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标题: 职场陷阱：是自评还是自杀？ [打印本页]
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-11 15:54
标题: 职场陷阱：是自评还是自杀？
《王大哥的求职经》中的王大哥，曾先后在多家大型外资企业担任经理人，长期与外资企业及猎头公司打交道，熟悉外资企业的用人制度、招聘流程及企业文化。    案例：
) ?1 c% L! M, f) x7 f( X+ k    又到年度业绩评估的时候了。公司要求每个人对自己上一年的工作表现进行自我评估。 作为刚跳槽到该公司不到一年的新员工，朱军觉得自己还不算特别优秀，尚有不少改进余地，也觉得作为新人要谦虚一些，于是他给自己的打分只是中等略偏上，有些不足的地方也打了个低分，并附上了具体的自我改进意见。结果整个业务部门的总体评估分数下来以后，他发现自己的分数竟然是整个部门里最低的。而平时业绩比自己差得多的同事评估分也比自己高得多。其他同事个个都是“人精”：无论工作表现好坏与否，都给自己打了高分。结果朱军因此得到的业绩评分最差，年度奖金也就此泡汤。面对这种情况，个人的自评应该怎么办？同时如何在这个公司继续发展自己？
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作者: cy4567    时间: 2011-4-11 19:30
我觉得可以跟领导说明一下情况，看看领导的态度。
9 Z. g- H- z  M8 y! j8 u今后的自我评估中给个人高分。
作者: menghaiyan    时间: 2011-4-12 09:51
真实的自评确得不到正确的评价。还是以结果为导向的。与$$$挂钩啊。我们的本意是真实剖析自己。更好地作好相应工作。矛盾啊。
作者: 提前预定你    时间: 2011-4-12 10:01
我也发现了这样的问题，去年年度目标管理评价中，我剖析的很透彻，最后我发现我也是公司中较低的分数，平时工作业绩不好的都比我搞，很是郁闷！还好我直接领导在我的自我评价上稍加了些许好评，最终才成为一般的评价!哎....我年的自我评价都不知道该怎么做了！
作者: 陈黎明    时间: 2011-4-12 10:58
首先，作为员工对这种考核办法科学性提出质疑，向相关部门反映自己对考核的看法。另外，跟领导沟通，我做的这个是真实的自我剖析，沟通永远是最重要的。如果管理层没有意识到考核中的这些问题，下次不那么给自己评分了。因为如何引导员工真实分析工作优劣，是管理者的事情，在做这个事情的时候，他们应该预想到结果，所以下次自己对自己的真实分析放在线下，线上我也和大家一样。
作者: hxf731    时间: 2011-4-12 12:20
公司如果这样处理自评的方式是不正确的
2 d/ L) ]/ y- ^, y1 {' g) k如此一来，没有原因说到到自己不足和分析自己的足，只知道吹嘘，
; K% {8 {( t; s' F" I( u) a5 w9 ^我们自评的目的是为了：了解自己的不足，不断的提高与改进，达到与企业共成长、进步的结果3 ^! l" X  u- U, Q3 H, p, |5 C
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公司的管理层应该从管理的层面去分析与解决些类情况
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; `7 h$ K3 l3 n0 W. |2 I4 v% G如果是我遇到这种情况：首先找直接领导将事情开诚布公的谈开，然后找寻找具体的原因
作者: 小黄艺    时间: 2011-4-12 17:55
1、自我考核评分低，总分就低肯定是考核流程出了问题，一般说来个人考核占总考核分约30%，很少的比例。还有平级、直属领导、人力资源部考核；2、到公司一段时间还不能充分了解公司的文化，说明被考核者本身存在一定的不足
作者: apple034    时间: 2011-4-12 21:45
看领导6 b+ ~  @, t  ~
是相信你写的纸还是相信自己的眼光9 u* D6 z2 O4 @0 N: r' \
相信你们写的，那你就写好点
/ k& N! f' a8 c% j2 d* y相信自己的眼光% M" s  ], t0 H" {
那就像现在这样做我觉得很好
作者: 宏志    时间: 2011-4-13 10:07
估计也是考核程序上出问题，上级又没有及时发现或者不理睬。
1、自我考核评分低，总分就低肯定是考核流程出了问题，一般说来个人考核占总考核分约30%，很少的比例。还有 ...: D& [. }; m" u4 M. u
小黄艺 发表于 2011-4-12 17:55
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作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:20
回复 2楼 cy4567 的帖子% A7 m. W6 k5 V; r; n

$ i0 E2 s8 d! o4 H- c" V; `6 Q感谢支持
2 `2 f  g$ h; {  [( ~0 q0 l, Z   
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:21
回复 3楼 menghaiyan 的帖子$ I0 O* x( p0 K) M, m" X
2 i+ _2 ^: A4 D+ y* E5 W: o. z
感谢支持
3 _% W+ r, k$ m3 ~5 c
  I. p2 i" y7 c5 l   
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:21
回复 4楼 提前预定你 的帖子
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" s, t" `3 s9 H, \  s4 Y5 J! v原来大家都曾经遇到过这种问题4 I5 e7 s7 i; D0 [% P  ]
   
