中人网
标题:
想做个人力资源方面的调查
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作者:
lisai
时间:
2003-10-22 20:05
标题:
想做个人力资源方面的调查
老师留了一个关于HR的调研活动。不知道大家可否帮忙？
% W7 F! A5 m/ p6 X3 p) ?( E
具体的是关于面试官的技巧和面试的目的。我们想用问卷调查和访问形式进行。
y5 O# M ]8 V, z
大家可否帮忙提一些建议。我们应该怎么问，问那些内容？
6 P3 V. _ ~' M! _& q
还有有件事就是，就是现实我们还没有找到公司进行调查，不知道大家可否帮忙？我们想对人事主管进行调查。谢谢大家。
! y) Z7 |5 V1 ~/ b1 t" c
0 j6 G; B1 F( M8 m% L+ d
作者:
忍住哈欠
时间:
2003-11-1 11:07
标题:
先拟调查问卷
其他的就看你们的态度了，大部分还是愿意帮忙的，我想。
作者:
lisai
时间:
2003-11-25 10:29
标题:
问卷
关于面试官面试目的与技巧的调查问卷
1 s( v% T- a& u
e9 V' O! ]4 N2 H" v3 M9 ]) O: D9 w
1.根据招聘人才的类型，贵公司通常采取哪种招聘方法？
) f* q" ^; K* Z4 D9 C8 o5 V
- D4 Y: b; r* | F( D5 D5 J
（a）面谈法 (b) 情景模拟法 (c) 心理测试法 (d) 其它
5 i% d) x, }' Z0 @' q0 j
7 F3 e0 T# w$ `! o+ ]
2．您认为其中最有效的是哪一种？
/ x- H6 r" `& Z& P" i/ m" ^7 N$ ~9 m# L
0 V0 t- _8 T& {0 Y+ f6 u, N( V1 _
（a）面谈法 (b) 情景模拟法 (c) 心理测试法 (d) 其它
% }. B8 }* d [; S0 }1 D i) [
- R9 X/ J4 g; G# R) L& Q
3．您认为应聘者是否有必要了解公司的真实情况？
3 ~% A2 W$ J1 y, C8 e- m. ]: d
4 P O7 x: Z5 D# Q& c, D! d' _
（a） 是 (b) 否（跳问第5题）
" c: V% F; y2 Y
+ S9 w/ y; c) _7 s e
4．您又是如何了解应聘者的真实情况的？
* N v1 o7 _: _ m$ t/ C
' {( }" h0 v3 W/ \
(a) 通过了解其求职动机 (b) 有意提一些相互矛盾的问题
) z# ]& s" E8 K+ u& A
(c) 对简历和申请表的筛选 (d) 其它（注明）
4 l4 F* i5 v0 r6 n: [
$ ?9 a6 f4 x1 x* Z# F
5．第一印象重要吗？
0 v% ^5 g- _7 T+ v8 b* b' {
7 K8 z7 m7 h9 W- k
(a) 非常重要 (b) 有一定影响 (c) 完全不受其影响
( }3 s$ J: V& ?+ X1 b
: Z: C& m, D" z, i3 F* @1 ~
6．在对应聘者作评价时，会相信直觉吗？
* e4 k& s- M) ], V
+ a9 w `* R0 }
（a） 经常是 (b) 有时会 (c) 从来没有过
# h' S; u* v: J$ C% i
& ]4 t7 S7 b* X/ C" }' X
7．如果应聘者有一方面能力非常突出，但其它方面有所欠缺，你是否会考虑雇佣他？
* K: y4 |5 z4 ^: U
（a） 是 (b) 否
# ?% @# F) U5 H# d. D7 \
1 }5 L9 Y8 Z n
8．在选拔人才时有以下几种因素，您认为哪几项比较重要？
4 M; ~+ i# O+ @- c8 z
" A/ H0 A9 Z$ w+ u' H
(a) 经历 (b)经验 (c)年龄 (d)性别
