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标题: 培训计划怎么做？ [打印本页]

作者: 柚柚 时间: 2002-11-21 09:25
标题: 培训计划怎么做？

作者: 爱情白面包 时间: 2002-11-21 10:00
标题: 什么样的培训计划？
针对整个公司的，还是针对某个部门的？针对在职人员的，还是针对新进人员的？针对长期的，还是短期的？

作者: hgic 时间: 2002-11-21 14:05
标题: 你的打算呢？

作者: 大水 时间: 2002-11-21 15:50
标题: 切实可行，有的放矢。

作者: 我爱咖啡 时间: 2002-11-21 16:30
标题: 培训需求谁提？
我个人认为培训需求应该由部门负责人组织提交，他们会很清楚自己部门各成员的水平和欠缺点；而人力资源更适合综合整体的培训需求拟定培训计划（因为涉及到专业性的培训，人资部往往抓不到要害），另外可根据全员的整体水平做公共培训的计划，当然组织和实施及跟踪都是人资部的工作。

作者: hrliu 时间: 2002-11-21 17:02
标题: re
先做培训需求调查，然后根据部门和员工需求，结合公司发展规划、绩效评估中员工发展问题确定

作者: yhx 时间: 2002-11-21 17:15
标题: 在工作分析的基础上做
基本的培训：必须了解每个岗位的素质要求，根据工作分析的结果，由各部门主管提出大致的培训需求，由HRM部门调整提升类培训：根据公司的经营目标、发展方向，由HRM部门拟定

作者: 多情剑 时间: 2002-11-21 20:56
标题: 主要是需求的界定

作者: jacky 时间: 2003-5-28 15:50
标题: @_@
目标、人员、时间、课程

作者: 七点半 时间: 2003-8-12 14:40
标题: 大家的话对我很有帮助

作者: laupai 时间: 2010-1-6 17:45
标题: 回复: 培训计划怎么做？
做培训计划前提有二，第一培训需求，第二培训资源（师资，课程）。
需求源自于几方面：a.基于企业战略需要而引发的需求 b.企业外部环境变化，为适应其变化而引发的需求 c.各职能部门及员工的需求 d.老板或HR主管的主观判断

关于培训资源，一般资深的人力资源主可能多年的积累，会有一些讲师资源，否则只能求助于培训机构了，当然这只是指外脑培训，企业内部有讲师团队的就另说了

早前了解到中华商学网有个培训金管家，好像可以在线做培训需求，建培训计划，做培训评估的，有兴趣的话可以一试 http://www.zhsx.net

作者: 新餐饮 时间: 2010-1-7 17:27
标题: 回复：培训计划怎么做？
首先你要知道自己为什么要培训培训的目的是什么其实培训计划还是不难写出来但是我也不懂怎么说出来

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