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标题: 怎么样调动团队的积极性？看案例！ [打印本页]
作者: wsmssd    时间: 2011-4-14 09:50
标题: 怎么样调动团队的积极性？看案例！
    团队的积极性毋庸置疑，积极性的高低与否与工作效率及最终结果有着直接的关系，那么怎么样调动团队积极性呢？( V' R6 x0 h; {
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   案例：
  \  J: j  m) G  d, ~     某城市一公司，每日举行晨会，由每个人员轮流主持；在会中大家会组织大家会议活动 如跳舞 游戏等环节（预计半小时）； 会后会有一个二次晨会，各个团队（部门）（预计10分钟）针对今日工作内容进行讲解及昨日工作内容进行汇报；  但是目前团队中大家参加会议的态度比较消极，跳舞环节中大家的动作比较死板  一看就能看出来是在敷衍； 在各团队二次晨会大家讲解工作中态度很低落；公司内部也是在换方式进行晨会内容，调动大家的积极性；   
) |( B5 w+ a/ @8 q   大家还有没有其他的好的方法吗？
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   有的人曾经和我说过，调薪；  但是我本人并不认同，调薪来调动积极性只是一时的，并不能永久；而且作为公司也不能永远凭着调薪来调动积极性的；  
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   我的建议：就是在人员满足公司工作要求的情况下，用各种方式调动积极性（这个方式就是和大家去讨论的，请教大家的 呵呵）
" w% M; p- _: C- M# C$ h+ T, l( U" R             再一个，经过一段时间后 如果是我的话 我会轮流替换人员 增加公司内部的新鲜血液，因为这家公司团队内部人员时间比较长了，不止一年两年的样子； 也就是说淘汰一部分人员；0 j0 o0 n/ f5 f" G7 c* D; e
作者: 双人“鱼”    时间: 2011-4-14 10:06
楼主有没有写完?
作者: wsmssd    时间: 2011-4-14 10:11
我上面的写个大概；
作者: 双人“鱼”    时间: 2011-4-14 14:05
对广告简直无语了。。。
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作者: subway_jj    时间: 2011-4-14 15:36
我本人对那样形式晨会很反感。
作者: zjwhr    时间: 2011-4-14 15:49
团队建设真正取决于心灵的沟通，心近了，自然就团结了。如何将大家凝聚在一起，一直以来都是个研究课题。
作者: chaobing    时间: 2011-4-14 16:01
就是在人员满足公司工作要求的情况下，用各种方式调动积极性
作者: ycs77    时间: 2011-4-14 16:17
一点心得分享：1、团队的头至关重要，一个没有影响力的头带不出好团队；2、团队明确方向和目标，根据目标制订游戏规则。规则的制订既要突出重点，不能鸡毛蒜皮什么都限制，规则一旦发布坚持执行。
作者: wsmssd    时间: 2011-4-15 00:17
这怎么还有广告啊！
作者: yyyjjj666    时间: 2011-4-15 08:32
我本人对那样形式晨会很反感 % C1 Q+ v. r# {) P/ s
作者: 空中城市    时间: 2011-4-15 14:50
个人对楼主所说的晨会形式很反感呵呵~~支持YCS77的观点1、团队的头至关重要，一个没有影响力的头带不出好团队；2、团队明确方向和目标，根据目标制订游戏规则。规则的制订既要突出重点，不能鸡毛蒜皮什么都限制，规则一旦发布坚持执行。
2 e6 b0 @; h( C4 X4 I补充一下：楼主对老员工有偏见，但老员工对新员工的影响不得不忽视。个人觉得应该通过非正式沟通的方式了解大家没有积极性、懈怠的主要原因在哪里？针对性的改善。有些时候，规定、条条框框有时解决不了问题，尤其员工思想、情绪的问题呵呵~~
作者: 鱼非鱼520    时间: 2011-4-15 16:49
首先从思想上去改变，沟通是从心灵开始的，可以增加一些户外的团体活动，增强每个人的参与意识，互动环节，尽量激发员工的创新思维，由他们去创造活动主题，可以通过内部网站建立一个交流的平台，让大家的情绪可以找到渲泄的平台
作者: sunny200477    时间: 2011-4-15 20:41
