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标题: 某高校人力资源管理 [打印本页]

作者: 能能 时间: 2003-9-27 19:51
标题: 某高校人力资源管理
某高校地处中等城市，虽规模不小，名气一般。该高校自己能培养高层次人才，然培养到最后，毕业的教师也大都走掉或有离职意向。特别在近些年人才流失率极高。该高校采取措施，实行各项成果重奖制度，但必须是5年以后才能拿到奖金。这种方法会不会有效呢？

作者: mnsn 时间: 2003-9-28 12:48
标题: 似乎效果不大
要看是否有利于老师的职业生涯的发展。

作者: tgj 时间: 2003-9-28 14:49
标题: 需要从实际调研
要考察清楚，原先员工离开的主要原因是什么？钱不是万能的，并且又要5年才能拿到奖金，这对现在的人来说很不实际

作者: 海上日出 时间: 2003-9-28 15:30
标题: 我出个主意
其实，可以每年都发奖金，只是第一年少点，以后逐年增加。

作者: 过程 时间: 2003-9-28 15:55
标题: 对科研人才的奖励可能方法应该多样一些
奖金是一方面，住房是一方面，夫妻分居是一方面，小孩的教育是一方面。科研经费、科研条件、科研项目、科研环境等

作者: 缘份的天空 时间: 2003-9-28 15:56
标题: 效果不会很大
所许诺的期限过长，不切实际，无法达到激励效果。

作者: 木木久久 时间: 2003-9-28 16:51
标题: 我觉得效果不大
五年毕竟是个不短的时间，谁知道五年之后会发生什么呢？能抓住眼前的才是最踏实的。

作者: 雙 时间: 2003-9-29 08:55
标题: 要考察清楚
要考察清楚，否則不实际!

作者: 流月 时间: 2003-9-29 11:09
标题: 不太好吧
时间是否长了些

作者: jillian 时间: 2003-9-29 15:38
标题: 做点调查嘛
听听教师们的想法，再结合自身实际情况嘛！

作者: 子铭 时间: 2003-9-29 17:42
标题: r反作用
这样会促使更多的人更快地离开

作者: 子铭 时间: 2003-9-29 17:43
标题: 综合措施
综合设计薪资福利

作者: 子铭 时间: 2003-9-29 17:44
标题: 更重要的
尽快提高学校的综合实力，尤其是经济实力。北大清华的教师的流失率应该低很多，这就是综合实力的作用。否则，你想提薪增加福利也无能为力

作者: xxx08 时间: 2003-9-29 19:45
标题: 我想
重要的不是钱，现在真正要做学问的老师不看钱的，基本的费用就够了，我想对于老师最好的激励就是给他们的学术上更多的方便．给他们更多的经费去参加一些学术会议，家大给他们出国参加国际会议的机会．

作者: maky 时间: 2003-9-29 20:15
标题: 好的学校的老师
应该是成就需要很强的人，应该创造一个公平机会的环境。

作者: 石紫儿 时间: 2003-9-30 08:51
标题: 教师的职业还有社会的尊重。
教师的职业还有社会的尊重。

作者: 专使 时间: 2003-10-3 17:17
标题: 激励体制存在问题
改革！

作者: WEIGER88 时间: 2003-10-8 13:13
标题: 效果不大
该高校自己能培养高层次人才，说明还是有点实力的，但学校应该分析一下为什么会发生人才流失的现象，主要原因是什么，是薪酬太低还是其他问题，如科研环境、经费、科研条件等，5年以后才能拿到奖金，只会加速人才的离去。

作者: jerrynian 时间: 2003-10-10 10:09
标题: jerrynian
留人的方法有多种，前不是他们唯一的追求！

作者: HiFi 时间: 2003-12-22 15:20
标题: 不懂
只听说过延期年薪，还没听说过延期奖金的！奖金是用来干吗的？不就是激励的嘛！怎么可以以这种方式使用呢！？中国的传统“人治”思想，没有这种说法；国外的激励理论也没有这种说法吧！那么，校方的依据是什么呢！？奖金作为工资的一部分，这样的使用是不合适不科学也是不“人性”的！应该予以避免的！

作者: luosali 时间: 2004-2-20 17:27
标题: 正常情况下是没有效果的
人家前辈们都已经调查过了，金钱是激励员工时的第六位有效措施，这种方法根本不行，该走的还是要走，毕竟时间是5年，太久了，超过了人的忍耐期限。

作者: 不停不弃 时间: 2004-2-20 21:24
标题: 心病还需心药医
我个人认为某高校应该从找出人员留失的根本的原因，如果是待遇方便的原因，就必须改善一下，如果不是的话，那这样按押奖金的方法并不是解决留失的根本方法。心病还需心药医

作者: 平安兔子 时间: 2004-2-23 19:26
标题: 从我所在的公司来看
金钱的激励在两年内比较有效。再多些时间，员工需要的是晋升,那是需求层次的最高层自我实现需要。如果没有良好的晋升机制,就很难留住人才。我深有感触。

作者: 水莲居 时间: 2004-6-12 11:45
标题: 我的观点
这样做不人性只会吓跑后来者学校必跨无疑

作者: 冷姬 时间: 2009-8-7 13:47
标题: 回复：某高校人力资源管理
5年？太久了··

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