x" Y; C% i& s0 Q7 u t
(e)资质 （f）沟通能力 （g）合作精神 （h）诚实
: a t* Q4 T: z! x' x/ Z
# h7 T( _6 j( U, N; k
# z' N3 S9 m( M: o
9．你最想了解应聘者的哪些方面？请对下面的选项进行一下排序
4 ~1 J& Q$ f4 a" E1 v" i& O; T
8 G4 J" _8 ^7 }9 |6 U* |* {
（a） 求职动机 (b)价值观 (c)任职资格 (d)言谈举止
' R3 b8 _& N$ ^/ D2 k0 H! U
7 P/ p5 Z3 D4 l6 S2 h/ v3 M( _( |% W5 e
- Q& y1 [* Q! \) Z, m7 W/ h7 F) s3 U
$ t% S, W! V8 a0 }: j% p6 ^ m
/ X; o7 a6 \$ R* m
以下问题将涉及您的一些个人资料，我们将对此严格保密。
" c' r: o' V) J2 J& D( d
. r" x6 h, P) B$ H
10．您的姓名
# Q8 Y6 j" [2 N1 j- F5 T
! q; T1 g( U' }5 R$ T) b% c% U
11．您的年龄
' S$ }; Y: O6 Y( G5 |
0 u9 Q: U* E, l, g" W0 B
（a）25岁以下 （b）26-30岁 （c）31-35岁 （d）36-40岁
" u9 P' _% p" W% v
（e）41-45岁 （f）46岁及以上
2 y _5 q- M+ N4 W/ }) y. p6 _4 z/ S( @
; B% o# X2 f1 m# x
12．您的学历
0 r4 S! G$ X) ?! K6 e+ S
6 N+ G+ [7 i+ t9 |, b+ ~, j: v
(a)大专 （b）大本 （c）硕士 （d）博士及以上
: P5 y/ p, N5 @8 f
& P4 v# T( [6 ?7 Y$ _
13．您的职位
$ T0 i+ q ?6 u
5 o0 i& }/ f1 ~. f
14．您在此职位上的任职时间
+ S, c/ N- b. d2 A1 ]
5 k3 y3 S. Y: X4 W' d
谢谢您的合作! :)
! y# e) C$ I+ O9 a+ i- e# A
% ]+ Y3 k4 a( P8 A9 _
* Y& e( Q2 i1 f. x2 M! C4 j7 O
" _! b$ S) ^- ^# `7 P
7 }5 t( G2 C+ r( G0 N) v
3 k1 V, Q* W7 ~
- [; i3 v+ ~9 x) F$ v1 ~
' X" ~' `( }3 L/ H& O% U
3 E7 K7 Z# S$ y& s K+ L& s _
5 }; f! P/ A, m! ~( a. N
! d- A; @2 c. K/ H5 ?0 @: p; Q
, A$ n s4 L; ]
6 n$ E( P5 I5 _- l) U& i7 e
) V* V+ r' P. W3 }& l
5 G6 U9 K8 r2 Y; e( M; G$ v: X" k
R/ k: y( o! k# e3 A2 g t" |
; I' P' B! }1 q3 T( B
) N1 F7 \6 k/ M \& g+ V; I
* N7 ~2 Y, H1 E" q+ G2 H
4 y% o0 P5 u5 o+ q* ~# P. t
1 n8 ^0 m1 u9 t( p2 k" N
2 A) a4 Z/ k; M1 ^6 e0 ^
3 m8 E0 I- e& u% k
9 G, {" E2 X3 R
, U# B9 G0 o! f/ M I
9 M" O" h+ {. d X& @2 R# c
面谈的其他问题
E# p5 J1 W& _
0 a8 Z2 m" N3 k. L5 g! u
