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标题: 仅对中层管理人员进行岗位评价，采用哪种方法最适合？ [打印本页]

作者: wwlkke 时间: 2011-4-20 22:25
标题: 仅对中层管理人员进行岗位评价，采用哪种方法最适合？
仅对中层管理人员进行岗位评价，采用哪种方法最适合？

作者: zhangji_h 时间: 2011-4-21 13:38
一些心理测试、技能测试、素质测评、

作者: 炎羽凰 时间: 2011-4-22 15:31
个人建议
1、清晰标准岗位（公司的跟市场上的作对照）
2、对标准岗位进行测评（不要对人，要么你日后就没有可靠标准）
3、根据上述测评明确各岗位的价值
4、整理出标准岗位的任职资格、胜任能力
5、根据标准岗位胜任能力进行目前岗位人员的能力测评
6、测评后就是提拔、培训、调岗之类了
应用的工具可以是IPE标准岗位测评、海氏评估、美世之类
不过那是评估岗位价值的，之后还要进行岗位的胜任能力之类的建设才能够对人员进行测评

作者: wwlkke 时间: 2011-5-15 11:54
要素计点法

作者: 老焦 时间: 2011-5-18 10:17

作者: jerico 时间: 2011-5-18 10:32
岗位评价是对该岗位价值的测评,用于确定该岗位薪酬标准的,感觉楼主要问的对任职人是否满足该岗位需要进行测评。这个感觉是个系统工程了，先要根据该岗位说明书对基本任职资格、核心能力进行分析，然后再对任职人的能力及基本素质进行测评，这个测评用测评中心比较好，就是要做系统多方位的测评。

作者: midnightsunny 时间: 2012-11-1 14:25
评分法挺适合的。但是在对指标分级评价标准时有点困难。

作者: midnightsunny 时间: 2012-11-1 14:27
现在我所在的公司也在做中层管理人员岗位评价方案，在制定指标分级标准时遇到了瓶颈，不知道大家有没有好的想法啊？

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