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标题: 企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”！ [打印本页]

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2011-4-21 14:33
标题: 企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”！
今天我们一起来辩论企业文化的话题，让“狼性文化”PK“人格化管理”！

“狼性文化”，带有野性的拼搏精神。对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。

“人格化管理”，尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围。

各位家人，你认为哪种文化更优，站定立场，参与发言吧。

筒子们，我们一定要立场坚定，旗帜鲜明，为了XXX，冲啊~~~~~~~

发言的都有加分，发言出色的加大分，表现无比光辉的，我替你申请勋章~

作者: xuefairy 时间: 2011-4-21 14:39
我葱白人格化管理，那样的工作氛围很舒服！

作者: lwobol 时间: 2011-4-21 14:43
管理者和被管理者都是人，所谓的人性化管理其实就是一种同理心的管理，要知道，每一个人都渴望在自己的人生和现实中需要得到成就，虽然说优秀的人通常都是被逼出来的，但是更多的时候，人之所以优秀，是因为它激发出了自己在自己事业上的能动性，也就是说从主观上或潜意识上，他愿意为之付出，并在付出的过程中体验着一种展现自我的快感，最终使得这种付出得到更多的人的认可和接受，从而产生出一种自豪的成就感。
因此，被认同被接受，是我们每一个社会人都在不断地期望的内心需求，为什么历史上会有那么多的“忠心耿耿”，“士为知己者死”，之类的感动整个人类社会的典故，为什么一个“Freedom”得到了太多太多人的支持和拥护，并值得更多的人用生命去换取，原因只有一个，那是我们所期盼的，所渴望的，也是我们人生的意义所在！

每个人都是一个生命体，每一个生命都在追寻自己存在的意义，而在漫漫的人生路上，我们都期望用一种体验式的心态去感受着生命的历程，亚里士多德说：“给我一个撬棒，我能够撬动地球”，同样，对于职业人来讲，给我一片天空，我会给你一个惊喜；给我一点时间，我会让这个惊喜带给所有的人！

作者: dmj895 时间: 2011-4-21 14:43
貌似还真难抉择啊，师公能换个题不？

作者: kagami0kyo 时间: 2011-4-21 14:44
我觉得不同企业，试用不同文化
像新闻社、警察局这样的，就适合狼性文化；一般的企业，稳中求发展的话，人格化管理会很平稳。
不过就个人来说，还是喜欢人格化管理辅以适当的激励，一方面企业文化比较有亲和力，另外一方面管理起来也较为方便。

作者: crystalme 时间: 2011-4-21 14:46
在尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围中，人的工作效率会提高，自主性较好，潜能也会发挥，这样的环境可以减轻工作带来的压力和不适，使员工有以厂为家的信念，更好的去努力工作，回报公司。

作者: dmj895 时间: 2011-4-21 14:48
狼来了，喔~~~~~~~~~~~~~貌似还被扣了分分，双倍还我不，不然我哭给你看 本帖最后由 dmj895 于 2011-4-21 14:49 编辑

作者: 摇曳的葵 时间: 2011-4-21 14:50
其实这是有很多背景因素的选择
比如企业的人员构成行业性质等等比如之前论坛讨论的80 90 问题
无所谓好坏适合自己的就是好的

不过在现在的社会环境当中物质观念铺天盖地
无数的公司都是以销售为终极目标
在这样的背景下狼性文化无疑更适合也无疑更容易被老板们接受
谁都想手下有一群永不满足争先恐后的员工

又但是这很难特别是现今80后进入职场之后这样的狼性文化作用会减弱
现在的员工大多没有和理想匹配的行动力和意志力
他们希望更温馨的企业环境温和占多数的企业文化
因为他们可能随时都会耍性子都会离职
强硬不能或者说越来越不能更好的引导员工
所以我还是支持人性化的企业文化建设

静请高人批判！

作者: lwobol 时间: 2011-4-21 14:56
狼性文化更强调的是拼搏精神，重在极限下的潜能发挥；而人性文化更多的是一种自由发挥，更多的在于一种挥洒自如的创造性

因此，狼性文化更适合那种需要执着专注的工作环境，而人性文化更多的是新思维新模式的开发和突破。
而管理更多的是需要实现一种思维和行为意识的突破，只有这样才能实现模式的更新和进步，太过于专注会导致团队整体运作向某一个方向突出，导致出现整体上的失衡，人性化管理，狼性化运作，而不是狼性文化！

作者: 被贬的女巫 时间: 2011-4-21 14:57
在创业初期，狼性多点。
不过，我个人喜欢人格化管理。

作者: 褪墨 时间: 2011-4-21 14:58
人本管理当然好，融洽，有尊严，有成就感，能体验强烈的自我实现，企业很难做到吧
企业更想要牛马人吧，就是愿意当牛做马的人

作者: haoed 时间: 2011-4-21 15:00
正方支持比较少，偶就支持正方

1、为什么会提倡狼性文化，我们首先知道的是，看到一只狼为什么会怕，因为往往预示着有一群狼，狼是高度崇尚团队合作精神的，并且方向目标都是非常清晰的，服从性，协调性都是极强的。
2、人的进步往往是因为对目前的情况的不满意，并努力去改变，最终促进社会的整体进步。
3、从人性的角度来说，人都是需要拼搏精神的。奥运会追求更高，更快，更强，符合人类的最求目标，所以才有那么大的影响力。
4、企业的主体是人，因此企业的目标也可以说是人的目标，同时企业从一开始的成立，就有生存压力，狼性文化的内容更适合企业的企业。
5、提倡狼性文化，我支持哈哈

以上纯属瞎侃
本帖最后由 haoed 于 2011-4-21 15:05 编辑

作者: 一叶碧云 时间: 2011-4-21 15:00
虽然说两种文化都有其生存的土壤！但就中国目前的企业现状来看，偶更赞成“狼性文化”……不成熟的几点理由如下：
一是中国企业自身的整体实力并不强大！要在全球化市场竞争中立足，必须充满野性、充满战斗性、充满团队性，而这种团队性、战斗性正是狼性文化的精髓……中国企业要走向世界，与那些世界500强的老虎们争地盘，必须要像狼群一样团结协作，像野狼一样无所畏惧
二是中国员工的素质还达不到人格化管理的要求。人格化管理的前提是员工自我约束能力要强，对制度要有畏惧感。但中国人非常“聪明”，“上有政策、下有对策”是中国人最大的聪明表现。一旦管理、约束松了，偷懒、耍滑、溜号、作假等等手段都来了……种种现象也表明，放羊式、放任式的管理在中国不适合！放任的结果往往就是一盘散沙！
三是中国企业的管理水平整体还达不到人格化管理的要求。人格化不是不要制度、不要约束，而是建立在有法必依、执法必严、违法必究的严格而高水平执行力的基础上的……员工可以自由、可以轻松，但必须“随心所欲不逾矩”！一旦你越了“雷池”了，惩罚起来也是不客气的！但在目前的中国大多数企业，执行力差，制度都只是挂在墙上的，员工犯错误了，说情的、找理由的、强调客观的、甚至人身威胁的，各种无所不用其极的手段都使出来了，最后往往不了了之……根据“破窗”理论，一个窗子被砸破了，如果不及时补上，更多的窗子就会被砸破……当所有的窗子都破了的时候，就是“法不责众、讲究和谐”的时候了……所以啊，没有强有力的执行力，别奢谈所谓的尊重、自由、轻松……
四是狼性管理在中国企业已有成功实践，而人格化管理的成功在中国还鲜有成功做法。前者的典型就是我最尊敬的“华为”……华为正是靠着“团队作战的狼性文化”而在国际市场上开疆拓土，成为和朗讯等通讯设备制造巨头一比肩高的最优秀的中国民营企业……而我所知道的人格化管理最成功的企业好象是美国的惠普公司，至于中国企业，真的没听说过哪家人格化管理得好！
综上，于国情、人情、企情、实情，中国的企业更需要培育“狼性文化”……至于人格化管理，不妨作为一个美好愿景，等到社会主义中、高级阶段或共产主义阶段再实现吧！

作者: dmj895 时间: 2011-4-21 15:01
众所周知，狼是一个很具有智慧的动物，从古代草原狼成吉思汗的战术里就能发现，一群血腥的暴力的狼，但是看过《狼图腾》的筒子可能知道，狼是一个很讲究纪律的生物，从狼的身上我们要学习的不是他的血型和暴力，我们所要学习的是狼的纪律和执行，一个狼王能统领数以千计的狼，带领着他们占领一块又一块的地盘。当今社会，尤其是80、90逐渐成为社会之中流的时候，面对一群没有吃过苦，没有流过汗的人群，很多时候，讲道理已经是行不通了，如何让一群不服从领导的员工服公司的决策，我觉得，不单单是晓之以理，动之以情了，必要的时候，铁腕般的执行，可能会更具有效果。

