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标题: 师带徒 [打印本页]

作者: 老人力 时间: 2003-10-12 21:45
标题: 师带徒
师带徒在当今环境下还能开展起来并发挥作用吗？

作者: xyzw 时间: 2003-10-18 15:17
标题: 难
难开展，有作用，做得好的话，效果不错

作者: 子平 时间: 2003-10-22 17:54
标题: 可以开展
关键是要有完善的内部人才培养体系。

作者: angelhappy 时间: 2003-10-25 11:46
标题: 太传统啦
传统的师傅带徒弟是否能发挥作用主要取决于师傅的理念、敬业精神、技术、自身的素质、授课方法、深度等等多方面的因素。

作者: angelhappy 时间: 2003-10-25 11:49
标题: 要有针对性
工业企业中的技术工种可以采取这种培训方式

作者: 子平 时间: 2003-10-25 13:33
标题: 我认为
如果导师能以身作则，把培养接班人当做自己工作职责的一部分，尽职尽责，是可以开展的，作为学徒肯定乐于接受师傅的教悔了。但目前的企业，很多骨干人员被利益驱使的成分较多，很难在企业中开展

作者: 寻知 时间: 2009-3-23 16:46
标题: 回复：师带徒
谁有具体办法？

作者: lucynicom 时间: 2009-3-24 11:52
标题: 回复: 师带徒

师徒制师傅的水平会很大程度上影响徒弟

作者: 凡人GS 时间: 2009-3-24 14:53
标题: 回复：师带徒
1、师带徒是最好的培养方式； 2、师傅的资格要审核，不是什么人都可以带徒弟的； 3、对于师傅带徒弟要有奖惩措施； 4、好比研究生导师，一个老师带徒弟的数额要进行限定，更何况师傅原本在企业里就承担了很多工作量；我公司针对所有新员工，在入司培训过程中有一堂必修课“导师见面会”，每一个新人都有一个导师，哪怕入职人员有丰富的工作经验，他也需要一个熟悉公司流程，认同公司文化的“老员工”带路，以渡过磨合期

作者: cantong 时间: 2010-4-13 14:39
标题: 回复：师带徒
对，师带徒是最好的，但对于批量造人的话可能要上课了。

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