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标题: 警惕：关注在公司工作时间超过3年的员工 [打印本页]

作者: 天残 时间: 2011-4-14 08:57
标题: 警惕：关注在公司工作时间超过3年的员工
警惕：你的员工有无在公司工作的时间超过3年的？如果有，请给予足够的关注，要么淘汰、要么晋升、要么加薪、要么转岗、要么调整工作内容......因为这些人会成为团队管理中的不稳定因子，听说过“职场三年之庠”的说法吗？（我说过：）
P.S.更高深的理论大家也经常在谈，可以去查阅

作者: subway_jj 时间: 2011-4-14 09:06
有道理

作者: wldzbwww 时间: 2011-4-14 09:14

学习了

作者: hxf731 时间: 2011-4-14 09:29
3-5年均属于这个阶段
因为环境和工作都很熟悉了，如果没有发展机会和空间的话，人员会很不稳定
再入新人的话，培养成本比较大

作者: 天残 时间: 2011-4-14 09:49
Mercer对于员工发展的看法也有这样类似的描述：如果一个员工已经胜任该岗位了，那么他处于流失的边缘——个人发展有了新的阶段性需求，如果没有新的发展那他就可能去其它公司寻找发展空间；所以，这个时候要么给他晋升，要么给他加薪，或者挪个窝

作者: gyh81109778 时间: 2011-4-14 10:04
说的很有道理

作者: 流苏226 时间: 2011-4-14 11:15

Mercer对于员工发展的看法也有这样类似的描述：如果一个员工已经胜任该岗位了，那么他处于流失的边缘——个 ...7 V3 e$ [8 S! D/ K/ V( t
天残发表于 2011-4-14 09:49

认同，很有道理

作者: 半边猎人 时间: 2011-4-14 11:24
很有同感，我自己目前是工作三年多点，也是心态起伏较大

作者: Henry.W 时间: 2011-4-14 11:42
有这种感觉，第一年热情如火，第二年温温活活，第三年冷若冰霜。

作者: fukaiyun 时间: 2011-4-14 12:30
我现在就是出于这一阶段。

作者: yuemin88 时间: 2011-4-14 13:01
公司还成立不到两年哈哈

作者: lixiaoxv 时间: 2011-4-14 13:14
分人吧，我都呆10年了，我也没啥想法，顶多是不高兴了就走人。

作者: 乖宝妈妈 时间: 2011-4-14 14:53
标题党……

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-4-14 16:43
呵呵，学习了，有道理

作者: 威哥1号 时间: 2011-4-14 19:53
这个砖抛的挺好的，希望大家各抒己见，觉得话题很不错

作者: 甜婷 时间: 2011-4-14 22:50
职场七年之痒

作者: 芋儿 时间: 2011-4-15 07:54
三年的时间并不是很长，主要是公司给员工提供的岗位轮换、薪资调整、职务晋升、技术培训、企业文化活动是不是足够吸引员工吧

作者: dan0712 时间: 2011-4-15 07:59
不是有道理,而是很有道理,我们公司就有不少这样的员工,最初的工作热情看不到了,出现了皮软、懒散现象。原因主要还是在企业，内部绩效考核没有改进，激励机制不能满足多劳多得的原则，重利润、轻管理，养成了不良的工作习惯。

作者: yyyjjj666 时间: 2011-4-15 08:28
希望能将话题内容更加丰富，更加深入一些，以方便大家讨论

作者: vvnwd11 时间: 2011-4-15 10:39
我觉得应该关注一下职业规划，三年的时间已经可以让一个人了解公司的运作了，也很皮了，那么我觉得一个是可以增加一些培训，然后要不就轮岗，HOHO

作者: 海之怀抱 时间: 2011-4-15 10:59
我这岗位2.5年了，快到三年之痒了

作者: 小小香儿 时间: 2011-4-15 11:04
有同样的感觉，那就是员工在第一年的时候，热情如火；在第二年的时候选人，温温活活；到了第三年就冷若冰霜。

作者: April.lv 时间: 2011-4-15 13:06
如果工作三年还没有任何提升或改变，作为员工我也会为自己的未来谋新的出路的。

作者: wyw6860 时间: 2011-4-15 16:49
听有道理的

作者: 阿汪浪花 时间: 2011-4-15 19:04
从工龄发现职工心态发展趋势、扑捉动态。

作者: 常诚 时间: 2011-4-15 19:47
看到这个帖子，楼主没有描述很多。
其实，这个和公司的管理能力紧密相关的。
假设有清晰的职业发展规划，假设有吸引力的薪酬福利，假设有较为成功的晋升机制，……等等，三年之痒是不存在的。
但是很多公司在管理上没有及时跟上，对这些人，需要关注，但是更主要的还是须要高层和老板进行自省，及时弥补不足。