1，公司通常招聘哪些类型的人才，是否会根据选拔人才类型的不同，选择不同的面试方法？您常用的方法有哪些？效果怎样？
, }0 p1 _8 a0 T* l. J- |0 I
% O3 T$ @! Y! s" r
2. 您为什麽要面试，目的何在？招聘方是否会因市场供求关系或者企业急需用人而降低标准？
" y% s: m1 Z8 f/ _
2 P6 r/ c( V6 S9 x- C0 Q% |
3. 如何给应聘者制造一个轻松和谐的会谈气氛？您通常的做法有哪些？
# k( I/ O9 O& X- \
# O) M/ x: H4 Q. m' e
4.您对哪些人的第一印象会比较好？
2 x& L) k* o3 W- @* b6 M7 l
* {; l& Y5 K6 k+ H5 l. g
5. 如果您通过直觉招聘过人的话，录用后的工作表现怎样？
8 k3 ]' D% g$ O# W1 }0 F2 A J
; u- x; ?8 W4 _* `) t: `
6. 您如何在有限的面试时间内最快的了解应聘者，您最想了解应聘者的哪些方面（求职动机？任职资格？…….），最看重哪些因素？以及如何设置问题，有无技巧？
/ Y. K, |' T" m) X) J
+ W7 o% q2 B# }+ B5 q
7. 在现实中存在着应聘方与招聘方信息不对称的现象。您是如何使申请者对本公司有个真实的了解，您又是如何辨别应聘者信息的真伪性的？
( T( W/ J# ~# N& j3 V1 Z6 {9 `
# d' _. M) n4 t7 |! A+ L3 Q7 e
8. 您希望选拔最合适的员工，还是最优秀的？
+ J2 b* @& x ], q, @
6 F9 T- k% }) d3 k
9. 您印象最深刻的一次面试？
/ I& s( k% n9 l7 k$ s
$ ?* b+ {# r3 X- _/ D) D
10. 您能谈谈您是如何应聘大学生的吗？您认为大学生在面试中存在哪些问题？可否为我们提一些建议？
3 Y* ?$ X1 F- f/ Y
2 l( i `/ \" c6 ]2 r. k
11. 请您对我们这次活动提一些建议？
/ K: s- X+ _3 q! d
, ?; p/ O5 F) n3 [; h; X
作者:
凌风
时间:
2003-12-14 15:10
标题:
同意！！
同意lisai
作者:
不二
时间:
2003-12-14 16:54
标题:
合理的问卷设计
需要很丰富、全面的专业知识，可惜我没有现成的
/ R/ Z* R' _6 [
作者:
胖可丁
时间:
2003-12-14 23:36
标题:
lisai列的很详细了
不错!
作者:
lisai
时间:
2003-12-31 23:55
标题:
不过调查的结果差强人意
最深有感触的就是
5 d# r$ }9 r0 A1 F) m
书本上的东西是理想状态，现实就是现实
作者:
才先生
时间:
2004-1-1 15:57
标题:
歇一会多好
别累着，歇一会。
作者:
智子
时间:
2004-1-2 10:34
标题:
这样的设计调查问卷是可以应付了啊
其实，大部分调查问卷都差不多，就是那么几方面的内容。
5 z& D3 U5 s5 a( |8 m. L
作者:
lisai
时间:
2004-1-2 20:20
标题:
也是这样的
好象很无奈
作者:
天韵
时间:
2004-2-9 20:57
标题:
其实存在很多问题
首先，企业招聘时，一般都是很多方法综合运用的。从实际情况来看，也只有综合运用的方法才是有效的方法；
# m# k; D: `) X2 X4 e) a- i1 e+ O; L
其次，有些问题问的比较幼稚，参考价值不大。（比如：第一印象重要吗？）
/ T+ T4 }3 Q6 @! M" T# S
再次，有些问题问的又比较模糊，让人难以明确做答。（比如：如果应聘者有一方面能力非常突出，但其它方面有所欠缺，你是否会考虑雇佣他？）
作者:
秋水语冰
时间:
2004-2-10 09:01
标题:
要想了解面试的问题...
