领导原来对这个问题的总结是：人事是管人的，行政是管物的。当然只是大体概括。
作者: zjwhr 时间: 2011-4-16 20:22
（1）行政人事均为生产性企业的协力部门（通常说的服务部门），为了沟通的协调，不分家是非常正常的事情。不分家不代表不规范，分家不代表规范。只是企业发展阶段需求不一样而已。 J! {9 B% }' b0 C; l9 M% W7 c
（2）关于行政与人资的理解，很多文字都是理论说明。个人赞同23楼的。直观，现实。
作者: xuxuxyi 时间: 2011-4-17 10:39
生产型的中小企业行政与人事一般都不分家的吧。我所在的企业就这样的。
作者: fangzhou2006 时间: 2011-4-17 13:46
作者: evalling 时间: 2011-4-17 15:26
香儿把这些概念整理的很清楚，做了这么久还真没认真看过具体的概念呢，呵呵！但就如楼上这么多同行所说，一般的公司人事和行政几乎都是不分家的。大家要一起努力希望早日使HR工作能真正独立起来，发挥人们更多的潜能与智慧。
作者: kagami0kyo 时间: 2011-4-18 11:25
好想真正做的专业，哎。。
作者: zyclarence 时间: 2011-4-18 21:44
感谢香香，这个版做的不错哈~~，以后多多的来~~
作者: 虎宝宝天使 时间: 2011-4-20 11:59
同意贡士的观点。
作者: tina8413 时间: 2011-4-20 16:10
我们公司倒是行政部和人力资源部分开。可按理说像考勤、入职离职不是应该都由人力部来负责的么？怎么现在都是行政部来负责呢？搞不懂了
作者: 招娣 时间: 2011-4-21 11:08
规模稍微大一点的公司行政管理不包括人事，人事管理也都上升为人力资源管理。' f: Q! @7 e: R: O
作者: outwind 时间: 2011-4-23 14:34
个人认为，行政更多的是管事，类似于不管部，人事更多是管人，这是最主要的区别。
作者: soon1984 时间: 2011-4-25 16:38
这个工作不好做，总体来说就是打杂的1
作者: diana0052ww 时间: 2011-4-28 12:51
恩，有些借鉴意义
作者: 看见你就头疼 时间: 2011-5-10 12:10
500人以下的企业没必要分
作者: chan_ma 时间: 2011-5-12 08:33
目前就职公司，进来的时候是作为人事主管的。隶属综合管理部，随着工作的开展，人员的变动，我的工作中多了很多行政事务性工作，偶尔还有项目结题方面的工作。行政、人事、项目，哪个都没落下，老总那天还调侃说，小马，这人力资源干的。。。。
作者: rufengrushui001 时间: 2011-5-15 08:07
很一般，不过这种分享精神值得赞赏
作者: 海水无盐 时间: 2011-5-19 08:28
回复 26楼 小小香儿 的帖子0 I# w* f/ a5 c
以上说的太具体及理论规范话，我简单的理解就是人事和人力资源管理的根本区别就是在：人事管理中，企业把人作为是一种成本；而人力资源管理，企业把人作为一种资源，把开发与发展人才作为人事管理的延伸。
0 [6 D; |- W4 V7 v A5 Y
作者: 托马斯.皮 时间: 2011-6-13 14:39
目前体会还不深刻
作者: 凯达 时间: 2011-7-3 17:11
问题是在实际实施中老板都把他混为一谈了
作者: sarah新生 时间: 2011-7-29 11:05
支持下
作者: lmj15712 时间: 2011-8-14 17:33
顶一下，支持楼主。
作者: chenqiubo 时间: 2011-8-18 13:30
...