作者: 猫小判 时间: 2011-4-21 15:03
我觉得一个拥有狼性的公司或者团队是一个能更好承担起责任和任务的。因为有了那股野性，也能发展出工作上的创新也改革。我们所到之处血流成河，我们所到之处，硕果丰盛，我们所到之处，战无不胜！

作者: haoed 时间: 2011-4-21 15:05
支持狼性文化
1、为什么会提倡狼性文化，我们首先知道的是，看到一只狼为什么会怕，因为往往预示着有一群狼，狼是高度崇尚团队合作精神的，并且方向目标都是非常清晰的，服从性，协调性都是极强的。
2、人的进步往往是因为对目前的情况的不满意，并努力去改变，最终促进社会的整体进步。
3、从人性的角度来说，人都是需要拼搏精神的。奥运会追求更高，更快，更强，符合人类的最求目标，所以才有那么大的影响力。
4、企业的主体是人，因此企业的目标也可以说是人的目标，同时企业从一开始的成立，就有生存压力，狼性文化的内容更适合企业的企业。
5、提倡狼性文化，我支持哈哈

作者: dmj895 时间: 2011-4-21 15:06
兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个企业需要儒商，但是也需要猛将，人性化的管理，说每个人都会说，请问反方代表，有谁真的见过靠人格魅力去征服下面员工的老总？

作者: 小宝19 时间: 2011-4-21 15:13
在现代的市场经济中，我更加崇尚企业推行狼性文化，因为：
第一：狼性文化的第一个特点是：敏锐的嗅觉。在现在的市场经济环境下，各企业的产品几乎没有什么秘密可言的，产品的同质化越来越严重，大多数企业为了能够获得利润，更好地生存下去，必须不断地在寻找客户，不断地客户的买点，自己企业产品的买点，这一点上，企业“敏锐的嗅觉”必不可少。如果缺少了敏锐的嗅觉，我看，老本迟早会被吃光的。
第二：狼性文化的第二个特点是：富有进取心，绝不轻言失败。无论是从企业还是个人来看，其发展的途径都不是一帆风顺的，有时候总会遇到困难，甚至是足以摧毁一个企业或一个个人的磨难，在这个时候，有的企业和个人会韬光养晦，绝地逢生，但是，有些企业和个人却怨天尤人，最后没落，甚至消失，这两者之间的区别，就是心态的区别，心态决定一切，富有进取心，绝不轻言失败的企业或个人，相信都会卷土从来，一切都会好起来的。在这样的企业文化里工作，个人的成长，尤其是心态的成长，是难能可贵的。
第三：狼性文化的第三个特点是：团队合作精神。团队合作的重要性相信反方不用我解释也应该清楚了吧，我想要说的是，正是由于推行狼性文化，华为成为了中国乃至世界科技巨头之一，正是因为狼性文化的好处，使真处于风浪口的国美想回归狼性文化，重塑国美神话。

我想请问反方：难道你们认为华为任正非的狼性文化错了吗？如果你一定要说：错了，就是错了，那，错在哪里，你认为华为应该要什么样的文化才好呢？难道用那种大家见面搂搂抱抱、称兄道弟、穿着拖鞋、裤衩上班，没有上下级概念的文化可以再次塑造一个华为帝国吗？请反方针对上述问题回答，谢谢！

作者: hrlizhigang 时间: 2011-4-21 15:15
各位伙伴们，小字母来啦！狼来啦！

现在蛋糕越来越少，想吃的人越来越多。人都是要蛋糕的，也想要更多的蛋糕，（我要很多的米，大鱼！嘻嘻！）面对这场战争性的市场竞争，只有“狼性文化”才能生存的更好。

我们紧盯市场，把握蛋糕动向，面对敌人会团结在一起勇敢面对，死守阵地；哪怕困难在大，具有野性的拼搏精神的我们，也会勇往直前。

这是“人格化管理”不能给到的。在轻松、自由的环境里生活，就像温室的花朵，我们狼团队一来，哈哈，四处逃散。

作者: dmj895 时间: 2011-4-21 15:15
一是嗜血，反映出对市场信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志；三是结群，反映出团队合作的精神。

作者: 泫冰 时间: 2011-4-21 15:17
“人格化管理”，尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围。
我比较支持这个。人格化管理，能够增加员工归属感及工作的愉悦感，在这样子的状态下工作的，相信会事半功倍的。

作者: 小宝19 时间: 2011-4-21 15:28
不可否认，狼性文化其实存在一定的不足之处，例如嗜血，不达目的誓不罢休等，但是我方队友已经谈过了，在现在的国情下，由于中国员工的素质和中国企业的现实国情下，狼性文化还是要大力推荐的，我们不能因为一个人少了一根手指头，认定他不能从事电脑类工作吧（比喻有点烂），任何事物都是有好的一面，也有不好的一面，关键是我们要看到主流的一面，也就是主要矛盾。我觉得反方没有实际考虑到现阶段中国企业的发展阶段以及中国绝大多数员工的特点（国人懒惰性较强），只是觉得在国外，很多公司都是“人格化管理”，其实反方是忽略了，中国跟发达国家之间的国情及国民素质是不同的......

作者: 一叶碧云 时间: 2011-4-21 15:31
驳“士为知己者死”：
2楼的辩友以“士为知己者死”这句古语来说明人格化管理的有道理，对此，正方不敢苟同，找几块“小砖头”拍一下，若一不小心拍破头，敬请见谅：
一、士为知己者死针对的是具体赏识他的人，而不是针对企业。企业的管理是企业生产关系的范畴，不应该随着企业经营者的变化而有大的变化。作为企业员工，不管经营者如何赏识你，你需要的是为企业出力流汗，而不是纯粹的经营者！否则经营者调走或退休，您是不是也跟着调走或退休？
二、士为知己者死，也并没有强调一定要多人性化？狼性管理对你报效老板并无本质上的冲突！经营者用你、赏识你，其本意还是要你去为他这个企业去冲锋陷阱、去开疆拓土……你如果做不到经营者所期望的业绩来，这种赏识迟早会随着他对你的不信任而付之东流……
三、士为知己者“死”，你都愿意为老板去“死”了，老板管理你、管理别人严格一点，你还有什么不能接受的？忙一点、累一点、加点班、加点点、流点汗，总比“死‘好吧？

兄弟，好死不如赖活着，这世界阳光明媚鸟语花香，干活累了，回家洗个澡，睡个好觉，精神抖搂迎接明天灿烂阳光吧……

作者: xuefairy 时间: 2011-4-21 15:32
“狼性文化”名字狠是震撼，但是不是每个人都能适应这样的环境。而“人格文化”就不同，我们每个人都能适应这样的环境氛围，在轻松的环境中，我们的思维不会受限制，有一个舞台任我们尽情发挥。

作者: 陈黎明 时间: 2011-4-21 15:32
      谈文化，说到狼性文化，曾有这么一个故事，董事长看到狼性文化的书，很有感触，跟我说：我们的团队里缺少狼文化，我们要做狼的团队，从现在开始我要引入狼文化，你现在来做：
我回答，好，要贯彻狼文化，首先要做几件事：一、改掉我们的企业文化；因为它和狼文化冲突；二、贯彻我们新的文化，要把我们的组织变为符合狼文化要求的组织，我们的制度和人力资源制度原都是基于企业创业以来宣贯的文化思路，现在要改成高压力、高激励的。三、建立我们的变革路径，因为很多人要重新适应，很多人要重新挑选，因为我们需要狼性的员工。四、做好变革成功失败的心理准备。
   董事长许久不说话，然后说：那就做个培训课题，培训一下吧。
   狼文化也好，人格化管理也好，它与企业的发展历史、企业战略规划，要发展的方向都有密切的关系，所以我中庸的看问题，文化这个更深层面的东西，可以作为个人，表达喜好，却不能简单的给企业穿上文化的外衣。
   我的意思是企业的文化和人的个性一样，什么样的个性，决定企业的发展通路和状态，狼文化也好，人性化管理也好，这些文化没有好坏，关键是要适合企业，即使变革也要科学变革，中庸，是我认为这些文化各有优点，各有弊端，关键是适合企业，适合企业目前的发展战略要求，能推动企业进步发展的，就是好文化

本帖最后由陈黎明于 2011-4-21 17:08 编辑

作者: 被贬的女巫 时间: 2011-4-21 15:32
人格化管理，在员工素质比较高，倡导创意和创新的行业比较适用吧。
而且在马斯洛需求层次较高层的员工，这时候用人格化管理他，会更具有激励性。