中人网上有一些好帖子：）
% _/ \" c* j* j0 {" d
关于调查问卷我可以帮忙
( Y2 k7 l, V8 p; H
qiushuiyubing@sina.com
作者:
dark white
时间:
2004-2-12 12:31
标题:
提两个小建议仅供参考
[quote]以下是引用lisai在2003-11-25 10:29:51的发言
" g# o/ E9 V% a
关于面试官面试目的与技巧的调查问卷
3 E8 I% Y/ w8 [4 v( b; Q- c) M
: D' L* Z0 L8 e/ {1 W9 _
1.根据招聘人才的类型，贵公司通常采取哪种招聘方法？
& c& P- y9 R L2 Y
# o$ Q5 Z& D4 A% ^$ E; U+ H( B
（a）面谈法 (b) 情景模拟法 (c) 心理测试法 (d) 其它
8 i) T0 m7 m& O' e
, M6 M* U/ S/ u8 c. i. I Z6 p% d+ \
2．您认为其中最有效的是哪一种？
. \4 C( [: m! g: R8 q* N
) q# R c J0 C0 e& h
（a）面谈法 (b) 情景模拟法 (c) 心理测试法 (d) 其它
" _5 @- ?. ~, P3 A. `. v2 B4 Y( s
" _) _* V. i1 h
3．您认为应聘者是否有必要了解公司的真实情况？
8 m# O1 V1 E6 T! \ ~) ?. W
6 V: n/ k, u6 L( ]) K" Z) g& B, x
（a） 是 (b) 否（跳问第5题）
2 O$ P% L* ?+ F* q, ]1 m. a
" P5 c/ P: t% j2 Q4 N
4．您又是如何了解应聘者的真实情况的？
4 j4 @/ y! d) T" x0 U$ a& [
1 u- |) e$ ~8 N1 [
(a) 通过了解其求职动机 (b) 有意提一些相互矛盾的问题
& V$ Y1 a$ a) {' e) T1 g
(c) 对简历和申请表的筛选 (d) 其它（注明）
/ H/ e( M% B0 v( y. r& X8 H
$ Z. p( @0 i6 ^- S6 h: T, V6 O
5．第一印象重要吗？
( _4 w' _5 u ?" J7 ?9 T% Y
" ^# G7 M5 U; B# H7 c1 w+ G; m
(a) 非常重要 (b) 有一定影响 (c) 完全不受其影响
. O5 Q) r$ Y, x8 t
' E3 t/ F2 [" r% b. L6 f/ P
6．在对应聘者作评价时，会相信直觉吗？
( ~$ j2 ^4 ]+ B% h& K
% n' |4 \& ~4 O" i8 h; ?" i9 `% g1 v
（a） 经常是 (b) 有时会 (c) 从来没有过
# n) _9 v5 p( D/ S9 K; i
~ |3 n4 c& }/ E
7．如果应聘者有一方面能力非常突出，但其它方面有所欠缺，你是否会考虑雇佣他？
0 j; U- m6 I1 e/ ^+ C
（a） 是 (b) 否
) F# x* q: `, W( n5 w- t
. a | {4 E, h; g+ ^
8．在选拔人才时有以下几种因素，您认为哪几项比较重要？
* X$ D+ s9 N9 ]4 Z3 b
3 ~, c1 E% u! I3 Y
(a) 经历 (b)经验 (c)年龄 (d)性别
* w" I6 C$ c# D5 B- k, r1 P( l8 j0 g7 t
(e)资质 （f）沟通能力 （g）合作精神 （h）诚实
' @# G/ M& W2 H! k+ m
) @8 E5 w6 y$ D: x, L: N
( ]& H) b# \1 }! F- T" q
9．你最想了解应聘者的哪些方面？请对下面的选项进行一下排序
" R" P6 c0 B5 ~3 Q% }) A
" P# h- ]( a9 P. I$ H5 q
（a） 求职动机 (b)价值观 (c)任职资格 (d)言谈举止
! C* @0 _2 k4 Z2 c+ h7 A
. k7 x0 o: A4 W T
- p% i f2 Q. q
7 n$ L7 V9 i3 D0 {: R. a; U
4 G) g" k3 o3 z2 K ]
以下问题将涉及您的一些个人资料，我们将对此严格保密。
* ^! X+ f* ^: h, k
( C# `. D9 p, n: y
10．您的姓名
, e2 F. w c; Y$ u3 K
