讨论一下，关于面试招聘主管

gracy1111

讨论一下，如果你面试招聘主管，一般会采用什么面试方法，问到什么问题？

roxing1985

如何与各部门协作，可询问之前工作经历中遇到的最难协作的事情
询问招聘渠道建设的经验，以及不同职位不同测试方法

cqzyhr

这个需要分行业、分地区而论。主要是考查其理论水平、实操技能、责任、成就、管理能力，最重要的是招聘经验

gracy1111

呵呵，谢谢各位啊。

清水涟漪

问什么不重要，重要的是气场，还有考虑互补性。
招聘是公司的宣传窗口，所以亲和力和激情很重要。一个给人感觉很冷的人是不太适合做招聘的。当然我们可以训练职业性格，但如果本性就热情张扬的人做起来会更自然，本人感觉也会更舒服。
互补性是要看人力资源部门内部员工的特点。一个部门不能都是同一类质的人，否则很容易固步自封，听不到不同的声音。多元化对大家平复日常工作的枯燥也有好处。
这些都可以在轻松的聊天过程中感受到。因为招聘的技能和技巧可以学习，但人本质的特点难以改变。

斯文传说

面试招聘主管，不能一概而论，如果你现在问这样的问题那么我说第一点就是你还不清楚你们公司的性质，也不清楚你们公司要招聘什么样的人。
个人建议：针对于招聘7楼的问题比较实在，这些都是招聘过程中需要用到的，什么体系什么建设需要根据以后公司的发展需要招聘对此有关工作的经验，为以后的公司发展做到更好的铺垫。

任性苏打水

招人难啊

Anders

回复 5楼 HR叛徒 的帖子


    上次也遇到这样的招聘经理，我觉得是讲这些的话，看书比问他更好，面对现在的用人环境，有人来才是真事，现在的招聘经理总感觉自己很牛，其实大家都是做人事的，没必要讲这些书面的东西，而且面试的过程弄的那么紧张反而不利于体现面试者的真正实力，轻松愉快的环境才能体现出面试者的真正一面

Jon_CD

学习了，原来还有这么多道道啊！

jzj88

1、招聘体系层面
2、招聘技能层面（渠道拓展和维护、猎头能力、谈判能力）
3、团队管理能力
4、气场

量化数据和故事表述，同时，招聘主管的心理的成熟度和成长度也很重要。

PS:靠结构化面试，效果不会很好，你懂的。