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标题:
高人请指教“如何做好公司成本预算工作”
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作者:
tina_hr
时间:
2011-4-13 09:45
标题:
高人请指教“如何做好公司成本预算工作”
一个公司的成本预算工作究竟该由哪个部门来做？成本处，财务处or企划处？或者其他？
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可否由经营处来做一个公司的全部成本预算工作？
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具体成本预算工作该如何开展？
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请求高人多多指教！非常感谢……
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作者:
山风888
时间:
2011-4-13 10:08
不是高人，抛砖引玉。
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1、成本预算应是年度规划中的一部分，必然是与经营目标相联系的。
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2、一般牵头部门是财务部，各部门共同参与。
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3、具体执行：通常财务部拟定计划与模板，以及相关的上年度经验数据，发各部门，各部门根据年度经营目标填报后上报财务汇总。这个过程通常会上下往复几次，与公司总体的经营目标进行配比，在年度规划中确认。
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4、确认后的预算必须严格执行与监控，但可依据实际情况按流程进行变更。
作者:
luqian514
时间:
2011-4-13 11:26
楼上的解答不错哟。
作者:
梦慕汐
时间:
2011-4-13 13:12
和占沙发的意见差不多。
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大多都要部门负责人，参与的。一起做全年的。
作者:
我爱书
时间:
2011-4-13 15:41
各部门共同参与是必须的，但如下几个问题也是应当考虑的：
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第一，公司的业务发展计划是什么？是保持稳定还是扩张抑或是收缩？这直接决定了公司在生产、销售、管理等方面的行为，也决定着预算的上涨与否和上涨幅度；
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第二，公司成本分为生产成本、销售成本和管理成本等等；从这个角度出发，在考虑第一点的基础上对各类成本的构成进行分析；
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第三，考虑社会经济发展水平和CPI等因素。
作者:
暂居浅潭
时间:
2011-10-7 09:12
想看实际点的
作者:
zili-0909
时间:
2011-10-7 09:46
虚心求解
作者:
newzc
时间:
2011-10-9 10:36
一起学习进步
作者:
lyyz_v8
时间:
2011-10-11 13:02
谢谢分享
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