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标题: 职场陷阱：是自评还是自杀？ [打印本页]
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-11 15:54
标题: 职场陷阱：是自评还是自杀？
《王大哥的求职经》中的王大哥，曾先后在多家大型外资企业担任经理人，长期与外资企业及猎头公司打交道，熟悉外资企业的用人制度、招聘流程及企业文化。    案例：
$ |5 D+ n  N. p  B  l* N    又到年度业绩评估的时候了。公司要求每个人对自己上一年的工作表现进行自我评估。 作为刚跳槽到该公司不到一年的新员工，朱军觉得自己还不算特别优秀，尚有不少改进余地，也觉得作为新人要谦虚一些，于是他给自己的打分只是中等略偏上，有些不足的地方也打了个低分，并附上了具体的自我改进意见。结果整个业务部门的总体评估分数下来以后，他发现自己的分数竟然是整个部门里最低的。而平时业绩比自己差得多的同事评估分也比自己高得多。其他同事个个都是“人精”：无论工作表现好坏与否，都给自己打了高分。结果朱军因此得到的业绩评分最差，年度奖金也就此泡汤。面对这种情况，个人的自评应该怎么办？同时如何在这个公司继续发展自己？
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作者: cy4567    时间: 2011-4-11 19:30
我觉得可以跟领导说明一下情况，看看领导的态度。
2 l) \$ y2 s& h' ^4 D0 O今后的自我评估中给个人高分。
作者: menghaiyan    时间: 2011-4-12 09:51
真实的自评确得不到正确的评价。还是以结果为导向的。与$$$挂钩啊。我们的本意是真实剖析自己。更好地作好相应工作。矛盾啊。
作者: 提前预定你    时间: 2011-4-12 10:01
我也发现了这样的问题，去年年度目标管理评价中，我剖析的很透彻，最后我发现我也是公司中较低的分数，平时工作业绩不好的都比我搞，很是郁闷！还好我直接领导在我的自我评价上稍加了些许好评，最终才成为一般的评价!哎....我年的自我评价都不知道该怎么做了！
作者: 陈黎明    时间: 2011-4-12 10:58
首先，作为员工对这种考核办法科学性提出质疑，向相关部门反映自己对考核的看法。另外，跟领导沟通，我做的这个是真实的自我剖析，沟通永远是最重要的。如果管理层没有意识到考核中的这些问题，下次不那么给自己评分了。因为如何引导员工真实分析工作优劣，是管理者的事情，在做这个事情的时候，他们应该预想到结果，所以下次自己对自己的真实分析放在线下，线上我也和大家一样。
作者: hxf731    时间: 2011-4-12 12:20
公司如果这样处理自评的方式是不正确的, v; d" E$ p7 N  x( ~- X" s
如此一来，没有原因说到到自己不足和分析自己的足，只知道吹嘘，
, l+ ?+ B  X  W- J9 o我们自评的目的是为了：了解自己的不足，不断的提高与改进，达到与企业共成长、进步的结果" I4 L  W5 g$ G

/ L9 S$ E8 w7 h9 L2 B9 V公司的管理层应该从管理的层面去分析与解决些类情况
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如果是我遇到这种情况：首先找直接领导将事情开诚布公的谈开，然后找寻找具体的原因
作者: 小黄艺    时间: 2011-4-12 17:55
1、自我考核评分低，总分就低肯定是考核流程出了问题，一般说来个人考核占总考核分约30%，很少的比例。还有平级、直属领导、人力资源部考核；2、到公司一段时间还不能充分了解公司的文化，说明被考核者本身存在一定的不足
作者: apple034    时间: 2011-4-12 21:45
看领导
5 b" L! m: R% X. u是相信你写的纸还是相信自己的眼光" u# }0 @* z/ C8 Y
相信你们写的，那你就写好点
% C& k  x- [3 s$ v7 o相信自己的眼光3 a/ Q1 E0 T/ f5 u% [& j$ a
那就像现在这样做我觉得很好
作者: 宏志    时间: 2011-4-13 10:07
估计也是考核程序上出问题，上级又没有及时发现或者不理睬。
1、自我考核评分低，总分就低肯定是考核流程出了问题，一般说来个人考核占总考核分约30%，很少的比例。还有 .... e( o& p$ g: r
小黄艺 发表于 2011-4-12 17:55
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作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:20
回复 2楼 cy4567 的帖子
5 Y  ^0 U; ~  H0 D5 ]/ {. D# R3 g5 t) c& y% ]
感谢支持
3 |$ U7 A& G/ t  z3 G   
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:21
回复 3楼 menghaiyan 的帖子
& x6 k6 G8 z$ M2 i$ C, F
, i3 W3 a- B+ h! ^感谢支持
! {. `4 ^( \4 h! u6 B
: }0 n, M, G- }4 u) O2 i! ^   
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:21
回复 4楼 提前预定你 的帖子
- ^* F# f' v+ P; X  ^1 L" N3 N
- R2 N* R5 w" k) |" |+ m原来大家都曾经遇到过这种问题
" q' V7 O7 t+ c; k8 L7 b8 z   
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:22
回复 5楼 陈黎明 的帖子% i3 g# e5 r, T6 O  C
/ |! t9 u; I3 z' N, j& l: x
( c2 e! Q6 \8 y5 N, r' ]  x
    感谢您的建议
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:24
回复 6楼 hxf731 的帖子# D$ q, x2 [5 l" R* w
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1 K1 w9 G$ v7 _% N3 j6 c9 s7 w
    恩，感谢支持
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:24
回复 7楼 小黄艺 的帖子, M1 m/ |8 r; T# {& U# k

