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标题: HRM工作的质量目标如何确定？ [打印本页]
作者: lightness    时间: 2002-11-20 10:37
标题: HRM工作的质量目标如何确定？
大家好。我所在公司在作ISO9000认证工作。在确定各部门质量目标时，对人力资源这一块儿的争论较多。请教各位有何高见，欢迎指点。
作者: 天骄雷电    时间: 2002-11-20 11:30
标题: 谢谢你的上传，开阔了我的知识。
作者: 雨滴    时间: 2002-11-20 11:34
标题: 请发一份给我好吗?
非常感谢! yougirlfirend@yahoo.com
作者: nyp    时间: 2002-11-20 11:36
标题: 谢谢你的论文
好!好!
作者: lulin2002    时间: 2002-11-20 11:44
标题: 写的不错！
很理想，但各个企业内部人文不同，在些小企业理想的东西行不通，这就是这些企业不能做大的原因之一。
作者: 溪溪    时间: 2002-11-20 11:52
标题: 受益非浅
作者: 东方圣果    时间: 2002-11-20 12:24
标题: 绩效考核是难点
我们公司一直都在从事绩效考核工作，但是效果不好。我觉得这是一件关联度非常大的工作。
作者: 笨笨宝贝    时间: 2002-11-20 13:05
标题: 能否发一份给我，万分感谢
我现在正在做毕业论文，希望能与你进一步交流。163.biz@163.com
作者: 阳阳冰    时间: 2002-11-20 13:10
标题: 谢谢
作者: 逝水长天    时间: 2002-11-20 13:58
标题: 观点很好，论证翔实，但能否再精炼一些？
作者: gemini527    时间: 2002-11-20 13:59
标题: 请给我发一份，好吗？
zhaoyuan527@sohu.com
作者: moyt    时间: 2002-11-20 16:36
标题: 谢谢提供资料
作者: walton    时间: 2002-11-20 17:01
标题: 写得不错
作者: yxwzw    时间: 2002-11-20 17:11
标题: 但是现实中，往往痛苦的多
作者: 聪聪    时间: 2002-11-21 10:31
标题: to：闻所未闻
我正在读在职hr进修班，真不知如何过论文这一关，你的论文写的真不错！不知可否向你请教？0 ?! B a4 M6 A& _' O % W" A! s( r6 g0 {我的邮箱：wangxc5533@sina.com
作者: 雨滴    时间: 2002-11-21 10:51
标题: 收到---谢谢!
很系统的理论知识,一定耗费了你不少时间.非常感谢!
作者: 聪聪    时间: 2002-11-21 10:57
标题: 要结合9000程序中涉及的hr内容来定
如我们公司在5.6.3人力资源管理程序里面谈到了招聘、培训和考核。我们的质量目标是：阅读培训次数不少于2次，培训计划的有效执行率不小于80%，招聘人员及时到岗率不小于80%等。 8 e- I, a8 w3 b5 G3 ^2 D) h2 `7 S7 C 定目标是注意一个问题：写到就要做到，所以目标的设定要参考以往的数据统计，且在9000执行的过程中要进行数据统计和分析，用数据验证质量目标的达成情况。
作者: 沧海    时间: 2002-11-21 15:12
标题: 结合本岗位，写到必须做到，做不到的事别写
作者: walton    时间: 2002-11-21 15:33
标题: 有道理
[quote]以下是引用yuebing在2002-10-13 4:04:07的发言+ ?: ] K6 ?( X; a y% `- g1 m 3 b% `5 R6 S* z8 `1 K8 E**************[/quote] 3 Q/ V+ h8 p! b/ `0 K4 K; c
作者: 大谷子    时间: 2002-11-22 09:30
标题: 我漫漫细读，谢谢
作者: 聪聪    时间: 2002-11-22 12:10
标题: 已收到，非常感谢！
作者: yanzi0204    时间: 2002-11-22 14:52
标题: 谢谢你的启发
谢谢你的启发
作者: 小若    时间: 2002-11-22 16:08
标题: 写的不错，但可以提一些意见吗？
作为一篇毕业论文，可以说从理论上进行了较为全面的阐述，但如果作为实践中的参考，案例不十分典型，而且在实际工作中，考核真的是一项系统工程，并且不同的企业不可用同一方法进行炮制。
作者: 呼吸    时间: 2002-11-22 16:20
标题: 谢谢
我将下传后,仔细阅读.