作者: 陌上雪 时间: 2011-4-21 15:36
我比较支持正方，虽然反方的观点很吸引人，很美好。

但是我认为不适合目前的中国企业的现状。
中国人的素质还没有高到让你自由，无等级，轻松的工作。一旦放任，就会懈怠，懒散。这个我是有亲身体会的。很多人甚至羡慕有的公司标准严格，什么都要条例依循，甚至上楼梯先迈那条腿都规定。这些人为什么羡慕这样的管理呢？因为他们不能约束自己，如果身体意识都得到轻松了，那就不知道干什么了。

中国人需要一些拼搏的精神，需要有这种贪婪，因为懈怠懒散，整个团体也就松懈了，没有战斗力了，没有战斗力的部队，还能参与战斗吗？

如果有一定的狼性，有一定的压力和目标，斗志是可以激发出来的。

不是哪一种管理文化更好，而是我们需要狼性这种文化。
需要的，就是适合的，不一定是最理想的。 本帖最后由陌上雪于 2011-4-21 15:38 编辑

作者: 小宝19 时间: 2011-4-21 15:54
针对24楼的观点，发表以下看法：
没错，狼性文化不是每个人都能适应，但我要说的是——人才是磨练出来的。曾经有一个名人（谁我就不记得了）说过一句名言：合理的是锻炼，不合理的是磨练。在狼性文化的企业中，确实是有人会不适应的，针对于这一部分人群，要么就是压力承受能力不行，要么就是自我信心不足，还有就是真的没有多少料的。这样的人群，如果他不能坚持，如果他选择了放弃，那就随他去吧，可是，他失去的不只是快速成长的机会，还失去了快速晋升、更快、赚更多的钱的机会，现实中，有哪一种职业是轻轻松松就可以赚到很多钱的，哪些高薪的工作，意味着高压力，超强工作强度，这是一个真正人才才能承受的。相反，有些企业工作宽松，舒适，例如公务员，一个人在这种工作环境下，成长的速度会很慢。所以，从个人的发展来看，狼性文化也比所谓的人格文化更加适合人才的成长。

24楼反方还要注意一个观点，创新的思维不是任你发挥，是必须在一定的规则，原理，框架，制度的基础上去进行。我们活在这个世界上，就要遵守一些既定的游戏规则。我们做坐在树底下，头上砸了一个苹果，只会拿起来吃一下，说：还不熟。牛顿就可以发现万有引力，但是伟大的牛顿只有一个，我们还是要参照大众的思维吧。

作者: Mark.Yao 时间: 2011-4-21 15:56
这里我们要分析一下企业的终极目标是什么！
可能很多朋友说，企业的终极目标就是利润，我不这么看，
短期目标固然是利润，因为企业需要有一个快速增长期，利润的取得是关键的一个环节。
但是企业的中长期目标，特别是终极目标，我觉得是员工满意、股东满意、社会满意三方面兼得，而且应该是员工满意是首位的。

作者: lwobol 时间: 2011-4-21 16:03
很精彩，Alan再添一把火，让这个话题燃烧得更旺一些

优秀的团队应该是人性的最佳展现

什么是团队，团队的核心是什么，是协作，为什么大家会协作，会实现团队化运作呢?是因为我们懂得“协同增效”的道理，于是人类开始了群居生活，产生了人类社会。团队恰恰是人类的非正式组织最常见的形式，我不明白大家为什么不去发掘人类社会化运作的优秀模式，反而回归到原始本能的带着兽性的“狼性文化”。

团队是怎样形成的？并不是说以某人为主导拉起一批人无原则的服从的基础上给他干活就是团队，也不是说大家有了明确的分工然后坐在一个办公室里就是一个团队，所谓的团队，在于一种感情纽带的维系，在于一种自发的认可，在于一种归属感，而这都是人性的现实体现。成就一个团队的最好的办法在于“通过互助和协作的方式，让一群人去完成了一次次艰苦卓越而且对人的生理和心理具有很高的挑战性的活动”，当这些人最终坚持下来，并且一起完成了，那么这样的一支团队也就形成了。我们在这个社会上生存，更多的时候是独自面对着一切困难和挫折，因此我们渴望获得别人的帮助，而当我们在别人需要帮助的时候伸出手来的时候，我们会发现我们在自己困难的时候会得到更多的帮助，同样，一个乐于助人的人大家都愿意帮助他，而自我意识很强的人却常常会被人所冷落，于是人们更倾向于在面对共同的困难的时候，主动付出，然后获得别人的帮助，于是在困难面前，人与人之间形成了良好的互助机制。这样大家会在面对共同的问题的时候，主动地去承担自己所擅长的角色或者适合自己的角色，或者大家认为适合的角色，这样一个团队就形成了。

那么团队是如何维系的呢？研究过狼的人都知道，其实狼在很多的时候都喜欢独行的，当只有他们需要大规模的围猎或者需要征服超出他们自身能力的猎物的时候，他们才会寻求合作，否则的话，没有狼愿意与同伴分享自己盯了很久的猎物的，因此，狼性的团队更多的是建立在共同的目标利益的基础上的。

而人性的团队就不一样了，维系人性化团队的基础不是利益，利益更多的是团队组建的基础，而真正的维系团队的是人与人之间的情感，因此，人性的团队更多的是强调奉献精神，强调彼此间的认知认可，强调相互间的关心互助，强调团队的归属感以及团队成员的同理心，因为每一个团队的成员都知道他们身边的每一个人都是不可或缺的，都是他有力的支撑和坚定的支持者，都值得他为之付出。因此，人性，其实是感情的维系，这就是团队的血肉联系的纽带，而优秀的团队，在其成员之间恰恰是处处都在彰显着人性的光辉；。

其实西方式的管理思维是建立在所谓的建模的基础上的，因此他们更多的是将组织体系的架构建设看得更重要一些，更愿意用一种理性的思维以及数据化的模式去建立一种规范性的组织模式。很显然，人类是社会性动物，那么家庭、宗族乃至于邻里关系是维系人类社会的基本单元，那么人与人之间的交往更多的都带有感情的色彩的，无论你和任何一个人打交道，不可避免的，你都会带有各种各样的感情因素，为什么，因为我们自身的人性使然。因此团队文化的核心应该是被我们在很多的管理思维上所呲之以鼻的东西，人性的显性化表现：人情！

由于现代人的活动范围日益增大，我们更多的时候都是在和陌生人打交道，因此，我们接触的人情，更多的是让我们感到困惑的东西，而这种所谓的人情机制在陌生人交往的规则中正在妨碍着公平公正以及能力价值的实现，但是我们应该明白，团队，其实是一个熟人社会，也就是说身处一个团队中，你必须认识和了解你的团队成员，并且让他们认识和了解你，而我们的家庭，我们曾经的宗族，我们怀念的那种小时候的亲切和睦的友邻关系本身就是典型的熟人社会，维系他们的恰恰就是我们避之不及人情！

人情，是我们作为社会人避不开的东西，正视这种人性在人际交往中的显性表现，并将它在你的团队中培育出血肉联系般的感觉，你就拥有了一个战斗力超强的人性化团队！

作者: subway_jj 时间: 2011-4-21 16:03
我上一家公司就宣扬"狼性文化"，想熬满1年的最终只坚持了11个月，是我有史以来最短的一次工作经历，而且是在大龄未婚未育没有找到下家的情况下走的。

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-4-21 16:12
1、企业目的就是为获得利润，而不是员工和谐氛围，企业不是福利院，追求和谐化而放弃企业利润目标就是自杀，从企业利润目标支持狼性文化
2、中国的企业更多的是人治，缺乏法律和执行的奖罚力度，在一定程度上产生了大锅饭的现象，挫伤员工的积极性，从弥补中国企业短板的角度支持狼性文化
3、拼搏、上进、坚持发展是任何一个职业人建立自己事业，培养能力必备品德，从塑造员工长远发展职业能力，支持狼性文化

4、企业的利润就是一个蛋糕，每个人都想吃一口，如果不把蛋糕做大，企业对员工的回报就无法提升，容易遗失人才，从留住人才的角度支持狼性文化

5、一个不能吃苦，不能忍受暂时挫折，贪图工作环境的享受，未必能够承担企业的重任，恶劣的环境是磨练个人情商的利器，是促进个人能力发展的契机，从企业人才的优胜劣汰的角度，支持狼性文化。

6、

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-4-21 16:14
怎么加入不了正方啊？欺负我刚注册啊

