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标题: 与君探讨，请君入瓮呵呵~~ [打印本页]

作者: 想抽烟 时间: 2011-4-14 13:34
标题: 与君探讨，请君入瓮呵呵~~

几年的人资工作让我总结出：人力资源管理在任何一个公司、任何一个行业都是一项长期、系统性的工程，她属于建设性的。人力资源管理不是一种药到病除的万能药，很多时候起不到立竿见影的效果。和很多人力资源管理人员沟通时，经常探讨一个问题：如何“人尽其才、才尽其用”？其实人力资源也就是“选人、育人、用人、留人”，每个环节环环相扣，最终的结果才会是“人尽其才，才尽其用”，公司和个人都受益的皆大欢喜局面。

在如今社会之中，我们所处的大环境给了我们很多启示，人才流动如此频繁，难道仅仅只是收入过低？或者说工作环境的恶劣？再或者是因为没有升职空间？体现不到自身价值？……可以这样去理解：社会环境、生活压力促使我们的员工浮躁、不安于现状……“选人、育人”我们很多公司都做了，如今我们更多的是关注如何用人，而恰恰忽略了最后一个环节“留人”，在这里发表一下我的见解：留人留心！

主要说一下留人的措施，或者说激励的措施

1、
法律、合同约束人；签订劳动合同、道德合同

2、
制度留人，制订人性化的制度

①其中包括：收入组成=固定工资+考核工资+学历工资+工龄工资+岗位补助工资+电话补助+餐补……

②设置：可以看得见，并且够得着的涨资模式

③制订：适合的职位晋升平台

④建立合理的培训机制，让员工和公司同步发展，旨在提高员工的个人素质，增加对公司的认同感和归属感。

⑤企业文化的成功就是：老板和员工融入同一种文化!或者说让员工理解并支持老板的发展战略并同心协力实现目标的过程

⑥奖励机制：年内评比先进、劳模等给以实际奖励

月评比
星级员工、优秀员工、优秀技工，给以精神和物质奖励

⑦其他方面：1年以上工龄员工
每年一次免费省内游

公司为每位新员工发放入司大礼包

组建手机集团网
工作关系内部通话免费

很多….不一一举例
（主要是看哪种醉适合公司）

⑧设置基金：用于公司员过节、工生日聚餐、婚丧嫁娶等

⑨70后、80后、90后员工分析不同特点做出综合性的奖励机制体系

3、
人力资源规划，培养人、塑造人、提供合适的平台供其发展

4、
高薪留人（重要岗位）

5、
留人留心（适合所有员工）

还想说的是，奖励和处罚是相辅相成的，大奖、大罚、小奖、小罚之间的关系也要确定，也就是所谓的绩效考核的建立。

说的这些都是纸面的东西，起不到多大的作用，每个企业有每个企业的特点，优缺点都不是一致的，需要时间去“全身检查”才有适合企业的“苦口良药”。再然后最关键的就是执行力，如何落实、贯彻！

发表这篇帖子的原因是在和一开公司的朋友聊天时所产生的感慨，希望大家共同探讨沟通！

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-4-14 14:02
路漫漫其修远兮，HR上下而求索，好好干吧，前途很光明，道路很曲折

作者: subway_jj 时间: 2011-4-14 15:18
还要时不时地注入新的工作内容，增加工作的新鲜感。

作者: chaobing 时间: 2011-4-14 16:02
每个环节环环相扣

作者: yuemin88 时间: 2011-4-19 13:05
刚开始发展的企业都没长远的目标，特别在hr这块，等到公司赚钱了，才会考虑后续的员工职业发展问题，这就是伟大企业和一般公司的区别

作者: 阿尔萨斯 时间: 2011-4-22 17:37
我们部门的口号是以人为本，和谐共赢

作者: lishengfa1985 时间: 2011-4-28 14:15
设置：可以看得见，并且够得着的涨资模式
③制订：适合的职位晋升平台
这个很重要

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