作者: hgic    时间: 2002-11-26 13:11
标题: 谢谢
作者: 阿凡    时间: 2002-11-26 13:59
标题: 谢谢上传！总体来说，写得不错。
尤其是关于激励的方式这一块，我觉得写得是最好的，非常感谢！你肯定是下过不少功夫。, z. L g7 n! L7 R: V : ~- I2 b9 M# Q1 h3 A5 I 很想看看你其它的部分，能传给我一份吗？yfg-00@163.com,　谢谢！, [1 Y$ \2 C& T' `4 ^ 5 p- j7 W$ m3 a9 h* W- b8 u* z" h 9 R: ~$ n. l% s: U" o
作者: 善良宝宝    时间: 2002-11-26 14:34
标题: 挺好的
[quote]以下是引用花样年华123在2002-10-25 10:55:52的发言- A3 n% ~: z. ^6 z7 ?! X L6 v1 @ 好啊 有资料也给我一份啊+ H2 H% N1 F9 q9 `) c- A 4 G6 n& Y$ l8 G/ U+ M 电子邮件地址是chunsheng.ruan@vdowuhu.com.cn / O+ |' {0 m- C0 t, e9 W**************[/quote] 4 S' g* A; F0 W- i) Y; {: V
作者: 善良宝宝    时间: 2002-11-26 14:35
标题: 我的地址：zrjjhbzy@163.com
作者: paully    时间: 2002-11-26 15:27
标题: 可以把全发给我一阅吗？
paulcao74@163.com 9 m4 d% F+ } a$ u; ]( z1 s0 ~& ~* L# T7 d4 V3 `& e7 R$ O
作者: 王王木木    时间: 2002-11-26 17:39
标题: 朋友，能否把全文拿出来让大家共享。
作者: 红青枫    时间: 2002-11-26 18:15
标题: 太感谢了
你的真挚真让我感动。我会好好研读的。
作者: spring1166    时间: 2002-11-26 18:16
标题: 是呀，能否让我们看更多的内容呢
作者: dwh0800    时间: 2002-11-26 22:44
标题: 我在正写有关绩效评估的东西，请问你能把全文发给我吗？
a.y.s@163.com
作者: tanly    时间: 2002-11-29 09:55
标题: 我ye在正写有关绩效评估的东西，请问你能把全文发给我吗？
我ye在正写有关绩效评估的东西，请问你能把全文发给我吗？$ s4 l8 `( w8 l" ? " U- ?+ J. L8 i% q4 a, y& \: d E-mail:tangyuanhong@wuling.com
作者: lcs715    时间: 2002-11-29 13:08
标题: 可以把全文发给我参考么，我正在公司做绩效考核工作，谢谢
邮件：lcs715@hotmail.com
作者: 雨蓝蓝    时间: 2002-11-29 14:28
标题: 把全文共享吧！
作者: 陈酒    时间: 2002-11-29 16:29
标题: 直言
你的内容很丰富，但我个人觉得你的选题太大，绩效管理是人力资源管理中最难的一块，偏偏你又加入了激励，光分析原理就可以成篇了。 9 }. d7 p( l# e( n+ ?& I' z7 F" `6 d& T8 D- |8 b; d$ {: P# e 哈哈，现在当教材读起来复习复习，真的不错。
作者: manda    时间: 2002-12-1 22:26
标题: 认证公司应该有这方面的资料！
作者: 一片云    时间: 2002-12-1 23:08
标题: 还有
流动率\出勤率\内审不合格项\员工满意度等等。
作者: arich    时间: 2002-12-1 23:38
标题: 我现在也遇到同样的问题，目标还没有确定呢
作者: liyoujingwei    时间: 2002-12-2 01:31
标题: 可以考虑一些关键指标