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-4-21 16:17
1、企业目的就是为获得利润，而不是员工和谐氛围，企业不是福利院，追求和谐化而放弃企业利润目标就是自杀，从企业利润目标支持狼性文化
2、中国的企业更多的是人治，缺乏法律和执行的奖罚力度，在一定程度上产生了大锅饭的现象，挫伤员工的积极性，从弥补中国企业短板的角度支持狼性文化
3、拼搏、上进、坚持发展是任何一个职业人建立自己事业，培养能力必备品德，从塑造员工长远发展职业能力，支持狼性文化

4、企业的利润就是一个蛋糕，每个人都想吃一口，如果不把蛋糕做大，企业对员工的回报就无法提升，容易遗失人才，从留住人才的角度支持狼性文化

5、一个不能吃苦，不能忍受暂时挫折，贪图工作环境的享受，未必能够承担企业的重任，恶劣的环境是磨练个人情商的利器，是促进个人能力发展的契机，从企业人才的优胜劣汰的角度，支持狼性文化。

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-4-21 16:18
汗，怎么还是不行啊，大尾巴鱼？

作者: lwobol 时间: 2011-4-21 16:21

关于制度，其实不在于制度本身，而在于制度的设计，这个可以制度性规范的目的是为了抑制人性的恶，而道德的作用在于彰显人性的善，而我们所谓的价值导向则在引导我们的方向，价值导向的方向错误，就有可能把人性的阴暗面个激发出来

我一直喜欢举这样一个例子，英国人向澳大利亚移民的时候，开始移民去的都是流放的犯人，由于当时的移民当局是按照在英国上船的人数支付船主费用的，因此，船主在那些犯人上船后根本不管犯人的死活，饮食质量很差，乃至于不给饭吃，死掉的话就直接扔到大海，以至于每一艘船在大西洋中航行的时候，都会有鲨鱼尾随，更有黑心的船主，船驶出英国海域就直接把犯人扔进了大海，那么显然到达澳洲大陆的人不多，违背了英政府当局的移民初衷，那么怎么办呢?

英国议会仅仅是修改了一条规定就改变了现状：“不再登记船主在码头上带走的犯人数目，改为在澳洲大陆的移民官员清点的下船人员作为支付运输费用的依据”。规定公布后，船主尽可能的不再装太多的犯人了，而且定量的饮食供应保证犯人不至于饿死，有些船上配备了一些必要的医疗措施和医生，来保证犯人不至于中途病死。因为一个活着的犯人就意味着一笔报酬。

这就是制度的作用，好的制度巧妙有效地抑制了人性恶的表现，坏的制度则给为人性恶的展现留下了足够的漏洞和缝隙空间。因此我们只有在设计制度的时候充分考虑人性恶的一面，并尽可能得在制度和规则中通过必要的方法和技巧对人性恶进行抑制，才能更好的使得制度的规范得到最大化的贯彻。

作者: lwobol 时间: 2011-4-21 16:24

驳“士为知己者死”：
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一叶碧云发表于 2011-4-21 15:31

这段话不正是对所谓“士为知己者死”的人性最佳的诠释吗，呵呵

作者: andyai1688 时间: 2011-4-21 16:38
狼性，很多人都在讨论。但我认为，狼性文化在企业发展的某个时期或者阶段是可以引领企业取得阶段性成功的，但不一定适合企业发展的每一个时期或阶段。做为引领企业文化发展的管理人员，尤其是高层管理人员及老板一定懂得因时而异，因人而异，因地制宜。

作者: 小小香儿 时间: 2011-4-21 16:56
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
一些公司认为，提高员工的能力便是最好的善待员工，他们将目标确定为让每个员工在本企业工作三、五年之后，能力和实力都能跃上一个台阶。员工在这里感受到的是不努力就会落伍的压力，而不是感受到企业摇摇欲坠即将破产的恐惧。员工的成长是企业成长最好的推动力。企业对有一定才干的员工因才施用，让员工在企业中找到自己的归属感和成就感，也就增强了企业的稳定性，从而降低企业的人力资源成本，提高人力资源的使用效率和效益。营盘建在稳固的基础上总比建在流沙上强。还有的企业对招聘人员动则就是要求“硕士以上学历”，却不顾企业所提供的岗位是否需要这么高的学历，一来造成人才的浪费，二来“大材小用”，也难以留住人才，其结果是人事部濒于刊登招聘广告，人员依然是来了一拨又走了一拨。因此，要真正实行人性化管理就必须花大力气加强人力资源开发，夯实企业的人力资源基础。
现代西方企业管理学家近期提出了一个颇具新意的观点，认为企业有两个“上帝”：一个是顾客，另一个是员工。美国罗森布鲁斯旅游公司更是标新立异，独树一帜，大胆提出了“员工第一，顾客第二”的口号，并将其确定为企业的宗旨付诸实践，使该公司在短短的十余年时间便跻身于世界三大旅游公司的行列。西方人已经意识到了员工的重要性，意识到了员工队伍的稳定、创造性的大小、素质的高低、凝聚力的强弱深刻影响着企业的效益和发展。对于企业来说，员工队伍的稳定可以说是效益稳定的一块基石。频繁的进进出出，实际上付出最大机会成本的，还是企业，或者说，员工有可能找到一家适合自己发展的企业，而企业要是不内在地包蕴着重视员工的理念，那它就永远也不会拥有真正属于自己的员工。员工需要激励，这种激励一方面当然是精神上的，但物质激励在现实工作中往往能发挥更直接的作用。企业有时候过高地估计了员工的思想境界，认为员工提出福利待遇方面的要求是过分的，这无疑是戴着“老眼镜”在看新问题。
摆正了企业与员工的位置，才有人性化管理可言。人性化管理最起码的要求，就是要将人当人看。先有将员工当人看，才有将员工当上帝看。管理者如果在一般员工面前缺乏平等意识，不给予员工关怀、理解，让员工参与企业的管理，而是对员工不屑一顾，这种企业就会缺乏凝聚力，缺少形成合力的基础。当然，说管理者与一般员工的平等并非要求二者什么都一样，重要的是要有平等意识，要尊重员工，将员工当回事。
对员工最好的奖赏莫过于重用员工。独具慧眼的领导往往不是等到员工具备各种能力时才去用他，而是只要他具备基本素质，就给他职位、责任、压力，让他在管理实践中磨炼，在磨炼中展示各种潜能，提高管理技能。在人才们干出惊天动地的事情之前，他们多与常人相差无几，但只要一有合适的机会，他们就会一鸣惊人。所以，领导如何发现人才、使用人才、不光影响到个人成长，更会关系到组织的发展。不能否认，错用一个员工的负面影响是巨大的。对于企业，如果员工感受不到管理机制的规范性与合理性，看不到自己的发展前途，那这个企业也就毫无发展前景而言。这种企业如果不加以全面改造或彻底修整，就会陷入深重的危机而难以自拔。
不可忽视的是，虽然员工多能默默奉献，但企业却不能只将员工当“奶牛”。只有企业视员工为上帝，员工才会视企业为家园。
而所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，引无止境地去拼搏、探索。
虽然狼性文化狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外，狼性文化对企业内部管理也有重要作用。例如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，就是狼性文化对内的一种表现。现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，如果“越位”，不仅仅是自己的角色演不好，同样企业协作也不可能顺畅。正所谓“加强纪律性，革命无不胜”。如果一个公司有纪律，员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错误，有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。
但是狼性文化在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果；在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业大道。
所以，个人认为，企业人性化管理，尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围，使员工体会上帝般的待遇，员工一定可以更好的工作的。

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-4-21 17:00
回复 36楼 lwobol 的帖子

回复36楼得观点：英国移民貌似是公益行为或政府行为，不是追求利润最大化吧？与企业情况具有可比性么？目的不同，手段各异，36楼举的例子不恰当，也不能作为企业人性化管理的依据。

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-4-21 17:04
回复 24楼 xuefairy 的帖子

