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标题: 职场陷阱：是自评还是自杀？ [打印本页]
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-11 15:54
标题: 职场陷阱：是自评还是自杀？
《王大哥的求职经》中的王大哥，曾先后在多家大型外资企业担任经理人，长期与外资企业及猎头公司打交道，熟悉外资企业的用人制度、招聘流程及企业文化。    案例：
$ O* N- H. g$ M! N9 K! x" J    又到年度业绩评估的时候了。公司要求每个人对自己上一年的工作表现进行自我评估。 作为刚跳槽到该公司不到一年的新员工，朱军觉得自己还不算特别优秀，尚有不少改进余地，也觉得作为新人要谦虚一些，于是他给自己的打分只是中等略偏上，有些不足的地方也打了个低分，并附上了具体的自我改进意见。结果整个业务部门的总体评估分数下来以后，他发现自己的分数竟然是整个部门里最低的。而平时业绩比自己差得多的同事评估分也比自己高得多。其他同事个个都是“人精”：无论工作表现好坏与否，都给自己打了高分。结果朱军因此得到的业绩评分最差，年度奖金也就此泡汤。面对这种情况，个人的自评应该怎么办？同时如何在这个公司继续发展自己？0 F& [" p$ M& Q* E4 [, Y$ B$ J
作者: cy4567    时间: 2011-4-11 19:30
我觉得可以跟领导说明一下情况，看看领导的态度。/ y' v- s+ e  ~& ?. r4 ?, q+ h
今后的自我评估中给个人高分。
作者: menghaiyan    时间: 2011-4-12 09:51
真实的自评确得不到正确的评价。还是以结果为导向的。与$$$挂钩啊。我们的本意是真实剖析自己。更好地作好相应工作。矛盾啊。
作者: 提前预定你    时间: 2011-4-12 10:01
我也发现了这样的问题，去年年度目标管理评价中，我剖析的很透彻，最后我发现我也是公司中较低的分数，平时工作业绩不好的都比我搞，很是郁闷！还好我直接领导在我的自我评价上稍加了些许好评，最终才成为一般的评价!哎....我年的自我评价都不知道该怎么做了！
作者: 陈黎明    时间: 2011-4-12 10:58
首先，作为员工对这种考核办法科学性提出质疑，向相关部门反映自己对考核的看法。另外，跟领导沟通，我做的这个是真实的自我剖析，沟通永远是最重要的。如果管理层没有意识到考核中的这些问题，下次不那么给自己评分了。因为如何引导员工真实分析工作优劣，是管理者的事情，在做这个事情的时候，他们应该预想到结果，所以下次自己对自己的真实分析放在线下，线上我也和大家一样。
作者: hxf731    时间: 2011-4-12 12:20
公司如果这样处理自评的方式是不正确的, Y1 |+ t6 u9 I: [, `0 X1 @
如此一来，没有原因说到到自己不足和分析自己的足，只知道吹嘘，
+ d1 }! ?# Y, Y5 b: M我们自评的目的是为了：了解自己的不足，不断的提高与改进，达到与企业共成长、进步的结果
# X0 ?- d- \+ M* T1 Y3 E5 `+ z! S: m8 `+ p( ]: s
公司的管理层应该从管理的层面去分析与解决些类情况
1 S  J/ |# C( m6 v. |4 y" {6 U9 t
2 ?6 I- C  e; f2 V如果是我遇到这种情况：首先找直接领导将事情开诚布公的谈开，然后找寻找具体的原因
作者: 小黄艺    时间: 2011-4-12 17:55
1、自我考核评分低，总分就低肯定是考核流程出了问题，一般说来个人考核占总考核分约30%，很少的比例。还有平级、直属领导、人力资源部考核；2、到公司一段时间还不能充分了解公司的文化，说明被考核者本身存在一定的不足
作者: apple034    时间: 2011-4-12 21:45
看领导
( m( ]; }  L8 ~" |是相信你写的纸还是相信自己的眼光2 l! i! h2 o% Q, V) H* K
相信你们写的，那你就写好点0 }6 a7 m+ m) C1 H( s8 F1 t' V' w
相信自己的眼光
6 s5 X/ O8 ?- h3 V: t9 Q那就像现在这样做我觉得很好
作者: 宏志    时间: 2011-4-13 10:07
估计也是考核程序上出问题，上级又没有及时发现或者不理睬。
1、自我考核评分低，总分就低肯定是考核流程出了问题，一般说来个人考核占总考核分约30%，很少的比例。还有 ...: c7 K" H* D& C7 ?7 G5 e  n& ~+ w
小黄艺 发表于 2011-4-12 17:55

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# z( O; }/ ]$ p' s1 O7 o! R- R1 i0 g$ {( U/ I6 w$ u, ^4 |! ~
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:20
回复 2楼 cy4567 的帖子
1 o6 ]6 F& T4 x3 A' s- B7 Q  U4 K* S; u  e1 [; v1 E
感谢支持
/ I; e7 x, t) Q. T7 g   
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:21
回复 3楼 menghaiyan 的帖子: p7 v% V' L+ p, X( K1 d
/ V8 V; b: Z) C/ W% k7 o) K
感谢支持$ i9 I2 m8 c7 }1 }9 X
0 S+ A, f) Q- Z' M$ @8 ^
   
