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标题: 岗位说明书与招聘到底矛盾不矛盾？ [打印本页]

作者: 1972721 时间: 2003-10-24 09:49
标题: 岗位说明书与招聘到底矛盾不矛盾？
“玛丽，我真不知道你到底需要怎样的机械操作工？”高潮机械制造有限公司人力资源部经理约翰•安德森说道：“我已经为你送去了四个人给你面试，并且这四个人看上去都大致符合所需岗位说明书的要求，可是，你却将他们全部拒之于门外。” “符合岗位说明书的要求？”玛丽颇为惊讶地回答道：“可我所要找的却是那种一录用，就能够直接上手做事的人；而你送给我的人，都不能够胜任实际操作工作，并不是我所要找的人。再者，我根本就没瞧见你所说的什么岗位说明书。” 闻听此言，约翰二话没说地为玛丽拿来岗位说明书的复印件。当他们将岗位说明书与现实所需岗位逐条加以对照时，才发现问题之所在：原来这些岗位说明书已经严重地脱离实际，也就是说，岗位说明书没有将实际工作中的变动写进去。例如，岗位说明书要求从业人员具备旧式钻探机的工作经验，而实际工作却已经采用了数控机床的最新技术。因此，工人们为了更有效率地使用新机器，必须得具备更多的数学知识。在听完玛丽描述机械操作工作所需的技能以及从业人员需要履行的职责后，约翰喜形于色地说道：“我想我们现在能够写出一份准确描述该项工作的岗位说明书，并且使用这份岗位说明书作为指导，一定能够找到你所需要的合适人选。我坚信，只要我们的工作更加紧密地配合，上述那种不愉快的事情，决不会再发生了。”

作者: 红红的西红柿 时间: 2003-10-24 11:30
标题: 不适合
岗位说明书在横对企业中根本起不到作用，企业还是引人设岗，需要时招人，不许时又不知如何做，只能排在旁边。随便给的灵活干

作者: hhhh 时间: 2003-10-24 15:37
标题: 要做修改
岗位说明书要随着时间和环境的变化而做作修改。

作者: 子平 时间: 2003-10-24 16:25
标题: 我认为
科学的、合理的岗位说明书是招聘工作的重要依据，这一点不容置疑。人力资源管理工作不是闭门造车，要与各部门多多沟通、交流。岗位说明书的制定要实际并需经各部门主管的认可，否则写的再漂亮也是一堆费纸。

作者: 文1234 时间: 2003-10-24 16:48
标题: 岗位说明书
应随工作内容的变化而及时调整

作者: CHO在线 时间: 2003-10-25 08:51
标题: 我说岗位说明书
岗位说明书的撰写，其实不是人力资源部自己的事情，需要其他部门，如质量、生产、设备等部门的同事合作。

作者: 书生57 时间: 2003-10-25 09:42
标题: 失误
这是人力资源部门的失误。

作者: 小老头 时间: 2003-10-25 10:31
标题: 事在人为
很多事情都是这样，关键在人。

作者: 飞水 时间: 2003-10-25 11:29
标题: 信息传递上的问题
要避免此类事件的发生 1\随着各类岗位的内容调整,更新职位说明书; 2\要能及时更新职位说明书,需要A\人力资源部定时或随时与用人部门针对此事件进行沟通;B\最好在人事制度上规定部门岗位内容变更后的及时知会人力资源部的条款; 3\人力资源部与部门都必须重视.

作者: kolong 时间: 2003-10-25 11:45
标题: 关键是岗位说明书是谁来制订
1、如果岗位说明书是人力资源部一个操作，则有可能出现以上情况； 2、若是用人部门一个人制作，第一不专业，人力资源部同样招聘不到合适的人； 3、若是两个部门共同制作，在多次沟通的前提下设计，并能在用人部门工作发生变化的情况下及时修正，并交人力资源部则相对可行。

作者: 夏日寒冰 时间: 2003-10-25 14:01
标题: 呵呵
两者应该是配套并密切关联的，不应是矛盾的。

作者: 双因素 时间: 2003-10-25 14:12
标题: 任何事物
如果一成不变，很快就会不合时宜了！！

作者: liio 时间: 2003-10-25 14:50
标题: 适合，但要和目前的工作相符合
职位说明书的一个作用就是为招聘时提高参照的标准，这肯定是不会错的，问题的关键在于你的这个职位说明书是不是和现在的岗位实际情况相符。千万不要用若干年前已经过时的那是没用的。职位说明、岗位评估是一项基本的人事工作，要随时更新才有价值！

作者: 傲笑生 时间: 2003-10-25 18:21
标题: 永远不会冲突
但有个前提，必须保证岗位说明书的科学，它也是动态的，需要经常更新调整。切不能认为一劳永逸

作者: aalx 时间: 2003-10-25 20:12
标题: 所问非所答
所问非所答

作者: 我自横刀向她笑 时间: 2003-10-26 00:52
标题: 敬请关注【横刀】系列绝对不容错过
敬请关注【横刀】系列绝对不容错过本周推出的知识天地每周一个知识点：X、Y和Z 理论正宗地道绝对权威的诠释了三种理论本人口号：反对广告反对接龙反对灌水绝对不带任何政治、商业性质

作者: 何李 时间: 2003-10-26 08:51
标题: 岗位说明书与招聘不矛盾
文中所说不是矛盾的问题,而是没有及时更新的问题!

