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标题: 企业调查 [打印本页]

作者: 妞妞LANNY 时间: 2003-9-16 10:32
标题: 企业调查
最近公司员工势气低落，企业凝聚力下降,原因是多方面的,现在我们人力资源部想做一个员工对企业满意度的调查,现在我们除了担心调查结果报告给老板后不见反应，更担心员工对这样的调查根本就是应付.请个位看这个调查有没有做的必要。如何让员工真心的对待这次调查

作者: monkeyg 时间: 2003-9-16 10:48
标题: 难
要用心去做。

作者: huyouyou 时间: 2003-9-16 11:09
标题: 关键是调查题目的选择和确定
关键是调查题目的选择和确定

作者: 无色 时间: 2003-9-16 11:37
标题: 信心
调查是有必要的,但前提是要取得公司领导的支持同时让员工了解领导领导的态度,目的就是要对调查抱有信心和希望.

作者: llllsq 时间: 2003-9-16 11:41
标题: 有必要
对待工作就要有积极的态度，要预见到公司老板的想法。应该好好地完成。

作者: 叶运林 时间: 2003-9-16 11:52
标题: 员工
都会说心里话的，只要你是真心要为大家解决问题

作者: Apollo83 时间: 2003-9-16 12:24
标题: 当然应该
完全应该.而且应该调查祥细周密,至于怎样让老板有所反应就看你自己的水平和方法了.

作者: 虎尾兰 时间: 2003-9-16 13:25
标题: 调查后的工作
如果调查后，对于大部分员工不满意的地方，公司并没有改进或没有能力改进，那以后的工作就很难做，还是重在后续改进工作。

作者: 妞妞LANNY 时间: 2003-9-16 13:59
标题: 有什么好的建议告诉我
这个想法是在昨天的人力资源部例会中提出的,与经理交换意见后觉得可行,可是没什么思路,现在看了个位的贴有不小的启发,知道大致的方法了. 我会在做的过程中继续与大家分享受的,谢谢！

作者: shirleyhm 时间: 2003-9-16 14:00
标题: 我认为
如果为了防止员工简单应付调查可以把接受配合调查作为当月考核员工的一个项目列入考核中，若防备老板见后没反应，可事先将公司的人员动态先向他作报告，向他陈述将带来的危险性和满意度调查的必要性。

作者: shirleyhm 时间: 2003-9-16 14:01
标题: 很钦佩
很钦佩你们在积极主动的做工作。

作者: 小昳 时间: 2003-9-16 14:58
标题: 那你做的调查也等于白费力啦
还是找点有效可行的事情做吧

作者: ROBROY 时间: 2003-9-16 15:04
标题: ~！
~！找出员工低落的原因，然后根据情况在来做决定。

作者: 过程 时间: 2003-9-16 15:13
标题: 你想要什么？
有必要做。确定你想要什么？你老板想要什么？做调查的意义何在？做了之后对公司、员工有什么积极意义？然后有针对性的设计问卷。之前的宣传一定要到位。

作者: yxwzw 时间: 2003-9-16 15:40
标题: 当然有必要
其实调查是多方面的不一定拘泥于某一方式和方法灵活多样的方法可以适度的降低员工的反感，提高老板的认可度

作者: rhino 时间: 2003-9-16 15:43
标题: 调查要及时
要了解原因，然后有针对性地制订政策改善现状。

作者: 知识硕鼠 时间: 2003-9-16 17:03
标题: 调查、分析是解决问题的必要程序
建议你注意以下问题： 1、人力资源部是否具有良好口碑？ 2、老板是否具备现代管理意识？ 3、士气低落是否因企业文化引起？ 3、调查后能否有效的解决问题？

作者: 小红兔 时间: 2003-9-16 17:11
标题: 首先跟老板商量
在公司什么政策都必须得到领导的支持才行的，所以先跟老板研究一下现时的情况，提出意见或建议。在得到领导的支持下才拿出调查方案，跟他们一起商量执行的工作

作者: cn2 时间: 2003-9-16 18:08
标题: 建议
建议让总裁办公室做这个事情。

作者: gmsj 时间: 2003-9-16 19:43
标题: 加强沟通
首先要明确目标,作调查意义何在? 想要取得什么结果? 是否能贯彻落实并执行?

作者: chaocy 时间: 2003-9-16 19:53
标题: 建议
建议通过一些培训或者会议等，让员工了解到企业的现状以及调查解决问题的必要性，提高员工的重视程度。在老板方面，最好把切实的数据带给老板，让老板认识到解决问题的重要性。

作者: 子铭 时间: 2003-9-17 09:12
标题: 做
必须做

作者: xxx08 时间: 2003-9-17 09:29
标题: 我支持你
但你必须做好,多参考多问,做完整一些.你的老板不可能不有反应的

作者: jackzhou 时间: 2003-9-17 10:04
标题: 员工满意度调查关键点
1、树立人力资源部的工作影响力，即如何影响你的上司和同事； 2、借助其他各部门及同事的力量共同设计调查问卷； 3、宣传、培训是开展每项活动和工作的最佳起点； 4、问题整理分析是调查工作的重要环节，即找出影响公司的五大问题点上报，其他问题待以后再议？

作者: 长相忆 时间: 2003-9-17 10:24
标题: 首先做的事
先做做员工的工作.

