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标题: 如何帮助员工缓解工作压力 [打印本页]

作者: 风随我动543 时间: 2011-4-27 09:51
标题: 如何帮助员工缓解工作压力
如何帮助员工缓解工作压力
　　一家公司如果有人有压力，作为一名管理者，你该怎么办?除了帮助解决他们的压力，以下几点也可以作为参考。
　　1.注意观察异常行为
　　需要注意观察下属的异常行为，然后采取适当的措施。例如，有一天早上上班时老板看到公司某小姐脸色不好，就问她有心事吗?她笑笑说没有，身体不舒服?她说没有，老板当然不便再追问了，于是邀请她中午一起吃饭。中午吃饭时一聊，才知道那天早上她和她老公吵架了。他们夫妻吵架虽然是私事，但某小姐是公司的采购科科长，手上掌握着公司1亿元的预算，万一她跟她老公一吵架，把这1亿元的预算花错了可不得了，所以老板注意到她的异常行为。中午常常故意与下属吃饭，其实是聊一聊，经理也好，副经理也好，主任也好，副主任也好，甚至有时连门口的警卫他都会请去吃饭，因为各个不同的阶层会有各个不同的想法与意见，可以听听他们说些什么。
　　2.给下属各种沟通的渠道
　　既然要跟下属好好地沟通，就要无事不谈，就应给他们各种沟通的渠道。一个开明的总经理办公室的门是永远不关的，原因首先是不喜欢关门讲话，让别人觉得自己在悄悄地跟下属讲什么秘密，其次让下属随时都可以进来，自然有无事不谈这种感觉。这就保持了良好的沟通渠道。
　　3.要让下属知道你对他有什么希望
　　下属最害怕的就是被丢到那里不管，他努力工作，但不知道你的希望在哪里，也不知道你是不是很满意。这种生活在一个不知不觉的过程中，也是一种压力。
　　4.听取下属的意见
　　情况只要许可，在做决策时，不妨听听下属的意见。哪怕他的意见不成熟，也先赞美一下，让他提出一些他的想法，这对他来讲是一种激励，其实就是一种压力的减轻。你做过吗，曾经让下属参与过你的决策吗?
　　5.给下属适当的压力
　　不要把下属累垮，也不要让部门内有闲人。太闲是压力，太忙也是压力。不要把下属搞得要么累个半死，要么闲得没事干。不要一天到晚加班。很多主管是工作狂，自己一天到晚加班，还要下属陪着他加班，下属走了就说没有向心力，这也是不对的，也是给下属造成一种压力。前面讲过，美国人是下班钟一敲就走了，反正重要的事情统统做完了，没有什么可加班的。再其次，不要一天到晚在下属面前神经兮兮，动不动就冲动得不得了。这种主管紧张兮兮，好像随时随地都有大事发生一样。其实要处之泰然，甚至碰到大事都要非常轻松地四两薄千金，让大家感觉到与你做事情很愉快，而不是一天到晚紧张兮兮的。
　　6.带领员工改善生活品质
　　偶尔带下属到外面去用餐，改变一下气氛，偶尔到一个山清水秀的地方开会，甚至于站在骑楼底下聊天，站在花园里谈谈事情都可以，或者是享用一下下午茶，呼吸一下新鲜空气，到外面走走，这些都是疏解压力的一些有效办法。

作者: blueskyhx 时间: 2011-4-27 11:38
有这样的领导是下属的福气！

作者: cowboykiki 时间: 2011-4-27 14:20
说点实话，怎么帮助？就是想办法别让资本对劳动力的压榨太嚣张。其他的都是扯！

作者: 欧阳倩 时间: 2011-4-27 16:41
呵呵，没碰到这么好的领导。

作者: wenwei410 时间: 2011-4-28 17:43
讲的不错，受教了

作者: Akitty 时间: 2011-4-28 17:53
当个下属不容易，当领导更难啊！

作者: sjszhao 时间: 2011-5-5 15:30
不错的主管哦

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