作者: sunny200477 时间: 2011-4-15 20:39
偶两次换工作，一个三年，一个五年，嘿嘿，正好中弹呀！！！

作者: zz004008 时间: 2011-4-16 00:30
在现在的社会环境下人和人之间的不信任是三年之痒的一个非常重要的因素

作者: 梦慕汐 时间: 2011-4-16 11:52
稍微有点上进心的，可能要关注一下吧。

作者: 雯筠 时间: 2011-4-16 12:17
从员工职业生涯发展曲线来看，在一个公司工作满三年，个人成长达到顶峰，在此后两年内是为公司创造最大价值的阶段，而个人的成长速度却处于下降的趋势，所以公司应该关注入司3-5的的员工，尽力为其创造好的工作环境和发展空间，以达到互利共赢。

作者: HR剑客 时间: 2011-4-17 10:31
有道理，那么3年之后会怎么样呢？欢迎大家讨论。

作者: xuxuxyi 时间: 2011-4-17 11:28
嗯，赞同。

作者: 梅香若然 时间: 2011-4-18 12:18
HR深刻的认识到这一点，便可以更好的开展工作
学习了

作者: clce 时间: 2011-4-18 22:01
具体的需要看岗位而定。

作者: 果果V 时间: 2011-4-18 23:04
我就是属于超过3年的员工，我的结局就是换了工作岗位，现在换到了人事行政部，发现走的很辛苦，可挺充实！

作者: semptian 时间: 2011-4-19 09:30
我在公司也呆了三年了，还好吧，不过也要注意一下

作者: lilac0094 时间: 2011-4-19 12:45
自已也面臨這個問題

作者: haoed 时间: 2011-4-19 14:06
入职第一周，3个月，1年，3年，这几个时间段离职率是最高的

作者: 风随我动543 时间: 2011-4-20 09:12
学习，谢了

作者: 楠楠朱 时间: 2011-4-20 10:14
梯队培养三年也该轮到了

作者: jiaqiangli 时间: 2011-4-20 10:16
13楼的朋友说她在公司10年了没想法，如果在公司有发展多少年都没关系，但如果10年没发展那就有点夸张了，除非工作很轻松你没有任何家庭压力，在那等养老，这还是可以理解的，呵呵

作者: gwzzk 时间: 2011-4-20 15:21
只是有些同感而已

作者: 蓝色翅膀 时间: 2011-4-20 16:26
不仅是入职三年的，还包括入职3天的，三个月的

作者: mehongguo2002 时间: 2011-4-20 16:36
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作者: maple_qin 时间: 2011-4-20 21:30
是的，听过员工离职“232”原则里面就提到过的，招聘的新人，2周走人，面试骗人；3月走人，职位上骗人；2年走人，工作轮换，晋升，加薪没有得到实现

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2011-4-20 21:49
你要三年啥都不给别人变化一下，也不符合别人的职业规划啊，面试时不是有了解员工的职业规划的吗？瞎聊的啊！！！！！！！！

作者: 摇曳的葵 时间: 2011-4-21 08:14
我快到边缘了

作者: 妞@小懒猪 时间: 2011-4-21 14:46
我已经3年了我的同事比我时间还长工作内容也没发生变化

作者: 姹紫嫣红188 时间: 2011-4-22 08:35
有道理,流动才是健康的,才有活力,我们公司对干部就有轮调的规定!

作者: waiyusanban 时间: 2011-4-22 08:45
三年之痒，来这家公司三年半，三年的时间让我从懵懂做到经理，可人也倦了。正如和朋友说，当年卫哲离开百安居说没有找到离开的理由，但找到去阿里巴巴的理由。虽然不舍，但还是选择了离开。虽然三年的时间公司给了我优厚的薪水和职位，但可惜没给我最想要的东西。

作者: waiyusanban 时间: 2011-4-22 08:46
CBN上有期专门有个讲述三年之痒的专题，忘了哪期

作者: 雅琦 时间: 2011-4-22 09:33
一般1年到三年这个已经显现出来了，3年那应该是很没有特别技术含量的了。

作者: 蛋蛋妈 时间: 2011-4-22 09:45
进单位刚好满三年的时候小升了一级，如果没有这一步，很可能这会已经再另外一个单位了，3年是一个槛，在一个企业有没有较好的发展，在第三年的时候也慢慢看出来，个人体会。

作者: lucynicom 时间: 2011-4-22 13:59
我同意，尤其对刚工作三五年的年轻人，这是他们的职业发展会有新的需求

作者: 妮妮妈妈妈 时间: 2011-4-22 14:15
呵呵，时间有点短哦。

作者: 火星龙 时间: 2011-4-22 16:45
听过员工离职“232”原则里面就提到过的，招聘的新人，2周走人，面试骗人；3月走人，职位上骗人；2年走人，工作轮换，晋升，加薪没有得到实现

绝对精辟！

作者: bujishuixian 时间: 2011-4-22 20:21
还没注意到这个问题，看来得好好思考一下！

作者: 飞翔2000 时间: 2011-4-23 13:41
老员工是企业的宝贵资源，我们一定要合理运用。

作者: 邻居小明 时间: 2011-4-23 20:48
说的很有道理

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