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标题: 公司第一季度绩效考核分析报告 [打印本页]

作者: 海水无盐 时间: 2011-4-14 11:56
标题: 公司第一季度绩效考核分析报告
公司导入绩效管理有一个季度，特对这个季度绩效推行情况做一次分析 本帖最后由海水无盐于 2011-4-28 09:41 编辑

作者: 芋儿 时间: 2011-4-14 12:13
挺好，谢谢分享

作者: cinderellagf 时间: 2011-4-14 12:55
谢谢分享

作者: subway_jj 时间: 2011-4-14 13:17
真的是好东东

作者: 海水无盐 时间: 2011-4-14 13:17
希望各位能指点不足

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-4-14 14:03
先夸你两句，在下载看看，O(∩_∩)O哈哈~

作者: huanghe425 时间: 2011-4-14 14:40
恩，咋下不下来呢

作者: hfmeng 时间: 2011-4-14 15:32
感谢分享，下来看看再说

作者: jianxiu.su 时间: 2011-4-14 17:12
很不错，谢谢分享，多请教哈

作者: 海水无盐 时间: 2011-4-15 14:12
没有高人指点啊

作者: wangfeng1110 时间: 2011-4-15 14:21
留印，以后再下载

作者: zhoushasha 时间: 2011-4-16 21:35
楼主写得还不错！

作者: 咖啡厅 时间: 2011-4-18 19:04
我先下看看呵呵，多谢楼主。

作者: mystruggle 时间: 2011-4-18 23:47
学习一下，谢谢

作者: 常诚 时间: 2011-4-19 09:14
我还没有下载下来，几次都不行。一定要下载了学习。

作者: xuening1216 时间: 2011-4-19 09:48
数据分析的很到位

作者: iris li 时间: 2011-4-19 10:25
呵呵，是来学习的

作者: leefiona 时间: 2011-4-20 10:42

偶们也正在实行这一块，谢谢楼主分享，下载借鉴一下

作者: lyq_leizi 时间: 2011-4-21 11:08
分析的很好，谢谢分享了

作者: 海水无盐 时间: 2011-4-22 08:00
回复 15楼常诚的帖子

多多指点

作者: happysunny2009 时间: 2011-4-22 09:02
为什么回复不了

作者: happysunny2009 时间: 2011-4-22 10:29
我下载不了，好难过

作者: mengsui_2 时间: 2011-4-22 11:12
想学习，可下不下来……

作者: 蓝色翅膀 时间: 2011-4-22 11:42
我也下载不下来

作者: bbg123yjb 时间: 2011-4-22 12:01
挺好，谢谢分享

作者: 美鸥 时间: 2011-4-22 14:04
学习学习！

作者: maggieqin 时间: 2011-4-22 15:07
感谢分享

作者: waiyusanban 时间: 2011-4-24 14:15
不错,重要的是总结和分享.这恰好是我们目前环节中疏忽的地方

作者: 咖啡厅 时间: 2011-4-24 21:31
楼主公司绩效管理推行的不错，能做到分析这么全的很少，分析到位，就能找到绩效改进切入点，达到绩效管理最终目的，企业和个人绩效的共同得升。

