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标题: 员工晋升访谈提纲 [打印本页]

作者: 非常38 时间: 2011-4-12 13:59
标题: 员工晋升访谈提纲
公司目前正在做继任者计划，其中一步是要做访谈，谁有员工晋升的访谈提纲，供参考下，谢谢！
本帖最后由非常38 于 2011-4-12 16:23 编辑

作者: ian4587 时间: 2011-4-12 15:31
你们的继任人才光靠谈话就选出来了？

作者: 非常38 时间: 2011-4-12 16:08
当然不会啊，访谈只是我们最后的一小部分，我们做过素质模型项目，有素质模型，有360度测评，有岗位核心技能，这个都是要考察的！

作者: sjszhao 时间: 2011-4-13 10:38
公司还是蛮专业的嘛，实施效果如何？

作者: zjwhr 时间: 2011-4-13 10:54
目前公司没有做到这么细。基本上选聘测试完毕后，就是新上级或总经理的一个见面沟通。至于楼主提出的纲要，就看新上级或总经理的自由发挥了（靠人格魅力和个人处事方式了）。

作者: 梦慕汐 时间: 2011-4-16 11:59
看来落实的都不是太好啊

作者: 非常38 时间: 2011-8-10 13:21
目前整个项目进行到一半了，发现部门经理对继任者计划不是很支持，还有本身对本岗位专业岗位技能评定发现有很多项部门经理也是待提高的！

作者: tearjian 时间: 2012-7-27 20:44

非常38 发表于 2011-4-12 16:08 5 \# I/ G% d. @, U5 P, u
当然不会啊，访谈只是我们最后的一小部分，我们做过素质模型项目，有素质模型，有360度测评，有岗位核心技 ...

访谈是一部分，通过访谈了解问题点。再回过头来检查KPI，同时也能了解他的想法

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