比如： : p7 `, {$ S* S) f. V$ C, ^# x 6 y+ t5 s4 ?2 `3 C1、部门管理费用达成率；, |* T, F% @2 H) @' N + E2 M! g! x7 H) j; Y7 f& r* p" d, N% q" h2、公司关键员工流失率； 9 p" m0 ~$ m% Z9 S5 ^& I ( |" Q/ F, @3 H2 f. v3、劳动合同、薪酬发放的准确、及时程度； ! Q1 y! b% C6 Q3 T' n, F+ x6 o9 h V Z* S6 f4 Z 4、培训目标达成度及员工满意度；2 N' ]) C7 r4 G( x3 t" c P# M 7 z6 g+ ^* ?/ Q( M& X。。。
作者: 随风劲动    时间: 2002-12-2 09:33
标题: 定性定量指标要结合
作者: heaven    时间: 2003-1-22 09:14
标题: 呵呵
作者: xiaoduoduo    时间: 2003-1-22 15:09
标题: 发一份全文给我，将不胜感激。
rzhu@infooffice.sta.net.cn
作者: 小莹    时间: 2003-1-23 10:03
标题: 可否将全文发给我?
我正要写有关绩效考核方面的东西,请您给我发一份全文,可以吗? " h7 A. E1 J* Q) t 6 g9 G' }( c: U; ^! mangel_gui@163.com
作者: 深思尚书    时间: 2003-1-23 10:22
标题: 也给我发一份吧!!想交你这个朋友!!
wcy1100@sohu.com: K; q1 H6 `$ s) _. ]9 m g- f" s& P! _4 i 谢谢!!
作者: 雨季不再来    时间: 2003-1-23 10:26
标题: 可否也COPY一份给我!
深表谢意! " C) T2 L1 R! v6 o4 Q; Q7 m5 M/ \: c7 a XINCHUN@VIP.163.OM
作者: gmsj    时间: 2003-1-23 11:23
标题: 能否给我发一份？写得不错
gmsj56@etang.com
作者: laili    时间: 2003-1-23 13:30
标题: 太棒了，给我一份
LZHZL@etang.com
作者: fanbing    时间: 2003-1-23 14:12
标题: 写得蛮深入的
作者: hhhrr    时间: 2003-1-23 14:29
标题: 学士？硕士？博士？能否发一份全文，谢谢你！
wquanrong@vip.sina.com
作者: 珍宝    时间: 2003-1-23 15:17
标题: 能否拜读你的论文，谢谢！
[quote]以下是引用书生h在2003-1-15 23:21:04的发言 $ O6 `) ~/ @8 P; o9 |) o5 R% L' I' e 0 m+ s' i3 ]* l2 [ W7 D**************[/quote], [8 ^8 p* n4 x# e2 U0 C' I 我负责人力资源这方面的工作，需要能从你那文章中受益。请你发到我信箱，地址：johnsun@feis.com.cn.非常感谢你！
作者: 滕阁秋风    时间: 2003-1-23 15:29
标题: 哦！成果共享
作者: bluesky    时间: 2003-1-23 17:07
标题: 这真不错
我们可以通过这个共享最新成果
作者: angelfj    时间: 2003-1-23 18:00
标题: 不错！
突然发现有这么好的东西！很感动！！8 M ?1 d* z. g$ f# D2 J 9 S( R4 q% U4 @$ C; S! v想问一下，这是作为本科毕业的论文还是硕士毕业的论文？请你发一份给我好吗？里面的观点很不错！！ ' E* T2 |7 t7 [4 a% l2 t6 J; T+ F4 H0 O' m* P. g/ [ fjfz503@yeah.net+ J+ z" x$ Z. M) ]9 U, D$ G 8 p; m Y) _4 H3 S* G5 H 谢谢！
作者: wy0625    时间: 2003-1-23 18:50
标题: 我在找绩效考核的论文，能否发给我一份。