作者: 蓝瑟清香 时间: 2011-4-25 10:09
数据分析很详细，想问一下楼主，考核期间设计到的数据是由绩效考核的专员负责收集吗？

作者: 枫逸紫蝴蝶 时间: 2011-4-25 10:55
谢谢分享，下载来学习一下

作者: 海水无盐 时间: 2011-4-25 12:33
回复 30楼 蓝瑟清香 的帖子

因为本公司刚刚推行绩效管理，整个公司19个部门由我一个人负责引导、组织、督促绩效管理的运作。

作者: cjj204 时间: 2011-4-25 22:32
学习一下，谢谢

作者: rouwanzi 时间: 2011-4-25 23:33
为什么每次下载的都是forum格式，看不了，为什么？郁闷。我那白哗哗的金钱啊

作者: juan8587 时间: 2011-4-26 09:13
分析很透彻，正需要借鉴的好东东谢谢楼主

作者: 小指sunflower 时间: 2011-4-26 13:47
学习一下

作者: 蓝瑟清香 时间: 2011-4-26 14:23
回复 32楼 海水无盐 的帖子

楼主太强大了，工作量很大，并且做这个绩效要很有气魄~~

作者: chenxb 时间: 2011-4-26 14:23
谢谢分享

作者: 海水无盐 时间: 2011-4-26 15:51
回复 37楼 蓝瑟清香 的帖子

你夸奖了，很多工作要找到方法，找到了就不觉得工作量大。但准备和一开始推行的时候真的觉得压力很大。

作者: jinchengsdu 时间: 2011-4-26 16:16
我们歪歪斜斜搞了一年了，求解困惑了。

作者: zhangxin_985 时间: 2011-4-27 09:11
谢谢分享

作者: 蓝瑟清香 时间: 2011-4-27 14:46
回复 39楼 海水无盐 的帖子

我们公司用的考核方法是平衡计分卡，实行100分制，只有减分，没有加分，现在又要增加加分项，烦啊，一个看似没有多大意义的工作，却又要反复的折腾。

作者: mehongguo2002 时间: 2011-4-27 16:04
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 赖春影 时间: 2011-4-27 16:37
谢谢提供

作者: smelt 时间: 2011-4-27 20:54
分析很详细了,如何改进就要结合绩效体系推行的目的和目标了.感觉目前这个工作还是人力资源部在做,如果能说服领导成立绩效管理委员会或领导小组,再加上一些专业培训,估计会开展得更顺一些,更快一些.

作者: hryang1982 时间: 2011-4-27 21:54
留印，存封！

作者: pinbo 时间: 2011-4-27 22:21
学习学习，相互交流

作者: kongwenzi 时间: 2011-4-27 22:49
xiexieixii

作者: shjthr 时间: 2011-4-27 22:51
谢谢分享。

作者: zyclarence 时间: 2011-4-27 23:07
我反对下载东西需要金币的做法，我都没钱了， 5555555

作者: 海水无盐 时间: 2011-4-28 08:18
回复 45楼 smelt 的帖子

我第一次在一家绩效管理空白的企业推行这个东西，其实我觉得绩效是循序渐进的东西。人力资源部的事情主要是引导、督促的作用。其实，很多企业老总只是有推行绩效管理的意愿，甚至可以说意愿很大，因为老总希望通过绩效看到下面的业绩情况，明明白白的发钱。但给予的力度是不够的，我觉得作为人力资源部在推行绩效管理，首先在要学会引导，除了做相应的培训同时要在日常工作中谦虚的听取意见、深入沟通。把体系完善集中着这些人的完全意愿；其次我觉得，委员会的成员，应该个个给予类似总经理在绩效管理的上的说话权利，因为推行绩效他们可能会提出很多反响，但不得不推行。那么他们有了这个说话权，通过委员会议决策后的体系修订，那么他们自然会带领自己的分管范围的人员以身作则。最后，我想人力资源部只是提供一个基本思路和架构的问题，所以引导工作很重要。

作者: 海水无盐 时间: 2011-4-28 08:20
回复 42楼 蓝瑟清香 的帖子
你们公司能导入BSC，应该说绩效已经存在一定的意义了。绩效反复折腾就是重要。我们公司才试推行一个季度，就要进行修订了，要让他们不断的适应，再适应，他们没话说，也就认真做绩效了，也就懂的绩效是什么一回事了。不知道我说，会不会有点理想化。