作者: 拜托不要抢olina 时间: 2011-8-23 16:03
我觉得大家说得都有道理，在这里学到好多东西呢
作者: wge602 时间: 2011-12-23 15:41
好多时候我觉得HR就是打杂，起码在我地公司系甘
作者: songjian1204 时间: 2012-3-11 15:30
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 夏天的湖 时间: 2012-3-14 07:51
我们公司就是行政人事一体，所有的活你都得干！
作者: guchy88 时间: 2012-3-14 15:39
很多公司都是混为一谈的
作者: ！鹅蛋孵鸡 时间: 2012-3-14 16:17
行政 = 执行政务（区别于业务）。从西方的三权分立角度看，行政是与司法、立法并列的! m* m+ a* d" x+ O% m+ }7 j* _
行政管理 = 对行政各环节的统筹
) O. Q( {* i9 t. v' x人事 = 贯穿于政务、业务等几乎所有社会工作分类的首要横向基础环节，传统上从属于行政。
. V+ X4 A8 `1 z P人事管理 = 对该环节的统筹。/ t! { w" _! U2 W
6 I7 u h2 e, Q' r- b如果一定要再定义，鹅觉得行政、人事的定义就是“服务”，与其他定义的关系互为服务关系，在此基础上加定语就可以了。
4 G; t; w! c% } u
5 ?. _' Q/ z$ f" O' }- W; J( g这类话题多年来一直被很多人热议，个人认为不要太认真、在这上面费工夫，因为这两项工作交叉相融，理清实操关系就好。理论的事情，留给专家们检讨吧。$ I" S* |/ s; O& h) t9 I
作者: Lily在奋斗 时间: 2012-3-14 17:13
酒香巷深 发表于 2011-4-7 18:00 
- i* ^4 t0 X, w) b4 o8 l& ~小公司设的行政人事部，其实就是公司打杂的，赖不是公司的全职保姆！
# ?2 f3 w) r4 i" ~" L你不是一个人
作者: skgb 时间: 2012-7-5 23:03
学习了！！！！！！！！！！！！！！！！！
作者: Tear〆殇 时间: 2012-8-8 17:57
个人认为：人事工作在一些小单位还没有得到细化，对人事工作重要性的认识还不够，对于行政工作，小的单位觉得日常工作量不是很大，故将人事行政合并，以便节约成本的同时让员工的工作更加满负荷。
作者: zhouyan119 时间: 2012-10-11 16:54
行政人事不分，主要职责就是公司的后勤工作，一直想把公司的管理制度化，体系化，但是在私企里，领导们都不管不问的情况下，真的很难。人事这块的工作，工作量也很小，都是非常不专业的。什么考核、绩效薪酬一样没有。真不知道这样的公司能走多远。。。
作者: tengo 时间: 2013-4-11 10:39
有些規模小點的企業高管都這麼認為滴：一個人就能完成的為什麼安排兩個人去做呢？這個時候我們還沒必要做這麼專業。% `/ D& ?6 q& q' x* s
有時候不是你不專業，而是企業還不需要行政人事專業.
作者: htt165522460 时间: 2013-4-12 11:00
太理论化了~~~~
作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-8-11 22:14
行政真的就是打杂的，而且在老板看来为公司也是奉献最少的，其他的同事还理所当然的认为你是为他服务的。其实我们也是平等的
作者: 新诚轴 时间: 2015-8-19 10:51
常诚 发表于 2011-4-8 08:37
1 i' }5 ~1 b! _: k2 G基本知识上的定义，还是很不错的哦。呵呵。曾经看到一篇文章叫《从One Night谈人事、行政、HR 》，嬉笑中说 ...
很有意思的说法~
作者: 不被重视的HR 时间: 2015-8-26 10:52
说的太理论化了，而且不适用于一些中小企业，最好来点接地气的
作者: abc521241 时间: 2015-9-1 10:31
简单地说行政和人事部门都是支持辅助部门，一个供物，一个供人。
作者: 暖心向阳 时间: 2015-9-5 15:50
行政人事一起的话就会很杂乱，既要有制度，还要体现人文关怀！这两者一并，整个人都不好了！！！
作者: 佛手拈花 时间: 2015-9-5 19:08
向楼主学习！谢谢
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