晨会也好，例会也好，个人觉得必须有很旨的指向性与目的性，不能流于形式，否则只会物及必反。
作者: 梦慕汐    时间: 2011-4-16 11:47
晕了，呵呵。
作者: fengdou123    时间: 2011-4-16 15:36
可以换其他的方式在早晨进行，不是一定要开会。
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7 Q, J1 }6 V+ o3 ~; B新鲜感会带来不同的效果。
作者: 李李啊    时间: 2011-4-18 16:14
分享几个方法：
0 y1 M7 ?% F8 b6 P( @1、团队活动 每月或者每两个月部门组织一次活动，在活动中增进上下级及员工间的了解与关系，形成良好的团队氛围。工作氛围好了，积极性也会随之变强。, Y$ B! J( S  @* o: P7 `( H$ y1 _
2、定时绩效面谈 如季度面谈，部门主管与部门人员逐个进行一对一面谈，提出对员工的中肯评价，并给予鼓
作者: 李李啊    时间: 2011-4-18 16:30
个人认为，激励员工要注意以下 点：
! G/ ~( A) @% u' j# ~6 }, S. B& w1、激励的频率 如案例中每天晨会，频率过高，会让员工厌烦，最终激励的本意变成了应付交差。
2 c9 l& ~9 b/ ]2、激励的方式 不同的员工采用不同的激励方式，比如有的员工看重个人发展，那就给予有助于其成长的培训机会；有的员工注重工作中自我价值的实现，那就多给予其表现自己，发挥技能的机会，如擅长演讲，就聘其为公司内部培训讲师等等
/ n/ x5 {8 _2 Q+ s) F3 w3、激励效果的关注和总结 注重激励结果，反复总结调整，对不同的员工选用不同的激励方式，既体现了老板对员工的关心与支持，也帮助调动了员工积极性，一举两得。
作者: 揉揉长发    时间: 2011-4-20 10:00
流于形式的晨会不可能因为有新增血液就能改观。个人觉得要去深究导致此情况出现的原因，身为团队的管理人员要做到公平公正，以身作责。我就认为此为团队管理者的问题 。
作者: 楠楠朱    时间: 2011-4-20 10:07
这种晨会形式我见过，是做咨询行业的。表演给别人看的吧，我想身在其中的员工如果没有很高的薪水，是很难有好心情天天跳舞给别人看的，强迫的。
作者: offshorehr    时间: 2011-4-20 10:35
"每日举行晨会""会后会有一个二次晨会" 这个也太频繁了吧？要是我参加几次我也会累的。。。“在会中大家会组织大家会议活动 如跳舞 游戏等环节（预计半小时）”印象中这个类型貌似美容/美发店；餐厅用的比较多，关键是你这个活动的目的是什么？
作者: eileen_zhu    时间: 2011-4-20 10:56
我看过保险公司的晨会，觉得她们的晨会搞得很活跃，每日的主题都很明确，有新的保险介绍，前日拜访结果及问题反馈，当日的拜访计划等等内容。建议LZ可以去咨询一下保险公司的人是如何开晨会的。
作者: 晨光    时间: 2011-5-31 22:09
如何调动团队积极性，这是一个系统性工程，并不是仅仅通过晨会、聚会和调薪就能够达到的。最关键的还是要看企业高层对待员工的态度，公司对员工的认可度。要不时多关心员工的工作，关注员工的绩效，体贴员工的生活，这才是最关键的。
作者: lixiaoxv    时间: 2011-6-1 11:31
组织吃饭喝酒都比开晨会有用，酒桌文化不是没道理的。
作者: 清歌    时间: 2011-6-23 08:20
我觉得做为领导要经常休恤关心下属，比如看到某人情绪不对，应主动多问问，虽然也许碰到了问题并不愿意告诉主管上级知道，但是这份心，做为下属还是很受用的。我曾有个领导就是这么干的。
作者: JENNYSH    时间: 2011-6-27 14:52
会议这种形式，要有实质性，要对工作和生活，有改进性，一些流于形式的活动，有时候是出力不淘好的事。
作者: 看见你就头疼    时间: 2011-6-27 15:29
晨会的关键是要有美女
作者: bbcstarman    时间: 2011-6-28 08:14
如果晨会不是非常早的话（不知道不早的叫不叫晨会），大家唱唱歌，跳跳舞的什么的，也是可以接受的，主要是内容不要太无语。还是可以活跃一下的。。
作者: ywvalen    时间: 2011-8-9 11:32
恩。开会需要新鲜感。不然就是死气沉沉一片。
作者: 小才菜    时间: 2011-11-8 15:27
我也需要向各位学习，有这样的头疼问题



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