回复24楼观点：首先阐明的是：思维活跃能给企业带来多大的好处？澄清一点：狼性文化不等于个人受到压抑，关键是的情商多高。

作者: 明明234 时间: 2011-4-21 17:05
要有竞争，优胜劣汰！

作者: 一叶碧云 时间: 2011-4-21 17:07
驳30楼的”熟人团队“观
30楼兄弟的观点实在不敢苟同，窃以为严重错误：
一、偷换概念。熟人之间的小团体，那不是团队，而是组织行为学中的非正式组织……非正式组织这样的团体，存在的目的千差万别，可以是性格相投、可以是爱好相同、也可以是地域相同、甚至可以是性取向。但组织团队却不一样，组织团队是为了组织的共同目标而分工协作、互相配合、取长补短的一个组织。为了组织目标，团队的成员可以是熟人，也可以是生人！
二、熟人组成的小团体有利有弊！作用发挥好，能形成团队作用。但如果这个小团队也有可能抱团与企业作对……汤汤公司案件就很典型！
三、熟人组成的小团体往往只对小团体的利益负责，而真正的团队是对组织目标负责。一个是为个人的，一个是为组织的？孰优孰劣一目了然。
四、熟人组成的小团体很容易形成“人治”，中国的事情坏就坏在人治上……在中国，依法治国、依法治企的路还很长……人治的管理，还是能少就少点吧
五、熟人小团体不能适应组织变革的需要。当组织的使命、目标发生变化时，必然需要不同的人来组成新的团队、变革新的组织来承担新的使命……熟人仅仅是人际关系熟，并不能保证能力能跟得上组织目标的变化，不一定能满足组织目标实现的需要！

综上，让熟人小团体从组织中走开！

作者: 花、浅眠 时间: 2011-4-21 17:10
企业文化吸引着应聘者上门求职，什么样的文化吸引着什么样的员工。文化没有好坏，只有适合和不适合。
作为我个人我比较适合狼性文化，我喜欢跟别人比较，我不喜欢比别人差的感觉，有比较才有进步，一个良性竞争适合我的发展。
古人云“无欲则刚”，我这辈子都刚不起来了，贪念啊贪念！~

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-4-21 17:19
回复 38楼 andyai1688 的帖子
回复39楼观点：所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。人性化管理目的是以挖掘人的潜能为目的，这点与狼性文化并无矛盾，只是手段不同而已。企业适合什么文化，关键是他缺乏什么，职业是管理学的短板理论，而中国企业缺乏的是一种狼性。39楼一厢情愿地认为，对员工好，就会使他们为公司做出贡献，请问依据何在？我承认有知恩图报的员工，但也存在贪图享受的员工。中国的官员一直提倡高薪养廉，结果如何，还不是贪官一堆？人都有欲望，都容易变坏，正如司马光所说：由俭入奢易，由奢入俭难，人性本恶，还是需要有狼性文化的约束。

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-4-21 17:23
回复 36楼 lwobol 的帖子
回复37楼观点：“士为知己死”，请问“士”在古代能否代表所有人？如果不能，是否存在以偏概全的情况，以这样的理念作为人性化管理的依据，合适么？

作者: zrong0502 时间: 2011-4-21 17:24
我赞成人格化的管理。因为真理是亘古不变的，人就是人，人不是狼，在社会中人与人之间有自然的法则，什么不舒服、什么舒服，都有分别的，所以无论是对内部组织的同事，还是外部的合作伙伴、代理商以及客户都应该是讲究人格和商道，这样才能长远经营并获得尊重。所谓的“狼”性文化，其实就是讲的一种“进取心”和“主动自发”的能动性再加上高度的责任心，我是这么理解的，而不是真的像狼一样的不择手段地扑上去乱咬，同时狼的团队协作观念很强，这是需要借鉴的，那么在和谐任性的文化之下，同样可以拥有这样的价值观和促进这样的行为。说到狼性，其实在营销领域用得更多一些，还是强调有斗志、有激情、主动自发，把工作当事业干，说到底还是文化、激励相互糅合产生作用，当然基石是人的内在品质，一个没有内在驱动力的人，外力再怎么驱动都无济于事。这世界本无对立，没有对错，如果非要选择，我青睐于和谐文化，毕竟不管你是什么身份、买放、卖方、领导、下属、中国人、外国人，人心都是肉长的嘛，一个人的角色也是多维的，不是一维的，当然要和谐舒适了，合作自然成了。 本帖最后由 zrong0502 于 2011-4-21 17:26 编辑

作者: 一叶碧云 时间: 2011-4-21 17:47
对39楼版主论点的之“辩”：
一、“员工第一、顾客第二”的理念不具有普遍性！靠这一理念成功的也就是版主说的那个公司，其它还真是鲜闻。
二、版主的举例，成功的那个公司也是西方公司，不是中国公司。这正说明了，人性化管理并不适合当前的中国国情。在中国当前这样的国情、人情、企情下，还是更需要狼性文化。
三、“残酷无情’这些狼的负面精神并不是狼文化的组成部分。事实上任何一种管理都有副作用，关键看你如何在实施中扬长避短……不能因为狼文化有负作用而否定之。也不能从狼文化有负作用就得出奉行狼文化的企业不能长久。
四、谁说狼文化双输了？华为的员工股份分红比工资高呢……
五、性恶论也没啥不好！绝对的权力导致绝对的腐败，绝对的放松导致绝对的一盘散沙……以性恶论为出发点，搞点制度、订点框框、约束约束有啥不好的？
六、把员工当作上帝，员工就会好好干工作嘛？如果我是上帝，我一定会命令部下去干，我都上帝了，我还干工作？我那还是上帝嘛？

嘿嘿……综上，在中国当下，还是狼文化更好一点……

作者: Goyo87 时间: 2011-4-21 21:33
有目标有野心才会更努力，才会做得更好~太过安逸，只会让人退步~

作者: mystruggle 时间: 2011-4-21 21:35
从人性的角度大家都期待人格化的管理，尊重个体差异和个性，自由的工作氛围，俗话说的以人为本，这样可以激发大家的潜力，更有工作热情和干劲，这种管理尤其适应于高科技企业和知识密集型企业，前提是员工具有比较高的职业素质和岗位能力，现在有一种新型的企业管理理论，创造一种自我管理型的企业，可以作为该种观点的注解，没有等级，强调自由沟通，人人都是管理者，可以建立专家委员会，个人感觉随着企业和社会的发展，国民素养的提高，这种人格化管理将会是发展方向。
PS：虽然站在人格化管理的支持方，但题外话，没有最好的，只有合适的，如不同规模、行业、企业的不同阶段、不同的社会发展水平、不同的企业文化等等，去除了环境和情景讨论哪种是最好的是没有意义的，适合自己的就是最好的，如创业期的企业和销售型企业可能更强调狼性文化了，如华为，给赏个勋章吧，大鱼老师~~，念在码了那么多字的份上：）

作者: gufeng_1028 时间: 2011-4-21 21:50
狼文化不仅仅指的是拼搏，也指的是狼的团队精神，这一点才是最可取的

作者: 危机宝宝 时间: 2011-4-21 21:56
偶支持反方

作者: 危机宝宝 时间: 2011-4-21 21:57
因为企业到一定阶段是要人性管理的，

作者: xuefairy 时间: 2011-4-21 22:07
人格化管理是狼文化发展的最终目标，因为再高的激情也有跌落的时候，累了的时候都会向往人格化管理的轻松舒服的工作环境。

作者: zyclarence 时间: 2011-4-21 22:32
看到这个题目，我还真不知道我站在那边，有时候我真觉得我就是那种站在0的位置上的人，可左可有，而且都能说的通的。

还是说下自己对这个的看法吧

狼性要求的是团队中的成员拼搏，贪婪，进取，从而形成的一种可怕的战斗力和威慑力，让周围的人看到的一种活力和感受到的畏惧；

人性化管理其实到现在我还是没弄明白是怎么一回事，虽然常说也常听别人说；这个更多的是一种管理手段和管理方式、方法，让整个团队中的成员尽可能的处于一种自己最舒服的状态，把每个人的能力和作用最大程度的发挥；

这两方，一个是管理的手段、方法，一个是在某种管理方式下团队所呈现的状态。这就是我对这两方的理解。

作者: shicaiyuan 时间: 2011-4-21 22:42
鱼总，你总是这么有激情，呵呵，到杭州了也没见你请吃顿饭，算了！

作者: leander_han 时间: 2011-4-21 22:48
我选择“人格化管理”。固然“狼性文化”讲究团队合作以及拼搏的精神，但考虑现在工作的年龄群以“80”、"90"后为主，他们讲究个性以及轻松的工作环境，考虑当前的用工情况，我选择“人格化管理”

