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标题: HR自我学习 [打印本页]

作者: zyclarence 时间: 2011-4-21 23:18
标题: HR自我学习
【管理学经典定律】米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合

本帖最后由 zyclarence 于 2011-5-24 18:17 编辑

作者: Mark.Yao 时间: 2011-4-21 23:46
[点名啦63]遇到一手遮天的领导的困惑
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &extra=page%3D3
这里的遭遇，好像还有点类似。可以参考一下……

作者: rocshi 时间: 2011-4-22 07:51
专心做事，少去管事，成绩是盖不住的

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-4-22 08:14
淡定，低调，只管埋头做事，不用抬头看路，切不可胡思乱想，等咱羽毛丰满，不行咱就跳，呵呵

作者: 山村牧童 时间: 2011-4-22 08:51
回复 1楼 zyclarence 的帖子
学会淡定，包容哦！HR从业人员最需要有包容心呢！

作者: jianxiu.su 时间: 2011-4-22 08:56
低调、谈定，多做事，少说话

作者: emma_maxh 时间: 2011-4-22 08:58
用心修炼自己的内功，旁闻、旁事不充于耳，待到羽翼丰满之时，远走高飞！！！

作者: 葡萄奶茶 时间: 2011-4-22 09:12
淡定
他身上肯定有咱学习的地方

作者: Rachel-mq 时间: 2011-4-22 09:19
他这样做迟早会失人心的，你就先淡定，学习他的优点，例如他处理人事纠纷的方法，另外，他把什么事都给你们做，也是一种自我煅练的机会，等觉得自已具备好能力了，就跳吧！

作者: 雅琦 时间: 2011-4-22 09:28
他不专业，但是他有他的特长，你就只管做好你自己的事情就好了，其他的需要和他提出要求和，也需要适当的踢出来。你不提，他怎么知道你有什么眼的需求呢？

作者: lin187 时间: 2011-4-22 09:40
少些抱怨，多些宽容。A经理不懂，刚好你能多接触一些，对今后的工作积累更深层次的经验。

作者: midnight0335 时间: 2011-4-22 10:37
以上各位的建议都很好，领导不好自会承担以后的恶果，我们能做的就是放低姿态，好好修炼内功，增加自身的价值。是金子早晚会发光。

作者: 北京四合院 时间: 2011-4-22 10:45
三人行必有我师！

作者: 蓝色翅膀 时间: 2011-4-22 11:23
能当上经理必有他过人之处
先学习并掌握HR相关知识，学习经理的优点，如果再感不平，就可以着手去找更好的了

作者: 炎羽凰 时间: 2011-4-22 15:21
说真的，这个局面蛮有意思的。
说真一句，既然他当了你的领导，就一定有他存在的价值。（领导是把控大局，不一定要专精模块，当然，基础的还是要理解的。）
领导是不可能明确的告诉你什么事怎么做，如何划分什么什么的，那也不是领导的工作。方向是领导给的，具体细节的事情是下面的员工整理好给领导审批然后执行的。如果领导给的方向你不能够理解，那么你就有义务去向上司问清楚，要是他给的还是不明确，那么你就得改变自己，让自己学会如何有效地问出自己所要的事项。
领导的“无能”就是下属的发展空间。看你怎么与这“无能”领导沟通，最好的办法是，如果你是有心发展的，想多干、多学点东西的话，建议跟领导来个明示或暗示他让他给你一定的权力去做相关的事情，给你工作上的支持。
另外，你还是要调整一下心态，下属的成绩跟过失都是属于上司的，低调做人高调做事。
对于领导犯错而习惯性的推卸责任给下属这点，你要明确，领导的面子是需要维护的，领导好不好自有他的同事、上司来判断，毕竟日久见人心。哪怕他把责任推到你身上，但是领导跟下属，谁都明白，下属犯错也是领导的责任，所以这点作为下属的不需要去刻意的提醒别人。如果事情跟你挂钩的，那么你就有责任去做好，领导无能，你就应该想办法如何在领导犯错前给予他提醒，要是他固执往错误的方向去做，那么你就应该提前做好要帮他差屁股的准备。干多了，你领导还是看得到的，到时候只要他不是笨蛋，他就会更多的信任你，给你更多的支持，或者你向他提的要求，他也会尽量的满足你的。这样你日后的工作也会更好的发展。
这个“无能”领导其实也是给了你很多机会的，就看你怎么去发现和运用。
不用刻意的强调别人的错误，不用刻意的宣扬自己的优异，只要落实有效的行动，是金子的总会发亮的。

作者: cowboykiki 时间: 2011-4-23 15:03
别急，慢慢来，一切都会好的。

作者: 游泳小鱼 时间: 2011-4-25 10:52
总的来看A经理在员工管理上还是有功底的。专业不懂可以学习，而且如果经理有销售、生产等其他经历的话，会更加容易上手。独揽功劳及插单是个问题，大家都是为部门工作的，应当为手下员工争取可能的利益。插单，就填个表格的话太过分了。唉。。。。自求多福吧！！

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