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标题: 遇到这样的员工，你还录取吗？ [打印本页]

作者: hele_lv 时间: 2011-4-25 17:53
标题: 遇到这样的员工，你还录取吗？
   背景：一家房地产建筑集团公司，招聘法务专员，招聘了近三个月时间，一直没有招聘到合适人员，近期给用人部门推荐了一位侯选人刘某，通过面试，用人部门对刘某综合素质很满意，此人前一家单位是某上市A公司，A公司跟我们公司渊缘很深，于是很快给A公司电话了解刘某的情况。通过刘某在A公司的直接上级了解到他在A公司的工作经历如下：
   刘某在A公司期间工作绩效表现优良，工作能力及综合素质都很强。但是在A公司工作期间发生了一件事情，最终使A公司将刘某辞退，事情的经过是这样的：刘某经手给B公司快递一张四千万的发票，B公司反馈说没有收到，因为此事关系重大，A公司对刘某进行了调查，刘某说发票确定给B公司快递过去了，于是便查找当时的快递底单，当天没有找到，过了一天后，刘某又提供了快递底单。过了一个月之后，不知道什么，B公司找到了那张发票，但是查出刘某提供的快递底单是伪造的。原来，刘某确实将发票寄出了，但是当时在调查时，刘某为了逃避责任与快递公司合伙伪造了快递底单，因此，A公司鉴于刘某的诚信问题，让他提交了辞职报告，并与该快递公司也解除了合作。
      因为此案例，在此与大家讨论几个问题：
      1、如何你是这家公司的HR经理，你会录用这名员工吗？为什么？
      2、在招聘过程中，我们如何鉴别员工的诚信问题？

作者: maggiehuang0119 时间: 2011-4-25 18:38
不录用。诚信是原则性问题，在这件事情上他会“灵活”处理，在一些重要事情上，他也有可能会！

作者: zjwhr 时间: 2011-4-25 21:29
1、会录用，一次错误不代表永远错误，他已经付出了沉重的代价，不仅被“开除”，而且自己本身也会受“诚信有问题”的压力。在这种情况下，跟他很好的沟通，接受他，是一种宽容，令他感动，令他“卖命”，找到新的忠诚与诚信。
2、忠诚与诚信，可以做到对工作，就已经很好了，无须特意上升到道德层面。更何况诚信其本身没有衡量标准，也是通过具体的事情体现出来。处理事情站的角度不一样，难道诚信就有问题吗？
本帖最后由 zjwhr 于 2011-4-25 21:33 编辑

作者: HR剑客 时间: 2011-4-25 21:41
不录用。从人的过去可以推及未来。

作者: hanmj1 时间: 2011-4-25 21:59
录用。遗失4千万的发票导致的后果有多严重，这是不言而喻的。当面临重大后果的时候，考验的不是人的诚信问题，而是人性问题。

作者: hele_lv 时间: 2011-4-26 13:33
回复 2楼 maggiehuang0119 的帖子

是啊，这也正是我们所担心的 本帖最后由 hele_lv 于 2011-4-26 13:53 编辑

作者: hele_lv 时间: 2011-4-26 13:40
回复 2楼 maggiehuang0119 的帖子

谢谢，我也比较赞同，一个人在二十几岁时犯得错误不能代表其一生。 本帖最后由 hele_lv 于 2011-4-26 13:54 编辑

作者: hele_lv 时间: 2011-4-26 13:54
回复 5楼 hanmj1 的帖子
谢谢分享意见

作者: 管水 时间: 2011-4-26 14:17
不录用。诚信这个问题很严重啊，工作能力越强，越有可能造成严重的后果。而且他寄这么重要的东西，底单都不留的，工作方法也有问题啊。
其实在招聘的过程中就想考察诚信问题，很困难，这个还是需要企业在工作过程中，用制度是避免失信事件的发生。想靠人的自我约束来保证诚信很难。

作者: Lguohong 时间: 2011-4-26 18:14
1. 不录用。诚信是一个底线问题，特别是在制度完善，架构完整的大公司，一次这样的犯错可能会造成无可估量的损失；
2. 诚信问题确实是招聘环节中的一大难题，目前比较有效的是背景调查，对学历和过往经历进行核实。

作者: hele_lv 时间: 2011-5-11 15:58
回复 10楼 Lguohong 的帖子
是啊，背景调查非常重要，在招聘重要岗位时，更为重要。怎样做好背景调查，是下一个需要探讨的问题。

作者: felixkeke 时间: 2011-5-15 18:55
会，是人难免会犯错，就是因为他犯过这样的大错误，才会让他在以后的工作中更加认真，前人种树，后人乘凉，楼主你应该高兴才是。。。

而且，越是大公司，结构越大，事情越复杂，可能他也是不懂。给人一次机会，上帝都会对你笑的。。

作者: 淘金天行者 时间: 2011-5-31 19:11
不录用。诚信是原则性问题

作者: fuzingzing 时间: 2011-5-31 20:02
录用
背景调查只是招聘面试过程中的一环，员工背景调查会涉及个人隐私，因此务必事先征得被调查者的同意，并获得被调查者的支持，由被调查者提供相关的联系人信息，会使调查事半功倍。如果被调查者在提供信息时遮遮掩掩，“东郭先生”其实就已经开始现形了。

作者: arsenal411 时间: 2011-6-2 08:49
我只想说，如果他当时没提供那张伪造的快递单，是不是已经被抓起来了？面对这种威胁，难道不允许有自保行为吗

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