( S6 O/ t, f( b8 k4 }$ x* i; b9 G
11．您的年龄
1 N! ]3 ~9 ^' r2 z; b
* T6 C0 @5 f' e1 u2 N% o; F+ a
（a）25岁以下 （b）26-30岁 （c）31-35岁 （d）36-40岁
8 R7 X1 @) Q% Y8 T. S' p- c
（e）41-45岁 （f）46岁及以上
i; m/ P% C* w, {- O. L
! v0 n+ h4 z R) \
12．您的学历
- ^5 U+ X2 f/ ~- L3 t
) Q' n8 D; L. b n
(a)大专 （b）大本 （c）硕士 （d）博士及以上
- j, E& Z3 ]! C4 N) f1 l7 y
: R3 c$ \( k' l5 I% H; [
13．您的职位
* K* s- t' _0 M8 s$ K/ F" r
! \# J5 _4 ]# [# W* k+ P- z
14．您在此职位上的任职时间
* H7 G }+ X5 h
4 X8 |& O0 {, w1 m G) S* Q- E
谢谢您的合作! :)
1 c1 S7 x- q5 n* }9 c( R; Y
5 v- p, z( x6 g2 } Z( }6 _
- z- Z! z3 i/ K$ q o
1 O/ W3 I- z! a0 F6 K% Z: t7 T6 b% Q
1 J8 e# W5 D6 s" Q+ \
+ [" Q1 k0 h0 B0 }) {
! T! T$ ^' A2 D3 W2 h! X; B, A/ v
/ U) A) ^! ?8 h! _) `4 X
X$ [0 i! m9 |9 [
1 B5 l: S: H+ P4 G3 a- }
$ X" q) Q+ H: i$ F7 J+ Q: U
. V7 K; K6 c* j& H
( b$ D9 z( f* v8 C7 E7 C5 X
; @7 |( O4 V5 X, u, p# T3 T
" K( i2 Z8 ]4 d( W, o9 u
/ H) n# m( t; j! b3 A1 u
1 f) A7 g2 m. ]6 B" R2 k0 |9 |9 y. U
' V( Z9 W4 A' R G7 G5 I7 p
9 Z) F$ S+ ?- m" Z( h
9 @- k0 n* O7 l' u
7 D) f( d5 }2 v( I! h( X( t& h- m
0 A% @ ]$ o' D) C: Z/ z) |
% h) M! i5 J8 W+ a' _
: A& W, u2 w, {2 m! X' n
" i5 N- f" H- a8 U. E* r Z( G
0 _* D7 v$ F" U
面谈的其他问题
& G0 o2 g R$ S. U$ p
9 [& g8 L* j8 t7 b# E8 M6 B' Q9 c
1，公司通常招聘哪些类型的人才……
: S0 y6 j w* O2 v
**************[/quote]
5 H& ~3 H/ K2 v' [
1.封闭性问卷的结构性
% u) Z, K0 V. C1 \' I1 q
封闭性问卷题目顺序由整体到细节，由第一印象到面谈内容再到雇佣决策
4 C/ C) L4 q: {
NO.3和NO.4好像说的是两回事，跳转有什么依据？
- X, y! F7 |; `: R
/ o( }3 m6 L: d1 x
2.开放性问卷部分提问方式
O5 `: j: r* g8 C8 |' d5 T
开放性问卷的目的就是尽量收集封闭性问卷的补充信息和细节资料NO6，NO.8使用“是否”选择式的提问方式有些不妥
作者:
lisai
时间:
2004-2-21 22:58
标题:
谢谢您的意见
在跳问上，我们对NO3 和NO4是想问关于现在招聘方和应聘方的信息不对称问题。跳问好象是没有什么原因的。谢谢
$ ~- M: v& R; I+ N" l0 N
8 T' ~( i) Q2 R- k
对于您对开放式问题的作用我们是没有考虑到的。我们设计开放式的问题，只是觉得有些问题作成封闭式的问题，比较困难，所以就用开放式的提问了。谢谢您的提醒。
/ m$ a3 T6 I/ h* d
作者:
lisai
时间:
2004-2-21 23:02
标题:
也谢谢天韵的意见
我们会注意的
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