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标题: 我该怎么做 [打印本页]

作者: zxxhr 时间: 2011-4-15 14:22
标题: 我该怎么做
因公司对一线员工没有要求加班审批制，导致部分辅助岗位员工故意人为制造加班，一个月平时加班竟有160个小时，周末有90个小时。人事缺乏监督，部门领导也对这种请听之认之，甚至还怕得罪员工不敢干预。各位童鞋，说说看我们是否要介入管理。（有人劝我将其实大家都清楚，员工混加班打完卡回去睡觉的都有，只是没有人愿意去捅这个马蜂窝）

作者: Mark.Yao 时间: 2011-4-15 14:29
先建立规章制度，然后进行培训，最后落实实施。
人事部门进行工作中的监督检查。
关键先要让公司领导、部门领导意识到这样的必要性！

作者: 空中城市 时间: 2011-4-15 14:41
存在即是道理！领导既然能熟视无睹这种现状、听之任之，我觉得你还是先了解清楚实际情况，不要只看表象。单位真的会怕员工？尤其是你说的辅助岗位（PS：我们公司辅助岗位一般都属临时工，基本上可替代性极强）。作为HR，要分析、发现深层次的东西，不要随便捅马蜂窝、也不需要做“先行者”，除非你有很大的把握捅了之后收的起来、或者公司的大老板背后支持你。否则，建议你先把关注点放在重要的、公司急需解决的问题上吧呵呵~~

作者: 姜冽左 时间: 2011-4-15 16:04
有一只猴子不小心掉进了陷阱里，它的同伴就在井边议论纷纷，说它不会上来了，会完蛋的。这只猴子鼓足劲往上爬，就快到井口了，它听到同伴们说的话，彻底地失去了信心，从井口处跌落井底，（八弄茗品banong.taobao.com）等待它的是死亡。
又过了一段时间，又有一只猴子跌落陷阱，同伴们继续着同样的谈论，而且不妨加上一只强壮的猴子掉进里没有上来的实例。可是这只猴子象没听到大家的话，从井底不断地往上爬，克服种种困难终于爬出陷阱，其它猴子很吃惊，忙围拢过来想询问原因，没有想到这只猴子象没听到般走了。原来这是一只聋猴子。
（八弄茗品banong.taobao.com）

作者: cy4567 时间: 2011-4-15 16:14
我觉得先应该看清领导的意见。
如果领导有意改革，HR可以采取一些措施；
如果领导听之任之，或者可能把这当成公司对员工的一种福利，HR就没必要干预。

作者: 四眼仔David 时间: 2011-4-15 16:29
老板请你们人事回来不是仅仅让你们做招聘做工资等这些东西的
制定完善的管理制度才是你们工作最重要的一环
如果制度中没有漏洞哪来的员工骗加班这个东东
向老总反映情况同时一并提交事前就制定好相关的规章制度以及完善方案如果老总无动于衷的你们就闲着没事考虑一下自己的前途和后路吧

作者: 芋儿 时间: 2011-4-15 18:53
你直接上线的意见沟通过吗

作者: 芋儿 时间: 2011-4-15 18:54
打错了，你直接上级的意见沟通过吗

作者: zxxhr 时间: 2011-4-16 09:44
谢谢各位的建议获益颇多
我们公司是家国企（但是是民营），有一些国企遗留下来的不良风气，我公司的员工待遇普遍高于市场行情500-800元每月
我的工作是公司总部下派到下面生产基地的人力资源负责人，类似于HRBP，故我是受多重领导的，因为生产基地是不计算薪酬的，故我是最近才发现这样的问题的

我打算等我的生产老总回来后跟他聊聊，听听他的意见然后再跟相关部门的领导沟通，最后把我的处理意见回复给总部即可

作者: HR剑客 时间: 2011-4-17 09:47
来个“整风运动”，不过前提是你要得到老板的鼎力支持！

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