作者: dearyatou 时间: 2011-4-21 23:22
貌似支持正方的少一点嘛，好，我坚决支持狼性！
发现木有？真正能提供尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围的公司少之又少，虽然现在随着员工素质的不断提高，好多公司的确是把“人格化管理”当成了口号，注意，是“口号”，不是实际行动哦。
人格化管理只适用于某一些行业职业（如：报刊作者，类似的文人天生崇尚自由，没自由没灵感) 某一些特定阶段,企业发展已经到了顶端，在相当长的一段时间内在市场上已占有绝对的优势。大凡这些情况，人格化管理还是很奏效的。但是，对于绝大数企业来说，需要的绝对是狼性管理，原因如下：
1、人格化管理只能在短期内起到抚慰情绪的作用，对员工的战斗力并无太多激励作用，除非是那种特别懂感恩的员工，试问，这种员工多吗？人都会有惰性，长期在一种比较安逸的环境下生存，会误认为所享受的是理所当然，外面的世界本就如此，这种惰性相当可怕，完全不适合市场经济的发展。开水里的青蛙就是这么死过去的。
2、既然是企业文化，企业中的文化，说到底还是与工作相关的。既然是工作，就不可能没有压力，不可能没有束缚，不可能没有等级。如果没有压力、束缚、等级，那为什么要设立企业规章制度，为什么要有管理层——经理、主管等。
3、相信每个企业都会强调执行力，再聪明绝顶的员工在人格化管理中都会逐渐逐渐慢半拍，因为毫无压力呀，这样的情况下，执行力这个词显得太渺小了。
有压力才有动力，有规矩才有方圆，必须支持狼性。
欧拉，陈述完毕，华丽丽地飘过，高人指点

作者: 一叶碧云 时间: 2011-4-21 23:58
驳80后90后人群适用于人格化管理：

一、首先是员工需要适应组织目标要求，而不是组织适应员工特点。狼文化首先是一种生存文化，狼的环境里既有羊，也有老虎，狼不仅要吃羊，还要防止自己被虎吃掉！狼要生存，必须敢于同虎作战。由于独狼的战斗力打不过虎，所以狼必须依靠“狼群”的团队战斗力来取胜，二战时德国的海军元帅邓尼茨也是通过“狼群”战术才使德国潜艇横行于大西洋……70年后也好，80年后也罢，90后也不管，只要你进入一个与虎争夺生存环境的狼群里，你就必须是一只“狼”，而不是温顺的喜羊羊，更不是懒散的懒羊羊……80后、90后，如果你是羊，请离开狼群！与狼共舞而不被狼同化的后果——要么被狼吃掉，要么被虎抢走……

二、不要轻易地给80后、90后贴上“温顺”的标签。事实上，他们是非常有战斗力的一个群体。相信大家都还记得512汶川大地震抢险救灾抗震的场面吧？那些在废墟上、瓦砾间、断垣残壁里、飞石滚滚的悬崖间、水流湍急的岷江中，冒着余震不断的生命危险，抢救生命、搜救幸存者，他们的身上，闪耀着“众志成城”的团队品质，他们战斗的精神正体现了“一往无前”的战斗力！众志成城、一往无前，难道不正是狼的团队精神和战斗精神的最好体现？

所以，想在80后90后群体中寻找人格化管理存在的土壤，既是错误的，更是徒劳的……

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2011-4-22 07:39
我更倾向于人性化管理，这样的环境让人感到快乐，在一个和谐的氛围中工作是非常让人开心的事。

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-4-22 08:27
回复 8楼 摇曳的葵 的帖子

回复9楼得观点：原来萝卜也是同意狼性文化啊，我讨论是企业文化，不是思维模式。

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-4-22 08:39
回复 29楼 Mark.Yao 的帖子
针对29楼得观点：员工满意、社会满意、股东满意是手段还是目的？哪些只不过为了更好地实现企业目标的手段而已，企业的目的还是狼性的资源争夺，获得更大利益。之所以要员工满意、社会满意、股东满意，那是因为不那样做会降低企业的利润而已。怎么可以一叶障目？请29楼回答这个问题

作者: 咖啡厅 时间: 2011-4-22 08:39
毫无疑问我选择站在正方。
就目前中国国情还是“人治”比较有效果，而且还必须具备很强的管理能力和执行力；即强势、威慑力、铁碗等等，不然做不了管理。“法治”是我们的理想，是理想中的共产主义社会。
就如我们线下群中的筒鞋们言谈中无不透漏出“狼性”，然后是掌声雷动.... 这就是现实。

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-4-22 08:56
回复 30楼 lwobol 的帖子

感觉萝卜说的完全是不沾边的道理。
1、狼群里不是原则地服从头狼，而是需要他能为狼群带来切实的利益，否则，头狼会被狼群废除，选出新的头狼。
2、需要时共同参与，不需要时独行独往，正是企业培养成员能力的表现，给予员工的自由，难道反方希望什么工作都打架一起做，那不是大锅饭么？

3、反方更多的是谈论人性、人情的存在性，说我们要适应这样的环境，采用人性化管理，更是大谬，难道我们不需要考虑企业的未来，相互忍让，你好我好大家好？针对这样不好的情况，不加以诊治，反而放纵，结果是什么？企业越来越混乱吧，乱世用重典，中国企业的现状需要狼性文化。请反方正对这个问题，予以回应一下

作者: 309295416 时间: 2011-4-22 09:02
支持 “人格化管理”，尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围。
理由：
1、“狼性文化”所倡导的不断进取、拼搏、探索文化理念，会使企业产生一种高强度、要压力、高紧张的工作环境，对于现在80后、90后的员工来说，无疑会加深他们的工作、生活、思想负荷，从而会引发类似富士康跳楼事件，也不符合目前80后、90后的管理。
2、从马斯洛五大需求来说，归属需求、尊重需求是人类不断满足的一个过程，我们“ 人格化管理”，正是诠释了需求理论的精髓。
3、拼搏、进取这些特性固然重要，但是要想使人才的主观能动性发挥最大，需求要有一个自由、轻松、和谐的工作环境，这个不正是我们HR的使命么？没有一个好的工作环境、工作氛围，您如何让员工去激发他的工作积极性？

作者: rocshi 时间: 2011-4-22 09:02
以人为本那就倡导人性文化吧，以狼为本那就倡导狼性文化吧，可是现在都是人在做事，狼一般都在草原上，还有一点就是好像还没有说狼可以战胜人的吧，还人有优势一点，毕竟人还是多数。。。。。

作者: monmon109 时间: 2011-4-22 09:02
我是从外资公司出来的，所以灰常赞同人文关怀，这会刺激员工的能动性，如果能做到员工本人愿意为企业付出，确实是一件很难的事情，但是做到了，就证明这对公司是很有利的！

作者: qxn422933133 时间: 2011-4-22 09:09
现在在上人力三，有关道德....嘿嘿！！喜欢互尊互爱，自由轻松的工作环境，无论对待上司或者下属一视同仁，使人倍感亲切，钱永远的赚不完的，要想要社会立足努力拼搏是必需的，但是内心的那份和平安详固然还是最重要的。

作者: 宠着小猪 时间: 2011-4-22 09:09
其实我还是站在中间派的！但是大鱼一定要我们选阵营，不然体现不出辩论的效果！那么站在我们的角度考虑，我们到底是狼性OR人格？狼性执行是制度、流程的执行，人格化管理是领导力的管理。狼性执行是对事的管理，人格化管理是对人的管理。那么站在我们的角度，我们到底是狼性还是人格呢？企业的中高层大部分处于领导者位置，而领导者通常是成就感决定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的价值观，你的成功的信念和意志，以及远大的远景与目标等，这些是作为领导者必不可少的。因为领导力就是让别人自愿服从的能力，如何让别人服从，领导是先有成就感后有成就，用自己的成就感来赢得别人的跟从，比如远景、战略目标，价值观等，这才有所谓的人格化管理。因为人格化管理是一种在成就感上的管理，是一种让人自愿服从，跟从的能力，更是一种领导力。人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。

所以最终我还是选择了人格化管理！感谢大家分享，拍砖！

作者: wangdan0791 时间: 2011-4-22 09:11
支持正方观点，如果企业执行“人格化管理”，尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围，很多问题就会碍于人际关系私下被”河蟹“，问题不暴露出来，就是企业发展的障碍。狼性文化不等于本位主义，很好的运用狼性文化，会促进部门间的合理竞争，实现共赢，同时个人和企业都会在此文化中得到进步。

作者: zhaoqin1116 时间: 2011-4-22 09:36
这个话题朝大的方面来说就是：德治与法治的问题，现在社会和企业都在提倡以人为本的管理理念，我还是比较赞同人格化管理。因为人的需求越往上就越需要他人的尊重与实现个人的自由。

‘’

作者: 一叶碧云 时间: 2011-4-22 10:09
驳69楼“用自己的成就感来赢得别人的跟从”之谬论

一、你的成就感，只会赢得你自己和家人的自豪，不一定赢得别人跟从。别人跟从的是组织的成就、组织的愿景、组织的战略、组织的目标！你成就也好，不成就也好，你在这个组织也好，不在这个组织也好，组织的成就都要去争取的，组织的愿景都要去实现的，组织的战略都要去实施的，组织的目标都要去奋斗的！只有组织具备强大的生存能力、盈利能力，员工才会真正的“跟从”！

