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标题: 培训员工“七忌” [打印本页]

作者: 钱钱 时间: 2003-9-23 17:50
标题: 培训员工“七忌”
"书到用时方恨少。""读天下书，行万里路。"员工的培训如同读书一样。员工要在不断的学习的过程中来提高自己。员工要在各种培训中受益，进而提高企业的生产力。企业员工的培训虽然代价昂贵，不知员工培训谁上菜，员工培训谁买单？但是，企业要想更好的前行，就要加强企业员工的培训。在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果，加强企业培训的管理。对于人力资源管理管理工作者在培训企业员工中要注意以下几个方面：一、提高员工的基本素质的培训--忌讲解枯干。提高员工的基本素质的培训的内容多数是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、有关的幽默、笑话、案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量，忌讲解枯干。二、提高员工的工作效率的培训--忌口无着拦。提高员工的工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，让他们的工作事实说话，有的放矢。忌讳举受训员工中的工作效率不高的方面典型，要举可以是其他单位的案例。这样使受训者不至于有抵触情绪，忌口无着拦。三、提高员工的礼仪常识的培训--忌空洞无边。提高员工的礼仪常识的培训的内容在很多书中都有，有的常识员工都知道，清楚怎样去做。在培训中要有鲜活的例子，要有成功人士在礼仪方面上的出色表现，也要有生活中普通人在礼仪方面的大方表现，结合企业对员工礼仪方面的要求来讲解，要有动作示范，重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲身去做，亲身去体会。培训这方面要形成流程："我做你看，你我同做，你做我验。"忌空洞无边。四、提高员工的团队精神的培训--忌大话连篇。提高员工的团队精神的培训的内容多数是教育员工加强合作、协调配合、以企业的利益为重、爱岗静业、团结同事等等，团队精神的培养要体现具体工作的实际中，不能空喊高调，要结合员工身边的典型示范来教育员工培养团结互助的精神。让空洞的口号转化为工作中的小事中，让关爱体现在方方面面。让集体精神体现在员工的日常工作、生活、学习中。让员工的静业精神得到赞扬，忌大话连篇。五、提高员工的销售技巧的培训--忌无实战操作。提高员工的销售技巧的培训内容是在实际工作中具体应用的，要有实际销售的工作者来讲接是最好的，要求人力资源工作者要有销售的经验是有必要的，不知道销售怎样运作，是不行的，没有和实际工作结合的理论是无任何意义的，要亲自体会，亲自销售企业的产品，亲自参加企业产品销售的谈判，才能更好的给受训者提供优质服务，明白销售员工的心理反映和需要哪些知识。忌无实战操作。六、提高员工的企业理念的培训--忌总讲创业史。提高员工的企业理念的培训内容有企业文化、企业的创业史、企业的规章制度、企业经营管理理念、企业的发展情况、企业的未来规划等等。企业文化理念的范畴是非常广泛的，对员工企业文化理念方面的培训不要每次的培训都重复讲企业的创业史，企业的过去辉煌。要着重讲企业会给受训者带来什么利益，什么好处，什么本领。要着重讲将来企业的规划蓝图，但要有可实现性。不要在过去的奖状上睡觉，留恋企业过去的辉煌，因为过去的终将一去不复返，现在的任务是发展壮大企业，忌总讲创业史。七、提高员工的专业技能的培训--忌外行讲内行。提高员工的专业技能的培训内容是要非常专业的，最好是请这方面的专家来进行培训。人力资源管理工作者对专业技能的培训要组织好员工，设计好课题，可以内请专家也可以外聘专家来进行培训，培训的内容要和实际操作相结合，做到受训者可以随时随地探讨专业技能方面的问题，共同解决问题，忌外行讲内行。时间就是金钱，时间就是效率。员工的时间就是企业的效益，企业的每一次培训都要有准备的进行，要在准备过程中下功夫，做好各种准备工作，"台上一分钟，台下十年功"。提高人力资源管理者的培训水平，让员工真正有实效的收益，真正做到"磨刀不误坎柴工"。无论是员工培训谁上菜，员工培训谁买单，企业终将会在员工培训中受益。

作者: 999678 时间: 2003-9-23 21:53
标题: 有道理
有道理

作者: 智子 时间: 2003-9-24 07:05
标题: 培训中往往会有
上述所列之一或二, 全要看培训师的水准了.

