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标题: 你怎么看生于培训，死于招聘？ [打印本页]

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-4-9 18:47
标题: 你怎么看生于培训，死于招聘？
各位童鞋，请问你对生于培训，死于招聘是如何看待的？

补充：我同事是我们公司的招聘专员，他是这样认为的，招聘在他看来没有挑战性，而且做久了会产生惰性，只是按流程走，丧失再提高或者进修的积极性；而做培训的必须时刻关注人力资源管理和企业管理各方面的前沿知识，还要不断学习提高自身的培训水平和技巧，增长自己的知识，时刻保持着学习和提高的兴趣和激情。
本帖最后由红尘HR笑于 2011-4-13 08:30 编辑

作者: 笑天派 时间: 2011-4-10 11:36

不是很理解啊

作者: 芋儿 时间: 2011-4-10 12:33
不太理解

作者: joane 时间: 2011-4-10 15:01
说的就是HR的理论与实践

作者: ayls 时间: 2011-4-10 15:17
不是很懂了~

作者: wh343766761 时间: 2011-4-10 15:25
迷茫中。。。。。。。。。。。。

作者: yiyiyy 时间: 2011-4-10 15:55
不懂。。。。。。。。。。。。。。。

作者: 那年怀念 时间: 2011-4-10 16:42
补充一下问题吧看不懂问题了

作者: 再见海口 时间: 2011-4-10 17:11

这个是神马意思呢

作者: cy4567 时间: 2011-4-11 20:50
没看明白

作者: 汗里个汗 时间: 2011-4-13 07:33
印象中记得是生于招聘，死于绩效。

作者: janple 时间: 2011-4-13 08:28
企业获取人才的两周方式：招聘和培训，不要仅指望招聘，要在企业建立人才培养机制，否则，招来的人也留不住，企业陷入人员不断流失，不断招聘的怪圈。

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-4-13 08:36
回复 13楼 janple 的帖子

这样的话，培训专员更能不断提高，而做招聘的同事就可能无事可做，或者只有很少的事情可做，不易激发其工作和学习积极性吧

作者: 山风888 时间: 2011-4-13 09:05
有些片面。从另一个角度来说，招对人最难。
我理解楼主说的招聘是指招聘的流程组织，要分析的话还是要具体到实际负责的哪些工作。
例如：招聘渠道：现在很多企业说招不到人，不知楼主单位的情况？----这里就有很多可做的事
电话初试，这是简历删选后与求职者的初次接触与删选。要做到不落掉有用的、删除不合适的。同时，这也是求职者与公司HR的初次接触，如何让求职者有来公司面试的热情与欲望？降低爽约的比例。-----这项工作要做好也是需要总结与反思的。
。。。。。。
其实，工作无小事，任何的小事用心去做了，都能做出不平凡。

作者: 半边猎人 时间: 2011-4-13 09:08
做招聘的我，不是很认同LZ同事的看法，做招聘部难，做好招聘就很难，需求的分析、人岗匹配度、招聘渠道的选择、招聘成本的分析等，都需要有很过硬的理论知识及实战经验。当然各个公司的HR分工不同，及时从事的是最简单的事务性工作，也可以要求自我提升。

作者: 陈黎明 时间: 2011-4-13 09:32
我觉得这句话，是没有真正了解每个模块，其实招聘，不是只做招聘，招聘体系的搭建，这里面很有学问，培训看似光鲜，但是这里面有很多技术性的东西，比如如何设置课程、如何使培训效果延伸，最高端就是成立企业大学，这里面有很多的管理技巧和要求，这山看着那山高，其实真正没了解里面的东西，培训虽然光鲜，但是常常因为花钱，不能立即看到效果，而不受重视，很难深入其中，绩效确是高层关注的一个点。各有利弊啊

作者: taopeach 时间: 2011-4-13 11:24
意思是是生于忧患，死于安乐吧！

作者: niuhuiyuan 时间: 2011-4-13 12:39
生死与招聘或者培训或者绩效没有什么关系吧，这完全是两个概念，有什么相关性吗？
招聘：人对了，什么都对了，所以能否招到对的人，HR有很大责任
培训：让现有人员充分发挥其潜力的一个有效途径
关键看是形式大于内容，还是内容大于形式
同样做招聘，有些人可以拿1w甚至2w，有些人可以拿5k，有些人只能拿3k，甚至2k。同样是招聘，区别还是挺大的

作者: dan0712 时间: 2011-4-13 13:23
这是哪位的高论,可否详细的说明一下

作者: 8老大 时间: 2011-4-13 15:14
很有趣的说法,有空和楼主探讨一下

作者: fanrui6 时间: 2011-4-13 15:30
LZ说的生于培训、死于招聘，我觉得无论是招聘专员还是培训专员都需要不断提高自身的水平和技巧。招聘要识人辩才、培训要实用有效。“生死”只在一念间，招聘、培训一样。-

作者: fengdou123 时间: 2011-4-16 16:21
楼主是想说明做培训比做招聘更有发展前途？

作者: jerico 时间: 2011-4-19 09:18
关键看你的招聘是做的哪一个层面的人的招聘,因为目前招聘比较频繁的都是普工,这部分人因为属于熟练工,招聘技巧性很弱,所以含金量也不高,就走流程了.如果招聘中高层管理类岗位以及研发类岗位,可能会感觉不一样.

作者: cjj204 时间: 2011-4-27 09:33
不太理解

作者: 托马斯.皮 时间: 2011-7-13 16:53
围城呀

作者: zzlrhr 时间: 2011-7-18 14:26
偶也不同意楼主的说法，选到合适的人是第一步，也是非常关键的一步，而且同样需要专业知识和技能，如何招聘到适合岗位要求的人，怎样把握应聘者的专业素质，职业道德水平、面试技巧、测评技术等等很多

作者: barca牛 时间: 2011-7-18 14:49
招聘可不是那么简单的，特别是人岗匹配。

作者: 红豆烧仙草 时间: 2011-7-18 23:55
招聘比较容易出成绩，而培训的成绩短时间很难看到。但是2个模块要想做好，真的都不容易。
招聘：招聘的人员层次不同，对招聘专员能力的要求也很不一样。比如说工人和工程师。
培训：识别培训需求，培训效果评估。否则，培训也会流于程序，照着年度培训计划按部就班的组织上课。
所以，我觉得，关键还是在于用心做好每件事情。

作者: rainsunshine 时间: 2012-6-6 21:40
我是做培训的，却觉得培训很难做，培训很容易做，但做好似乎很难，尤其是对培训需求的准确提取，找合适的培训讲师，管理人员的培训效果评价，似乎很难有所突破。但招聘就不一样了，在我们单位牛得很

作者: 老北京 时间: 2012-6-6 23:02
不是很认同。招聘工作至关重要啊

作者: laughing韦 时间: 2012-6-9 15:22
现在很多公司都是将招聘和培训交给同一个人事专员去做，这样死是自己死，生呢也是为自己生了，呵呵

作者: tangtang341 时间: 2012-6-9 16:15
我觉得培训比较难了，以前我最喜欢招聘，当然了，找到合适的不容易，有时Hr自己也是有偏见效应的。在求职过程中，自己把口才锻炼的还可以，所以很多时候我去应聘都给我的职位是培训岗，其实培训我自己倒是自信的，可我就是担心大家转化的能力，虽然这转化的能力也是考核我的一项指标

作者: ckek08089 时间: 2012-6-10 14:06
标题: 败家
帮老婆切橙子，我一个橙子切六瓣她还不高兴，非要切八瓣，当时我就火了，这败家婆娘，少吃两瓣橙子会死啊！ ai6m

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