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:21
回复 4楼 提前预定你 的帖子5 M& s: T% f" I

; o( K) V+ g! j+ e5 T; H原来大家都曾经遇到过这种问题" G/ Y: ?1 ]& k: V9 K1 l! V
   
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:22
回复 5楼 陈黎明 的帖子
% X- H1 k7 y- p" q6 f: m3 m  P2 x! M! h6 @& w/ B
( _5 r9 e7 y% j5 Z6 @5 x
    感谢您的建议
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:24
回复 6楼 hxf731 的帖子) d  ]: }6 u$ ?6 w
+ q% ?2 d* A: s6 s* ^
! N; s1 s6 w) e
    恩，感谢支持
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:24
回复 7楼 小黄艺 的帖子( I1 H* ?) w5 T9 j( N4 b# C  r

7 D5 h9 {# P& i7 b6 s. |感谢支持
# K3 t4 H, g1 I! l. z5 |6 g   
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:25
回复 8楼 apple034 的帖子  o' t) j0 [* j0 n- ~5 W

8 Z+ }3 a5 n1 Q5 c- S" s' r! {' j感谢支持
  |" H2 i" q! u$ \$ L6 }( o0 H& c   
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:26
回复 9楼 宏志 的帖子) k$ c" m4 j& q7 u
$ C+ _4 P4 }7 k% A
感谢支持
7 U% k" B/ V$ D% a( I- F   
作者: 妞@小懒猪    时间: 2011-4-13 16:30
  总体上还是公司的这个管理体制不健全 一般来 说我们都有月度绩效考核表，主要考核任务绩效和态度绩效，最后根据月度考核分数来做这样就避免做自评的不公正性
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-20 13:09
回复 18楼 妞@小懒猪 的帖子
* U0 F: A0 Z" m2 l' K" p% J6 u: o感谢支持$ C* E- D' D/ }" |4 o8 y
4 Z# h3 d8 J$ J0 F
   
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-21 16:37
自评还是自杀
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-28 17:04
回复 21楼 xxyyn369963 的帖子! |1 C; A; f2 s- ]. A9 r6 A- ]) @
感谢支持2 [6 R: Y0 k) X9 a
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作者: 一笑如莲    时间: 2011-4-29 17:30
公司的考评制度明显不够科学，解决办法：该员工可拿自己平时被认可的工作成绩找领导坦诚谈话，阐明立场
作者: 明筱白    时间: 2011-5-5 09:53
顶一下
作者: 淘猎网    时间: 2011-5-10 16:00
自己顶顶
作者: 淘猎网    时间: 2011-6-20 17:28
感觉这个帖子开始发布的时候还是不错的
作者: 迷茫中前行    时间: 2011-6-21 15:01
记得刚工作不久第一次自评的时候，因为自我要求比较高，再加上觉得刚工作应该谦虚一点，自评分数还蛮低的，本来认为自己平时的工作表现在那，部门主管会给我一个合理的评估的。结果主管直接用了我的自评，后来加薪晋升都比别人慢一步，我那个郁闷啊
作者: 淘猎网    时间: 2011-6-22 16:27
回复 27楼 迷茫中前行 的帖子
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不断的改进自己的学习工作的步伐
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作者: luyifei26    时间: 2011-6-22 16:37
就根据自我评价为最终标准，这种考核流程也太不正规了吧，这种自评还有什么意义呢？看来贵公司问题重重啊
作者: 看见你就头疼    时间: 2011-6-22 16:51
这个问题不是出在当事人自评低分或者其他同事自评高分上，而是公司的评分设置有问题，不合理，自我评估的权重设置太重
作者: xixiyq    时间: 2011-6-22 17:20
自信点，剖析自己是一方面，写出来又是一方面。这是企业考核的通病，太自谦往往会吃亏。如果上面领导眼睛雪亮还好，加上一个上级的考核系数，还有点救，否则就像楼主说的一样了。8 {- k, @+ z5 ]; |* f
Ｎ久前刚参加工作时评公司评优秀员工，最后就剩下我和另外一个同事，大家再次选的时候我居然没选自己选了别人。后来就真的是别人了。: K) b" S! k( l+ f2 s; [, Q
结果，我被朋友骂得狗血，“自己都觉得自己不优秀，别人怎么会觉得你优秀。”
作者: brainbow123    时间: 2011-7-15 17:36
自评一般只做参考吧,对绩效考核的结果应该没有多大的影响吧.
作者: 淘猎网    时间: 2011-7-19 13:31
回复 31楼 xixiyq 的帖子- k3 u6 Y: y' ?7 }& j" ^8 h
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学习了
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作者: 淘猎网    时间: 2011-8-10 09:43
大家还有其他的想法吗
作者: gwyeast    时间: 2011-8-10 15:30
无论是自评还是互评，都可以直接将改善作为目的，而不需通过考核间接达到效果。* o8 p  ^3 r8 _8 e
如果你要考核那么目标和标准就无法避免，而制定考核指标必须遵循S.M.A.R.T原则，即具体、可度量、可行、关联、有时效的，除此以外个人认为还应具备目标的挑战性和行为的引导性，显然此种评价指标不适用于考核！我认为此问题不在于员工的选择，而是企业应当认真去思考的。' g& ^3 ?3 X6 h% P# _
本帖最后由 gwyeast 于 2011-8-10 15:31 编辑
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