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标题: 公司高管离职,用什么约束? [打印本页]

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作者: Tonya.t    时间: 2011-4-22 11:10
标题: 公司高管离职,用什么约束?
再次求助!
, n+ {9 x5 @9 G+ H0 k
公司一位营销部门高管提出离职申请,按照合同约定是一个月后离职.
但是由于工作关系希望其能够多留一段时间.如何操作啊啊啊~?
) J. I# k- U! U* x- w( o+ Y' t
1. 与员工的隐性约定已经到期并未续签.
2. 也已经晓之以情了.
# K9 c- _+ }7 @9 V6 q
哪位高明的筒子给个意见呗~
2 `1 A% C6 U( d4 O5 M& J" D0 V
8 Z/ N+ a/ F/ j' b3 T+ E

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作者: snailke    时间: 2011-4-22 11:23
1、人家提出来离职申请，是真的想走还是有别的意思？他离职的深层次原因是什么？公司的意思是什么？是放还是留？如果是想留的话就需要做些工作。
2、一般离职交接一个月足以，为何还需其他的时间，是他掌握着关键客户吗？既然是高管之前此岗位是否有培养后继人员？
先想清楚这些问题，再来决定如何约束。

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作者: Tonya.t    时间: 2011-4-22 13:10
回复 2楼 snailke 的帖子
" g" O* y8 p0 x! ]3 s/ c3 K
3 `) ^9 R$ v2 ~3 A8 k6 s离职是因为家庭原因,儿子要带.儿子他爸据说要赴美出差1年...
$ W+ z2 ]9 w) ^. W0 R$ M  q( S因为目前其部门有点动荡.又在客户那边压力较大,所以....
7 f+ J" Q4 {9 ]
貌似此人去意已决,但是当前状况实在是想要此人多留一段时间啊啊啊
: s& s7 `7 Q& Y( J   

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作者: hxf731    时间: 2011-4-22 13:20
这只能协商,而且个人觉得法定上人家提出书面申请后一个月就可以走了,公司没有办法约束的
  i' n: p/ E$ @2 {1 k从这件事情上，人事应该发现公司的人力资源规划并没有做到位，高层管理职位一定要做好人员晋升计划和人员的继任计划

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作者: 四眼仔David    时间: 2011-4-22 14:34
你能解决她的问题，她也学就能帮你解决问题，明白了吗

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作者: bj-hr    时间: 2011-4-22 14:38
具体的工作交接交给主管的公司领导去谈就可以，人力部直接按照相关公司的要求操作就可以了吧

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作者: 陈黎明    时间: 2011-4-22 15:15
         楼主，你指的留一段时间是多长时间？
  c$ B, U3 S& U( p6 s+ B7 \+ v  v
) s" ^" ]1 L: k9 }: _         我认为这和这个人的特点、离职原因、公司的情况都有关系。如果你想长期留人：这不是一个HR层面上操作的问题，新的激励，新的平台，什么是有效的激励因素？人力资源必须尽快与高层商讨一个对策。知己知彼，百战不殆，工作思路是：
4 ~/ q* ]# k* U4 G     1、 高层怎么想？留，留多久
     2、  她怎么想，聊天，面谈，日常分析与判断，基本情况，什么样的通道你有把握，多少把握？
     3、设计留人方案，同意
     4、 实施

/ R1 a' a$ G. m6 J         短期留人：这就只能于情于理的谈，给予一些激励，比如给几个月带一个接班人，之后，给予什么样的激励？之类的。你说的约束，我觉得很有意思，这时候企业其实很被动了。其实简单的换位思考一下，假设你是他，约束住他的可能性有多大？？
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         人力资源管理留人、用人，制度和政策先行，等事实发生了，想约束，可能有点难度。我觉得只能抱着试试看的态度了。

, p( I* e7 t7 F. n) P

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作者: cowboykiki    时间: 2011-4-24 17:51
到期做终止手续，再按非全日制让他干几天。高管就好个面子。

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