让我拜读一下你的论文，可以吗？ # ]0 f- w+ r. T 0 r/ y; O. P; D2 }! ^, |; s我的邮箱：wy0625@yahoo.com.cn
作者: YGTH    时间: 2003-2-21 19:48
标题: 共同研究“绩效管理”的问题，好吗？
挺有兴趣！是否有兴趣更多的交流’绩效管理‘的问题？我学 应用心理学 有兴趣联系我哦！ANDYLM@263.NET
作者: 湘军    时间: 2003-2-21 19:59
标题: 这篇论文不乍的
和我去年的优秀毕业论文《企业员工绩效考评指标体系的建立及偏差调整》差多了
作者: 零点    时间: 2003-2-21 23:28
标题: 分析的很好
作者: 果果1234    时间: 2003-3-1 14:58
标题: 麻烦你能把全文发给我吗？
tracy11718306@163.com
作者: b1313    时间: 2003-3-1 16:12
标题: 好
我认为很好
作者: 寂寞的毒药    时间: 2003-3-1 17:24
标题: 我也打算写这方面的论文
可是太不容易了
作者: netfly    时间: 2003-3-1 17:58
标题: 粗粗看了一下
我想你可能研究绩效评估点如何确定和如何记录判断与绩效有关的行为更有深度
作者: 孤立独行的猪    时间: 2003-3-2 03:49
标题: 对于以传统的从德、勤、绩、能主观评估为评估手段的企业来讲，此文具
但不能解决根本问题！
作者: 大李    时间: 2003-3-3 09:45
标题: 观点好像，哈哈，谢谢
作者: 闻所未闻    时间: 2003-3-3 11:30
标题: 抛砖引玉
与同行学习、交流，是我发此论文的目的，有兴趣的朋友、需要全方的朋友可查阅我的另一篇“回复。。。” # ^" j8 f+ G, P/ h - F- C/ A4 {* r* D E谢谢大家！
作者: 今天你跳槽了没有    时间: 2003-3-4 11:28
标题: 太好了
作者: yanzi0204    时间: 2003-3-11 18:06
标题: good
作者: 谦谦公子    时间: 2003-3-11 18:22
标题: 应该到一个公司试行一下！
作者: smart    时间: 2003-3-12 15:49
标题: 真的不错，我想要一份全文，可否，谢谢！
E-MAIL:luping1111@sina.com
作者: 梁晖    时间: 2003-3-13 10:58
标题: 麻烦您了
请给我一份全文好吗？liangh@gknewwest.com
作者: zhaolei    时间: 2003-3-13 11:14
标题: 感谢，很系统，论文中还算有关于数据的资料么？？
作者: 风轻扬2002    时间: 2003-3-13 15:22
标题: 还不错
还不错
作者: hrliu    时间: 2003-3-13 15:56
标题: re
太简单，缺乏实用性& h4 N' z; s5 Q" {0 a/ k9 ^ % O- Z( D9 \) Z3 {应努力 ) d& k& k0 H$ E7 m8 w5 C' m" i 6 h! F/ {" F4 h$ a0 z太年轻了 s7 R3 X% F; B! b * D- W6 i8 T# H! `; M
作者: tanly    时间: 2003-3-13 16:06
标题: buhao
作者: 兰陵2000    时间: 2003-4-3 14:52
标题: 写得很好
能传一份全文给我研究一下吗? # {" B+ p) ^1 e4 q x* G; Q3 ^! ~$ \" O; }9 Z 非常感谢!!( C( I! r8 x+ T" g I+ }4 S. p. X; l% j6 @: pjessica2006_wl@163.com
作者: 劳拉不带枪    时间: 2003-4-3 16:09
标题: 看来是下了一定功夫，但论文的理论性和工作上的实际操作有着较大的差
作者: hkh    时间: 2003-4-3 16:13
标题: 一般
作者: 磁悬浮列车    时间: 2003-4-3 16:15
标题: 一般
太多了这种文章
作者: 微寒天    时间: 2003-4-3 16:58
标题: 天下文章一大抄。
