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标题: 没有专业知识也没有经验的HR经理的工作 [打印本页]
作者: zu2000    时间: 2011-4-17 09:06
标题: 没有专业知识也没有经验的HR经理的工作
          新来了一个副经理Y，不知道因为神马事由，上月升经理，以下是Y对员工的一种做法：
- Q% Y; p8 }9 a  E( R8 F        公司在郊区，有来回城区的班车，公司之前聘用班车司机的上班时间为上班4天休息3天，每天上班时间为7:30~18:30.这样的模式是之前经过核算，可以把一年的假期都消化掉，Y说改革班车司机的上班时间，全部都修改为每周5天上班，2天休息，班车司机回公司后还需要安排一般的行政出车任务，Y竟然说改革后 可以让班车司机在上班时间段中扣减出时间，让每天上班时间只有8小时。
4 G8 |- k- l; c8 F& |  K' A         还有Y经常都做出伤害员工的事情，
* s1 a/ \& j, V        1、公司饭堂离办公室有20分钟的路程，之前是司机开车带我们到饭堂吃饭，Y上任后未咨询各部门员工意见，直接就跟领导商讨取消吃饭的派车，并出通告，以后吃饭就自己去饭堂啦。Y也是在饭堂吃饭的，她十分...叫饭堂员工送到公司。自己就不去饭堂。6 a. V' ^5 h, ^  X0 n# S
        2、公司的一线员工因为停车事宜，需要公司跟G公司沟通，发一张停车卡，Y竟然说这是员工自己的事情，不用管，这属于员工上班前的事情，不属于我们管理，如果我们也管上，那就忙死啦！！
' ~) d/ |) x. D& a' c; C& |         大家看看Y的做法恰当嘛！！！  J0 i# V- D% M
本帖最后由 zu2000 于 2011-4-17 09:12 编辑
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' {) z% Z6 ?% m7 c6 M 本帖最后由 zu2000 于 2011-4-17 09:13 编辑
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作者: HR剑客    时间: 2011-4-17 10:21
先占个沙发。坐着无语！
作者: andyai1688    时间: 2011-4-17 12:43
先看看她的方案实施之后的效果吧，毕竟她是你的上司。效果不好你再提出你的建议，这样会事半功倍。
作者: 常诚    时间: 2011-4-17 19:28
描述的不是很清晰。还是以观后效吧。比较以前是副经理，没有刷子怎么做的上那个位置。呵呵。
作者: zu2000    时间: 2011-4-17 20:04
回复 3楼 andyai1688 的帖子
  D3 N2 J6 J; b8 l" V3 L5 y班车司机上班时间改革后 效果可以，但是班车司机基本上不接行政出车任务。
' D/ f. P. X" p8 t* Y公司派车送员工到饭堂吃饭的事，效果很差...刚开始有2个部门经理私底下严重抗议，因为是老总审批通过后，所以也没怎么出声。
( R: \9 @4 h+ A1 l3 i2 y" _& |; E3 u8 E
   
作者: sabrina1109    时间: 2011-4-17 23:55
冷眼旁观中.....引起众怒 他也就待不长了
作者: Keky    时间: 2011-4-18 00:39
其实这种人内心无法估计，但从表面看，提出的几个方案都是以公司的利益为前提而预设的，是为了给他自己继续上任铺路？ 还是做个表面功夫？ 还是真的为公司着想？慢慢察觉吧
作者: 妞@小懒猪    时间: 2011-4-18 11:11
不好多说 员工还是先服从为主
作者: zjwhr    时间: 2011-4-18 11:27
工作的最终开展除了强压的政策（夸张点讲），还要靠团队的配合。如果你说的饭堂吃饭事情属实的话，她不能以身作则，从这一点可以看出他的新政策是作秀，能力再强，最终仍然会被淘汰。
作者: 小邪魔    时间: 2011-4-18 11:32
新上任，旁观先~~~
作者: ltl3525    时间: 2011-4-18 19:43

) ?/ x- j  \9 d3 r2 S: n* w不好说，说不好，不说好8 k& Q2 y% g8 e( n+ S* a
所以也选择旁观
作者: zhang.jun    时间: 2011-4-19 12:16
人才总是有许多个性
作者: txylyh    时间: 2011-4-19 15:48
悠着点，看他的工作的真正出发点。但是如果他不能融入这个大的团队，那么他有再好的策略都将于事无补的，最终只能是扫地出门！
作者: tina8413    时间: 2011-4-20 11:14
围观！现在还不能看出什么来，静观其变！
作者: Mark.Yao    时间: 2011-4-20 21:48
作为一个企业来讲，虽然不是什么慈善机构，但也要注重于对员工的关怀，
4 Q* K) t- h' D+ S8 z. G, h% H4 r员工作为企业最大的资本与财富，“以人为本”的理念需要在未来很长一段时间内进行灌输。
& I  ~4 @, z$ R. x办企业终极目标：员工满意、股东满意、社会满意。而且员工满意是排第一位的。
9 Z, u" I* T' Z+ \（这是我们公司总经理的原话）! ~% ]3 \+ o. t+ _' v, W
我觉得讲得非常实在，只有员工满意了，企业才可以有一个长远的发展。
$ k" {; n$ b1 N: t每一个企业都要把以人为本作为一种文化去培养，去熏陶，特别是针对楼主提到的这种类型的经理
作者: dipperxzx    时间: 2011-4-21 11:15
不是很懂
1 B) p* a: R. u静观
作者: 学习进行中    时间: 2011-5-9 15:14
新上任，应该先熟悉环境
作者: duanling    时间: 2011-5-9 15:50
下属不好直说，静观其变
作者: 小猪看报    时间: 2011-5-10 17:40
企业 “以人为本”的经营理念，需要从细节处表现出来。要善待员工，关心员工，提高员工对企业的满意度。
作者: 天涯月明    时间: 2011-5-11 08:24
笑而不语
作者: 威哥1号    时间: 2011-5-11 10:49
丫是个强势的人啊，这样的女上司，你伤不起啊，伤不起啊 ！！！哈哈，新官上任三把火啊，不知道哪把火就会烧到自己，有木有啊 ，有木有？
作者: bjanita822    时间: 2011-5-18 16:38
新的措施总有可能不被大家接受，但是，作为HRM，她/他的政策都是为了公司的发展考虑的，既然能够实施就是领导认可了他的方案。至于政策是否成功，还要看你们员工有没有因此出现辞职或者怠工的结果。
作者: ann21    时间: 2011-5-21 08:43
先执行爆发问题，也不是件坏事。。
# S4 k* T1 z- o1 J0 E再作善后处理。



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