作者: 未连输 时间: 2003-9-17 11:31
标题: 方向错了
为什么不做岗位调查？这是第一步。以后还有许多工作，你是人力资源部的人员，你对这种现象负有完全责任。

作者: 苏桐 时间: 2003-9-17 12:01
标题: 看你要想得到什么
对此，我认为作为人力资部作这项工作是义不容辞的，我们要问的不是要不要做，而应该是我们怎样去操作。具体讲就是，员工满意度调查是应该而且是必要的，我建议贵部全面考虑贵公司的具体情况，设计好调查问卷，进行调查，然后跟据调查结果暴露出的贵公司的缺点进行有效的分析，然后给出不效整改方案，如果贵公司的老板是个现代管理类型的人，那你给一个理性的方案就可以了，否则你就要在提交报告上下功夫了。人力资源的职责是强化企业的人力资源管理，如何达到目的，才是我们致力于讨论的，而不是它的进行，简言之，是我们要讨论我们的工作方法，而不是简化我们的工作。

作者: 5媚儿 时间: 2003-9-17 12:45
标题: ·
调动员工的参与意识最重要的是如何操作能否有效解决问题如果不能最好别做

作者: ww-71 时间: 2003-9-17 14:31
标题: 应明确目的
出现这种现象的原因是什么，经过分析，再决定采取哪种调查方式及问题。

作者: brave 时间: 2003-9-17 14:35
标题: 彻底做
这件事不光要做，而且要彻底做。即事先大致了解情况，看是否是短期且低成本能解决了的问题。然后仔细设计问卷，事前取得员工的配合和老板的支持。结果出来后，不能推给老板了事，而要设计出解决的方案供老板批示，最后具体工作当然还是咱们HR分内的事。员工能得到境况的改善，老板付出一点关心和支持及合理的成本，就可达到双方满意，这样的事应该能顺利实施，就苦了咱们中间人了。

作者: 懒惰的猫咪 时间: 2003-9-17 14:54
标题: 自己先了解情况
了解员工这边主要是哪些方面的问题，作之前先得到员工的支持，否则极有可能作成你说的那种情况。要是员工以为你是老板让你来调查什么的话，就更糟了。注意方法。

作者: 苏桐 时间: 2003-9-17 15:23
标题: 大家的观点
brave是谁哪位朋友，我很暂同你的观点，可不可以交个朋友呢？我的邮箱是wsf-susan@163.com, 有空聊聊喽!

作者: icerwang 时间: 2003-9-17 17:39
标题: 恐怕不太容易
在员工士气低落的情况下做这种调查恐怕不会很容易，在他们看来，这根本没用，我看倒不如请贵公司想想办法，如何提高业绩和调整薪酬，转移员工的视线。

作者: 晨之火 时间: 2003-9-17 20:52
标题: 准备工作
准备工作及后期保障要做好！

作者: hhchch 时间: 2003-9-18 12:44
标题: 手段和方法
只要调查手段和方法合理，应该有好的结果。

作者: mnsn 时间: 2003-9-18 15:31
标题: 方法一
在做企业满意度的调查前，宣灌工作时必不可少的，让员工在一个理性的心态下作问卷......。

作者: frances520 时间: 2003-9-18 17:10
标题: 调查
合理设计调查问卷，取得老板的认可，在公司中多做宣传；或者由老板出面将整个调查的目的和重要性给大家做一下宣讲，同时将调查的结果公布给大家，切实解决了员工提出的某些问题，我想应该大家会重视的！万事开头难啊！

作者: 永远开心的女孩 时间: 2003-9-18 17:54
标题: 了解
先了解员工的心理

作者: 永远开心的女孩 时间: 2003-9-18 17:56
标题: 大家的观点
吴桐是那位朋友，我很暂同你的观点，可不可以交个朋友，我的邮箱地址是sunhaimei@sohu.com

作者: jetgch 时间: 2003-9-18 17:58
标题: 调查
调查问卷的设计是关键，要慎重，并要有说服力

作者: 智深勇沉 时间: 2003-9-18 20:37
标题: 有必要做
先做了再说，也就是说做了不一定会成功，不做是肯定不会成功；

作者: 酷勒 时间: 2003-9-18 20:52
标题: 给上司说一下
取得上司的支持,成功的概率会更大

作者: art 时间: 2003-9-19 08:58
标题: 做做有好处
即锻练了自己，如果结果双方（老板和员工）满意的话，岂不是一举多得

作者: ruchang 时间: 2003-9-19 11:08
标题: 试试看
先跟老板沟通，请老板明示

作者: LXCHANEL 时间: 2003-9-19 11:14
标题: 有必要
有必要做，但要取得老板与员工的支持。宣传很重要。要让员工知道你们不是在应付。

作者: Alfred 时间: 2003-9-19 11:17
标题: 有条件
如果没有老板的支持,不要做!

作者: 大的的 时间: 2003-9-19 11:24
标题: 有同感
我们公司现在也遇到了类似的情况。

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