作者: 菜贩子    时间: 2003-4-3 17:41
标题: 缺乏实际的例子
作者: 老小    时间: 2003-4-3 19:36
标题: 导师是怎样评论的
作者: maxine    时间: 2003-4-3 21:34
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 孙奇志    时间: 2003-4-4 08:31
标题: 大家不要发表攻击性的语言
其实人家也只是想给大家一个思路而已 5 }+ U! H- q- ]- R1 t4 W& |) o. D& a/ ~ 知识是共享的，总是有人会需要的
作者: JUDY140401    时间: 2003-4-4 09:53
标题: yijain
去上海图书馆，论文大全，会写得更精辟
作者: 雅琦    时间: 2003-4-4 13:48
标题: 说实在的我不太欣赏，我也想知道你的最后成绩。
作者: 儒嘉    时间: 2003-4-4 13:58
标题: 很好
原因在于：4 V2 \ m4 k- a2 K1 c8 F1 _* H# } ( H* O) C7 r# O% k$ L/ [ 1.敢于拿出来让大家评头论足，心态很好；+ g# b& i$ W4 q+ q! O) J% C" Q3 O; E, N/ V . U: g( R. K9 T7 V3 u& r V! `2.文中观点比较新颖，不落俗套； & [: y1 N a1 A# f) y: Z 3 Z( h1 T6 |9 c9 X6 a9 E( o总的说来，值得称赞。
作者: 虾皮    时间: 2003-4-26 13:10
标题: 求求各位大虾，请给我一份全文共同研究
E-MALL:wlx9998@sina.com! [7 s8 @6 i9 j8 v' Y( p6 G a ! C# E" v$ ~% h不胜感激
作者: haierwu    时间: 2003-5-6 14:01
标题: 精神很好的
作者: 你你我    时间: 2003-5-6 14:08
标题: 不错
作者: 七点半    时间: 2003-8-12 14:42
标题: 大家的话对我很有帮助
作者: 英雄无敌    时间: 2003-8-12 15:18
标题: 好！
好！
作者: 英雄无敌    时间: 2003-8-12 15:22
标题: ISO的认证对人力资源要求不严的
ISO的认证对人力资源要求不严的
作者: 英雄无敌    时间: 2003-8-12 15:22
标题: 呵呵
呵呵
作者: 小胖哥哥    时间: 2003-8-12 17:06
标题: 我不知道楼下的几位在谈什么：）
ISO9001.2000版对人力资源的要求是标准的6.2：人力资源。这个标准是要求人力资源在企业当中使用时要确保能力、意识、和培训达到要求。这就分解为以下几点： + T3 w" g/ ^% ^* w- n1、组织中人必须具备的能力资格 ) k* i5 x. P9 w& M4 U7 t2、培训组织中人必须树立质量的意识( C- y- S8 \' p& N9 J 3、能保证持续不断的改进。
作者: 小胖哥哥    时间: 2003-8-12 17:08
标题: 续
所以在定制人力资源的质量目标是就从这几个标准来定制。比如认证率，培训次数等，不过楼下有的网友说的很好“做不到就不要写”
作者: 玉老虎    时间: 2003-9-3 07:32
标题: 从内部与外部评价上
内部管理方面效果评价，外部的评价上。
作者: ren    时间: 2003-9-21 15:11
标题: 根据企业情况而定！
关键结合企业发展重点！
作者: 蛐蛐1977    时间: 2003-9-24 11:51
标题: KPI的确定
关键
作者: 山坡    时间: 2003-9-24 14:27
标题: ISO9000里
ISO9000里,培训是一个重要项目,给培训一个量化的指标吧! ( q" c/ B2 L: L- y4 T5 m7 l5 e同时,给你一个老掉牙,却很实用的建议:"写你所做,做你所写"



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