+ J4 d" C, P- a/ K$ N+ z. P3 I感谢支持) E$ e! v+ N, @" a1 O; A$ V
   
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:25
回复 8楼 apple034 的帖子. ~( y7 f+ e& M3 o9 ?
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感谢支持
! v* G3 u! O7 ^6 _/ ^- [4 g- N: D% B   
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-13 14:26
回复 9楼 宏志 的帖子
8 F. K" V* e' k' j6 P7 i
1 f( Q( d) \# b# ?感谢支持
' @  G1 v( x2 E, ]   
作者: 妞@小懒猪    时间: 2011-4-13 16:30
  总体上还是公司的这个管理体制不健全 一般来 说我们都有月度绩效考核表，主要考核任务绩效和态度绩效，最后根据月度考核分数来做这样就避免做自评的不公正性
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-20 13:09
回复 18楼 妞@小懒猪 的帖子
8 ?! u" Z$ l! l: e* t) w) x感谢支持2 j8 u4 r( n7 K* }
. S8 R# Y  Q1 E
   
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-21 16:37
自评还是自杀
作者: 淘猎网    时间: 2011-4-28 17:04
回复 21楼 xxyyn369963 的帖子
! r( V' C, P% ~& S. J2 R0 T- |感谢支持
, T2 G0 n. D7 j# I; K2 p. q# {$ p# G* Z4 C
   
作者: 一笑如莲    时间: 2011-4-29 17:30
公司的考评制度明显不够科学，解决办法：该员工可拿自己平时被认可的工作成绩找领导坦诚谈话，阐明立场
作者: 明筱白    时间: 2011-5-5 09:53
顶一下
作者: 淘猎网    时间: 2011-5-10 16:00
自己顶顶
作者: 淘猎网    时间: 2011-6-20 17:28
感觉这个帖子开始发布的时候还是不错的
作者: 迷茫中前行    时间: 2011-6-21 15:01
记得刚工作不久第一次自评的时候，因为自我要求比较高，再加上觉得刚工作应该谦虚一点，自评分数还蛮低的，本来认为自己平时的工作表现在那，部门主管会给我一个合理的评估的。结果主管直接用了我的自评，后来加薪晋升都比别人慢一步，我那个郁闷啊
作者: 淘猎网    时间: 2011-6-22 16:27
回复 27楼 迷茫中前行 的帖子
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+ _6 v4 {8 r" N0 V9 N" L3 }不断的改进自己的学习工作的步伐
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作者: luyifei26    时间: 2011-6-22 16:37
就根据自我评价为最终标准，这种考核流程也太不正规了吧，这种自评还有什么意义呢？看来贵公司问题重重啊
作者: 看见你就头疼    时间: 2011-6-22 16:51
这个问题不是出在当事人自评低分或者其他同事自评高分上，而是公司的评分设置有问题，不合理，自我评估的权重设置太重
作者: xixiyq    时间: 2011-6-22 17:20
自信点，剖析自己是一方面，写出来又是一方面。这是企业考核的通病，太自谦往往会吃亏。如果上面领导眼睛雪亮还好，加上一个上级的考核系数，还有点救，否则就像楼主说的一样了。
+ d/ [5 {6 D- e6 r( V+ O* eＮ久前刚参加工作时评公司评优秀员工，最后就剩下我和另外一个同事，大家再次选的时候我居然没选自己选了别人。后来就真的是别人了。" V/ L: f3 R* @+ R
结果，我被朋友骂得狗血，“自己都觉得自己不优秀，别人怎么会觉得你优秀。”
作者: brainbow123    时间: 2011-7-15 17:36
自评一般只做参考吧,对绩效考核的结果应该没有多大的影响吧.
作者: 淘猎网    时间: 2011-7-19 13:31
回复 31楼 xixiyq 的帖子
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学习了5 C) Y) I5 {; n4 C% q) o4 \
   
作者: 淘猎网    时间: 2011-8-10 09:43
大家还有其他的想法吗
作者: gwyeast    时间: 2011-8-10 15:30
无论是自评还是互评，都可以直接将改善作为目的，而不需通过考核间接达到效果。
: W7 A9 y" H% G3 ~& e/ i" E# e- o如果你要考核那么目标和标准就无法避免，而制定考核指标必须遵循S.M.A.R.T原则，即具体、可度量、可行、关联、有时效的，除此以外个人认为还应具备目标的挑战性和行为的引导性，显然此种评价指标不适用于考核！我认为此问题不在于员工的选择，而是企业应当认真去思考的。
& S& v: I# F- b" A$ E" U4 L 本帖最后由 gwyeast 于 2011-8-10 15:31 编辑 ( W: |, I8 ^" T3 D

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