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标题: 企划部的组织机构及职能 [打印本页]

作者: mrmayou    时间: 2003-9-28 14:28
标题: 企划部的组织机构及职能
我公司是一个化工企业。企划部是一个很重要的部门,目前正处改造阶段。现有职能有人事,统计,质量管理,信息中心。老总想马上把人事独立出来,成立人力资源部。但我觉得其他职能也应该从新分配,望高手指教!
作者: 金默    时间: 2003-9-28 15:20
标题: 其他职能也可以重新分配
是不是可以先看一下贵公司的中期目标,再结合外部客户构成两个方面来整合职能部门的职责。3 ~7 x3 S, |5 H, U! B 可以延着这样的思路思考一下:战略--流程--组织设计(职能划分)--工作分析(员工能力构成),这样的顺序从公司宏观的角度上考虑一下。
作者: 释惟证    时间: 2003-10-12 22:20
标题: 你公司以往以往职能部门有问题
我的观点
作者: 智子    时间: 2003-10-13 07:24
标题: 赞成金默朋友的观点。
[quote]以下是引用金默在2003-9-28 15:20:49的发言% E& e7 ^0 @' S0 V 是不是可以先看一下贵公司的中期目标,再结合外部客户构成两个方面来整合职能部门的职责。: C$ @% x8 y9 n 可以延着这样的思路思考一下:战略--流程--组织设计(职能划分)--工作分析(员工能力构成),这样的顺序从公司宏观的角度上考虑一下。 6 q( N# g9 F1 s/ f5 ~) E**************[/quote] . A& j: j% \0 U* f' `职能的划分只是为了方便工作的更好开展,' H# ~/ y m0 N5 M9 z, C 2 A, q7 Q( g! F4 Y4 a: x8 n. S 当然并不在于职能部门越多越好。4 p/ B2 ~, \4 G: _! X" ? 须据公司的中长期战略目标而定。




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