作者: 老实人啊 时间: 2003-10-26 10:09
标题: 招聘与用人
上述案例的招聘没有经过用人单位的面试，可以说招聘与用人单位是脱节的，不管人力资源管理部门如何努力，最终结果都将是不愉快的。

作者: 萧吉 时间: 2003-10-26 13:22
标题: 一点也不矛盾
招聘工作是以岗位说明书为依据的，怎么会矛盾呢？关键是岗位说明书要随着岗位职责与要求的变化不断的更新，沟通最重要！

作者: linying 时间: 2003-10-26 14:21
标题: 不是矛盾不矛盾而是岗位说明书
岗位说明书应当是与实际接轨的，这样才能发挥它的作用。事件的解决正是说明了这个问题。

作者: linying 时间: 2003-10-26 14:23
标题: 招聘工作有问题
招聘时，招聘者要与需求部门确认招聘人员的资格条件，而不应该仅仅单方面以自人为的条件挑选。这也是克服部门之间矛盾的一个办法。

作者: 山坡 时间: 2003-10-26 14:46
标题: 岗位说明书作用不大
岗位说明书作用不大,用人标准往往是部门经理说了算

作者: hycheng1234 时间: 2003-10-27 08:52
标题: 这是一个非常精彩的案例
值得认真研读。

作者: 小胖哥哥 时间: 2003-10-27 09:44
标题: 我每次做都是双向的
部存在矛盾的。人力资源部不能闭门造车！要多沟通，沟通是管理的很重要的环节，地球人都知道！

作者: hycheng1234 时间: 2003-10-27 10:47
标题: 人力资源
的工作需要更多的是协调、沟通。

作者: 懂多多先生 时间: 2003-10-27 10:59
标题: 沟通的失误
岗位说明书就是为招聘、考核、培训等工作服务的，此案例中的问题关键在于沟通！事是活的，不断变化的！不能将沟通的失误归结于说岗位说明书没用！

作者: 风影 时间: 2003-10-27 11:53
标题: 如何看待工作分析工作?
一般人或企业认为:工作分析做好形成规范性文件后,就高枕无忧.但这种观点是错误的.工作分析工作是人力资源管理中一项长期\持续的工作,它必须跟随组织的发展和变革或岗位的变化和职责的调整作出及时的修正.上述问题的症结正是出于此.

作者: 阿春1543 时间: 2003-10-27 15:48
标题: 沟通与变革
人力资源部要及时与各部门沟通了解掌握实际情况同时职位说明书不是一成不变的必须与现实操作保持一致，动态掌握！1

作者: 雙 时间: 2003-10-27 16:33
标题: 不矛盾
不矛盾.

作者: mnsn 时间: 2003-10-28 08:09
标题: 应该根据岗位要求的变化适时调整岗位说明书
岗位说明书是根据组织架构的需要对不同工作岗位的描述，一般意义上而言岗位说明书的内容就是工作要求的准绳，从这种角度上而言岗位说明书与岗位招聘内容不应该是矛盾的。

作者: 浩月-星空 时间: 2003-10-28 08:37
标题: 不矛盾
招聘本身就是岗位描述去寻找合适的人选。

作者: chenjian 时间: 2003-10-28 11:07
标题: 我赞同阿春“沟通与变革”！
岗位说明书与招聘是不存在矛盾的，它们是相辅相成的，有了工作分析之后的岗位说明才能有合格的聘用人员。然而沟通与变革是本案例最为根本所在，因为HR部与所需职位部门之间没有良好的沟通，导致岗位说明书成为一废纸，HR部门没有适时掌握部门职位所需技能的变化。

作者: 黑树蛙 时间: 2003-10-28 14:51
标题: 怎么会矛盾？
题目有问题，是想吸引人看吧？

作者: 小嫣 时间: 2003-10-30 09:51
标题: 跟不上变化
这说明该企业人力资源管理有问题，工种内容已变而人力资源部却毫不知情，这企业部门与部门之间的沟通不是很好。应开通沟通渠道。

作者: wuliang20082008 时间: 2009-3-20 21:47
标题: 回复：岗位说明书与招聘到底矛盾不矛盾？
能找到岗位说明书一样的人才当然好了，找不到也不能等死，也要招进来培训。

作者: rxy111666 时间: 2009-3-23 13:34
标题: 回复：岗位说明书与招聘到底矛盾不矛盾？
岗位说明书作为企业职位管理的一部分，是不可缺少的，也是一个动态的管理过程，现在更多的企业没有规范管理，而是束之高格，当然在实际招聘过程中用处不大。

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