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标题: 岗位分析的研究内容 [打印本页]

作者: 晨之火    时间: 2003-10-7 15:31
标题: 岗位分析的研究内容
研究内容 & _1 q( @. x/ v& ^9 A# m/ z8 g/ r: u◎工作分析和研究 ! \; D! y* ^% b% h工作内容的研究,例如工作方法、操作方法、工作的标准及工作时间等。另外,非常重要的一点是很多企业对定额的研究。定额就是在一定的时间内完成的工作量。就像过去泰勒的科学管理中,把人的劳动动作进行分解,然后确认时间,研究哪些动作可以去掉,怎么节约时间。都属于工作分析和研究。 & v4 `# s5 R3 F7 x$ ^1 y0 e◎岗位调查 1 x( j! d; n! O2 D# q8 U! q一家成立很多年的企业,已经设置了许多岗位,这些岗位到底设置得合适不合适,工作量饱满不饱满,需要什么样的认知条件,将来如何考核等等。这些问题要进行调查研究,这项工作叫做岗位调查。岗位调查为岗位分析、岗位评价提供依据。 s: r8 C g6 w0 e ^; I ◎岗位分析 5 V! S& w8 \) T3 L岗位分析也叫职位分析或叫职位描述。岗位分析最核心的内容是编制岗位说明书,即现代人力资源管理中所用的档案。这项工作的实际应用性很强。1 _6 R# R/ B- V8 K# U9 t4 M; W5 Q ◎岗位评价 0 R4 x4 Y3 X3 {岗位评价也叫做职位的评价、职位评估或者岗位评估。在岗位说明书的基础上,对某一个岗位进行整体的、综合性的评价,确定在企业中的重要程度及如何确定薪酬。 ; K! M4 j; D$ z9 A$ g* l% f
作者: 六月飞雪1    时间: 2003-10-14 17:19
标题: ?
??
作者: 家有乖乖女    时间: 2003-10-14 17:24
标题: 有问
有没有具体的岗位评价指标
作者: 文1234    时间: 2003-10-15 11:31
标题: 哪本书上抄的?
??
作者: 傲笑生    时间: 2003-10-15 18:27
标题:
泛泛而谈了
作者: 我自横刀向她笑    时间: 2003-10-24 09:52
标题: 也太过简单了点吧
真是节俭啊 太少了 说明不了问题啊
作者: 忍住哈欠    时间: 2003-11-1 11:00
标题: to simple
没有借鉴价值。




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