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标题: 快速发展集团企业的人力资源管理 [打印本页]

作者: 霎时间 时间: 2011-4-12 15:03
标题: 快速发展集团企业的人力资源管理

本企业是一家工程机械代理商，成立于2000年。随着国家大投资、大建设，工程机械行业发展迅速，本公司也抓住机遇，取得较快发展，除了本省代理权，又拿到了外省几处代理权，分别成立了独立的法人企业。公司也从单一管理，向集团化管理转变。为此，公司成立了专门的管理公司，按职能模块如客户关系管理、风险管理、财务管理、人力资源管理等，分别对各子公司进行直级支持、指导与管控。从实际运行效果来看，子公司与管理公司形成了矛盾：管理公司认为子公司不听从指挥，业务管理等一塌糊涂；子公司认为管理公司指手画脚，不务正业。作为总裁办公室，管理的牵头人，能做些什么？怎么才能改变现状？

作者: 夹小包穿小貂开捷达喝小烧 时间: 2011-4-12 15:10
横向矩阵式管理模式比较符合你们公司的现状～

作者: ian4587 时间: 2011-4-12 15:27
楼上的说了等于没说。

作者: ian4587 时间: 2011-4-12 15:29
简单来讲——拒绝空降兵！必须从子公司选拔人才进入总部人资系统，尤其针对你们这种爆发式的“集团”。

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-4-12 15:37
个人认为你们组织架构本身设计就有问题，还是用多维立体式的组织结构比较合适，从业务、地区与职能参谋机构三个方面综合考虑

作者: 霎时间 时间: 2011-4-12 15:38
还有其它高人指点吗

作者: 霎时间 时间: 2011-4-14 08:34
不能就这样沉下去呀

作者: zrong0502 时间: 2011-4-14 11:00
首先你要分析下公司对子公司的股权掌控情况，如果是绝对控股就有绝对管理权，这没有二话。再则，鞭长莫及，下面不买上面的账，主要体现在，上面别光指挥，得给点支持和辅导，给点甜头，该严格管理还一点不让步！这就不是人力资源管理的事儿了，是权术！

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