- M% r. Y3 O, u3 ]" Q现在无论大企业还是小企业，都存在这样那样的关于执行力的问题。有的是开始就不知道去做什么，有的在做的时候不知道怎么去做，做不好工作，还有的就是做着做着就没有了动力，就是不知道我做好怎么样，做好又怎么样。- f: \8 V/ |1 |' m; I$ e% B! X+ D7 i
% M5 i- p$ r% Z' p# d5 g; c, o 在我的公司里面，工作内容都很简单只要做一个简单的学习就可以学会的，按老板的一句话就是“我们做的就是1+1=2而不是哥德巴赫猜想！”但是就是这样简单的工作，我们的执行效率还是那么的差，公司安排在初一完成，你到十五能看到结果就不错了。 * G! P% q& a0 y+ A( }" [" y$ u 我也在想究竟是什么影响了我们的工作，我总结最根本的或最初的原因在于我们的思想，我们的思维模式。我们很多时候是在做的事情不是自愿的，或是发自内心的。产生这样问题的原因我想，一是，我不明为什么要这么做；二是，我凭什么去做这些事情，三是，我做了有什么好处，能得到什么。- k1 a1 i9 x4 \6 G
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由于这些自己内在的想法和外部的事实的矛盾，导致我们做了很多无用，无效的工作。自己在被迫中行动。那我们应该怎么做呢？思想问题，还是要思想工作去解决。从公司的角度来讲，公司在制定公司战略，制定工作目标的时候是否做好了宣传工作，是否把这项工作对公司，对个人的利益讲清楚，让员工的认识和公司的战略能达到一个统一。从个人角度来讲，我的想法是否和公司的要求一致，不一致我会失去什么，这是我想要得到的结果吗，我应该以怎么样的思维去做这件工作，才能做到最好，得到最好的结果。俗话说“道不同，不足与之谋”，“士为知己者死”，都是在说我们的人员人之间观念的一直的重要性。总之，无论是企业还是个人，我们做的就是公司的价值和员工的价值的高度统一。 / B6 m: o Q3 K+ R4 U 5 j6 M) m; B2 F9 k+ E5 s 在工作中我们的很多领导、公司都是在强调事情的结果，对于事情的起点和过程的控制很少 。事务的发展具有他的规律性，是按照一定的顺序去发生发展的，没有好的开端，没有好的过程，怎么会有好的结果。我们应该在强调执行力的时候一定不能只关注与执行力的结果，更应该回过头来看看我们的开始及过程。在这里我谈论的是价值观念，就是在关注做事情的开始部分。清晰的开始，是做的明确结果的前提。. h/ }$ G0 G1 k8 }
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我们的行动都是受一定价值观念所影响的。高效的执行力是价值观念和行为模式的统一。统一的才能做到步调一致，才能做到高效率的工作，才能取到想要的结果。8 x( X8 y6 t5 y1 a z 作者: yihan2011 时间: 2011-4-9 10:12
执行力差我觉得主要原因是权责不清，或者激励机制的问题，还有就是组织氛围的问题，以前我经历一家公司就是这样，太注重结果，忽略了过程，过程监督检查是非常重要的。作者: zxxhr 时间: 2011-4-9 12:00
责任心是执行力的源动力 责任心强就能把事情做好作者: 筱依 时间: 2011-4-9 13:18
我们也有这样的问题，效率比较低~ % F% m5 J9 J+ E9 ]8 ^# r: N目前也正在想办法提高执行力的问题~~: S# `0 @8 n4 A# l% Y9 d; z$ e
希望集思广益哈作者: akiralien 时间: 2011-4-9 14:06
高效的执行力是价值观念和行为模式的统一。很透彻！作者: 上善若水。。。 时间: 2011-5-19 17:24 回复 2楼yihan2011 的帖子! M4 C. {1 f- c# W/ F! A
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是呀，结果固然重要，但是放弃过程的监督也会得不偿失！那对于过程控制你有什么意见呢？& j& H3 D& x/ |* e3 o) P: [+ i 作者: xuening1216 时间: 2011-5-20 10:08
执行力差的原因,不明白:我为什么要这么做?我要做哪些工作?做好了,我会有什么样的回报?2 q5 f, G& e9 Q6 X+ x/ `3 n3 q/ R3 U
这三个问题需要企业通过一整套的系统支持.为什么做,需要企业将自己的目标告诉员工,让员工看到自己工作的价值对企业目标的有效支持,做什么是岗位职责,怎么做是流程的问题.做好了会有什么回报,是薪酬与晋升机制的问题. 5 n" w' B! t0 _! Z+ T" k