二、自己的成就是个人奋斗，个人英雄主义表现！这和团队精神相违背的，狼文化最讲究团队的配合，最讲究整体的力量，最讲究形成合力，而不是个人英雄主义！任正非在华为的一次英雄表彰会上就说华为不要个人英雄！个人英雄主义在美国也许有市场，在中国企业、中国组织中很难生存，这是国情和文化决定了的……

三、个人的成就同样是靠像狼一样的“打拼”搏出来的！一群人在竞争，你凭啥能脱颖而出？还不是靠拼搏、靠奋斗、靠坚持不懈的努力、靠一往无前的干劲！不管你学历多高、能力多强，没有奋斗就没有成功！没有奋斗、没有拼搏，而你却成功了，原因只有两个：一是天下掉个大馅饼砸中你了，二是你是官二代富二代之后……

四、“用自己的成就来赢得别人的跟从”发展下去会形成个人崇拜！个人崇拜是“人治”的极端表现，其危害不用我说了……

综上，用自己的成就感来赢得别人跟从，既是谬论，也不现实，更不是所谓的人格化，反而更容易导致专制！这个论点可以休矣……

作者: 如烟如梦 时间: 2011-4-22 10:15
大鱼老师，我支持狼性文化管理。
原因是：1.现在是市场经济时代，竞争很是激烈，只有一段的去探索、去拼搏、去创新才有可能获得成功。2.现代社会讲求团队合作，同时有一人好的领头人也是十分重要的。一只狼带领一群羊，在狼的驯化之下，要是能把一个个懒羊们训练的很好，那必定会成功是吧！3。虽然人性管理文化轻松、无等级、和睦。但是，一直这样持续下去大家就永远这样软绵绵的没了生机和活力，需要狼的加入。所以这样考虑下来我还是支持狼性文化管理

作者: wangyulu 时间: 2011-4-22 10:17
我是支持狼性文化的。
狼性文化我个人认为函盖着：强韧的团队协作能力、坚硬的组织纪律、残酷的优胜劣汰等因素，这个不管是对个人还是对企业，我觉得都是相当重要的。
在工作中，我们会发现如果没有严格的制度、纪律存在，员工很少会有主动去工作的，都是当一天和尚撞一天钟，胜制对违返了纪律或者制度还百般找介口，推卸责任。
现在社会的竞争这么激烈，环境的变化这么快。如我们长期在人格化管理的公司工作或服务，就像是温水煮青蛙，慢慢的磨掉人的毅志力与主动性。然后被淘汰掉！

但是当

作者: wushijun 时间: 2011-4-22 10:23
我个人来看，在公关、做客户、做项目的时候要具有狼性，在内部管理要更多人性。希望这两种能有机的结合。
一个公司的文化如何选择，跟这个公司成立初期的理念有关系。

作者: 北京四合院 时间: 2011-4-22 10:27
支持正方观点
狼性是现实，反方观点错就错在太理想了！

作者: 禹志 时间: 2011-4-22 10:41
狼性文化更应是一种精神文化,狼性工作不能没有人性;
人性文化是一种理念,不要只是口号,更要落实在制度和行动上,人性文化是指企业如何善待员工,员工知恩图报善待报答企业,但人性文化中要植入狼性精神,创造更佳业绩.'
两种文化无对错之分,在一定条件下适合并推动企业和员工向前,发展,做大做强,都值得建立和推崇,任何文化要把握好度,不能太过.狼性文化太过就是把员工当豺狼了,老板也是豺狼;人性文化过了就是人情文化,内部一团和气,实质一盘散沙. .. 本帖最后由禹志于 2011-4-22 10:42 编辑

作者: 蓝色翅膀 时间: 2011-4-22 10:44
我支持“人格化管理”。
现在都崇尚以人为本的管理理念，说明从原来的胡萝卜加大棒走到现在的以人为本，说明以人为本是符合现代管理的，它能够被众多的企业所推崇，这不止是口号的问题，而是说这种理念确实凑效。
人格化管理，从马斯洛的需求层次论来看，它是达到了“尊重”的层面。现在的人仅仅是为了工作而工作，而是要在工作找到尊重，实现自己的价值。所以在这种”人格化管理“的快乐，轻松的工作氛围下，人的潜力更容易被挖掘出来，。人格化管理不代表它没有探索进取的精神，不代表没有拼博精神，反而把”工作“当”事业“，更容易让人对工作产生喜爱，更容易激发人的斗志。实施人格化管理，使人们感到被尊重的感觉，更是加大了工作探索的动力。

作者: 禹志 时间: 2011-4-22 10:51
狼性文化是一种精神文化,提倡的是要具有狼的拼搏精神和野心;狼性文化需要人性;而人性文化不只是一句口号,企业和管理者要善待员工,员工要对企业知恩图报,努力工作,人性文化中需要狼性文化精神,以激励员工更努力工作,奋发图强,创造佳绩;
两种文化都没有对错之分,在企业不同发展时期,在一定条件下可以采用不同文化来进行精神管理和制度建设,但必须把握好一个度. 狼性文化过了,企业就把员工当豺狼,,企业家就是狼子野心;人性文化过了,就是人情文化,企业外表一团和气,内在一盘散沙, 工作无斗志,无凝聚力.
所以,企业家要好好把握文化的度,以文化育人,以文化塑人,以文化聚人, 以文化兴企,才是卓越企业文化!

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-4-22 11:01
反方很多人都不停地运用马斯洛需求层次理论来说明人性化管理的必要性。实际上是忽略问题马斯洛理论中的需求层次性，很难想象一个乞丐会得到很多人的尊重。至于尊重：“尊重的需求包含自我尊重、信心、成就、对他人尊重、被他人尊重。人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之，内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。”很抱歉，我没有从马斯洛理论中看见任何人性化管理的依据。反方能否为了寻找一下那点说明企业需要人性化管理？

作者: 被贬的女巫 时间: 2011-4-22 11:31
看到这里，我发觉筒子们把人格化管理都理解为没有规则，一味宽容的管理方式，有点偏颇了。
人性化管理，和制度并不矛盾的吧，只是人性化更注重引导。

作者: 被贬的女巫 时间: 2011-4-22 11:41
回复 80楼 shi_shuoyun 的帖子

马斯洛理论有需求层次性，但不是绝对的低层次的得到满足，才有高层次需求的诉求，只是每个阶段的侧重点不一样，并不是说生理需求没得到满足前，就没有安全、被尊重的需求。
每个人的价值观也会影响需求的取舍和侧重不同。

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-4-22 12:07
回复82楼：没有说没有，关键是你说的侧重点。个人重点目标，必然影响对企业文化的选择。大多人都是出于安全需要层次以下，因此，针对这样的需求层次，需要狼性文化

作者: it99master 时间: 2011-4-22 12:08

我支持狼性，不是说人性化不好，而是说我认为现在中国企业普遍比较缺乏狼性文化，这可能是多方面因素形成的，但现实我看确实如此，害怕挑战、惧怕孤独、缺乏开拓意识，缺乏创新思想，不能勇于突破，不敢孤注一掷。所以中国在世界的眼里是什么？是技术模仿的高手，是投机取巧的专家，是偷工减料的行家，是没有诚信、没有信仰、只顾自己生活，不管他人死活，没有道德、没有爱心，等等。
人性化管理当然非常好，但一句话，矫枉过正。甚至我认为狼性文化是实现人性化的前提和基础。
个人浅见，请斧正。

作者: Rayman_Luk 时间: 2011-4-22 12:31
狼性文化过度强调成果导向，可能会导致员工只关注结果而忽略过程，从而产生道德风险或者会造成公司内部的恶性竞争。另一方面，这还会给员工带来巨大的压力。

作者: Rayman_Luk 时间: 2011-4-22 12:34
狼性文化过度强调成果导向，可能会导致员工只关注结果而忽略过程，从而产生道德风险或者会造成公司内部的恶性竞争。另一方面，这还会给员工带来巨大的压力。

作者: HR剑客 时间: 2011-4-22 12:37
在早些年的时候某些企业凭借“狼文化”的这种精神，缔造了一个帝国的传奇，但随着社会的发展与进步，这种“狼性文化”开始走向负面。某些世界500强企业近年来发生的一系列的危机便是例证。
欢迎提出不同的观点讨论。

