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标题: J公司的激励制度 [打印本页]

作者: sily14 时间: 2003-9-16 10:08
标题: J公司的激励制度
J公司的激励机制包括许多正面的奖励措施。但同时，J公司还有一套严厉的惩罚措施，如果谁触犯了条款会受到毫不留情的处罚。惩罚措施与奖励措施相对应，涉及十分全面，甚至对周围的工作环境是否整洁都有规定。在J公司有一项“5S”运动（Systemization，Structurization，Standardization，Sanitization，Self-principle），旨在建立一个整洁规范的工作环境，公司每月组织检查评比打分，评比结果进行公布，评比优胜者会受到奖励，评比低于一定分数者会受到处罚。在一次评比中，公司的一位高级管理人员因为忽视了对办公室的整理，在评比中得了创纪录的低分，也因而被罚掉半个月的薪水。此事在公司上下震动很大。如果只是对优胜者进行奖励或者只有处罚，绝对达不到这样的效果。我看过具体的处罚条例，应该说要求一点也不苛刻，都是可以做到的。但是一旦触犯了条款，处罚就要严格地一丝不苟地执行。　　J公司在深圳的工厂的雇员绝大多数是内地的打工妹，也有一些技术人员和管理人员，公司对待这两类雇员的激励作法是截然不同的。打工妹从事的工作只是简单的装配，公司按照她们工作量的完成情况给予薪酬，除此并无其它奖励。而对于那些技术人员和管理人员，公司除提供高工资外，还有许多福利待遇，如低租金的公寓，各种福利保险等，同时还有许多培训的机会，更重要的是，公司要他们提出希望得到的奖励，并尽量给予满足。　　在J公司，激励机制是与公司的其他制度相配合而存在的。激励与职务设计相对应，并建立在一套评估标准的基础上。这套标准是从公司成立至今四十年不断完善形成的，对每个岗位的职责、义务、奖惩做出了明确的规定，特别是对于责任的划分和界定进行了细致的说明。这套标准实际上是首先由雇员自己提出的，然后公司再根据全局目标进行调整并与雇员沟通后才确定下来的，基本上得到了雇员的认可。为了保证合理，这套标准又是开放的，雇员可以对此标准提出改进意见，每年公司都会组织员工对这套标准进行一次评价，根据具体的环境变化，对这套标准进行不断完善，使标准尽可能合理。针对某些具体的特殊情况，不能生搬标准的，公司会组织相关人员来评判。公司每年依据这套标准对雇员进行评估，评估是公开进行的，评估结果公布并接受监督，同时严格与奖惩、升迁、培训等制度挂钩。激励的公平合理对于员工也构成一个强有力的激励因素。

作者: kolong 时间: 2003-9-16 14:41
标题: 可行之处
如果标准由雇员制订与评价，则此种制度性的激励会发生一些激励作用。

作者: Trocks 时间: 2003-9-16 15:14
标题: 会根据员工的特点
设置奖惩制度,做得不错.

作者: ROBROY 时间: 2003-9-16 15:24
标题: 好`
~

作者: 子铭 时间: 2003-9-16 17:20
标题: 好
全面系统,奖罚分明

作者: 叶运林 时间: 2003-9-16 22:47
标题: 不错
只要制定的制度能得到执行，企业就会发展进步

作者: 洋秀才 时间: 2003-9-16 22:53
标题: 奖罚分明
现代的人力资源激励理论更强调利用正强化激励。鼓励员工自我激发，创造最大的效益。

作者: raven 时间: 2003-9-16 23:58
标题: 感觉一般
很符合中国国情的~

作者: crispy 时间: 2003-9-17 10:49
标题: 不同的人需要不同的激励手段
对于那些从事工厂一线工作的打工者来说，应该更强调简单的物质激励，要赏罚分明。而对于公司素质较高的管理者来说，应该物质激励与精神激励相结合，更多要注重他们的自我实现的需求。同时，在正强化激励和负强化激励方面，更注重正激励。

作者: 山坡 时间: 2003-9-17 11:31
标题: 执行到位是关键
将各种管理制度执行到位,是提高管理实效的重要环节

作者: 游牧民族 时间: 2003-9-19 15:16
标题: 无甚特别之处
一般般

作者: mnsn 时间: 2003-9-19 15:35
标题: 过程比结果更重要！
过程比结果更重要！

作者: mnsn 时间: 2003-9-19 15:36
标题: 再谈
执行力的强弱会直接影响到过程控制的有效性。

作者: 雙 时间: 2003-9-20 09:11
标题: !
激励的公平合理对于员工构成一个强有力的激励因素

作者: 小上帝 时间: 2003-9-20 10:24
标题: 公正是关键
不管什么样的激励制度，在实际操作中能否做到公平、公正是其实质，尤其在我国，看中的是相对数，而不是绝对数，再好的激励制度如不能得到公正的运用，结果是一样的，那就是员工的绝对收入可能增长了，但员工的不平之心也会随之增长，会加剧不稳定。

作者: 万亿达 时间: 2003-9-20 11:38
标题: ！
关键在于公平、公开、认真。

作者: 馨馨 时间: 2003-9-21 01:46
标题: 承诺
一个好的管理制度必须有其他的制度作支撑，必须有一个评价的标准，必须获得员工和管理层的承诺，高承诺才有高回报。

作者: fffllyy 时间: 2003-9-21 11:25
标题: 激励机制的建立
最佳的激励组合应是足够的金钱激励，最少的恐怖激励，最恰当的人性激励。

作者: 帅男 时间: 2003-9-22 09:48
标题: 激励我赞成，可是罚好做吗！
激励和处罚总是形影不离，有时候明明知道该去罚，但是因为许多原因不能实行，这样受到激励的人反而因此被他们疏远，总之不好做！

作者: lidia 时间: 2003-9-22 17:05
标题: 同意小上帝的观点
同意小上帝的观点

作者: 过程 时间: 2003-9-26 10:07
标题: 适合就好
适合就好

作者: 坚持学习 时间: 2009-7-28 15:45
标题: 回复: J公司的激励制度

讲的好呀

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