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:22
回复 5楼 陈黎明 的帖子
4 P+ o0 J& v; u9 e) i# `$ O
, i' d. R- R$ R+ `  P8 S1 U
4 y' v8 M. k- M: X; W9 ?1 T    感谢您的建议
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:24
回复 6楼 hxf731 的帖子
  Y2 {2 f( z7 d5 j3 N, l$ I% l" C1 L/ x% `9 I# n, n$ ]
1 Q2 ]. K2 c- F! a
    恩，感谢支持
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:24
回复 7楼 小黄艺 的帖子! P% ~" a$ o7 J

  z) r' A2 F- W/ E, [* l: S+ \感谢支持
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作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:25
回复 8楼 apple034 的帖子
8 L5 M5 _# |1 g! K2 D* D: V
4 E# F0 E, ], c% L8 d& ]感谢支持
: \) d- A. j' A" c! m   
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:26
回复 9楼 宏志 的帖子2 B% j- j3 t2 `% _- O

/ _$ @2 P* S4 I5 ], k感谢支持
5 x  z8 i0 h) l7 \# W, ]   
作者: 妞@小懒猪    时间: 2011-4-13 16:30
  总体上还是公司的这个管理体制不健全 一般来 说我们都有月度绩效考核表，主要考核任务绩效和态度绩效，最后根据月度考核分数来做这样就避免做自评的不公正性
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-20 13:09
回复 18楼 妞@小懒猪 的帖子7 u4 i# c( s/ V7 h
感谢支持, H) i  o# M& f4 ~. L9 {/ s# G

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作者: 淘猎网    时间: 2011-4-21 16:37
自评还是自杀
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-28 17:04
回复 21楼 xxyyn369963 的帖子
" P& t( h# Q, o* G# r) d( N$ t感谢支持7 w6 T; D8 \  [/ n6 h

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作者: 一笑如莲    时间: 2011-4-29 17:30
公司的考评制度明显不够科学，解决办法：该员工可拿自己平时被认可的工作成绩找领导坦诚谈话，阐明立场
作者: 明筱白    时间: 2011-5-5 09:53
顶一下
作者: 淘猎网    时间: 2011-5-10 16:00
自己顶顶
作者: 淘猎网    时间: 2011-6-20 17:28
感觉这个帖子开始发布的时候还是不错的
作者: 迷茫中前行    时间: 2011-6-21 15:01
记得刚工作不久第一次自评的时候，因为自我要求比较高，再加上觉得刚工作应该谦虚一点，自评分数还蛮低的，本来认为自己平时的工作表现在那，部门主管会给我一个合理的评估的。结果主管直接用了我的自评，后来加薪晋升都比别人慢一步，我那个郁闷啊
作者: 淘猎网    时间: 2011-6-22 16:27
回复 27楼 迷茫中前行 的帖子7 L4 B- s8 F4 B6 H' h0 t

: s3 d- f: [; C, @8 B3 M+ F0 ~不断的改进自己的学习工作的步伐" Z) ^( }$ u4 F1 I
   
作者: luyifei26    时间: 2011-6-22 16:37
就根据自我评价为最终标准，这种考核流程也太不正规了吧，这种自评还有什么意义呢？看来贵公司问题重重啊
作者: 看见你就头疼    时间: 2011-6-22 16:51
这个问题不是出在当事人自评低分或者其他同事自评高分上，而是公司的评分设置有问题，不合理，自我评估的权重设置太重
作者: xixiyq    时间: 2011-6-22 17:20
自信点，剖析自己是一方面，写出来又是一方面。这是企业考核的通病，太自谦往往会吃亏。如果上面领导眼睛雪亮还好，加上一个上级的考核系数，还有点救，否则就像楼主说的一样了。
# y+ G: I! \6 c+ x; g( }& l' SＮ久前刚参加工作时评公司评优秀员工，最后就剩下我和另外一个同事，大家再次选的时候我居然没选自己选了别人。后来就真的是别人了。- v0 k, H7 w2 \" Y8 J/ ?
结果，我被朋友骂得狗血，“自己都觉得自己不优秀，别人怎么会觉得你优秀。”
作者: brainbow123    时间: 2011-7-15 17:36
自评一般只做参考吧,对绩效考核的结果应该没有多大的影响吧.
作者: 淘猎网    时间: 2011-7-19 13:31
回复 31楼 xixiyq 的帖子0 h+ r, L% N- f- m3 Q

! M2 R% @' x6 b$ `1 r1 _. E/ M5 h学习了
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作者: 淘猎网    时间: 2011-8-10 09:43
大家还有其他的想法吗
作者: gwyeast    时间: 2011-8-10 15:30
无论是自评还是互评，都可以直接将改善作为目的，而不需通过考核间接达到效果。0 w6 v$ x2 C* U. M( ^& M' t8 y
如果你要考核那么目标和标准就无法避免，而制定考核指标必须遵循S.M.A.R.T原则，即具体、可度量、可行、关联、有时效的，除此以外个人认为还应具备目标的挑战性和行为的引导性，显然此种评价指标不适用于考核！我认为此问题不在于员工的选择，而是企业应当认真去思考的。
6 R6 r; f7 M) O, a; i9 a 本帖最后由 gwyeast 于 2011-8-10 15:31 编辑 4 A- {6 b" B5 I# i

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