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标题: 我该怎么做 [打印本页]
作者: zxxhr    时间: 2011-4-15 14:22
标题: 我该怎么做
因公司对一线员工没有要求加班审批制，导致部分辅助岗位员工故意人为制造加班，一个月平时加班竟有160个小时，周末有90个小时。人事缺乏监督，部门领导也对这种请听之认之，甚至还怕得罪员工不敢干预。各位童鞋，说说看我们是否要介入管理。（有人劝我将其实大家都清楚，员工混加班打完卡回去睡觉的都有，只是没有人愿意去捅这个马蜂窝）" G: {8 k5 W& ^. U+ B
作者: Mark.Yao    时间: 2011-4-15 14:29
先建立规章制度，然后进行培训，最后落实实施。; l$ L: t, L1 [& Y( C! D
人事部门进行工作中的监督检查。! H$ o2 e. s6 d, J5 {1 W
关键先要让公司领导、部门领导意识到这样的必要性！
作者: 空中城市    时间: 2011-4-15 14:41
存在即是道理！领导既然能熟视无睹这种现状、听之任之，我觉得你还是先了解清楚实际情况，不要只看表象。单位真的会怕员工？尤其是你说的辅助岗位（PS：我们公司辅助岗位一般都属临时工，基本上可替代性极强）。作为HR，要分析、发现深层次的东西，不要随便捅马蜂窝、也不需要做“先行者”，除非你有很大的把握捅了之后收的起来、或者公司的大老板背后支持你。否则，建议你先把关注点放在重要的、公司急需解决的问题上吧呵呵~~
作者: 姜冽左    时间: 2011-4-15 16:04
有一只猴子不小心掉进了陷阱里，它的同伴就在井边议论纷纷，说它不会上来了，会完蛋的。这只猴子鼓足劲往上爬，就快到井口了，它听到同伴们说的话，彻底地失去了信心，从井口处跌落井底，（八弄茗品banong.taobao.com）等待它的是死亡。! D, l& U" a! ^
又过了一段时间，又有一只猴子跌落陷阱，同伴们继续着同样的谈论，而且不妨加上一只强壮的猴子掉进里没有上来的实例。可是这只猴子象没听到大家的话，从井底不断地往上爬，克服种种困难终于爬出陷阱，其它猴子很吃惊，忙围拢过来想询问原因，没有想到这只猴子象没听到般走了。原来这是一只聋猴子。/ T) N; X( S2 h2 z3 L; M
（八弄茗品banong.taobao.com）6 x# ~/ R$ M! x3 t( N
作者: cy4567    时间: 2011-4-15 16:14
我觉得先应该看清领导的意见。
  C/ o+ s. h# h( ~如果领导有意改革，HR可以采取一些措施；
( I$ e% S5 t4 Y- k2 R如果领导听之任之，或者可能把这当成公司对员工的一种福利，HR就没必要干预。
作者: 四眼仔David    时间: 2011-4-15 16:29
老板请你们人事回来不是仅仅让你们做招聘 做工资等这些东西的& x7 O( P/ U% y* Y( M/ n
制定完善的管理制度 才是你们工作最重要的一环! d* q% u* l# M( f! L
如果制度中没有漏洞 哪来的员工骗加班这个东东
. X4 |% A2 g, R6 d  ^% O5 ~向老总反映情况 同时一并提交事前就制定好相关的规章制度以及完善方案 如果老总无动于衷的 你们就闲着没事考虑一下自己的前途和后路吧
作者: 芋儿    时间: 2011-4-15 18:53
你直接上线的意见沟通过吗
作者: 芋儿    时间: 2011-4-15 18:54
打错了，你直接上级的意见沟通过吗
作者: zxxhr    时间: 2011-4-16 09:44
谢谢 各位的建议 获益颇多
2 L' M0 v% O% @$ [  B" ^0 C我们公司是家国企（但是是民营），有一些国企遗留下来的不良风气，我公司的员工待遇普遍高于市场行情500-800元每月' }8 b5 {2 e: p  J1 P3 ?
我的工作是公司总部下派到下面生产基地的人力资源负责人，类似于HRBP，故我是受多重领导的，因为生产基地是不计算薪酬的，故我是最近才发现这样的问题的
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我打算等我的生产老总回来后跟他聊聊，听听他的意见 然后再跟相关部门的领导沟通，最后把我的处理意见回复给总部即可
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作者: HR剑客    时间: 2011-4-17 09:47
来个“整风运动”，不过前提是你要得到老板的鼎力支持！



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