作者: smelt 时间: 2011-4-28 08:46
回复 51楼 海水无盐 的帖子

看来你已经找到问题的关键点，只是时间和争取大家支持的问题了！

作者: vinnashu 时间: 2011-4-28 09:02
分享一下

作者: 海水无盐 时间: 2011-4-28 09:43
回复 53楼 smelt 的帖子

马上要要组织小组会议，征求最终意见。到时候希望有佳音。我也希望里面的意见能得到95%的认可。哈哈！

作者: emma_maxh 时间: 2011-4-28 14:32
感谢分享，攒足银子下了学习~~~~~~~

作者: laimiao 时间: 2011-4-28 15:28
谢谢分享

作者: 学习进行中 时间: 2011-4-28 15:37
很好，谢谢分享

作者: hengshenren 时间: 2011-4-29 07:53
学习一下，谢谢

作者: yxx_ni 时间: 2011-5-1 11:37
谢谢分分享。

作者: teleizegai 时间: 2011-5-3 09:33
谢谢分享，下了

作者: bbcstarman 时间: 2011-5-3 17:08
感谢楼主无私分享。
生活有你更精彩。

作者: melodyhr 时间: 2011-5-4 08:59
怎么下不下来呢

作者: 滑过的流星 时间: 2011-5-5 09:30
谢谢分享

作者: 青弓长争 时间: 2011-5-9 11:53
谢谢分享！

作者: wwx307 时间: 2011-5-9 12:04
很好，借鉴下。。。

作者: 敦煌飞天 时间: 2011-5-9 17:21
分析得相当透彻，把考核中出现的问题及自己的建议都列了出来，很有思想的一篇report.

作者: rainbowjin 时间: 2011-5-12 16:15
好像权限不够，无法下载

作者: rainbowjin 时间: 2011-5-12 16:16
我是新手，什么叫“未定义操作啊”？？

作者: jianxiu.su 时间: 2011-5-12 16:20
之前下过草稿，做的很好啊，学习了

作者: rainbowjin 时间: 2011-5-12 16:30
下载成功了，很有借鉴意义，谢谢楼主！

作者: sjszhao 时间: 2011-5-13 10:55
分析的比较系统，感谢分享！

作者: 碧海涛声 时间: 2011-7-6 23:16
感谢分享公司刚开始做绩效分析能否请教从哪些方面开始入手我们是制造业有销售部也有制造部还有品质部、研发部、财务部人力资源部、IT部等，如果给老总提供资料的话应该从哪些方面入手，谢谢

作者: fengdou123 时间: 2011-7-7 08:10
谢谢楼主啊，真是好东西啊~！

作者: clxchilean 时间: 2011-7-7 10:38
谢谢分享~~

作者: 大道由我 时间: 2011-7-7 14:29
谢谢分享

作者: kingmin98 时间: 2011-7-7 17:07
好资料，这对于刚开始绩效考核的公司很有效

作者: yaoyao8627 时间: 2011-7-8 16:24
好贴，顶一下

作者: kingmin98 时间: 2011-7-8 16:58
hao dongx

作者: kingmin98 时间: 2011-7-8 16:59
ddddddddddddddddddddddddddddd

作者: kingmin98 时间: 2011-7-8 17:00
dddddddddddddddddddddddddd

作者: kingmin98 时间: 2011-7-11 14:47
已经下载了

作者: abahero 时间: 2011-7-11 22:27
很好，看看

作者: abahero 时间: 2011-7-11 22:34
晕，怎么下不了呢

作者: vikinlily 时间: 2011-7-18 10:32
无法下载，郁闷中

作者: echo_shuwei 时间: 2011-7-19 10:37
谢谢分享，做个参考

作者: 看见你就头疼 时间: 2011-7-19 10:50
谢谢分享，下载了再说

作者: 13526786299 时间: 2011-7-19 11:18
工作很细致

作者: 13526786299 时间: 2011-7-19 11:19
刚才下载来看了下，真的是挺好的，包括强制与未强制公布

作者: gyliheng 时间: 2011-7-20 10:14
下不了下不了下不了

作者: 惠兰 时间: 2011-7-20 16:19
好，分析到位，赞一下！

作者: 木棉MM 时间: 2011-7-22 11:11

恩，咋下不下来呢
9 J4 A$ N3 G+ V0 yhuanghe425 发表于 2011-4-14 14:40

咖啡厅，我按你的方法还是操作不成功啊，你帮帮我。

作者: 木棉MM 时间: 2011-7-22 11:16
我的邮箱sky1618@vip.qq.com麻烦谁发给我下。

作者: JannieXiao 时间: 2011-7-22 11:38
学习学习！谢谢楼主

作者: 与狼共舞4732 时间: 2011-7-22 14:07
看老再说

作者: ztgdh523 时间: 2011-7-22 23:53
怎么能下啊

作者: 41070059 时间: 2011-7-25 15:32
下了，谢谢先2

作者: qd58yryyhzgz 时间: 2011-7-25 15:48
感谢楼主分享，很有启发

作者: sammihu 时间: 2011-7-25 15:50
下载了，学习

作者: aepjiang 时间: 2011-7-25 16:14
写的很好的。

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