作者: 蛐蛐1977 时间: 2003-9-24 10:02
标题: 不错
但是在培训当中很难控制。

作者: 野蛮书生 时间: 2003-9-24 12:48
标题: 如何控制生动的“度”
太生动了。就会让员工的注意力集中在有趣的地方。而忘记实际培训的目的。

作者: norah 时间: 2003-9-24 13:05
标题: 计划是关键
计划是关键

作者: 山坡 时间: 2003-9-24 13:53
标题: 总结有理
总结有理,做到不易,培训师的经验和技能是关键

作者: 星愿 时间: 2003-9-24 13:55
标题: 培训——不变的话题
人才是企业发展的关键，培训确是开发人才的重要手段。每一个企业都应根据员工的需要，分析需求，为员工点菜，加强员工弱点培训。员工的进步就是企业的发展。

作者: 钱钱 时间: 2003-9-24 14:32
标题: 很有道理
[quote]以下是引用智子在2003-9-24 7:05:14的发言上述所列之一或二, 全要看培训师的水准了. **************[/quote] 最近忙什么呢?

作者: gww@wxhrm.com 时间: 2003-9-24 14:35
标题: 按需培训
培训--提高个人能力的必备工具。但培训要有针对性。要对个人的强项进行培训。使之有一技之长，成为某一方面或一领域的专家。专才比全才更实用。

作者: nancy147 时间: 2003-9-24 16:12
标题: 怎么做？
培训——想说爱你不容易！

作者: 过程 时间: 2003-9-24 16:22
标题: 值得深思
我正在做这个工作，感觉无处借力。

作者: flyxiaoya 时间: 2003-9-24 16:33
标题: 实用才有效！
真正实用才有效！

作者: 女人味 时间: 2003-9-24 16:41
标题: 本身就空洞枯燥
该文本身就空乏

作者: 热带森林 时间: 2003-9-24 23:27
标题: 培训
培训要讲究针对性,实效性,不要走形式!

作者: xitang 时间: 2003-9-25 10:12
标题: 培训做到实处，
让员工感觉直接有收益有一定困难，坚持做的同时争取领导支持，可适当考虑外请或外派。

作者: Betty Zhong 时间: 2003-9-25 10:46
标题: 因异而忌
培训应视其内容、对象而采取不同的方式，区别侧重点。生动引人、讲求实效、实践操作、专业精辟——各为所需。

作者: sjh3486 时间: 2003-9-25 10:56
标题: hh
其实道理谁都懂，但是真正的实施有谁可以把握好呢

作者: 思于 时间: 2003-9-25 11:14
标题: 执行——难
文章的写得很好，哲理性也较深。但现在我做培训的感受就是执行难，面对没有培训意识的管理人员，该如何为好？请赐教！

作者: spring1166 时间: 2003-9-25 14:49
标题: 文章都不错，不知作者和出处
若不是原创，请楼主尽可能注明出处和作者，以示尊重。谢谢。

作者: 肥肥熊 时间: 2003-9-25 15:14
标题: 好
金玉良言

作者: 理想者 时间: 2003-9-25 16:35
标题: 关键是找到好的培训老师
关键是找到好的培训老师

作者: 伊默朵 时间: 2003-9-25 17:16
标题: 请人
这样的话，请专业的培训公司是不是会比较好一点呢？

作者: seek666 时间: 2003-9-25 17:18
标题: 培训的课件准备很关键
如果培训师无法选择,培训的课件准备则很关键.

作者: 天街 时间: 2003-9-25 19:46
标题: 的确讲到了培训的核心问题
在培训过程中，的确很容易让员工感到苦燥无味，照本宣科，无实质性的内容可言。如果可以避免以上所说七种情况，培训师就可以提高一个档次了。

作者: 时光飞溅 时间: 2003-9-26 10:50
标题: 精品文章！
准确地指出企业培训工作中容易产生的误区和常见问题。

作者: 释惟证 时间: 2003-10-12 17:50
标题: 有见地
谢谢

作者: 我自横刀向她笑 时间: 2003-10-21 16:39
标题: 到位
说的很到位

作者: 钱钱 时间: 2003-10-23 11:50
标题: 很抱歉，不是故意的
[quote]以下是引用spring1166在2003-9-25 14:49:25的发言若不是原创，请楼主尽可能注明出处和作者，以示尊重。谢谢。 **************[/quote] 这篇文章从朋友那儿得来的，所以不知道出处和作者。

作者: 闵文 时间: 2004-4-23 11:22
标题: 不错
可以借鉴

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