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-4-22 12:47
回复85楼：
1、任何一种方法都有其优势和劣势，没有什么完美无瑕的企业文化，只有适合企业需要的企业文化，目前中国企业需要什么？利润导向。人性化管理能实现利润目标么？盯住狼性文化的缺点而无视其优点，实际上是一叶障目的行为。
2、关于狼性文化易导致内部恶性竞争，实际上是一个分工体制的问题，与企业文化没有必然的联系。
3、感觉楼主害怕有压力啊。压力产生潜力，适合的压力激发潜能。猎狗跑得比兔子快，那兔子为什么能逃脱猎狗的追捕？关键就是兔子有压力：跑不过就没命了。

作者: 搏浪人 时间: 2011-4-22 12:57
看了这么多高手呈现的论据，真是仁者见仁智者见智，对于胜者的期待似乎让我选择了支持狼性文化。
两种文化本身似乎并无谁好谁坏之分，存在本身就是有他的合理之处，本次辩题讨论的是何者更优，这也给我提供了选择支持狼性文化的一个机会。我选择狼性文化大体有这么几个论据，欢迎筒子们拍砖啊。
1、从企业逐利的角度分析，很多人多说企业文化本身就是企业家文化或老板文化，企业自创立之时，创业者团队的核心人物的特质就已经为企业文化的方向定下了基调，作为老板没有一个创立企业不是为了快速盈利的，所以这种追逐更多利润的本质就要求企业员工能更好地为公司创造价值，帮助企业赚钱，如何从文化的角度来保证这种盈利倾向呢？狼性文化所具有的进取心、攻击性、团队协作性绝对是很多企业家所钟情的文化模式。
2、从员工存在惰性的角度分析，人本身存在惰性，多数员工都是去做你要求他做的，而不是主动地去做，我们制定的很多制度规定本身就是告诉要做什么，什么事情不能做，做到什么样子才算合格，什么样子不合格，什么行为受激励，什么行为受处罚……，源于企业逐利的目标所制定的制度往往具有企业利益最大化的偏向性，约束员工惰性、激发员工激情、不断进取，这些才是企业需要的，所以狼性文化的塑造能够满足企业对员工的需要。
3、从市场竞争环境的角度，市场经济的突出特征就是竞争机制，竞争是残酷的，少不了“流血牺牲”，企业要想在这个没有硝烟的战场上取得胜利，首先要企业和员工敢于面对，骁勇善战之精神无疑是需要的，其次要把这种意识传达给所有员工，培养市场人员的战斗力，培养内部员工的执行力，再就是论功行赏，不断超越。

作者: xuanercumt 时间: 2011-4-22 13:12
物竞天择，适者生存。如果一个企业倡导无等级、自由、轻松的工作氛围，企业只会在貌似“和谐”的环境中逐步被消灭掉。我们追崇尊重、和睦，但是也不能被这种无等级、轻松的氛围吞噬掉我们的拼搏进取精神。温水中的青蛙就是这么被煮死的，丢掉了拼搏、探索，没有对工作、对事业的“贪性”，我们就失去了生存的斗志，“不满是向上的车轮”，为了理想，为了获得更精彩，我们只能像狼一样不断的去拼搏、去探索，朝着静谧的旷野呼唤。

作者: 枫中微露 时间: 2011-4-22 13:22
对于新生企业或者组织中都是一些新青年，整体文化的最好是有冲劲的狼性文化，极大的发掘他们的潜能，给予工作的激情，刚入社会的菜鸟他们偏爱充满激情的环境！
对于已经成熟的组织或者组织中大部分是中老年员工的，建议采用人性化管理，给予给多的温暖，使他们死心塌地的追随，为组织作贡献，他们更希望组织健康稳定的发展，不要大起大落，心脏承受不了啊！
其实大鱼这个论题有些偏，现在任何组织都不是绝对的刚性或者柔性管理了，而是在将两者综合使用!我嘛，更偏重于喜欢狼性化的管理.

作者: 酒香巷深 时间: 2011-4-22 13:30
这是两个不同的概念怎么能PK呢，个人观点：如果企业要做的更好，二者都要存在，对外企业要使用“狼性文化”，对内企业要使用“人格化管理”，这怎么能PK呢，如果你选择了一方，意味着你一条腿走路。

作者: 难得糊涂cq 时间: 2011-4-22 13:31
个人更倾向于人格化管理，现在越来越多的人已经个性化惯了，太严肃强硬的工作范围已经不适合大众的需求，自由一点，开放一点，工作起来才有劲头！

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-4-22 13:49
狼性文化的支持者太多，我强烈要求变换阵营

作者: smjsbc 时间: 2011-4-22 13:49
我赞成狼性文化:
1、做HR的其实有一个责任就是要开发出员工的狼性，让员工发挥出更多的能动性来做出成绩；
2、人格化管理看起来是一种企业对员工的关怀，是一种人性化管理，但其实其根本目的是要发挥出员工的狼性，让员工更多得想为企业做出成绩；其实企业给员工最好的福利莫过于给员工彰显狼性的空间，并对员工由狼性驱动所做的一系列工作进行鼓励和认可
3、作为一个人活在这个世界上其实并没有多大的意义，说白了点就是为了传播基因存在的，宇宙这么浩大人就只是一粒沙；但是人活着还要努力得活着为的是什么呢？如果自己不找到自己的价值那就真的一点意义都没有了，所以狼性文化，鼓励员工找到自己的价值并为此奋斗，也是一件非常人格化的事了。

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-4-22 13:52
貌似不能变更，汗........................

作者: 海之波涛 时间: 2011-4-22 13:53

先表个态，我加入反方阵营。

其实近年来，“狼性文化”在企业界非常盛行，的确，它的带有野性的拼搏精神，对工作、对事业要有“贪性”、永无止境地去拼搏、探索的特点，被众多企业所推崇，殊不知“狼性文化”的背后，还深藏着狼性固有的本质 — 残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，非常容易造成企业及员工在文化上的迷失。

中国社科院游牧文化和农耕文化的专家易华研究员，对“狼性文化”有专业、独到的见解。他认为，我们很多人并不十分了解狼的生存法则，动物分为种内关系和种外关系，狼与狼之间就属于种内关系，在种内关系中，狼群会表现出团结一致、精诚合作的特征。但是，狼与其他物种尤其是在狼的生物链下的物种则是种外关系，狼所表现出的就是凶残特性。他指出，在种内与种外关系混淆的错误逻辑下，让人们学习狼的种外竞争关系，却忘记了人与人之间是属于种内的关系，显然是一种误导。“在现代生活中，人类的确需要具有勇敢的精神，但是在法治的社会里，和谐地解决问题更重要，强悍并不能解决问题，大家应该和谐相处”。

清华大学哲学系导师邹广文也表示：“狼性文化”凸显了人和人之间极端的关系，更多强调竞争。这样的价值观被一再放大，企业团队还是健康的组织吗？他认为，企业还是要看重相互理解和沟通，整体的利益高于个人价值，才有好的公共平台，企业才有希望，企业经营好了，员工才能有良好的成长空间。

在国内，华为毫无疑问是“狼性文化”的“始作俑者”，在取得骄人业绩的同时也不得不面临修改与重整，这可能是一个特别的信号，标志着“狼性文化”的调整与扬弃。

我们应该看到，在企业文化的建设上，中国文化的背景显得尤为重要。因为，企业文化是凝聚员工的纽带，而中国文化的背景是使员工能够自觉奉行企业文化的精神基础，脱离了中国文化背景下的人文特征，会产生巨大的矛盾。

我们应该记住“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。这把剑在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果；在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。

很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业大道。

作者: angel5698 时间: 2011-4-22 13:54
的确如各位所言，没有绝对的刚性和柔性，但每个企业都有自己的企业文化，所以有的企业偏“狼性”，有的企业偏“人格化”。我觉得不同的企业在不同的发展阶段采取不同的风格，就如我们企业来说，目前由于正在快速发展当中，工作地点离市区较远，薪资与同行业相比有没有太大的竞争力，所以就采取了比较人性化的管理，以吸引人才，目前看来效果还是不错的。

作者: 宇煜 时间: 2011-4-22 13:55
一个企业必须建立狼性文化才能长久生存。
为什么呢？这是因为企业是社会的一个缩影，大家说现今的社会能做到无等级、轻松，没有争取就能得到自己想要的东西吗？
企业必须要有清晰的目标才能生存及发展，而这个目标确切地说就该是野心。但人是有惰性的，在安逸的环境里呆着能想着风风雨雨的日子？所以必须建立狼性文化。
狼性文化体现在企业的管理上就是清晰的目标，好的执行力。就好比是军队，没有好的执行力，我们的战士能有这么强的战斗力。

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-4-22 13:59
以下观点代表反方观点

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