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标题:
团队建设指标如何考
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作者:
hfmeng
时间:
2011-4-14 15:46
标题:
团队建设指标如何考
接触绩效一段时间了，感觉最难定的就是“团队建设”。
7 v' M% g0 ^3 N3 ~; R
说重要，确实很重要。
P+ k1 }9 E1 M. N8 j; w6 z$ [
但是如何量化，很难。
3 a6 r" p w" v( N) p6 |4 p
系统整理了一下，大概这么几个方面吧：
* e$ B3 r1 p( k* \
1、完整性：人员数量、结构是否完整，是否有空缺；
- o# A e( o$ O$ P, [" ^2 j
2、胜岗度：各个模块专业水平如何，是否能独立开展工作，能否及时响应需求，工作结果能否令业务部门满意；
g) ~( P/ h7 Q+ `6 \
3、核心人员保有：业务骨干对于部门小环境的融入及示范效应，能否获得成就感（从物质奖励到精神赞扬）；
: w' N1 ]% S' r1 |/ `
4、人员培养与输出：是否形成梯队或有储备，是否外派或输出骨干。
* o X, _* f2 [. T" l" P& Y" P" ?5 f" D& I
就这些，欢迎指教。
' i! V) U& d. B: }$ n. K
作者:
super人力资源管理师
时间:
2011-4-14 17:09
用等级描述法吧
作者:
常诚
时间:
2011-4-14 21:59
回复
2楼
super人力资源管理师
的帖子
1 V, N% H$ f& p- X! d* `
等级描述法是怎么描述的？请举例一下，可以不？
' M8 Z* `8 e- l A _
' v4 J# I" T K' U; P2 N& b1 s
作者:
angelsmilehyl
时间:
2012-3-14 15:51
作者:
lunhui1986
时间:
2012-8-13 11:20
还是得找百度啊！
作者:
小强s0s
时间:
2012-12-19 08:18
我们曾经也考核过这个指标，但是感觉楼主的考核维度更全面，借鉴和参考了，感谢。
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